試析SDN企業(yè)競爭關(guān)系演化機理研究

1、試析sdn企業(yè)競爭關(guān)系演化機理研究論文摘要 本文分析了sdn企業(yè)競爭關(guān)系類型，運用自組織理論，將sdn企業(yè)競爭關(guān)系分為從強穩(wěn)定型競爭態(tài)到弱穩(wěn)定型競爭態(tài)五類，并闡述了sdn企業(yè)競爭態(tài)的運轉(zhuǎn)模式與演化機理。 論文關(guān)鍵詞 sdn企業(yè)競爭關(guān)系 強穩(wěn)定競爭態(tài) 弱穩(wěn)定競爭態(tài) 一、綜述 多功能開放型企業(yè)供需網(wǎng)（簡稱供需網(wǎng)或sdn）是指在全球范圍內(nèi)，以全球資源獲取、全球制造、全球銷售為目標，相關(guān)企業(yè)之間由于“供需流”的交互作用而形成的多功能開放型的供需網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它擯棄供應(yīng)鏈思想的弊端的同時，吸收其合理的內(nèi)核，并借鑒戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織和企業(yè)集群等其他動態(tài)聯(lián)盟形式的積極因素，體現(xiàn)了“合作共贏”理論的新發(fā)

2、展。許多有識之士呼吁企業(yè)經(jīng)營須由“以競爭為主”向“以合作為主，競爭為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。我們可以從三個方面來理解sdn的內(nèi)涵：第一，sdn具有網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點可以以組織、個人、組織的動態(tài)聯(lián)盟等多種形式存在，節(jié)點之間存在暫時的或穩(wěn)定的動態(tài)關(guān)系。第二，多功能性主要體現(xiàn)在“供需流”的多樣性上，而“供需流”是流動于sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的供應(yīng)和需求介質(zhì)，它們可以包括物料、產(chǎn)品、知識、人才、管理、技術(shù)、資金，乃至企業(yè)文化等的顯性和隱性供需流。企業(yè)的競爭體現(xiàn)在對于有限資源的爭奪。在競爭的過程中，可共享部分開放性資源，sdn企業(yè)的多功能性有利于資源的合理配置，從而提高系統(tǒng)的營運績效。第三，sdn的開放性

3、突破了局限于動態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部的有限開放性，其開放的范圍已擴展到全球，增強了企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境下的競爭與合作能力。作為sdn企業(yè)關(guān)系中不可或缺的存在，競爭關(guān)系的定義與演化研究有著重要的意義。 一般認為，當企業(yè)對有限的市場資源、人力資源和資本資源進行爭奪時，即可認為兩者之間存在競爭。因此，競爭必須同時反映在兩個維度：一是產(chǎn)品或服務(wù)類型；二是產(chǎn)品或服務(wù)的地點。這是因為，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)本身具有空間分布特點，因此，衡量企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，不僅要包括產(chǎn)品和服務(wù)類型，還要包括產(chǎn)品或服務(wù)的輻射范圍，也就是說，如果同類型的產(chǎn)品和服務(wù)在市場區(qū)域上沒有沖突，也不能構(gòu)成競爭關(guān)系。因此，分析企業(yè)競爭關(guān)系，可以描述為“同地點的

4、產(chǎn)品和服務(wù)重疊”關(guān)系。 二、強穩(wěn)定競爭態(tài)和弱穩(wěn)定競爭態(tài)競爭關(guān)系 本文在sdn環(huán)境下，根據(jù)sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的行為導(dǎo)向、特定的競爭存在的時間與空間、競爭企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性、競爭邊界特性等的不同，可以把sdn動態(tài)競爭關(guān)系劃分為強穩(wěn)定競爭態(tài)，弱穩(wěn)定競爭態(tài)。兩種競爭態(tài)的區(qū)分是以競爭狀態(tài)的穩(wěn)定性來區(qū)分的。 （一）強穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型 強穩(wěn)定競爭態(tài)是建立在企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)類型相同，并且投入的市場區(qū)域相同的情況下，產(chǎn)品或服務(wù)的個性化程度較低，差異較小的情況下，所導(dǎo)致的競爭。由于這種競爭態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法在短期內(nèi)進行較大的改變，所投入的市場區(qū)域短期內(nèi)不會做較大更改，因此，此類競爭較為

5、穩(wěn)定。 第一，多功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭，并且在長期的戰(zhàn)略規(guī)劃中，不會有較大調(diào)整，企業(yè)類型相似度高。作為企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù)，從戰(zhàn)略的角度來說，短期內(nèi)不會有太大的更改，因此，這類競爭態(tài)很穩(wěn)定，并且不會因為一條產(chǎn)品或服務(wù)鏈改變而改變。從而該競爭態(tài)有著很高的穩(wěn)定性。 第二，單功能戰(zhàn)略型競爭。企業(yè)某一核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競爭，雖然該類競爭態(tài)建立在單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，但由于該產(chǎn)品或服務(wù)鏈是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，因此仍具有較高的穩(wěn)定性。也由于該競爭態(tài)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，其穩(wěn)定程度沒有多功能戰(zhàn)略型競爭的穩(wěn)定性強。 （二）強穩(wěn)定競爭態(tài)的含義及其所包含的競爭態(tài)類型 弱穩(wěn)定競爭態(tài)是指節(jié)點企業(yè)僅因新

6、的市場機遇或戰(zhàn)術(shù)改革引發(fā)的關(guān)系相對較不穩(wěn)定的競爭狀態(tài)，包括多功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)、單功能戰(zhàn)術(shù)競爭態(tài)和機會型競爭關(guān)系。 多功能戰(zhàn)術(shù)競爭：是指出現(xiàn)新的市場機遇，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，形成競爭態(tài)，或企業(yè)戰(zhàn)術(shù)改革，導(dǎo)致企業(yè)投入該領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域既有企業(yè)產(chǎn)生多類產(chǎn)品或服務(wù)競爭，此類競爭一般是新興產(chǎn)生，不具有穩(wěn)定性，可變性較大，可能壯大并形成強穩(wěn)定競爭態(tài)或消亡。 第三，單功能戰(zhàn)術(shù)競爭。是指在某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，由于市場出現(xiàn)新機遇，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，并形成競爭態(tài)，或企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)改革，與該產(chǎn)品或服務(wù)市場已存在的既有企業(yè)發(fā)生競爭。 第四，機會型競爭。是指在某些偶然情況下會發(fā)生競爭態(tài)。一般不會造成競爭，但在特定情況

7、下，發(fā)生競爭，具有較高的不確定性。 （三）結(jié)論 1.sdn節(jié)點企業(yè)的競爭態(tài)按照穩(wěn)定程度可分為五類，最強的是多功能戰(zhàn)略型競爭，依次類推，最弱的是機會型競爭態(tài)，從強到弱變化，競爭態(tài)的穩(wěn)定性越來越弱，競爭狀態(tài)越來越容易解除，競爭關(guān)系越來越容易轉(zhuǎn)化為其他類型關(guān)系。 2.針對強穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)，企業(yè)之間互相了解程度高，在策略上應(yīng)避其鋒芒，發(fā)揚自身的優(yōu)勢，讓產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)揮其個性化特點。獨占一部分穩(wěn)定的市場。在保住核心競爭力的同時，運用剩余資源，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占更多市場。此外，對于強穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)，由于企業(yè)之間較高的了解程度，也可以投入一些經(jīng)歷，增加企業(yè)的合作交流，優(yōu)化部分產(chǎn)品或服務(wù)流程，降低一些不必要的投入

8、，實現(xiàn)1+12的雙贏目標。 3.針對弱穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)，存在兩種情況，一種是由新的市場機遇引起的競爭態(tài)，該狀態(tài)下，企業(yè)之間的競爭較為平等，有較大的不穩(wěn)定性；一種是由于戰(zhàn)術(shù)改革，進入新的市場與該市場的既有企業(yè)競爭，這類競爭有較高的難度，戰(zhàn)術(shù)成功，能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的競爭態(tài)，戰(zhàn)術(shù)失敗，有可能推出競爭市場。企業(yè)需要投入較多的資源，基于sdn環(huán)境，企業(yè)具有較大的開放性，因此，進入此類競爭態(tài)，企業(yè)可以共享更多資源，已達到1+12的雙贏局面。 4.弱穩(wěn)定競爭企業(yè)可能轉(zhuǎn)變?yōu)閺姺€(wěn)定競爭企業(yè)，若市場機遇逐漸成熟，并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場態(tài)，弱穩(wěn)定競爭可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈競爭。 5.當企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈有所調(diào)整乃

9、至有所大的轉(zhuǎn)換時，強穩(wěn)定競爭態(tài)的企業(yè)也會像弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系企業(yè)或中立關(guān)系企業(yè)。 三、sdn網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的競爭關(guān)系機理研究 本文基于sdn網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將企業(yè)競爭關(guān)系劃分為由強穩(wěn)定型到弱穩(wěn)定型的五大類，有必要從強穩(wěn)定型與弱穩(wěn)定型兩類來理解其競爭機理。 （一）強穩(wěn)定型競爭 態(tài)的運行機理 競爭態(tài)企業(yè)搶占市場資源、資本資源和其他可共享資源等，在強穩(wěn)定型競爭態(tài)中，企業(yè)間的競爭是穩(wěn)定態(tài)，各類資源被穩(wěn)定切分為一定占有狀態(tài)，并且在短時間內(nèi)不會由太大的變化。在很長的一段時間內(nèi)，如果政策、環(huán)境沒有突變，強穩(wěn)定性競爭的企業(yè)在市場占有、資源分配上會在一定范圍內(nèi)波動，不會有太大的變動。企業(yè)間關(guān)系模式較穩(wěn)

10、定。 （二）強穩(wěn)定型競爭態(tài)的運行機理 在弱穩(wěn)定競爭態(tài)企業(yè)間競爭源自于新興的市場機遇或新的戰(zhàn)術(shù)策略，市場狀態(tài)會產(chǎn)生較大的變化，新的企業(yè)投入市場，搶奪市場，在短時間內(nèi)形成tpt（臨時的競爭態(tài)），并隨著時間的推移，市場逐步穩(wěn)定，會形成穩(wěn)定的競爭態(tài)，或競爭態(tài)消亡。 在遭遇新的市場機遇，sdn節(jié)點企業(yè)會對機遇進行識別，決策是否投入新的市場，在選擇投入新市場后，投入該市場的企業(yè)將形成競爭，該競爭態(tài)是一種臨時狀態(tài)（tpt），隨著時間的發(fā)展，tpt競爭態(tài)可能發(fā)展為強穩(wěn)定競爭態(tài)，也可能就此消亡。 而因新的戰(zhàn)術(shù)改革而投入市場的sdn節(jié)點，會與該市場已有的企業(yè)產(chǎn)生一種臨時的競爭態(tài)（tpt），隨著時間的發(fā)展，tpt競

11、爭態(tài)可能發(fā)展為強穩(wěn)定競爭態(tài)，也可能就此消亡。 （三）結(jié)論 1.強穩(wěn)定競爭態(tài)狀態(tài)較為穩(wěn)定一半不會有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競爭關(guān)系。并共享部分可供分享的資源，如技術(shù)資源，以便達到雙贏。 2.弱穩(wěn)定競爭態(tài)的節(jié)點競爭關(guān)系較為不穩(wěn)定，部分是由于短期事物引發(fā)，因此很容易解除競爭態(tài)，部分競爭經(jīng)過一段時間的磨合后，正式融入市場，行程穩(wěn)定態(tài)的競爭。 3.在強穩(wěn)定競爭態(tài)中，企業(yè)具有良好的了解度，節(jié)點與節(jié)點之間關(guān)系穩(wěn)定，sdn節(jié)點間有較為固定的競爭模式。在弱穩(wěn)定競爭態(tài)中，企業(yè)間競爭模式多變，企業(yè)應(yīng)投入資源避免惡性競爭。qcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7f

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