物流管理專業(yè) 供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流配送模式?jīng)Q策研究

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流配送模式?jīng)Q策研究摘要在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新時期，供應(yīng)鏈中的物流業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”，逐漸成為煤炭企業(yè)爭相調(diào)整改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在各方因素影響下，如何選擇適合新態(tài)勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與貼合企業(yè)發(fā)展實際的物流運(yùn)輸模式，以構(gòu)建最專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，緊抓“第三利潤源”，成為煤炭企業(yè)急迫探尋的問題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境，物流配送模式，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級引言煤炭物流運(yùn)輸是煤炭企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)服務(wù)與重要動力，是其與消費者密切聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)境下，煤炭物流的各個環(huán)節(jié)都形象這對煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、資源利用的程度，利用同異反集對分析方法，結(jié)合各方因素，實現(xiàn)第三方專業(yè)配送，對優(yōu)

2、化煤炭運(yùn)輸模式、構(gòu)建生態(tài)共生型、現(xiàn)代化專業(yè)配送的煤炭物流系統(tǒng)，對實現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和資源的循環(huán)利用有著重要意義。一、我國煤炭企業(yè)物流配送模式影響因素分析隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)對資源、成本、市場及人才等要素的競爭逐漸轉(zhuǎn)為對供應(yīng)鏈無縫連接、高效運(yùn)作等方式之間的競爭，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，倉儲、運(yùn)輸、貨運(yùn)代理等環(huán)節(jié)的管理、法律法規(guī)及社會整體服務(wù)水平都成為影響煤炭企業(yè)物流配送模式選擇的重要影響因素。（一）經(jīng)濟(jì)因素成本作為煤炭企業(yè)利潤空間大小的核心決定因素之一，煤炭企業(yè)生產(chǎn)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括煤炭資源的物流配送、倉儲庫存管理、批量生產(chǎn)、加工包裝、輸出端的顧客服務(wù)，甚至在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的缺貨

3、損失、價格變動損失等，其成本的節(jié)約是煤炭企業(yè)提高效益、獲得成功的關(guān)鍵。另一方面，與合作伙伴之間的信任度、配合度都是企業(yè)獲得雙贏，提高收益需主要考慮在內(nèi)的因素。（二）管理因素企業(yè)良好的管理是打開行業(yè)發(fā)展“瓶頸”的重要推動力。故而管理者能否正確認(rèn)識行業(yè)性質(zhì)、把握企業(yè)運(yùn)作特點，了解產(chǎn)品特性，洞悉顧客需求等管理要素至關(guān)重要。煤炭作為日常消費品，其運(yùn)輸環(huán)節(jié)使供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小、涵蓋市場的范圍選擇合適的物流公司進(jìn)行合作，能夠大大減少物流運(yùn)輸?shù)牟粚I(yè)性導(dǎo)致的利潤損失，還可以提高顧客的滿意度，提升企業(yè)的形象，進(jìn)而推動企業(yè)增強(qiáng)競爭力。當(dāng)然，對于自營物流配送模式的選擇者，部分煤炭企業(yè)也可以

4、獲得對煤炭供應(yīng)鏈上原料采購、生產(chǎn)加工、對外銷售和煤炭回收利用的各環(huán)節(jié)的較強(qiáng)控制力。（三）社會因素我國煤炭資源十分豐富，隨著環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，政府無力能源型企業(yè)的發(fā)展提出了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧的要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢下，許多相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺，對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了合理的限制，要求其重視環(huán)境保護(hù)，打造“綠色物流”。兒煤炭行業(yè)的物流水平也受于整個社會物流水平的制約與影響，社會物流中專業(yè)物流企業(yè)的發(fā)展，能夠給煤炭企業(yè)提供更多高服務(wù)、專業(yè)化、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的外包業(yè)務(wù)的選擇對象。二、基于各種影響因素的物流配送模式比較SPA（Set Pair Analysis）即集對分析法注重從同異反三層次全面的描述

5、兩事物間的關(guān)系，能夠有效地兼顧所分析事物的同一性與差異性。筆者基于這一方法，并結(jié)合煤炭物流的各個影響因素，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，選取了以下三種煤炭企業(yè)的物流配送模式加以比較分析。（一）自營物流配送模式自營物流配送對資金的要求很高，它需要建立獨立的、專門的物流管理部門、信息處理部門以及庫存管理部門等，構(gòu)成屬于自己的物流運(yùn)輸體系，實現(xiàn)煤炭資源的自主配送，故存在一定的管理難度，使得管理水平降低，另一方面，自身進(jìn)行物流配送也使得運(yùn)輸過程中所造成的損失需自己承擔(dān)，風(fēng)險增強(qiáng)。但相對的，自營物流配送模式又有其自身的有事，例如，對生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)控制權(quán)也會加強(qiáng)，包括產(chǎn)品的運(yùn)輸裝卸、商業(yè)機(jī)密信息的保密、銷售環(huán)節(jié)

6、的服務(wù)水平等，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符，使煤炭物流配送與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作更為密切的配合。（二） 第三方物流配送模式“第三方“顧名思義，非自身建立專業(yè)物流體系，而是將物流的全部配送交于專門的物流企業(yè)對消費者進(jìn)行服務(wù)，這種模式能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，降低庫存成本與物流風(fēng)險，使得核心業(yè)務(wù)的投入更加專注，同時有利于建立與合作伙伴般的告訴新人，使得服務(wù)更具專業(yè)化、靈活性、多樣性，最大程度的提高顧客的消費價值。當(dāng)然，第三方的物流由于不屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作的組成部分，受到管理者溝通、工作人員信息傳遞等因素的影響和限制，煤炭資源和產(chǎn)品的配送會在一定程度上無法保證信息的有效、及時傳遞，與此同時，企業(yè)商業(yè)

7、機(jī)密泄露的可能性也會因為合作伙伴的原因而增加。（三）共同物流配送模式共同物流配送模式的重點在于選擇該模式的煤炭企業(yè)需要具有十分強(qiáng)的資金支持與生產(chǎn)運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，既能夠有效地構(gòu)建屬于自己的物流運(yùn)輸配送體系，又能夠清楚的認(rèn)識自身物流發(fā)展中的不足之處，并將不完善的部分外包給專門的物流運(yùn)輸企業(yè)，實現(xiàn)庫存管理成本、物流運(yùn)輸成本的降低與人員管理投入的減少，且有效地保證商業(yè)信息不被泄露，增強(qiáng)渠道優(yōu)勢，拓寬市場范圍，提高顧客了解度與滿意度，獲得與其他企業(yè)的競爭點。另一方面，由于煤炭企業(yè)自身擁有較為完善的物流配送系統(tǒng)，與合作伙伴的信任基礎(chǔ)較弱，十分容易產(chǎn)生利益聯(lián)盟的解體，不能很好地實現(xiàn)合作的雙贏。三、基于集對分析

8、法的煤炭企業(yè)物流配送模式?jīng)Q策對于煤炭企業(yè)的物流模式選擇首要的即是分析物流企業(yè)的實際情況，在對沒談的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售各個環(huán)節(jié)請康德收集與分析后可知，煤炭企業(yè)作為能源型企業(yè)多為國有企業(yè)或國家控股的大型企業(yè)，其規(guī)模實力雄厚，市場涵蓋面相對較大，物流處于其生產(chǎn)運(yùn)作中的核心地位，在環(huán)境法規(guī)的約束下都十分注重對環(huán)境的保護(hù)，但其自營物流配送系統(tǒng)不大完善，投入成本較大，且由于專業(yè)化程度較低，產(chǎn)生了時間節(jié)點有空白，浪費行為較多，顧客滿意度降低等情況，根據(jù)對集對勢的計算得出，第三方物流配送為企業(yè)的最優(yōu)物流配送模式。四、結(jié)語在供應(yīng)鏈環(huán)境下，物流配送已經(jīng)煤炭企業(yè)獲得二次價值飛躍的重要環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識企業(yè)產(chǎn)品特性、

9、了解市場動態(tài)，樹立環(huán)保觀念，根據(jù)自身經(jīng)營方式特點選擇最優(yōu)的物流配送方式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級措施的重要組成部分。第三方物流配送的實現(xiàn)，能夠有效地減少企業(yè)在生產(chǎn)鏈上的緩沖庫存，降低管理成本與運(yùn)輸風(fēng)險，采取有效措施對信息傳遞的及時性與可靠性進(jìn)行加強(qiáng)，如借助互聯(lián)網(wǎng)平臺等，能夠使得企業(yè)最大程度的優(yōu)化整合資源，達(dá)到高效率、低成本、現(xiàn)代化、綠色環(huán)保的運(yùn)輸，提高顧客滿意度，最終實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。參考文獻(xiàn)：1 趙勇：供應(yīng)鏈管理下煤炭企業(yè)物流管理模式，經(jīng)營管理者，2011年。2 李潤漍：基于供應(yīng)鏈管理的煤炭物流模式探析，宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2011年。3 于妍：關(guān)于現(xiàn)代物流若干問題的探討與研究以煤炭物流為例，黑龍江社會科學(xué)，201