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文檔簡介

1、公司管理提升實施方案深圳市寶源達(dá)電子 公司質(zhì)量管理提升方案 李志明 張镕生 羅鳳玲 為進一步推動公司管理提升,著力解決影響和制約公司發(fā)展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進公司繼續(xù)發(fā)展,結(jié)合我公司實際,制訂本方案。 力爭用半年時間,推動公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入展開質(zhì)量管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、團隊建設(shè)等方面與市場競爭形勢、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的特別問題。重點是實現(xiàn)“四個提升: 一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全,工作產(chǎn)品流程進一步優(yōu)化,各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提升。 二是

2、提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機,變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵約束更加有力,組織運營效率顯然改善。 三是提升技術(shù)質(zhì)量。通過制定、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主革新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 四是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力顯然提升;管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力顯然提升。 2、工作主要內(nèi)容 依據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升主要在全面診斷,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,同時總結(jié)固化工作成

3、果,構(gòu)建管理提升的長效機制。 一以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟效益為中心的理念 把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,樹立節(jié)約意識,大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢理念,保持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本費用,強化內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項成本指標(biāo)可控再控。 二優(yōu)化人力資源管理 認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源必須求,薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位使命和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對比 優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實際,完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,革新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調(diào)動員工

4、的積極性和主動性,提升工作效率,提升管理水平。 三深入分析,將好的經(jīng)驗固化并傳承 針對各類品質(zhì)及管理問題,分析查找在體系管理、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、團隊建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,強化整改落實和考核。認(rèn)真審閱現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提升執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。 四提升公司管控模式 保持短流程,強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。保持“培育一流的團隊,擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展理念,加強市場意識、服務(wù)意識和

5、管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機制、提升公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、提升公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇,內(nèi)強素養(yǎng),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司繼續(xù)健康發(fā)展。 五提升公司文化 1.強化職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚合格的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進,以價值思維引領(lǐng)公司文化革新,編制公司文化理念體系,完善清廉文化、安全文化等文化建設(shè),營造合格的公司文化氛圍。 2.強化公司文化理念體系的宣貫,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝集、輻射和導(dǎo)向作用。 公司管理提升活動集中展開半年,原則上分為3階段具體推動計劃見附表1。管理提升過程中,保持邊查邊改的原則,

6、不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要馬上予以整改。 一動員布暑,制定方案,自我診斷,時間為2021年6月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 二邊查邊改,專項推動,時間為2021年7月2021年8月,本階段主要內(nèi)容包括按照目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本公司本部門實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實施措施。 三建章立制,總結(jié)評價、匯報。時間為2021年9月,本階段主要內(nèi)容包括:推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進,努力構(gòu)建繼續(xù)革新、不斷超越的長效機制,建

7、設(shè)具有本公司特色的管理模式,推動公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進程,向總經(jīng)理匯報管理提升成果。 七、組織確保 一強化組織領(lǐng)導(dǎo)??偨?jīng)理將對管理提升活動納進重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),建立激勵約束、資源確保和督導(dǎo)評價等機制。公司各部門要高度重視,認(rèn)真落實責(zé)任,嚴(yán)格工作質(zhì)量,積極有序地推動,公司各部門要履行第一責(zé)任人的使命,精心策劃工作方案。 二抓好分解落實。要將制定的工作目標(biāo)和改善措施分解落實到相關(guān)部門及具體人員,加大考核力度,提升執(zhí)行力,確保對標(biāo)工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實狀況,既保持按部就班,又要敢于自我加壓、繼續(xù)改善,堅決避免走過場、搞形式。要通過挖

8、掘薄弱點,找出風(fēng)險點,止住出血點,從管理提升活動的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。 三強化指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實,強化對各部門工作的指導(dǎo),推動人員要細(xì)化工作計劃,嚴(yán)格檢查考核,及時協(xié)調(diào)服務(wù)。 公司質(zhì)量管理提升方案推動計劃表 2021年6月至2021年1月 階段活動內(nèi)容和要求完成時段責(zé)任部門配合部門 1動員啟動,前期準(zhǔn)備,學(xué)習(xí)提升1)制定實施方案和推動計劃和考核辦法, 并報送總經(jīng)辦批準(zhǔn)。 2021年6月5日品質(zhì)部公司各部門 2)公司層面專項提升小組。2021年6月8日總經(jīng)辦 公司各部門3)召開啟動動員大會。2021年6月9日總經(jīng)辦 4規(guī)范內(nèi)部溝通:針對會議溝通的主題和內(nèi)容,溝通的 流程、要達(dá)到的效果要有相應(yīng)的規(guī)范要求;每周、每月的 工作總結(jié)和計劃的內(nèi)容 2021年6月10日總經(jīng)辦 公司各部門5)ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)2021年6月12日品質(zhì)部 6PDCA熟悉與應(yīng)用培訓(xùn)。2021年6月16日品質(zhì)部 7人事部統(tǒng)籌各部門提交本部門的組織架構(gòu)及人員編制、 崗位使命。 2021年6月16日人事部公司各部門 2.建立評價指標(biāo)體系、展開自我診斷1明確公司各項管理工作的審批權(quán)限2021年6月16日總經(jīng)辦品質(zhì)部2溝通公司質(zhì)量與成本管理的項目及工作分配。2021年6月16日總經(jīng)辦公司各

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