關(guān)于變電運檢精益化管理的思考1

1、 關(guān)于變電運檢精益化管理的思考 摘要：變電運檢是變電站運行過程中非常重要的一項工作，加強(qiáng)這方面的精益化管理能夠確保變電站各方面工作的有序進(jìn)行。下面文章以精益化管理為基礎(chǔ)探討變電運檢的具體措施。關(guān)鍵詞：變電運檢；精益化；精益管理；變電檢修引言隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 人們對電力運行質(zhì)量要求越來越高, 電力企業(yè)加大了運檢管理的重視程度, 開始推行變電運檢精益化管理。變電運檢精益化管理改變了傳統(tǒng)粗放型的管理模式, 在管理發(fā)展上注重集約化、統(tǒng)一化和分級化發(fā)展, 提升了變電運檢的實際效果。基于此, 研究變電運檢精益化管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。1我國現(xiàn)行的變電檢修方式我國當(dāng)前變電檢修方式主要分類兩大類：

2、第一，預(yù)防檢修。預(yù)防檢修雖然能夠有效減少設(shè)備故障的發(fā)生率,但是我國現(xiàn)行的預(yù)防檢修手段過于傳統(tǒng)、保守。由技術(shù)人員按照相應(yīng)的工作計劃定期檢查電力系統(tǒng)的運行情況,從而有效的達(dá)到預(yù)防的效果。但是這種傳統(tǒng)的預(yù)防檢修手段只能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)小范圍的故障。若在范圍大、嚴(yán)重的故障范圍進(jìn)行排查時,無法充分發(fā)揮其自身所具備的優(yōu)勢,使其預(yù)防效果大打折扣。但是這種預(yù)防檢修方式卻對電力系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的故障無濟(jì)于事,這也無疑增大了預(yù)防檢修工作的難度。第二， 事故檢修。不同于預(yù)防檢修,事故檢修是一種事后檢修的方式。是電力系統(tǒng)在發(fā)生故障后,由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行檢測與維修。這種檢修手段最大的缺陷就是缺乏一定的預(yù)見性,往往是在故

3、障發(fā)生后進(jìn)行檢修,無法有效降低故障所造成的損失。與此同時,在對事故進(jìn)行檢修時,首先要切斷電源,終止系統(tǒng)的運行,之后由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對故障的設(shè)備進(jìn)行維修與更換,而這對于用戶的安全用電造成了一定的影響。因此,為了保障電力系統(tǒng)的安全運行,不提倡廣泛的開展這種事故檢修。2變電運檢精益化管理的難點2.1 缺少人才在傳統(tǒng)的變電運檢管理中, 運行工作和維修工作分開進(jìn)行, 兩者工作的目的都是排查電力設(shè)備的運行故障, 在專業(yè)知識上存在一定的差異。運檢設(shè)備精益化管理對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求, 在開展工作時可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備并分析產(chǎn)生的原因, 需要工作人員具備運行和維修方面的專業(yè)知識, 同時對綜合分

4、析能力、事故排查能力有一定的要求。從當(dāng)前階段來看, 我國很多電力企業(yè)在開展變電設(shè)備運檢管理時存在專業(yè)人才不足的問題, 嚴(yán)重影響精益化管理的實效性。2.2變電檢修目標(biāo)不夠明確變電檢修工作對整個電力系統(tǒng)運行起著至關(guān)重要的作用。因此,電力企業(yè)加大了對變電檢修工作的重視,相繼增加了對變電檢修的資金投入,以期提高變電檢修的效率。但在變電檢修工作中,部分檢修人員在工作中沒有設(shè)定長期的檢修目標(biāo)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,只是采用簡單的技術(shù)手段,或直接更換設(shè)備零部件,沒有考慮變電設(shè)備的長期運行需要。2.3變電檢修基礎(chǔ)管理不夠牢固，專業(yè)管理不夠精細(xì)首先，設(shè)備基礎(chǔ)資料不完整、不準(zhǔn)確。自pms2.0系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用以來，主

5、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號等參數(shù)基本得以規(guī)范，但不夠完善。例如，對于雙抽頭電流互感器，只有運行抽頭的變比，沒有備用抽頭的變比統(tǒng)計等。此外，二次專業(yè)圖紙中，對一次設(shè)備內(nèi)部的二次回路廠家白圖等很少涉及。二次圖紙、裝置說明書等資料的缺失，給消缺工作帶來較大的阻力，導(dǎo)致消缺時間的延長，影響設(shè)備的供電可靠性。其次，檢修技術(shù)資料管理粗放。對于缺陷統(tǒng)計、試驗報告收集整理、備品備件梳理統(tǒng)計等各項基礎(chǔ)工作開展不夠細(xì)致，尤其是設(shè)備缺陷及異常情況跟蹤、分析及消缺對策的制定、實施、反饋等，缺乏必要的閉環(huán)管理手段。2.4執(zhí)行不夠嚴(yán)格變電檢修工作具有較快的節(jié)奏，各個相關(guān)材料的報送具有較高的要求及較短的時間，報送時間逐漸縮短，技

6、術(shù)人員無心應(yīng)付，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不精確、文字混亂、分析不合理、觀點不深入；對專業(yè)技術(shù)的管理較為粗放，一部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不存在一致的口徑，設(shè)備運行狀況也模糊不清；無法劃分工作的輕重緩急，工作出現(xiàn)交叉的時候相互推卸；工作不具備較強(qiáng)的整體性，執(zhí)行力較差，時常會忘記工作的時間點，常常不能及時完成及報送工作和材料。3變電運檢精益化管理的有效對策3.1注重人才精益化培養(yǎng)通常情況下, 在對從業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)后, 就不再進(jìn)行除必須強(qiáng)化訓(xùn)練之外的其他培訓(xùn)。這一培訓(xùn)模式的后果是, 廣大從業(yè)人員往往在其正式上崗后便沒有其他機(jī)會與途徑去參與其他方面的技能訓(xùn)練, 進(jìn)而造成大量從業(yè)人員, 尤其是新員工往往很難在一些突發(fā)情況下做出積

7、極正確的應(yīng)對反應(yīng), 而這一行為所帶來后果也是十分惡劣的。因此, 要強(qiáng)化變電運檢精益化人才培養(yǎng)過程。首先, 建立健全多技術(shù)能力崗位培訓(xùn)方式, 不斷提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與競爭力。例如, 可以在遵循循序漸進(jìn)的大前提下, 通過合理分派從業(yè)人員的工作任務(wù)、提高工作效率, 進(jìn)而使員工有參與其他相關(guān)技能培訓(xùn)的精力與時間, 從而為培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才打好基礎(chǔ)。其次, 優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制, 例如將新增補(bǔ)的22項維護(hù)檢修項目依據(jù)其操作的復(fù)雜程度進(jìn)行細(xì)致劃分, 如分為3大步, 逐一進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與考察, 實現(xiàn)達(dá)到最優(yōu)化的培訓(xùn)模式這一要求。除此之外, 豐富與改善從業(yè)人員的獎勵機(jī)制與責(zé)任分配制同樣有必要。只有讓員工感受到

8、自己所處位置的重要性與意義, 細(xì)化責(zé)任才能對崗位工作有一個深層次理解, 進(jìn)而萌生出為之不斷努力與奮斗的決心, 才能保證高效的工作狀態(tài)。3.2采用先進(jìn)的管理模式由于變電檢修工作經(jīng)常受到各種因素的影響,導(dǎo)致檢修工作存在諸多問題。為減少問題的發(fā)生,應(yīng)采用先進(jìn)的管理模式,在提高檢修效率的同時不斷提升變電檢修質(zhì)量,對變電檢修工作具有重要意義。先進(jìn)的管理模式主要包括對變電設(shè)備、檢修工作進(jìn)程、管理設(shè)備的缺陷以及檢修監(jiān)督工作的實施管理。同時,管理工作要管理檢修的安全性和停電申請,先進(jìn)的管理模式為變電檢修工作的順利進(jìn)行提供可靠保障,有效解決檢修時存在的問題,實現(xiàn)檢修工作的規(guī)范化。3.3加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備改造及反措執(zhí)行

9、力度，提升設(shè)備本質(zhì)安全首先，充分利用基建及技改大修資金，對老舊gg1a型開關(guān)柜逐步進(jìn)行更換，對于服役年限過長、運行性能老化的繼電保護(hù)裝置，逐步完成改造，提升設(shè)備的健康水平；其次，強(qiáng)化反事故措施在一線班組的執(zhí)行，提高電網(wǎng)設(shè)備運行檢修的安全性；最后，加強(qiáng)隱患排查治理，構(gòu)建合理高效的隱患排治工作機(jī)制，嚴(yán)格落實隱患排治工作要求，實現(xiàn)隱患排查治理工作的閉環(huán)管理。3.4執(zhí)行創(chuàng)新創(chuàng)效制度緊抓點帶面，將提升眾多員工的創(chuàng)新觀念及能力作為切入點，積極創(chuàng)新創(chuàng)效的實施方案，對先進(jìn)的做法及經(jīng)驗加以整理與推廣，促使創(chuàng)新創(chuàng)效活動得以有效實施；選擇優(yōu)秀節(jié)點作為標(biāo)榜，找準(zhǔn)切入點，依托典范案例以實現(xiàn)激勵效果，促使一線青年積極開展創(chuàng)新工作。組織班組舉辦相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動?；诤侠硇越ㄗh的月活動來強(qiáng)化班組建設(shè)，增強(qiáng)合理化建議的征集工作。通過各個班組的參與，將生產(chǎn)過程中的眾多問題加以解決。基于qc小組來增強(qiáng)各個班組成員的服務(wù)及質(zhì)量的意識，樹立班組的團(tuán)隊意識，促使供電企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)水平及效益。結(jié)語總的來說，就是變電檢修對于整個電力企業(yè)的設(shè)備維護(hù)方面起著至關(guān)重要的作用，但在實際情況中，變電檢修卻缺乏專業(yè)培訓(xùn)，工作人員技術(shù)水平不夠，致使在進(jìn)行變電檢修時經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致變電檢修工作的效率降低。因此，在進(jìn)行變電檢修時，應(yīng)不斷地進(jìn)行常見問題分析，并找出應(yīng)對處理措施，方能正常進(jìn)行變電檢修工作。參考