李爾項(xiàng)目管理程序介紹PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 李爾項(xiàng)目管理程序介紹李爾項(xiàng)目管理程序介紹 第1頁/共28頁 李爾項(xiàng)目管理程序 (LPMP) 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品生產(chǎn) 所有的產(chǎn)品和顧客 評(píng)審系統(tǒng)的方式和階段 環(huán)繞APQP 要求 包括李爾的特殊細(xì)節(jié)的可交付性 基礎(chǔ)網(wǎng)手冊(cè) 受訓(xùn)后接近項(xiàng)目管理 做商務(wù)的“一個(gè)李爾”方法 第2頁/共28頁 加速生產(chǎn)加速生產(chǎn) -顧客滿意顧客滿意 -設(shè)計(jì)記分卡 (DFSS) -協(xié)調(diào)溝通 / 技能評(píng)審 -經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)審 -管理路徑評(píng)審 (MGR) -工廠評(píng)審 (PR) -生產(chǎn)效率 -簡化變更簡化變更 -服務(wù)評(píng)審 -供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)審 -拆卸 -VA/VE 備注： lDFSS lQFD lMGR lMDR lBSR lPAR

2、lPilot lMfg SR MGR 問題清單問題清單 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 更改控制更改控制 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 路標(biāo)路標(biāo) DR SR PR MGRDR SR PR MGRDR SR PR MGR PR MGR 計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)先授予預(yù)先授予 -前期原材料清單前期原材料清單 -前期項(xiàng)目評(píng)審 (APR) -基準(zhǔn) -顧客輸入顧客輸入 -設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 -裝配 / 性能 -專利保護(hù)清除 -過程假定 -產(chǎn)品假定 -引證包 -定點(diǎn)策略 -工作聲明工作聲明 -協(xié)議目標(biāo) 公布授予公布授予 -商務(wù)授予批準(zhǔn) -溝通計(jì)劃 -交叉功能團(tuán)隊(duì) -顧客評(píng)審計(jì)劃 -設(shè)計(jì)記分卡 (DFSS) -裝配/性能評(píng)審 -經(jīng)教訓(xùn)評(píng)審 -后續(xù)要求

3、 -制作 vs.購買決定 -管理方法評(píng)審 (MGR) -制造工廠分派 -項(xiàng)目預(yù)算 -項(xiàng)目啟動(dòng) -項(xiàng)目計(jì)劃 -QFD (DFSS) -顧客滿意指標(biāo) -投資指標(biāo) -利潤指標(biāo) -初步的特殊特性初步的特殊特性 -供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審 樣件樣件 -外觀要求定義外觀要求定義 -原材料清單原材料清單 (BOM) -BSR 評(píng)審 -制造要求 -制造支持計(jì)劃 -控制計(jì)劃控制計(jì)劃 (樣件樣件) -成本 / 價(jià)格 -顧客 MRD -顧客定單確認(rèn) -顧客 P.O. -顧客評(píng)審顧客評(píng)審 -設(shè)計(jì)的可制造性和裝配性 -設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 (DFMEA) -設(shè)計(jì)凍結(jié) -設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 -設(shè)計(jì)記分卡

4、 (DFSS) -設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 -工程圖紙/規(guī)范 -工程數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) -裝備計(jì)劃裝備計(jì)劃 -設(shè)施設(shè)施 -可行性承諾可行性承諾 -有限元分析 (FEA) -適用性評(píng)審 -平面布局圖 -工裝工裝/檢具計(jì)劃檢具計(jì)劃 -裝配 / 性能評(píng)審 -開始工程更改控制 管理方法評(píng)審(MGR） -PAR 批準(zhǔn) -包裝規(guī)范包裝規(guī)范. - 國內(nèi)國內(nèi) -包裝規(guī)范包裝規(guī)范 國國 外外 -工廠建造計(jì)劃 -工廠評(píng)審(PR) -過程能力研究過程能力研究 -過程失效模式及后果分析過程失效模式及后果分析 (PFMEA) -過程流程圖過程流程圖 -產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃產(chǎn)品確認(rèn)計(jì)劃 -QFD (DFSS) -服務(wù)評(píng)審 -初步的特殊特性

5、初步的特殊特性 -供應(yīng)商日期 -供應(yīng)商 MRD -供應(yīng)商基礎(chǔ)評(píng)審 -供應(yīng)商定點(diǎn)策略 -工裝計(jì)劃工裝計(jì)劃 預(yù)樣件預(yù)樣件 -外觀要求批準(zhǔn)外觀要求批準(zhǔn) -原材料清單原材料清單 (BOM) -BSR 評(píng)審 -制造要求 -制造支持計(jì)劃 -控制計(jì)劃控制計(jì)劃 (試生產(chǎn)試生產(chǎn)) -成本 / 價(jià)格 -顧客 MRD -顧客定單確認(rèn) -顧客 P.O. -顧客評(píng)審顧客評(píng)審 - 設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析 (DFMEA) -設(shè)計(jì)凍結(jié) -設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 -設(shè)計(jì)記分卡 (DFSS) -設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 -工程圖紙/規(guī)范 -工程數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) -設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收 -設(shè)施準(zhǔn)備就緒設(shè)施準(zhǔn)備就緒 -可

6、行性承諾可行性承諾 -適用性評(píng)審 -平面布局圖平面布局圖 -工裝工裝/檢具驗(yàn)收檢具驗(yàn)收 -裝配 / 性能評(píng)審 -管理方法評(píng)審 (MGR) -MSA 計(jì)劃計(jì)劃 -操作指導(dǎo)書 -包裝評(píng)估包裝評(píng)估 國內(nèi)國內(nèi) -包裝評(píng)估包裝評(píng)估 國外國外 -工廠建造時(shí)間表 -工廠評(píng)審工廠評(píng)審 (PR) -PPAP 批準(zhǔn)批準(zhǔn) -過程可行性研究過程可行性研究 -過程失效模式及后果分析過程失效模式及后果分析 (PFMEA) -過程流程圖過程流程圖 -生產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)試運(yùn)行 -產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告 -QFD (DFSS) -服務(wù)評(píng)審 -特殊特性特殊特性 -供應(yīng)商日期 -供應(yīng)商 MRD -供應(yīng)商 PPAP里程碑 -供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)

7、審Supply Base Review -拆卸 -供狀驗(yàn)收供狀驗(yàn)收 試生產(chǎn)試生產(chǎn) -物料清單物料清單 (BOM) -建造支持計(jì)劃 -BSR 評(píng)審 -控制計(jì)劃控制計(jì)劃 -成本 / 價(jià)格 -顧客 MRD -顧客定單確認(rèn) -顧客P.O. -顧客評(píng)審顧客評(píng)審 -設(shè)計(jì)失效模式及后果分析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 (DFMEA) -設(shè)計(jì)凍結(jié) -設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 -設(shè)計(jì)記分卡 (DFSS) -工程圖紙/規(guī)范 -工程數(shù)模 -設(shè)備認(rèn)可設(shè)備認(rèn)可 -設(shè)備準(zhǔn)備就緒設(shè)備準(zhǔn)備就緒 -平面布局圖平面布局圖 -夾具夾具/檢具認(rèn)可檢具認(rèn)可 -管理路徑評(píng)審(MGR) -MSA 確認(rèn)確認(rèn) -操作指導(dǎo)書 -工廠人員計(jì)劃 -工廠評(píng)審 (P

8、R) -PPAP 批準(zhǔn)批準(zhǔn) -過程能力分析過程能力分析 -過程失效模式及后果分析過程失效模式及后果分析 (PFMEA) -過程流程圖過程流程圖 -生產(chǎn)提升計(jì)劃 -生產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)試運(yùn)行 -QFD (DFSS) -服務(wù)評(píng)審 -供應(yīng)商日 -供應(yīng)商 MRD -供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審 -拆卸 -工裝認(rèn)可工裝認(rèn)可 APQP 可交付可交付 第3頁/共28頁 LPMP 節(jié)點(diǎn) / 階段系統(tǒng) 關(guān)注可提交性 提交完成階段工作結(jié)束 隨著 MGR 或提交樣件給顧客階段工作結(jié)束 開始 2 至4 年的提前生產(chǎn)開始 以多種不同水平關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目過程 一攬子提交 第4頁/共28頁 LPMP 階段階段 LPMP 連續(xù)的項(xiàng)目過程

9、顧客平臺(tái)時(shí)間顧客平臺(tái)時(shí)間 持續(xù)改進(jìn) 樣件 試生產(chǎn) 加速生產(chǎn) 計(jì)劃 樣件 Pilot 試生產(chǎn) 加速生產(chǎn) Pilot 授予授予- 新新 SOP 開發(fā) 概念 (中間循環(huán)更新可能不需要計(jì)劃階段) 計(jì)劃 授予授予 中期中期-循循 環(huán)更新環(huán)更新 SOP 更新更新 持續(xù)改進(jìn) 第5頁/共28頁 LPMP 評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審 供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審 工廠評(píng)審 管理路徑評(píng)審 目標(biāo)評(píng)審 信息共享 決策制定 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)降低 建立目標(biāo) & 測(cè)量表現(xiàn) 第6頁/共28頁 LPMP 時(shí)間 Lear 國內(nèi)團(tuán)隊(duì)國內(nèi)團(tuán)隊(duì) 交叉功能團(tuán)隊(duì) 外部日期外部日期 來自顧客 國內(nèi)國內(nèi) LPMP 計(jì)劃計(jì)劃 時(shí)間 & 責(zé)任 計(jì)劃階計(jì)劃階 段交付段交付 樣件

10、階樣件階 段交付段交付 Pilot階階 段交付段交付 試生產(chǎn)階試生產(chǎn)階 段交付段交付 加速生產(chǎn)加速生產(chǎn) 階段交付階段交付 SOP+90 授予授予 生產(chǎn)開始生產(chǎn)開始 (SOP) Pilot 制作制作 RFQ 樣件制作樣件制作 2 樣件制作樣件制作 1 LPMP 方法學(xué)方法學(xué) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Program Management 6 Sigma 質(zhì)量質(zhì)量工程工程 制造制造商務(wù)商務(wù) 采購采購 第7頁/共28頁 樣件樣件 1 樣件樣件 2 Pilot 1 Pilot 2 Launch Post Launch LPMP 階段階段 SOP+90 加速加速 生產(chǎn)生產(chǎn) 顧客制造事件顧客制造事件 生產(chǎn)開始生產(chǎn)開

11、始 (SOP) Pilot 制作制作 1 樣件制作樣件制作 2 樣件制作樣件制作 1 Pilot 制作制作 2 顧客顧客 MRD 顧客顧客 MRD 顧客顧客 MRD 顧客顧客 MRD 顧客顧客 MRD SOP + 90 DFDFDFDFDF 設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)提交 Mfg 提交提交 記錄每一LPMP 階段開始時(shí)間 階段時(shí)間交疊時(shí)間. 同樣, 工程/設(shè)計(jì)活動(dòng)更繁重在樣件和 Pilot 階段. 和, 制作工廠活動(dòng)在生產(chǎn)開始時(shí)和加速 生產(chǎn)時(shí)期. LPMP 時(shí)間 第8頁/共28頁 顧客制造事件顧客制造事件 樣件制作樣件制作 1 外觀要求確認(rèn)外觀要求確認(rèn) 物料清單物料清單 BSR 評(píng)審評(píng)審 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)FMEA

12、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) Mfg. & Assy 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)記分卡設(shè)計(jì)記分卡(DFSS) 設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告 工程圖紙工程圖紙/規(guī)范規(guī)范 工程數(shù)模工程數(shù)模 有限元分析有限元分析 (FEA) 適用性分析適用性分析 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) / 技能評(píng)審技能評(píng)審 生產(chǎn)確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)確認(rèn)計(jì)劃 QFD (DFSS) 標(biāo)準(zhǔn)特性預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)特性預(yù)審 控制計(jì)劃控制計(jì)劃(樣件樣件) 設(shè)施計(jì)劃設(shè)施計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃 平面布局圖平面布局圖 工裝工裝/檢具計(jì)劃檢具計(jì)劃 入庫包裝規(guī)范入庫包裝規(guī)范 出庫包裝規(guī)范出庫包裝規(guī)范 工廠制作時(shí)間表工廠制作時(shí)間表 過程能力分析過程能力分析 過程過程 FMEA 過程流程圖過程流程圖 工具計(jì)劃工具計(jì)

13、劃 LPMP 時(shí)間 第9頁/共28頁 訓(xùn)練觀察 交付性的聯(lián) 系 交付性要 求, 和要達(dá)到 的必要條件 程序或格式 關(guān)系圖 可提交信息表 APR 格式 LPMP - 基于手冊(cè)網(wǎng)絡(luò) LPMP 的站點(diǎn) 第10頁/共28頁 可提交名稱創(chuàng)建日期 典型功能職責(zé) 例如: 工程/設(shè)計(jì), 質(zhì)量, 等. 可提交的詳細(xì)定義 可提交的培訓(xùn)點(diǎn)摘要 (例如: 怎么樣，何時(shí)或?yàn)槭裁刺峤皇莻渥⒌幕蛞蟮?典型支持功能 例如: 工程/設(shè) 計(jì), 質(zhì)量，等 哪一階段的提交 提交完成的預(yù)期結(jié)果 Lear 對(duì)提交的規(guī)范要求 鏈接這次提交的例子被認(rèn)為是最好的練習(xí) 顧客對(duì)提交的規(guī)范要求 參考顧客或工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 77 可提交信息表 定義 第11

14、頁/共28頁 概念階段開始于建立一個(gè)理解的技術(shù)范圍或概念被考慮建立設(shè)計(jì)階段確保意圖被清楚地定義, 檢查和形象化. 先期概念活動(dòng)的 執(zhí)行是保證Lear 的目標(biāo)能夠達(dá)到市場(chǎng)識(shí)別的要求. 這個(gè)階段以所有的可提交的概念被提交和管理路徑的評(píng)審報(bào)告提出而結(jié)束 。. 關(guān)鍵因素包括: 概念清晰化. 可行性評(píng)審和財(cái)務(wù)分析. 知識(shí)所有權(quán)評(píng)審. 市場(chǎng)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析 鑒定和建立工程分析和測(cè)試. 建立和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，鑒定和各自資源的合作. LPMP 前期階段 概念階段 第12頁/共28頁 LPMP - Advanced Phases 概念階段 關(guān)系圖 L.P.M.P MGR 設(shè)計(jì)記分卡設(shè)計(jì)記分卡 概念清晰化概念清晰化

15、工程分析工程分析 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 QFD 物理測(cè)試物理測(cè)試 可行性評(píng)審可行性評(píng)審 目標(biāo)目標(biāo) & 要求要求 Int.所有權(quán)評(píng)審所有權(quán)評(píng)審 市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估 預(yù)算預(yù)算 交叉功能團(tuán)隊(duì)交叉功能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審 想法定義想法定義 MGR 結(jié)束 第13頁/共28頁 開發(fā)階段是設(shè)計(jì)開發(fā)概念最初的定義在概念階段. 先期開發(fā)活動(dòng)是執(zhí)行確認(rèn)顧客的規(guī)范將是商務(wù)組織的目標(biāo). 開發(fā)階段也是確 定這個(gè)零件怎樣制造, 測(cè)試, 和驗(yàn)證. 這個(gè)階段包括執(zhí)行所有的可提交的開發(fā)階段和整個(gè)管理路徑評(píng)審的報(bào)告提出. 關(guān)鍵因素包括: 商品策略計(jì)劃 建立并批準(zhǔn)鑒定預(yù)算和職責(zé)資源的合作. 工程和財(cái)務(wù)分析. 專利保護(hù) 工作樣件和模型

16、初步制造過程和試驗(yàn) 確認(rèn)和建立工程分析和試驗(yàn). LPMP 先期階段 開發(fā)階段 第14頁/共28頁 開發(fā)階段關(guān)系圖 L.P.M.P 目標(biāo)目標(biāo) &要求要求 商務(wù)計(jì)劃商務(wù)計(jì)劃 預(yù)算預(yù)算 產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義BOM 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 QFD 工程分解工程分解 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 交叉功能團(tuán)隊(duì)交叉功能團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)指南設(shè)計(jì)指南 專利保護(hù)專利保護(hù) MGR Mfg. 過程過程 樣件樣件 Mfg. 跟蹤跟蹤 設(shè)計(jì)記分卡設(shè)計(jì)記分卡 確認(rèn)資料確認(rèn)資料 商務(wù)策略商務(wù)策略 預(yù)期過程流程預(yù)期過程流程物理測(cè)試物理測(cè)試 MGR 結(jié)束 第15頁/共28頁 這個(gè)階段開始于新的商務(wù)授予需要識(shí)別的行為開始. 計(jì)劃階段是確保顧客的需要和期望能

17、被清楚地理解，先期計(jì)劃行動(dòng)被 執(zhí)行是為了保證顧客的期望和Lear的目標(biāo)能夠吻合. 這個(gè)階段結(jié)束于執(zhí)行了所有的計(jì)劃階段的可交付和第一次管理路徑評(píng) 審報(bào)告的提出。 關(guān)鍵因素包括: 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)資料的活動(dòng). 商務(wù)授予 項(xiàng)目交接從先期銷售到項(xiàng)目管理 確定項(xiàng)目主辦人, 項(xiàng)目經(jīng)理和支持團(tuán)隊(duì). 確認(rèn)和批準(zhǔn)內(nèi)部財(cái)務(wù), 和質(zhì)量目標(biāo). 建立和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，確定合作各自的資源. 確認(rèn)所有 Lear 平臺(tái)內(nèi)容，建立內(nèi)部計(jì)劃. LPMP 階段 計(jì)劃階段 第16頁/共28頁 計(jì)劃階段 關(guān)系圖 第一關(guān) 預(yù)-授予 Gate 2 Post Award L.P.M.P 交叉功能團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 Mfg. 工廠分配 支持基礎(chǔ)評(píng)審 項(xiàng)目啟

18、動(dòng) 目標(biāo)顧客 滿意度 MGR 信息溝通計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評(píng)審 顧客項(xiàng)目 評(píng)審計(jì)劃 特殊功 能預(yù)測(cè) 制作或購買 后勤要求 項(xiàng)目預(yù)算 目標(biāo)投資 目標(biāo)利潤 設(shè)計(jì)記分卡 協(xié)調(diào)/工藝評(píng)審 產(chǎn)品假定 過程假定 顧客輸入 工作描述 目標(biāo)統(tǒng)一 先期 BOM DV 計(jì)劃 資源策略 先期項(xiàng)目評(píng)審報(bào)價(jià)資料商務(wù)授予 否 基準(zhǔn) 專利清除 QFD 協(xié)調(diào) 技能 MGR 結(jié)束 第17頁/共28頁 LPMP 階段 樣件階段 在樣件階段的首要設(shè)計(jì)是支持 給設(shè)計(jì)和發(fā)布給顧客的可提交性。典型的， 在這個(gè)階段有幾個(gè)樣件產(chǎn)品組裝， 產(chǎn)品由每一個(gè) 樣件組裝基本的的目的是發(fā)布產(chǎn)品的意圖設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的制造過程計(jì)劃以類似的方式包括確認(rèn)工裝和設(shè)備的需要

19、. 由于大部分 的顧客合同涉及到幾個(gè)樣件制造， 這個(gè)階段的提交確認(rèn)可能是豐富多樣的需要幾次方可達(dá)到項(xiàng)目要求.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定適當(dāng) 的要求并在項(xiàng)目計(jì)劃中將其文件化. 這個(gè)階段包括完成所有的樣件提交，正式地對(duì)項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)審報(bào) 告的輸出，提交的所有產(chǎn)品能夠達(dá)到顧客樣件組裝的要求。 關(guān)鍵元素包括: DFM/DFA 評(píng)審使制造和組裝最優(yōu) 確認(rèn)供應(yīng)商包括設(shè)計(jì)的支持基礎(chǔ). 整理李爾平臺(tái)內(nèi)容的管理優(yōu)化設(shè)計(jì)并綜合 項(xiàng)目資金的審批并訂購long-lead 檢具,工裝和設(shè)備 設(shè)計(jì)確認(rèn)測(cè)試 第18頁/共28頁 樣件階段關(guān)系圖 節(jié)點(diǎn) 3 早期階段 節(jié)點(diǎn) 5 后期階段 L.P.M.P 節(jié)點(diǎn) 4 中期階段

20、 檢具/測(cè)試 設(shè)備計(jì)劃 工程更改控制 原材料清單 工程制圖 過程 MEA 過程流程 Pkg 出庫規(guī)格說明 成本/價(jià)格 控制計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 工裝計(jì)劃 顧客項(xiàng)目評(píng)審 制造支持計(jì)劃 顧客定單確認(rèn) PAR 供應(yīng)天數(shù) Pkg 入庫規(guī)格說明 過程能力 數(shù)模 設(shè)計(jì)凍結(jié) 外觀要求 有限元 素分析 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)FMEA 特殊特性 可行性承諾 供應(yīng)資源 DFM/DFA. 服務(wù)評(píng)審 QFD PV 計(jì)劃 工廠評(píng)審 MGR 平面布局計(jì)劃 設(shè)計(jì)劃 組裝要求 工廠建造 時(shí)間表 供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審供應(yīng)商 MRD 顧客 MRD DV 測(cè)試報(bào)告 顧客 P.O. 設(shè)計(jì)記分卡 協(xié)調(diào)/工藝評(píng)審 BSR 評(píng)審 適用性評(píng)審 以把零 件提交 給

21、顧客 結(jié)束 第19頁/共28頁 LPMP - Phases 試生產(chǎn)階段 . 在樣件階段的首要設(shè)計(jì)是支持 給設(shè)計(jì)和發(fā)布給顧客的可提交性。典型的， 在這個(gè)階段有幾個(gè)樣件產(chǎn)品組裝， 產(chǎn)品由每一個(gè) 樣件組裝基本的的目的是發(fā)布產(chǎn)品的意圖設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的制造過程計(jì)劃以類似的方式包括確認(rèn)工裝和設(shè)備的需要. 由于大部分 的顧客合同涉及到幾個(gè)樣件制造， 這個(gè)階段的提交確認(rèn)可能是豐富多樣的需要幾次方可達(dá)到項(xiàng)目要求.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定適當(dāng) 的要求并在項(xiàng)目計(jì)劃中將其文件化. 這個(gè)階段包括完成所有的樣件提交，正式地對(duì)項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)審報(bào) 告的輸出，提交的所有產(chǎn)品能夠達(dá)到顧客樣件組裝的要求。 關(guān)鍵元素包括: DF

22、M/DFA 評(píng)審使制造和組裝最優(yōu) 確認(rèn)供應(yīng)商包括設(shè)計(jì)的支持基礎(chǔ). 整理李爾平臺(tái)內(nèi)容的管理優(yōu)化設(shè)計(jì)并綜合 項(xiàng)目資金的審批并訂購long-lead 檢具,工裝和設(shè)備 設(shè)計(jì)確認(rèn)測(cè)試 第20頁/共28頁 試生產(chǎn)階段關(guān)系圖 節(jié)點(diǎn)6 早期階段 節(jié)點(diǎn) 8 后期階段 L.P.M.P 節(jié)點(diǎn) 7 中期階段 原材料清單 工程制圖 過程 MEA 過程流程 成本/價(jià)格 控制計(jì)劃 平面布局計(jì)劃 顧客項(xiàng)目評(píng)審 制造支持系統(tǒng) 顧客定單確認(rèn) Pkg 入庫估價(jià) 供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審 數(shù)學(xué)資料 MSA 計(jì)劃 操作指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)凍結(jié) 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)FMEA 特殊特性 .可行性承諾 供應(yīng)天數(shù) 服務(wù)評(píng)審 QFD 外觀批準(zhǔn) 檢具/T測(cè)試設(shè)備 Qua

23、l. Pkg. 出庫估價(jià) PPAP 工廠評(píng)審 MGR 設(shè)備準(zhǔn)備就緒 設(shè)備認(rèn)可 工裝認(rèn)可 組裝要求 工廠建造時(shí)間表 供應(yīng)商 MRD 過程能力 顧客 MRD PV 測(cè)試報(bào)告 顧客 P.O. 供應(yīng)商 PPAP 生產(chǎn)試運(yùn)行 拆卸 設(shè)計(jì)記分卡 協(xié)調(diào)/工藝評(píng)審 BSR 評(píng)審 適用性評(píng)審 以提交 給顧客 零件 結(jié)束 第21頁/共28頁 LPMP - Phases 運(yùn)行階段 運(yùn)行階段是確認(rèn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的準(zhǔn)備就緒. 全部的工裝和設(shè)備到位并驗(yàn)收. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)是穩(wěn)定的在這個(gè)階段除非為了測(cè)試項(xiàng)目 的需要進(jìn)行的任何更改或由顧客負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的更改. 李爾制造工廠開始生產(chǎn)并達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)節(jié)拍，這個(gè)階段在顧客總裝工廠 開始開始生產(chǎn)達(dá)到頂點(diǎn). 關(guān)鍵元素包括: 雇傭并培訓(xùn)新員工. 確認(rèn)全部的工裝和設(shè)備 策略和過程輸入代替支持服務(wù)零件的要求. 確認(rèn)產(chǎn)品包裝 評(píng)審顧客總成過程和相關(guān)的事項(xiàng) 在李爾和顧客工廠開始生產(chǎn) 第22頁/共28頁 運(yùn)行階段 關(guān)系圖 節(jié)點(diǎn) 9 早期階段 階段 11 后期階段 L.P.M.P 階段 10 中期階段 原材料清單 工程制圖 過程 MEA 過程流程 成本/價(jià)格 控制計(jì)劃 平面布局計(jì)劃 顧客項(xiàng)目評(píng)審 制造支持計(jì)劃 顧客定單確認(rèn) 工廠人員計(jì)劃 供應(yīng)基礎(chǔ)評(píng)審 數(shù)學(xué)