北京某高層辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(魯班獎)_secret

1、目目 錄錄 第第 1 章章編制依據(jù)編制依據(jù).5 1.1施工合同.5 1.2招標(biāo)文件及答疑文件.5 1.3施工圖紙.5 1.4國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程.5 1.5圖集.6 1.6其他.7 1.7本工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工條件.7 第第 2 章章工程概況工程概況.8 2.1工程概況.8 2.1.1工程總體概況.8 2.1.2裝修工程設(shè)計概況.8 2.1.3水暖通風(fēng)空調(diào)專業(yè)概況.11 2.1.4電氣工程專業(yè)設(shè)計概況.11 2.1.5消防工程專業(yè)設(shè)計概況.11 2.2本工程裝修特點、難點、重點分析及主要對策.11 2.2.1綜合分析.11 2.2.2施工管理要點針對性.12 2.2.3主要策略.

2、13 第第 3 章章施工部署施工部署.13 3.1項目管理總體思路及目標(biāo).13 3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo).14 3.1.2工期目標(biāo).15 3.1.3安全文明施工目標(biāo)：.15 3.1.4環(huán)保目標(biāo).15 3.1.5服務(wù)目標(biāo).16 3.2施工總體安排.16 3.2.1裝修工程施工總程序.16 3.2.2土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序.16 3.2.3垂直運輸.16 3.3項目管理組織機構(gòu)配置.16 3.3.1項目組織機構(gòu)配置原則.17 3.3.2項目管理組織機構(gòu)（專業(yè)承包項目部）.17 3.3.3項目人員及部門職責(zé).18 3.4施工進度計劃及流水施工部署.23 3.4.1施工進度計劃.23 3.4.2

3、流水施工部署：.23 3.5檢測儀器準(zhǔn)備.23 3.6勞動力準(zhǔn)備.24 3.7施工機械(具)準(zhǔn)備計劃.24 3.8主要設(shè)備、材料進場準(zhǔn)備計劃.26 3.9施工組織與協(xié)調(diào).26 3.9.1與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施.26 3.9.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施.26 3.9.3與設(shè)計人的協(xié)調(diào)措施.27 3.9.4與總承包單位項目部的配合.27 3.9.5專業(yè)分包間的協(xié)調(diào).27 3.9.6與勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)措施.28 第第 4 章章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.30 4.1技術(shù)準(zhǔn)備.30 4.1.1方案和技術(shù)交底計劃.30 4.1.2試驗計劃.30 4.1.3樣板計劃.32 4.1.4圖紙深化計劃.32 4.2現(xiàn)場準(zhǔn)備.33

4、 4.2.1現(xiàn)場臨時設(shè)施布置.33 4.2.2施工臨時用水用電布置.33 4.2.3對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證.34 第第 5 章章主要項目施工方法主要項目施工方法.35 5.1總體施工流程的確定原則.35 5.2外墻臨時封閉施工.35 5.2.1施工準(zhǔn)備.35 5.2.2施工做法.35 5.2.3安全文明施工要求.36 5.3細石混凝土樓地面墊層施工.37 5.3.1材料及主要機具：.37 5.3.2作業(yè)條件：.37 5.3.3細石混凝土工藝流程：.37 5.3.4主控項目：.38 5.3.5一般項目：.38 5.3.6允許偏差項目，見下表.39 5.3.7成品保護.39 5.3.8易出現(xiàn)質(zhì)量問題及

5、措施.39 5.3.9本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：.39 5.4滿堂紅腳手架施工方案.39 5.4.1施工方法：.40 5.4.2施工滿堂紅腳手架計算：.40 5.4.3搭設(shè)安全要求：.46 5.5金屬鋁板及吸音板吊頂施工.46 5.5.1準(zhǔn)備條件.46 5.5.2施工做法.46 5.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).47 5.5.4質(zhì)量通病和防治方法：.48 5.6地磚地面鋪裝.49 5.6.2鋪貼操作要點：.49 5.7石材地面鋪裝.49 5.7.1工藝流程：.50 5.7.2施工工藝：.50 5.8內(nèi)墻面磚施工.51 5.8.1施工工藝：.51 5.8.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).52 5.9墻面干掛石材施工.52 5

6、.9.1材料要求.52 5.9.2工藝流程.52 5.9.3操作要點.53 5.9.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).55 5.9.5成品保護.55 5.9.6環(huán)保要求.56 5.10其他墻面工程施工方案.56 5.10.1木制吸音板墻面.56 5.10.2涂料墻面：.59 5.11木門施工方案.60 5.11.1控制要點如下：.61 5.11.2門扇安裝.61 5.12輕鋼龍骨紙面石膏板板吊頂施工.62 5.12.1工藝流程：.63 5.12.2操作要點.63 5.12.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).64 5.13乳膠漆施工.65 5.13.1施工準(zhǔn)備：.65 5.13.2操作工藝：.65 5.13.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：.66 5.13.

7、4質(zhì)量通病及防治方法：.66 5.14通風(fēng)空調(diào)工程.66 5.15給排水水工程.66 5.15.1管道安裝工藝.66 5.15.2管道保溫.69 5.16衛(wèi)生器具通水試驗衛(wèi)生潔具安裝要點及技術(shù)措施。.- 74 - 5.16.1施工準(zhǔn)備.- 74 - 5.16.2主要機具：.- 74 - 5.16.3作業(yè)條件：.- 74 - 5.16.4操作工藝.- 74 - 5.16.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).- 77 - 5.17電氣安裝工程.- 79 - 5.17.1照明器具.- 79 - 5.18室內(nèi)空氣污染控制要點及技術(shù)措施.- 82 - 5.18.1室內(nèi)裝修環(huán)境污染的來源.- 82 - 5.18.2室內(nèi)裝修環(huán)境污

8、染的防控措施.- 82 - 5.18.3施工中控制措施.- 83 - 5.18.4檢測要求.- 84 - 5.18.5采用方法.- 84 - 5.18.6檢測判定.- 84 - 5.18.7相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).- 85 - 5.19冬期施工要點及技術(shù)措施.- 85 - 5.20成品保護方案.- 85 - 5.20.1分包項目部人員職責(zé).- 85 - 5.20.2成品保護工作的內(nèi)容.- 86 - 5.20.3成品保護措施.- 86 - 第第 6 章章主要管理措施主要管理措施.- 88 - 6.1工期保證措施.- 88 - 6.1.1工期目標(biāo)及分析.- 88 - 6.1.2施工進度計劃保障措施.- 88 -

9、 6.2質(zhì)量保證體系及保證措施.- 90 - 6.2.1質(zhì)量管理體系.- 90 - 6.2.2施工質(zhì)量控制管理措施.- 98 - 6.2.3全面質(zhì)量管理.- 104 - 6.3安全保證措施.- 104 - 6.3.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo).- 104 - 6.3.2安全管理體系.- 105 - 6.3.3安全技術(shù)措施.- 108 - 6.3.4機械設(shè)備的使用安全.- 109 - 6.3.5安全用電.- 110 - 6.3.6分項工程安全保證措施.- 114 - 6.4消防、保衛(wèi)措施.- 114 - 6.4.1現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu).- 114 - 6.4.2消防安全措施.- 116 - 6.4.3治安

10、保衛(wèi)措施.- 118 - 6.4.4消防措施.- 120 - 6.5文明施工管理措施.- 120 - 6.5.1文明施工目標(biāo).- 121 - 6.5.2文明施工管理機構(gòu)及運行程序.- 121 - 6.5.3文明施工措施.- 122 - 6.6環(huán)境保護措施.- 124 - 6.6.1環(huán)境管理目標(biāo).- 124 - 6.6.2環(huán)境管理因素分析及法律依據(jù).- 124 - 6.6.3環(huán)境管理組織機構(gòu)與職責(zé).- 125 - 6.6.4環(huán)境保證措施.- 126 - 6.6.5環(huán)境保護措施.- 128 - 6.7特殊情況應(yīng)急預(yù)案.- 129 - 6.7.1組織準(zhǔn)備.- 129 - 6.7.2消防預(yù)防方案及處理

11、預(yù)案.- 129 - 6.7.3治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案.- 134 - 6.7.4施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.- 136 - 6.7.5職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案.- 137 - 6.7.6機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.- 138 - 6.7.7易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案.- 140 - 6.7.8傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案.- 141 - 6.7.9民擾預(yù)防方案.- 142 - 6.8工程建設(shè)合理化建議.- 143 - 6.8.1合理化建議.- 143 - 第第 7 章章施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置.- 146 - 7.1現(xiàn)場布置的依據(jù).- 146 - 7.2現(xiàn)

12、場布置的原則.- 146 - 7.3現(xiàn)場平面布置的總體思路.- 146 - 7.4施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理.- 147 - 第第 8 章章竣工驗收計劃及回訪維修服務(wù)竣工驗收計劃及回訪維修服務(wù).- 148 - 8.1竣工驗收計劃.- 148 - 8.2工程回訪維修服務(wù).- 148 - 8.2.1工程回訪程序.- 148 - 8.2.2回訪組織.- 149 - 8.2.3工程服務(wù)及保修.- 149 - 8.2.4服務(wù)保障措施.- 153 - 附件一、總進度計劃橫道圖 附件二、總平面布置圖 第 1 章 編制依據(jù) 1.1招標(biāo)文件 1.2招標(biāo)文件及答疑文件 中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修分包工程招標(biāo)文件

13、 中國*建筑總公司綜合樓工程精裝修招標(biāo)補充招標(biāo)文件及答疑文件（一） 、 （二） 、 （三） 。 1.3施工圖紙 業(yè)主單位提供的室內(nèi)裝飾設(shè)計施工圖紙。 1.4國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 分類名 稱文件號 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 （房屋建筑部分） 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 GB/T50353-2005 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥 GB175-1999 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 G

14、B50268-97 建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T50312-2000 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB5025450257- 96建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料溶濟型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中

15、有害物質(zhì)限量 GB18582-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2001 室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量 GB18584-2001 國 家 規(guī) 范 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 GB18585-2001 分類名 稱文件號 室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 GB18586-2001 地毯、地毯子襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)限量 GB18587-2001 水性處理劑有害物質(zhì)限量 GB50325-2001 建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJ110-2000 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-97 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 砌筑砂

16、漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ98-2000 排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程 CJJ6-85 綠色照明工程技術(shù)規(guī)范 DBJ1-607-2001 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 行 業(yè) 規(guī) 范 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 建筑工程施工測量規(guī)范 DBJ01-21-95 瓷質(zhì)磚 JC/T665-1997 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-96 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-2002 北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-47-2000 綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-101-2005 地 方 標(biāo) 準(zhǔn) 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003

17、1.5圖集 分類名 稱文件號 建筑構(gòu)造通用圖集 （華北標(biāo)準(zhǔn)）88J112，88JX 建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集91SB191SB-X1 建筑電氣通用圖集92DQ113 給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本S1（上、下） 常用燈具安裝 96SD469 1.6其他 序號類別名 稱編 號 1 國家關(guān)于進一步做好建筑業(yè) 10 項新技術(shù)推廣的通知建質(zhì)【2005】26# 2 企業(yè)公司質(zhì)量管理體系程序文件 CZT-QMS02-2002-C 3 企業(yè)公司職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件 CZT-SHEMS02-2002-A 4 企業(yè)公司質(zhì)量手冊 CZT-QMS-01-2002-C 5 企業(yè)公司職業(yè)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理

18、手冊 CZT-SHEMS-01-2002-A 施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計則隨之相應(yīng)更改， 按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1.7本工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工條件 本工程位于長安街沿線四環(huán)上五環(huán)內(nèi)，地理位置優(yōu)越，施工運輸交通條件較好, 材料 運輸貨車夜間通行；同時施工現(xiàn)場場地有限，且現(xiàn)場分包單位較多，現(xiàn)場材料存放及管理難 度較大。 施工現(xiàn)場內(nèi)不具備安排住宿的條件。 裝修時間處于冬季施工期間，現(xiàn)場供暖和外圍圍護的實際條件對裝修初期濕作業(yè)施工 及作業(yè)面全部展開有較大影響，對工程總的進度也有一定影響。 第 2 章工程概況 2.1工程概況 2.1.1工程總體概況 中國*建筑總公司綜合辦公樓項

19、目精裝修工程位于北京市*區(qū)*路 40 號，工程面積為 60708 平 米，其中地上 39774 平米，地下 20934 平米。 序號項 目內(nèi) 容 1 工程名稱 2 建設(shè)單位 3 設(shè)計單位 4 監(jiān)理單位 5 總承包單位 6 計劃工期2007 年 11 月 20 日至 2008 年 4 月 10 日，共 143 日歷天。 7 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格,創(chuàng)魯班獎 總建筑面積60708 平方米 8 工程規(guī)模 建筑層數(shù)地下 3 層，地上 15 層 9 工程地址北京市*區(qū)*路 40 號 本工程 1115 層為中國*建筑總公司總部辦公使用，510 層為出租用得普通辦公區(qū)， 14 層為總部使用得功能性房間。各層各部位的功

20、能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、 各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房 間、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生間和樓梯間裝修等。 2.1.2裝修工程設(shè)計概況 本工程 1115 層為中國*建筑總公司 總部辦公使用，510 層為出租用得普通辦公區(qū)，14 層為總部使用得功能性房間。各 層各部位的功能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得 普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房間、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生間 和樓梯間裝修等。 各層使用功能及主要做法如下表： 序號層號主要使用功能主要做法 1F1 總部大堂、下屬大堂、 總部電

21、梯廳、下屬電梯 廳、衛(wèi)生間、休息廳、 東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、 辦公室、走廊、樓梯間、 開水間、銀行。 頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、乳膠漆、礦棉板； 墻面：木化石、黑玫瑰石材、車邊鏡面、不銹鋼、 ?；u、世紀(jì)米黃石材、乳膠漆； 地面：黃洞石、黑玫瑰石材、豐鎮(zhèn)黑石材、?；?磚； 踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。 2F2 總部大堂、下屬大堂、 總部電梯廳、下屬電梯 廳、衛(wèi)生間、休息廳、 東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、 辦公室、走廊、樓梯間、 開水間、銀行。 頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、礦棉板、乳膠漆； 墻面：木化石、黑玫瑰石材、不銹鋼、?；u、 車邊鏡面、乳膠漆； 地面：黃洞石、黑玫瑰石材、國產(chǎn)灰色崗巖、豐 鎮(zhèn)黑

22、石材、?；u； 踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。 3F3 多功能廳、電視電話會 議室、貴賓休息室、小 會議室、休息廳、衛(wèi)生 間、走廊、樓梯間、開 水間、銀行 頂棚：礦棉板、金屬鋁板、乳膠漆、木掛板 墻面：木制吸音板、玻化磚、木飾面、木掛板、 世紀(jì)米黃石材、英國黑棕石、米黃人造石材、 吸音壁紙、乳膠漆、米黃色木化石、不銹鋼、 車邊鏡面 地面：?；u、英國棕石材、實木復(fù)合地板、防 塵地毯、國產(chǎn)灰色崗巖、黑玫瑰石材、黃洞石、 豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地板 踢腳：英國棕石材、紅胡桃木、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑 石材 4 F4 多功能廳、控制室、同 聲傳譯室、衛(wèi)生間、辦 公室、走廊、樓梯間、 開水間 頂棚：礦棉板、金屬鋁板、

23、乳膠漆、吸音涂料、 防水乳膠漆 墻面：木制吸音板、木掛板、木飾面、世紀(jì)米黃 石材、單反玻璃、木化石、不銹鋼、玻化磚、 車邊鏡面、乳膠漆 地面：玻化磚、黃洞石、豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地 板、國產(chǎn)灰色崗巖 踢腳：木飾面踢腳、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材 5 F5F 10 出租用得普通辦公區(qū) 墻面乳膠漆墻面，地面為活動地板，礦棉吸引板 吊頂。 6F11 普通辦公室，電梯廳、 開水間，衛(wèi)生間、走道 等 地面石材、地面玻化磚、金屬鋁板吊頂、礦棉板 吊頂、防水石膏板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、干掛石 材墻面、木掛板墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠 漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等 7F12 普通辦公室、中心會議 室、休息光庭、電

24、梯廳、 開水間、衛(wèi)生間、走道、 機動房間，電梯機房 地面石材、地面?；u、實木地板、金屬鋁板吊 頂、礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水石膏板吊 頂、干掛石材墻面、木掛板墻面、鋼化玻璃墻面、 不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi) 生潔具和隔斷等 8F13 普通辦公室、中心會議 室、休息光庭、電梯廳、 開水間、衛(wèi)生間、走道、 機動房間 地面石材、地面?；u、實木地板、金屬鋁板吊 頂、礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水石膏板吊 頂、干掛石材墻面、木掛板墻面、鋼化玻璃墻面、 不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi) 生潔具和隔斷等 9F14 領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、 大會議室、接待室、休 息室、中心花園、

25、人事 部辦公室、吸煙室、辦 公廳、副總師電梯廳、 開水間、衛(wèi)生間、走道 地面石材、地面玻化磚、地面馬賽克、實木地板、 金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干 掛石材墻面、木掛板墻面、輕鋼龍骨隔墻、吸音 壁紙墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、 乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等 10 F15 領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、 懂事辦秘書、黨辦保密 室、動班紀(jì)委辦公室、 人事部、董事會會議室、 地面石材、地面?；u、地面馬賽克、實木地板、 金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干 掛石材墻面、輕鋼龍骨隔墻、木掛板墻面、吸音 壁紙墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、 接待室、服務(wù)間，吸煙 室、電

26、梯廳、開水間、 衛(wèi)生間、走道 乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等 B1 職工餐廳地磚地面，壁紙墻面，鋁柵吊頂。 B2 設(shè)備機房、車庫 墻面、吊頂為吸引板墻面，地面為?；u，車庫 為環(huán)氧自平漆地面。 11 B3 人防、車庫乳膠漆墻面、頂棚，環(huán)氧自平漆地面。 12 B3頂 層 1#、2#樓梯間及消 防前室 地面石材、墻面和頂棚乳膠漆、石膏板吊頂、欄 桿扶手 2.1.3水暖通風(fēng)空調(diào)專業(yè)概況 序號專業(yè)施工內(nèi)容 1 給排水 給水部分為水表以后部分支管； 排水部分為潔具安裝和地漏等排水附件蓋板，開水間底座安裝。 2 通風(fēng)空調(diào) 木制風(fēng)口及其他特殊風(fēng)口安裝；風(fēng)口的二次深化設(shè)計、排布、 吊頂檢查口定位及開洞

27、。 2.1.4電氣工程專業(yè)設(shè)計概況 序號專業(yè)施工內(nèi)容 1 強電 精裝修區(qū)域內(nèi)的二次深化設(shè)計、排布及開留燈具、設(shè)備洞口。本 標(biāo)段內(nèi)的燈具、開關(guān)插座、面板等安裝及接線施工；并配合總包 進行調(diào)試、驗收。 2.1.5消防工程專業(yè)設(shè)計概況 序號專業(yè)施工內(nèi)容 1 消防負責(zé)設(shè)計消防煙感、噴淋排布。 2.2本工程裝修特點、難點、重點分析及主要對策 2.2.1綜合分析 1、從所提供的施工圖紙看，室內(nèi)各空間的布置較為清楚；設(shè)計做法的施工工藝難度不 大，但施工范圍中首、二層的大堂，三、四層的多功能廳層高均超過 6 米，施工難度較大， 為施工質(zhì)量及進度、工序安排重點部位。 2、從工期要求看,工期比較緊張,層數(shù)雖不多、

28、單層面積較大，工序比較好調(diào)整，但專 業(yè)配合工作量較大； 3、裝修工程質(zhì)量要求高，工程分項工序多，施工穿插現(xiàn)象多，成品保護難度大。 4、本工程分包較多，分包之間穿插施工也比較多，配合起來相對難度比較大。 5、本工程裝飾材料品種繁多，部分材料和設(shè)備加工定貨期較長，必須妥善解決好材料 選樣、招標(biāo)、認(rèn)價和定貨、供貨的一系列問題。 從以上分析可以看出，本工程的難點主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)管理上；對在規(guī)定的工期完 成好裝修施工任務(wù)是非常有利的。下面對管理中存在的難點和施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵部位或?qū)?業(yè)分別予以闡述。 1、首、二層的大堂，三、四層的多功能廳：這兩個部位層高高，施工難度大，施 工做法要求高，墻地面均為石

29、材面層，是本工程裝飾效果的一個亮點部位。施工用腳手架的 搭設(shè)為本工程安全管理控制的重點。 2、樓梯間：樓梯間屬于施工通道，較早施工對成品保護較為不利。因此，合理安 排樓梯間的施工時間為本工程施工工序安排的重點。 3、吊頂施工：吊頂內(nèi)專業(yè)管線敷設(shè)時間及敷設(shè)順序是影響整個工程工期是否能順 利進行的關(guān)鍵條件。協(xié)調(diào)吊頂內(nèi)專業(yè)施工也是本工程管理工作的一個難點及重點。施工工藝 中鋁板吊頂施工難度較大，尤其是非標(biāo)鋁板在加工精度，安裝精度上有一定困難，造型鋁板 吊頂拼裝及墻頂、柱頂交接部位需要現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行深化設(shè)計。而且鋁板吊頂 板加工周期交長，需要近 1 個月時間， 4、地面工程：各專業(yè)地埋管線

30、的敷設(shè)施工是地面施工的前提條件，如能高效，合 理的完成地埋管線施工，對地面施工甚至整體施工較為有利。地面工程的技術(shù)要點在于各種 地面材料干鋪厚度要清楚，地面墊層高度及墊層表面是否拉毛控制準(zhǔn)確。 2.2.2施工管理要點針對性 1、施工管理：施工管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括與其他分包隊伍的 協(xié)調(diào),施工管理的能力和水平,決定了工程能否順利進行,也決定了工程各項目標(biāo)能否實現(xiàn)。 因此,對該工程而言,最大的管理難度首先是與各分包方協(xié)調(diào)上的難度,只有切實協(xié)調(diào)好各方 的關(guān)系,才能為實現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。 2、質(zhì)量控制：該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達到魯班獎質(zhì)量要求，在使用功能上，要保證符合 設(shè)計要求并達到

31、用戶滿意，較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要 對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 3、安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項目經(jīng)理部展現(xiàn)管 理能力的窗口,因此,無論是從業(yè)主要求來講,還是從提高自身管理水平而言,都應(yīng)搞好安全及 文明施工,但本工程由于工期短、專業(yè)分包隊伍多、現(xiàn)場場地狹窄等客觀原因增加了安全文 明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。 對上述工程難點，我們在本施工組織設(shè)計中，都進行了認(rèn)真考慮，并制定相應(yīng)的方案 和措施。 2.2.3主要策略 1、具有成熟的裝修施工經(jīng)驗：該工程涉及的各個專業(yè)及施工工藝，我們

32、都有類似的成 熟施工經(jīng)驗，可以有力地保證施工質(zhì)量； 2、在施工時，裝修工程與其他工種按進度計劃進行穿插施工，我公司將由工程技術(shù)部 統(tǒng)一進行科學(xué)合理安排。 3、施工人員進場后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窩工。 第 3 章 施工部署 綜合分析本工程的實際情況和甲方的需求，特針對施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、 組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計劃在后面章節(jié)中做詳細說明。 3.1項目管理總體思路及目標(biāo) 工程項目管理包括質(zhì)量管理、進度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及資金 管理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進度控制、成本控制、安全環(huán)保次之，但各 大指標(biāo)之間即獨立又相

33、互依托、相互作用，項目只有對各個指標(biāo)進行全面管理，協(xié)調(diào)推進， 才能夠順利完成各個分項指標(biāo)，從而順利地實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，因此我項目部將對本程五 項指標(biāo)以質(zhì)量控制為主線實施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，快速的完成好 施工任務(wù)，將施工成本控制在合理水平。 安全 環(huán)保 資金 成本 進度 質(zhì)量 達標(biāo) 有保障 相互作用 按計劃均 衡進行 中心， 保證一 次驗收 合格 3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo) 其整體質(zhì)量確保合格，按照魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)實施。分項工程質(zhì)量檢驗合格率 100%。 本工程質(zhì)量分項工程目標(biāo)分解成如下表： 3.1.2工期目標(biāo) 公司承諾工期:2007 年 11 月 20 日，竣工日期：2008

34、年 4 月 10 日；絕對工期 143 日歷天。 3.1.3安全文明施工目標(biāo)： 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 3以內(nèi)。嚴(yán)格按照“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 3.1.4環(huán)保目標(biāo) 分部工程 名稱 序號 子分部工程名 稱 分項工程名稱合格率 一次交驗質(zhì) 量目標(biāo) 整體面層:基層、水泥混凝土 面層 100% 板塊面層：基層、磚面層、 大理石面層和花崗巖面層、 料石面層、活動地板面層、 地毯面層 100%1地面 木竹面層：基層、實木復(fù)合 地板面層、實木地板 100% 合格 一般抹灰100% 2抹灰 裝飾抹灰100% 合格 3門窗木門窗制作與安裝100%合格 4吊頂暗龍骨吊頂100%合格 5輕質(zhì)隔

35、墻板材隔墻100%合格 飾面板安裝100% 6飾面板（磚） 飾面磚粘貼100% 合格 水性涂料涂飾100% 7涂飾 溶劑型涂料涂飾100% 合格 8裱糊與軟包裱糊100%合格 窗簾盒100% 門窗套制作與安裝100% 建 筑 裝 飾 裝 修 9細部 護欄和扶手制作與安裝100% 合格 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 3.1.5服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程。 3.2施工總體安排 3.2.1裝修工程施工總程序 本工程裝修施工的內(nèi)容包括土建裝飾和配合水電及通風(fēng)空調(diào)機安裝，并各專業(yè)做圖紙 的深化設(shè)計?？偟氖┕ぐ才攀且酝两ㄑb飾施工為主線，水電和設(shè)備安裝穿插進行。土建先

36、行， 安裝配合，相互創(chuàng)造條件，組織網(wǎng)絡(luò)施工。組織多層流水作業(yè)，立體空間上總的順序是各層 同時施工；樓層內(nèi)的施工順序是先主要使用空間后公共空間，先遠端后公共區(qū)；濕作業(yè)和工 序較多的衛(wèi)生間等在關(guān)鍵線路上的空間優(yōu)先安排施工，以免影響總工期；各相對獨立空間內(nèi) 的裝修順序是先隔墻施工作業(yè)、粗裝基層，后頂、墻、地精裝。 3.2.2土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序 隔墻施工作業(yè)階段：土建專業(yè)按照設(shè)計圖紙立隔墻，由專業(yè)安裝單位確認(rèn)開洞位置， 土建專業(yè)配合開洞并進行收口作業(yè)。 精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾茫_定好 吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭

37、等的布置，達到美觀、 合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。 3.2.3垂直運輸 裝修工程的垂直運輸一般分為兩個階段，粗裝修濕作業(yè)階段及精裝修階段前期采用室 外施工電梯；進行到精裝修階段后期時，一般室內(nèi)電梯已安裝調(diào)試完畢，利用室內(nèi)工程電梯 進行垂直運輸。 根據(jù)工程實際情況，計劃先使用方室外施工電梯以滿足隔墻、抹灰等作業(yè)材料的垂直 運輸需要，同時也可服務(wù)于大部分精裝修材料的運輸，裝修收尾階段的少量材料運輸通過室 內(nèi)電梯運輸；若業(yè)主有特殊要求，不能使用室內(nèi)電梯，后期部分材料可能要采取人力運輸， 合理組織也可以完成。 流水施工組織 本工程共 15 個作業(yè)層，分別分包給三家精裝單

38、位，分別是 14 層*裝飾分公司施工， 510 層為北京*建設(shè)發(fā)展有限公司，1115 層為北京*裝飾工程有限公司施工。 因工期要求較緊，因此各公司各層均同時開工。流水施工組織主要為層內(nèi)流水。 層內(nèi)流水作業(yè)按墻面、頂棚、地面的施工部位和粗裝、精裝基層、精裝面層等各部位 工序結(jié)合專業(yè)配合，展開流水，用網(wǎng)絡(luò)計劃控制層內(nèi)流水施工，確保工期和施工質(zhì)量。 3.3項目管理組織機構(gòu)配置 3.3.1項目組織機構(gòu)配置原則 各單位組建了“中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修工程項目經(jīng)理部” ，對工程施工 實施項目管理。 各單位項目部的組建將嚴(yán)格遵守下列原則： (1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管

39、、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都選 派了能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、 高效的項目經(jīng)理部。 配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨立處理本專 業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。 根據(jù)裝修工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員具備審圖、設(shè)計能力并具有 豐富的施工經(jīng)驗，設(shè)計人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、詳圖及管線綜合圖等、 與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計主要負責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計經(jīng)驗，并具 有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料設(shè)備鑒別、 監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水

40、平。材料設(shè)備采購負責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗，熟悉各 種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。 上述各主要管理人員及具體情況詳見本章 3.2 節(jié)。 (2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是 主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室， 各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 (3)發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于 大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。 3.3.2

41、項目管理組織機構(gòu)（專業(yè)承包項目部） 3.3.3項目人員及部門職責(zé) 項目經(jīng)理的主要工作包括： (1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定 及招投標(biāo)工作。 (2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)， 對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。 (3)負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程 質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 (4)負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司

42、簽定物資采購合同、工程分包合同和勞 務(wù)分包合同。 (5)負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)部門部，進行與總包方及其他各分包商協(xié)調(diào)工作。 保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處 理好合同變更。 (6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利 潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)。 (7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 (8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 技術(shù)主管：項目技術(shù)主管的主要負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 技術(shù)主管的主要工作包括： (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和

43、質(zhì)量管理工作，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì) 量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 (2)負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主 持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材 料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持各分項工程驗收以及工程竣工驗收等工作。 (3)對項目工程質(zhì)量管理活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、 評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的 質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn) 的不合格

44、品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 (4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物軸線定位線、水準(zhǔn)點等重要的測 量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 (5)負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推 行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工 藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。 (6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人 員搞好質(zhì)量的積極性，保證各分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參 與分供方和分包商的選

45、擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同 的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 (7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施 好成本節(jié)約計劃； (8)結(jié)合 ISO9000質(zhì)量體系程序文件和 ISO14000環(huán)境管理體系程序文件要求，完善 各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn) 真抓好基礎(chǔ)工作。 現(xiàn)場工程主管：現(xiàn)場工程主管的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場工程主管的主要工作包括： (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負主要責(zé)任。按照施工總進 度計劃要求組織現(xiàn)

46、場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及 環(huán)境保護負總責(zé)。 (2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察 評議選擇合格的勞務(wù)、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、專業(yè)分包商、機 械設(shè)備進退場等工作的全面管理。 (3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃 安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、 標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 (4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工 程進度。 (5)按上級

47、要求和實際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié) 調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 (6)對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責(zé) 施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 (7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指 掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級 檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 (8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好

48、 服務(wù)。 (9)負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。 水電主管：水電主管的主要職責(zé)是負責(zé)項目的水電工程管理、協(xié)調(diào)工作。 水電主管的主要工作包括： (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責(zé)，做好水 電安裝工程實施策劃； (2)對進場的水電分包商進行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合 理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞； (3)做好水電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 成本經(jīng)理：成本經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理。 成本經(jīng)理的主要工作包括： (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負主要責(zé)任。負責(zé)本項目的成本管理、合約管理、

49、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作； (2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好 成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責(zé)材料計劃的定額用量審批； (3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計 劃； (4)負責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作； (5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制； (6)負責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。 技術(shù)室：技術(shù)室的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)、檢查 和監(jiān)督。 技術(shù)室的主要工作包括： (1

50、)負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各 工序進行書面技術(shù)交底； (2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各 專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；。 (3)負責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標(biāo)識； (4)負責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好 材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織 評審，提出處置方案； (5)負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸 檔負全面責(zé)

51、任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作； (6)負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展 QC 小組活動，做好 技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用； (7)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分項工程進行質(zhì)量檢查和評定； (8)負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施； (9)負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。 工程部：工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。 工程部的主要工作包括： (1)與項目技術(shù)主管共同編制項目總工期控制進度計劃，按照總工期控制進度計劃要求，編 制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的

52、實現(xiàn)； (2)負責(zé)協(xié)調(diào)與總包方及其他專業(yè)承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理， 做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； (3)負責(zé)施工范圍內(nèi)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作； (4)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師； (5)負責(zé)工程保修服務(wù)工作。 (6)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度； (7)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 (8)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對 防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 材料室：材料

53、室的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。 材料室的主要工作包括： (1)負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序 ，按材料管理程序分工采 購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一 性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。 (2)負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。 (3)負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。 (4)負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。 預(yù)算部：預(yù)算部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。 預(yù)算部的主要工作包括： (1)負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租

54、賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng) 理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履 約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾； (2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、成本計劃及分項工程工料分析。 (3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表， 并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本 分析資料； (4)根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和 月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商 付款； (5)根據(jù)變更洽商確定變更計價

55、，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計 量和計價。辦理工程結(jié)算； (6)建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 3.4施工進度計劃及流水施工部署 3.4.1施工進度計劃 施工進度計劃編制的原則及總體思路 依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目 標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié) 的經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。 施工進度計劃編制的總體思路： 本工程施工區(qū)域比較比較集中，通過加大人力資源的投入，選擇合理科學(xué)的施工方法， 資源配置的有效組織與利用，對專業(yè)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定

56、強有力的措施保 證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。 總進度計劃的編制 本工程工期目標(biāo)：工程開工日期 2007 年 11 月 20 日，竣工日期為 2008 年 4 月 10 日， 總工期 143 日歷天。 主要分部分項工程工期計劃安排： 根據(jù)實際工程量的計算及工序操作時間，計算出各分部分項工程施工時間。 總進度計劃的確定： 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程 施工總進度計劃。具體詳見附件：中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修工程總進度計劃 。 3.4.2 流水施工部署： 各單位根據(jù)各自施工區(qū)域，劃分各自得流水施工區(qū)。 3.5

57、檢測儀器準(zhǔn)備 選定北京市建委認(rèn)證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可； 施工前提前做好砂漿級配, 各種測量工具提前送檢報驗。 本工程擬投入的主要檢驗和檢測設(shè)備儀器如下表： 主要檢驗和檢測設(shè)備設(shè)備儀器一覽表 序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造廠 1 經(jīng)緯儀 J2 臺 3 蘇一光 2 水準(zhǔn)儀 DS219 臺 3 天津 3 鋼卷尺 50M 把 6 4 磅秤 500kg 臺 3 5 溫度濕度計支 6 6 質(zhì)量檢測器套 6 7 兆歐表 ZC25-3 500M 只 3 杭州 8 萬用表 919Z 只 3 深圳 9 液體溫度計-30100支 6 上海 10 干濕球溫度計支 6 上海 11 游標(biāo)卡尺 190mm

58、 0.02mm 只 3 12 壓 力 表Y-100、1.5 級只 6 13 水 平 尺 L=500 只 30 14 直 角 尺 100mm 把 30 15 塞 尺 100mm 只 6 16 電壓表 T24-V 塊 3 3.6勞動力準(zhǔn)備 在勞動力安排上，要求各單位選用長期進行精裝修專業(yè)施工并有魯班獎施工經(jīng)驗的裝 修勞務(wù)施工隊伍。根據(jù)施工進度制定勞動力計劃表： 3.7施工機械(具)準(zhǔn)備計劃 裝修施工機具根據(jù)工程的實際情況配備如下： 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功 率 （KW） 生產(chǎn) 能力 用于施工 部位 備注 1 砂漿攪拌機380-50 型6 臺中國杭州 20

59、055 滿足 施工 首至四層 2 電焊機 BX1-315 18 臺 中國天津 200523KVA 滿足 施工 首至四層 3 氣焊設(shè)備氧氣-乙炔9 套中國?？?2006 滿足 施工 首至四層 4 電鋸MJ225 型 12 臺 中國北京 20042 滿足 施工 首至四層 5 云石機 C8110 50 臺 中國上海 2006 滿足 施工 首至四層 6 手提磨光機 220V-100-0.5 18 臺 中國北京 20050.57 滿足 施工 首至四層 7 砂輪切割機 380-400-1.5 24 臺 中國山西 20062.5 滿足 施工 首至四層 8 手電鉆 FDV16T 30 臺 中國上海 20050

60、.55 滿足 施工 首至四層 9 氣動直釘槍 F30 30 把 中國北京 2006 滿足 施工 首至四層 10 氣動碼釘槍 TA-35A/122J 24 把 中國北京 2005 滿足 施工 首至四層 11 沖擊鉆 PSB420 30 把 德國 20050.55 滿足 施工 首至四層 12 空壓機 PH-20-95 18 中國天津 20051.5 滿足首至四層 臺施工 13 曲線鋸 4300BV 12 把 日本 20050.39 滿足 施工 首至四層 14 木工壓刨機 9 中國北京 20052.4 滿足 施工 首至四層 3.8主要設(shè)備、材料進場準(zhǔn)備計劃 裝修施工期間主要材料及設(shè)備在進場后依據(jù)施工