P3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)

1、-作者xxxx-日期xxxxP3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)【精品文檔】海勃灣電廠三期2330MW機(jī)組工程P3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)（初稿）內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司海電三期監(jiān)理處2004年01月04日公司地址 ：內(nèi)蒙古呼和浩特市錫林南路218號(hào) 郵政編碼：010020電話（傳真）：04716221918 E-mail：nmky監(jiān)理處地址 ：內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)拉僧廟海勃灣電廠內(nèi) 郵政編碼：016034電話（傳真）：04734333935 E-mail：mht【精品文檔】P3工程項(xiàng)目管理應(yīng)用手冊(cè)1總則1.1在進(jìn)度管理上，海電三期工程將應(yīng)用國(guó)際公認(rèn)的P3項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件對(duì)工程進(jìn)行控制管理。通過(guò)P3項(xiàng)

2、目進(jìn)度管理軟件和蒙華海電公司的局域網(wǎng)，把人、財(cái)、物等資源與進(jìn)度計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目管理的內(nèi)容滲透到各方面、各職能部門和各負(fù)責(zé)單位，使施工進(jìn)度、技術(shù)措施、物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)納入工程進(jìn)度管理的控制之中。達(dá)到海電三期工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)化、自動(dòng)華和智能化的一流管理水準(zhǔn)；1.2工程項(xiàng)目管理軟件P3是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個(gè)大前提下，幫助人們從眾多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項(xiàng)資源最佳的途徑，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；1.3為把海電三期工程建設(shè)成為“環(huán)保

3、、節(jié)能、國(guó)優(yōu)”的一流電廠，使工程建設(shè)進(jìn)度管理及進(jìn)度管理相關(guān)的各項(xiàng)工作能合理有序地進(jìn)行，使海電三期工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前題下和在規(guī)定的工期及造價(jià)內(nèi)順利建成投產(chǎn)，蒙華海電公司將采用P3軟件，對(duì)工程進(jìn)行控制管理?？颠h(yuǎn)監(jiān)理公司根據(jù)合同將嚴(yán)格推行P3項(xiàng)目管理軟件；1.4從項(xiàng)目建設(shè)的初期就必須建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理形成一個(gè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)上傳下達(dá)，加快工程信息交流充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上盡快與國(guó)際接軌，使用P3軟件可將工程的組織工程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研

4、究比較，更科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃安排。同時(shí)由于P3又包含了廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費(fèi)用及資源需求，從而真正實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理，因此本項(xiàng)目采用P3軟件進(jìn)行計(jì)劃管理。內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理公司海電三期監(jiān)理處要求，內(nèi)蒙古海電三期工程主要參建單位，在工程實(shí)施過(guò)程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊(cè)。2對(duì)P3開發(fā)使用的基本要求2.1各參建單位要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動(dòng)態(tài)：通過(guò)高效簡(jiǎn)捷的信息交換渠道，對(duì)工程的各種信息，進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件；開放：P3只是工程諸計(jì)劃的

5、表現(xiàn)形式和工具，這使要求P3開發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識(shí)，又要具備豐富的工程管理知識(shí)；海電三期工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由內(nèi)蒙古蒙華海渤灣發(fā)電有限責(zé)任公司統(tǒng)籌考慮，使各參建單位統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中；及時(shí)：P3對(duì)工程實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調(diào)度會(huì)前，為管理者及時(shí)提供施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度；及時(shí)指導(dǎo)施工單位合理調(diào)配人力、資源、使海電三期工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的諸信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。這就要求在各參建單位之間，建立起一套有效的P3核查機(jī)制。2.2根據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共

6、享”的P3管理原則，海電三期工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理將業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源的共享。為使P3軟件更加深入貫穿于海電三期工程主計(jì)劃管理，內(nèi)蒙古電建一、二、三公司利用已購(gòu)置的P3軟件建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，通過(guò)業(yè)主蒙華海電公司P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，納入蒙華海電公司P3網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，確保海電三期工程施工數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，提高海電三期工程的計(jì)劃水平；2.3根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電三期工工程建設(shè)準(zhǔn)備、工程建設(shè)、直到竣工投產(chǎn)全過(guò)程、全方位。內(nèi)容包括：項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；利用P3工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工期、實(shí)物量、人、

7、材、機(jī)等資源、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和控制。2.4各參建單位安裝P3使用點(diǎn)數(shù)分配如下：序號(hào)P3軟件安裝單位安裝P3點(diǎn)數(shù)用戶名一蒙華海電公司1公司領(lǐng)導(dǎo)2工程部（含P3小組）3計(jì)劃部、物資部二參建單位1康遠(yuǎn)監(jiān)理公司2JL2電建一公司YJ或標(biāo)段3電建二公司EJ或標(biāo)段4電建三公司SJ或標(biāo)段5送變電公司BD或標(biāo)段6備用以上分配的用戶點(diǎn)數(shù)，將根據(jù)實(shí)際使用情況適時(shí)調(diào)整。各參建單位應(yīng)提供滿足本終端用戶P3軟件運(yùn)行的軟硬件設(shè)備。各用戶的使用請(qǐng)嚴(yán)格按照本管理手冊(cè)中“P3網(wǎng)絡(luò)用戶使用管理規(guī)定”執(zhí)行；2.5中標(biāo)承包商必須在現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建獨(dú)自的P3計(jì)劃項(xiàng)目管理組。P3計(jì)劃項(xiàng)目管理組人員構(gòu)成至少包括主管工程計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)

8、人、專職的施工計(jì)劃工程師、專業(yè)主管和計(jì)劃管理員。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司有不予批準(zhǔn)施工計(jì)劃工程師人選和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的權(quán)利，并保留撤換不稱職的施工計(jì)劃人員的權(quán)利。3工程進(jìn)度計(jì)劃管理為使各參建單位的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，蒙華海渤灣發(fā)電有限責(zé)任公司建立海電三期工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系，以保證5W1H（When、Where、Which、What、How）有預(yù)控、有檢查、有反饋、使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。各參建單位應(yīng)清楚地理解，工程開工時(shí)間、進(jìn)度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電三期工程應(yīng)按公司要求的進(jìn)度實(shí)施，各參建單位

9、不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它參建單位的工作，或在工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重要依據(jù)；各參建單位須配備全職的施工計(jì)劃工程師。該施工計(jì)劃工程師至少有5年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議；各參建單位應(yīng)建立與其承攬工作相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。3.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的范圍根據(jù)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的要求，海電三期P3進(jìn)度計(jì)劃管理包括以下幾項(xiàng)基本內(nèi)容：工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃管理設(shè)備材料采購(gòu)及交付進(jìn)度計(jì)劃管理主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的

10、跟蹤3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各參建單位的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，海電三期工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。即業(yè)主、監(jiān)理工程師和各施工單位在同一工程組內(nèi)，在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度讀寫、訪問或校核。工程組主/子工程定義如下：海電三期工程計(jì)劃管理模式：主工程MHHD：蒙華海電縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海電三期工程（2330MW機(jī)組）公司名稱：蒙華海渤灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實(shí)施單位與部門HDABA標(biāo)工程內(nèi)蒙電建X公司HDBBB標(biāo)工程內(nèi)蒙電建X公司HDCBC標(biāo)工程內(nèi)蒙電建x公司HDBDD標(biāo)工程

11、內(nèi)蒙送變電工程公司HDEBE標(biāo)工程除以上以外的其他公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資部（材料設(shè)備）HDTZ圖紙交付進(jìn)度設(shè)計(jì)院（圖紙）子工程主計(jì)劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同中的約定。主子工程結(jié)構(gòu)，提供了每位承包商給自己的子工程增加作業(yè)(活動(dòng))、合并作業(yè)或修改作業(yè)的延續(xù)時(shí)間，乃至更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，對(duì)應(yīng)的主主工程即可自行修改，無(wú)需重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入(當(dāng)然這種修改要經(jīng)監(jiān)理審批)；另外任何由業(yè)主或監(jiān)理確定的經(jīng)與承包商協(xié)商后，在主工程中增加作業(yè)、合并作業(yè)、調(diào)整作業(yè)時(shí)間、給各子工程間增加增減制約關(guān)系時(shí)，也將立刻反映在有關(guān)子工程之中。這些都為項(xiàng)目管理提供了方便。所有承包商可以共亨業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)

12、表和圖表的規(guī)定格式；如果業(yè)主、監(jiān)理增加報(bào)表或改變其規(guī)格，這些增加與改變可以立即被所有子工程(承包單位)共亨；當(dāng)任一家承包商采用的報(bào)表和圖表格式被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定是更好的格式時(shí)，這家承包商自己采用的規(guī)格，就可以進(jìn)入主子工程結(jié)構(gòu)中，并為建設(shè)各方所共亨。承包商在其子工程上調(diào)整、更新進(jìn)度計(jì)劃(增、刪活動(dòng)、調(diào)整活動(dòng)時(shí)間、改變活動(dòng)邏輯關(guān)系等)，必須在其子網(wǎng)絡(luò)拷貝版上進(jìn)行，然后交監(jiān)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后才能作為正式的子工程，并將原子工程備份(存檔)以便恢復(fù)或查詢；業(yè)主、監(jiān)理方為維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的安全，建立如下規(guī)定：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，建立主工程與子工程的權(quán)限，及子工程對(duì)主工程存取、訪問的權(quán)限；用于所有子工程工作日歷；用于

13、調(diào)度/平衡計(jì)算如何選項(xiàng)的規(guī)定；資源、費(fèi)用計(jì)算單位和小數(shù)點(diǎn)位數(shù)等。3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制海電三期工程進(jìn)度計(jì)劃管理將分為以下四個(gè)層次：里程碑進(jìn)度計(jì)劃：整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，是工程階段性重要控制節(jié)點(diǎn)，由董事會(huì)進(jìn)度管理。指導(dǎo)層進(jìn)度計(jì)劃：即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是工程總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目公司進(jìn)行管理?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃：即二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是工程的指導(dǎo)性計(jì)劃及各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃，此計(jì)劃根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)?？刂菩杂?jì)劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依

14、據(jù)，并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批。此計(jì)劃得到批復(fù)即為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。由工程監(jiān)理進(jìn)行控制，P3小組配合，并報(bào)項(xiàng)目公司備案。工作層進(jìn)度計(jì)劃：即三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是各標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，分別由各標(biāo)段承包商進(jìn)行管理，關(guān)報(bào)監(jiān)理及P3小組備案。在此基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的工程管理信息化編碼方案，定義工作內(nèi)容，確定工作時(shí)間，建立資源需求量及有效限量。將已審定的工程建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃輸入P3，建立指導(dǎo)層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程控制標(biāo)。建立控制層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期控制目標(biāo)，加載資源，建立工程的二級(jí)計(jì)劃控制目標(biāo)，并指導(dǎo)工作層計(jì)劃的建立。海電三期工程通過(guò)對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需

15、要，收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源及費(fèi)用等數(shù)據(jù)。施工單位通過(guò)建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段及分包單位的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。3.4工程跟蹤控制階段跟蹤工程建設(shè)過(guò)程，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期報(bào)告已完工程進(jìn)度、工程量、工程費(fèi)用等相關(guān)信息，將實(shí)際進(jìn)度、資源、費(fèi)用與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，按期向業(yè)主報(bào)告工程可能提前、按時(shí)或拖期的信息。用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)更新當(dāng)前工程，分析、評(píng)估執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的工期延誤、費(fèi)用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法，為業(yè)主科學(xué)決策提供依據(jù)和可行性建議，重新預(yù)測(cè)工程后期狀況，傳達(dá)工程最新信息和目標(biāo)。3.4.1流程P3動(dòng)態(tài)管理分為工程現(xiàn)行計(jì)劃（實(shí)錄計(jì)

16、劃）反饋，目標(biāo)計(jì)劃更新和工程進(jìn)度偏差發(fā)布三部分，其流程圖見附圖一、附圖二、附圖三。附圖一：現(xiàn)行計(jì)劃（實(shí)錄計(jì)劃）發(fā)布流程圖P3小組發(fā)布P3工程師進(jìn)行更新工程部審核監(jiān)理審核承包商按要求上報(bào)周期現(xiàn)行計(jì)劃附圖二：目標(biāo)計(jì)劃更新程序承包商提出計(jì)劃更新報(bào)告（分析原因，說(shuō)明修改的可能性、必要性及時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的影響等）監(jiān)理審核并提出建議工程部計(jì)劃部提出審核意見P3小組提出分析報(bào)告 NO NO里程碑調(diào)整一、二級(jí)進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目公司批準(zhǔn)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)YesYesP3小組更新發(fā)布附圖三： 工程進(jìn)度偏差發(fā)布程序P3小組比較目標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)行計(jì)劃偏差出現(xiàn)工程部確認(rèn)計(jì)劃部、施工監(jiān)理確認(rèn) 偏差分類 一般偏差 重要偏差預(yù)警提醒承包商3.4

17、.2海電三期工程P3進(jìn)度計(jì)劃信息編碼規(guī)定作業(yè)代碼編制P3作業(yè)代碼總共10位，作業(yè)代碼編碼規(guī)定如下：作業(yè)代碼XXXXXXXXXX第*位1、2345、6710表示內(nèi)容子工程識(shí)別碼機(jī)組號(hào)或公共部分系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號(hào)控制或一級(jí)作業(yè)編號(hào)二級(jí)以下作業(yè)編號(hào)其中各位作業(yè)代碼具體表示：第1、2位為子工程識(shí)別碼，一般按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定，如：ABA標(biāo)段電建X公司施工合同內(nèi)容 ABB標(biāo)段電建X公司施工合同內(nèi)容 CBC標(biāo)段電建X公司施工合同內(nèi)容 BDE標(biāo)段送變電工程公司施工合同內(nèi)容 SC設(shè)備材料 TZ圖紙 QT其他第3位為機(jī)組號(hào)或公共部分代碼，具體表示為：0公共部分5#5機(jī)組6#6機(jī)組第4位為系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號(hào)，如為數(shù)字

18、，則表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)；如為字母，則表示施工安裝專業(yè)代號(hào)：1熱力系統(tǒng)2燃料供應(yīng)系統(tǒng)3除灰系統(tǒng)4水處理系統(tǒng)5供水系統(tǒng)6電氣系統(tǒng)7熱工控制系統(tǒng)8附屬生產(chǎn)系統(tǒng)9廠內(nèi)外單項(xiàng)工程L鍋爐安裝J汽輪發(fā)電機(jī)安裝G管道安裝D電氣、電纜安裝R熱工控制安裝S水處理及制氫裝置Y調(diào)試及試運(yùn)B設(shè)備T圖紙第5、6位為一級(jí)作業(yè)編號(hào)。第710為二四級(jí)作業(yè)編號(hào)。第710位作業(yè)編號(hào)應(yīng)盡可能間隔編號(hào)，為以后少數(shù)作業(yè)編號(hào)的增刪修改創(chuàng)造條件。第5位第10位作業(yè)編號(hào)可以用字母編號(hào)，也可以用數(shù)字編號(hào)。作業(yè)編號(hào)的第1位第4位按業(yè)主規(guī)定編號(hào)；第56位由監(jiān)理公示（業(yè)主）規(guī)定，第7位第10位由施工單位規(guī)定。工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼工程分解結(jié)構(gòu)

19、（WBS）編碼共有10層，一般工程7層即可滿足要求（如7層不滿足要求時(shí)，可往后繼續(xù)定義）。前7層的WBS結(jié)構(gòu)規(guī)定如下：WBS碼XXXXXXXXXXXX表示內(nèi)容HD海電工程代碼機(jī)組號(hào)或公共部分系統(tǒng)或?qū)I(yè)代碼一級(jí)作業(yè)編碼二級(jí)作業(yè)編碼三級(jí)作業(yè)編碼每層位數(shù)2211222表示層次1234567間隔符.其中各層具體表示：第1層頭2位表示工程代碼，具體表示意義同作業(yè)代碼第1、2位的表示意義，如：HD海電三期工程；第2層表示機(jī)組號(hào)或公共部分代碼，具體表示意義同作業(yè)代碼第3位的表示意義，如0公用部分、55#機(jī)組、66#機(jī)組；第3層表示系統(tǒng)或?qū)I(yè)代號(hào)，具體表示意義同作業(yè)代碼第4位的系統(tǒng)和專業(yè)表示意義，如1熱力系統(tǒng)

20、、2燃料供應(yīng)系統(tǒng)、L鍋爐系統(tǒng)；第5層表示一級(jí)作業(yè)的作業(yè)代碼編號(hào)；第6層表示二級(jí)作業(yè)的作業(yè)代碼編號(hào)；第7層表示三級(jí)作業(yè)的作業(yè)代碼編號(hào)； 第4層第6層WBS編碼可以用字母編碼，也可以用數(shù)字編碼。WBS編碼第1層第4層由業(yè)主規(guī)定，第5層第7層由施工單位規(guī)定。WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主、監(jiān)理的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制，宜粗些。通常分解到分部工程(最多到分項(xiàng)工程)的層次即可；對(duì)承包商實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃所需的CWBS，可由承包商對(duì)其合同范圍工程，在業(yè)主方WBS框架基礎(chǔ)上根據(jù)需要，再自行細(xì)分；作業(yè)分類碼作業(yè)分類碼是為了方便對(duì)作業(yè)的組織和過(guò)濾而設(shè)立的。擬采用的作業(yè)分類碼如下：ITEM 作

21、業(yè)分類（長(zhǎng)度1） J 建筑 A 安裝 PHAS 階段（長(zhǎng)度2） ST 設(shè)計(jì)階段 CG 設(shè)備材料交付 SG 施工階段 TS 調(diào)試試運(yùn)階段SYS 系統(tǒng)（長(zhǎng)度1）1 熱力系統(tǒng)2 燃料供應(yīng)系統(tǒng)3 除灰渣系統(tǒng)4 化學(xué)水處理系統(tǒng)5 供水系統(tǒng)6 電氣系統(tǒng)7 熱工控制系統(tǒng)8 附屬生產(chǎn)系統(tǒng)9 廠內(nèi)外的單項(xiàng)工程LAKE 計(jì)劃層次（長(zhǎng)度1）0 里程碑進(jìn)度計(jì)劃1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃RESP 責(zé)任單位（長(zhǎng)度2） MH 蒙華海電公司 SJ 電力設(shè)計(jì)院 YJ 電建一公司 EJ 電建二公司 SJ 電建三公司 BD 送變電公司 QT 其他施工單位TZZY 按圖紙專業(yè)劃分（長(zhǎng)度1） 1

22、總圖專業(yè) 2 除灰專業(yè) 3 水工工藝專業(yè) 4 化學(xué)專業(yè) 5 運(yùn)煤專業(yè) 6 電氣專業(yè) 7 汽機(jī)專業(yè) 8 熱控專業(yè) 9 系統(tǒng)保護(hù)專業(yè) A 遠(yuǎn)動(dòng)專業(yè) B 通信專業(yè) C 土建專業(yè) D 水工結(jié)構(gòu)專業(yè) E 暖通專業(yè)HDF 工程部責(zé)任專工（長(zhǎng)度3）HD1 XXX(鍋爐專工)HD2 XXX JLJF 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（長(zhǎng)度3）JL1 XXX(監(jiān)理工程師)JL2 XXXJLAF 監(jiān)理單位安全負(fù)責(zé)人（長(zhǎng)度3）JL1 XXX (安全監(jiān)理工程師)JL2 XXXSGJF 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（長(zhǎng)度3）YJ1 XXX（電建一公司某部分作業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）如：YJ1 XXX（鍋爐鋼架安裝的負(fù)責(zé)人）YJ2 XXX（水冷壁組合安

23、裝負(fù)責(zé)人）EJ1 XXX（電建二公司某部分作業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）EJ2 XXX（）SJ1 XXX（電建三公司某部分作業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）SJ2 XXX（）SGAF 施工單位安全負(fù)責(zé)人（長(zhǎng)度3）如：YJ1 XXX（電建一公司鍋爐鋼架安裝的安全負(fù)責(zé)人）YJ2 XXX（電建一公司水冷壁組合安裝安全負(fù)責(zé)人）EJ1 XXX（電建二公司某部分作業(yè)項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人）EJ2 XXX（）SJ1 XXX（電建三公司某部分作業(yè)項(xiàng)目安全的負(fù)責(zé)人）SJ2 XXX（）KZD 工程控制點(diǎn)（長(zhǎng)度1） z 質(zhì)量控制點(diǎn) G 工序交接控制點(diǎn) A 安全控制點(diǎn) L 二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)里程碑控制點(diǎn) J 質(zhì)量監(jiān)檢控制點(diǎn)SGFG 施工單位分公司（長(zhǎng)度2）

24、 S1 電建三公司一分公司ZYCD 重要程度（長(zhǎng)度2） G 關(guān)鍵作業(yè) Z 重要作業(yè) Y 一般作業(yè)DWGC 單位工程（長(zhǎng)度3）000 里程碑計(jì)劃 001 主廠房地下結(jié)構(gòu) 002 主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu) 003 除氧煤倉(cāng)間上部結(jié)構(gòu) 004 鍋爐間上部結(jié)構(gòu) 005 主廠房建筑工程 006 主廠房建筑設(shè)備安裝 007 汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)工程 008 汽機(jī)地下設(shè)施 009 鍋爐基礎(chǔ)工程 010 鍋爐地下設(shè)施 011 電氣除塵器建筑 012 引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ) 013 煙道基礎(chǔ) 014 煙囪 015 卸煤溝、斗輪機(jī)、軌道橫及卸煤附屬設(shè)施 016 地下輸煤道、轉(zhuǎn)運(yùn)站、輸煤棧橋及推煤機(jī)庫(kù) 017 碎煤機(jī)室、輸煤綜合樓及#5

25、輸煤棧橋 018 燃油系統(tǒng)建筑及其管溝 019 除灰除塵控制樓（灰渣泵房） 020 除灰管溝、渣倉(cāng)及回收水池 021 運(yùn)灰道路 022 儲(chǔ)灰?guī)旒帮L(fēng)機(jī)房 023 化學(xué)水處理室及室外構(gòu)筑物 025 循環(huán)水處理室 026 加氯加酸間 027 取水口工程 028 岸邊水泵房 029 循環(huán)水泵房 030 冷卻塔 031 循環(huán)水溝 032 循環(huán)水管道 033 補(bǔ)給水管道 034 主控制樓 035 變壓器基礎(chǔ)及架構(gòu) 036 配電裝置室 037 220KV屋外配電裝置 038 500KV屋外配電裝置 039 廠外鐵路專運(yùn)線 040 廠外公路 042 特種材料庫(kù)及棚庫(kù) 043 材料庫(kù)及試驗(yàn)樓 044 空壓機(jī)室

26、045 啟動(dòng)鍋爐房 046 廠區(qū)圍墻 047 廠區(qū)大門及警衛(wèi)傳達(dá)室 048 雨水及生活污水處理設(shè)施 049 工業(yè)廢水處理設(shè)施 050 制氫站 051 汽車庫(kù) 052 廠區(qū)平整 053 廠區(qū)道路 054 廠區(qū)地下設(shè)施 055 柴油發(fā)電機(jī) 056 綜合泵房 057 集中制冷加熱站 058 廠區(qū)綠化 060 臨建小區(qū) 061 灰場(chǎng) 062 水質(zhì)凈化站 063 地基處理 064 運(yùn)輸專用線 101 鍋爐本體部件安裝 102 鍋爐受熱面安裝 103 鍋爐附屬管道及設(shè)備安裝 104 煙風(fēng)煤管道及設(shè)備安裝 105 鍋爐機(jī)組除塵裝置 106 鍋爐整體風(fēng)壓試驗(yàn) 107 鍋爐燃油設(shè)備及管道安裝 108 磨煤機(jī)、給

27、煤機(jī)安裝 109 風(fēng)機(jī)安裝 110 鍋爐附屬機(jī)械安裝 111 輸煤設(shè)備安裝 112 鍋爐爐墻砌筑 113 全廠熱力設(shè)備及管道保溫 114 全廠熱力設(shè)備及管道油漆 115 汽輪機(jī)本體安裝 116 發(fā)電機(jī)和勵(lì)磁機(jī)安裝 117 調(diào)節(jié)和潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備安裝 118 凝汽器安裝 119 加熱器安裝 120 汽機(jī)附機(jī)及輔助設(shè)備安裝 121 除氧給水及旁路系統(tǒng)設(shè)備安裝 122 汽輪發(fā)電機(jī)組其它設(shè)備安裝 123 循環(huán)水泵房設(shè)備安裝 124 發(fā)電機(jī)電氣與出線間設(shè)備安裝 125 發(fā)電機(jī)引出線安裝 126 主變及廠高變系統(tǒng)設(shè)備安裝 127 220KV屋外配電裝置安裝 128 500KV屋外配電裝置安裝 129 主控及

28、直流系統(tǒng)設(shè)備安裝 130 主廠房廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝 131 燃料車間廠用電系統(tǒng)設(shè)備安裝 132 除灰系統(tǒng)設(shè)備安裝 133 化學(xué)水處理系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝 134 供水系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝 135 全廠起重機(jī)電氣裝置安裝 136 廠用架空動(dòng)力線安裝 137 設(shè)備及構(gòu)筑物照明 138 全廠電纜與接地 139 廠內(nèi)通訊 140 共用熱控安裝 141 鍋爐熱控安裝 142 汽輪發(fā)電機(jī)組熱控安裝 143 除氧給水熱控安裝 144 水處理熱控安裝 145 燃料系統(tǒng)熱控安裝 146 啟動(dòng)鍋爐熱控安裝 147 空壓機(jī)站熱控安裝 148 制氫站熱控安裝 149 全廠熱控調(diào)校及調(diào)試 150 高壓管道 151 低壓管道 152 汽機(jī)本體定型管道 153 化學(xué)水處理設(shè)備安裝 154 凝結(jié)水精處理設(shè)備安裝 155 循環(huán)水處理設(shè)備安裝 156 工業(yè)廢水處理設(shè)備安裝 157 制氫站設(shè)備安裝 158 燃油管道 159 供水管道安裝 160 灰渣泵及濃縮機(jī)安裝 161 供水泵房熱控安裝 162 煙灰處理系統(tǒng)熱控安裝 200 分系統(tǒng)調(diào)試 201 機(jī)組空負(fù)荷整套調(diào)試 202 機(jī)組帶負(fù)荷整套調(diào)試 203 機(jī)組168h整套滿負(fù)荷試運(yùn) 除了上面可選的作業(yè)分類碼外，還