超市企劃人員年終工作總結.doc

1、超市企劃人員年終工作總結超市企劃人員年終工作總結自入職以來，在各級領導的關心下，在諸多同事的幫助下，認真學習和實踐了 企劃部門工作流程，深入貫徹了公司基本，嚴格遵守了公司制度。經(jīng)過半年努力， 深感獲益良多，現(xiàn)將工作開展情況及不足匯報如下：一、工作情況1(服從管理，自覺遵守公司基本入職后，嚴格遵守公司儀容儀表規(guī)范，常備事物從不敢忘，尊敬領導，團結同 事，堅持公司禮儀，不早退不遲到，早會認真，部門會議嚴謹，積極響應支援任務 及迎送賓規(guī)定，對顧客熱情、友善，各項公司基本堅持情況良好。2(圍繞發(fā)展，踏實完成領導部署入職半年，經(jīng)歷了教師、七夕、中秋、國慶、連鎖周年慶、“名品服飾、蘇 宇”開業(yè)、店慶、圣誕

2、等重大節(jié)日，也一一接觸了本部門各項工作內容，逐步完成 從不合格到合格的蛻變。(1) r告宣傳方面：在部門領導的率領下，深入走訪了商場周邊各社區(qū)、人流聚集區(qū)域，大量投放 了各檔期宣傳制品，長期堅持了賣場日限商品廣告投放任務，細心探索發(fā)掘了宣傳 熱點和盲點，努力鞏固了來店客單數(shù)。(2) 賣場裝飾方面：在部門領導的指導下，接觸了節(jié)日氛圍營造，看到了營造氛圍帶來的影響，懂 得了營造氣氛的H的和形式;除此之外，參與了賣場新品、驚爆商品、企劃活動的 氛圍制作，對運用賣場裝飾有了新的認識和了解。(3)平面設計方面:在部門領導的指點下，多次實踐了常規(guī)宣傳制品和賣場裝飾物的平面設計工 作，領悟了常用設計軟件的使

3、用技巧。(4) POP制作方面：在部門領導的教導下，從賣場POP價簽書寫入手，歷經(jīng)半年認真汲取和堅持不 懈的鍛煉，已能初步制作商場日常所需的各類POP。(5) 活動策劃方面：在部門領導的傳授下，緊緊圉繞實現(xiàn)業(yè)績預算為口標，將提升業(yè)績做為首要任 務，結合自身實際，參與策劃了一些中、小型活動。認真分析了案例意義，深入觀 察了案例效果，仔細思考了案例利弊，在一次次實踐中不斷完善，不斷創(chuàng)新，策劃 能力有了穩(wěn)定提升。(6) 活動執(zhí)行方面：在部門領導的指揮下，多次投入了各類重大活動現(xiàn)場，參與并完成了活動內 容，活動過程中嚴格按照活動部署認真執(zhí)行，積極反饋了顧客訴求，耐心做好了解 釋工作，溝通能力得到了顯著

4、提高。(7) 賣場巡查方面：在部門領導的指示下，對賣場POP、裝飾進行了多次全面檢查，針對不妥、不 行、不好等現(xiàn)象對營業(yè)部門同事進行了指導，并迅速幫助其更正和改善，有效維護 了賣場形象。(8) 財務報賬方面：在部門領導的培養(yǎng)下，一一接觸了常規(guī)入出過程，對公司財務制度有了清醒的 認識，對實施步驟及注意事項有了深刻體會。(9) 文字工作方面：在部門領導的示范下，每月進行了工作總結，并提前對下階段工作進行了研 究，對數(shù)據(jù)的敬感性，以及憂患意識有了提高。二、不足1（自身主觀能動性不強。在工作之余，沒有自覺加強各項基本能力鍛煉，對未 知和不熟悉的領域探索欲望不夠迫切。2（超詢意識不強。沒有很好的分擔領導和同事的重擔，思維渙散，做事沒有前 瞻性。3（憂患意識不強。在非節(jié)假日沒有時常關注業(yè)績走勢，以致對客單量增跌趨勢 缺乏思考。4（時效性認識不強。領導布置的一些任務沒有較快完成，在催促之后才產(chǎn)生動 力。5（細節(jié)重視程度不足。在一些細節(jié)問題上，沒有引起足夠重視，以致貫徹執(zhí)行 能力大打折扣。6（有畏難情緒。遇到較繁復的工作，常常心浮氣躁，手腳放不開，思維擴散不 了，致使工作被動。半年下來，工作頭緒已基本理清，改善工作面貌的行動正在進行。在這個過程 中，我逐漸認識到成為優(yōu)秀企劃人員的道路仍很漫長，在新的一年中，我將繼續(xù)發(fā) 揚腳踏實