市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策1

1、 市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策 摘要：隨著城市化發(fā)展規(guī)模的擴大，市政工程項目越來越多?？茖W(xué)高效的管理工作是保證市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，同時也能提高施工作業(yè)中的安全性和經(jīng)濟(jì)性，對于市政工程建設(shè)單位而言，加強現(xiàn)場施工管理是提高企業(yè)業(yè)績效益和市場競爭力的核心手段，因此，市政工程建設(shè)施工企業(yè)要做好施工管理和物資管理，并加強員工施工規(guī)范化管理，嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量。只有這樣，才能提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強市場競爭力，把工程管理水平和工程質(zhì)量推向更高水平。關(guān)鍵詞：市政工程；管理問題；對策引言市政工程在建設(shè)運行時是復(fù)雜

2、多樣的，內(nèi)容很多包括鋪設(shè)管道、建設(shè)橋梁等等。市政工程在城市化建設(shè)里也是較為基礎(chǔ)的項目工程，市政工程質(zhì)量能對城鎮(zhèn)發(fā)展的質(zhì)量起到影響，現(xiàn)在城市化發(fā)展水平比原來大幅度提升，各種市政工程發(fā)展的過程中，會有大量問題不斷產(chǎn)生，在追求現(xiàn)代化發(fā)展的同時需要與市政工程進(jìn)行適應(yīng)，如果不能適應(yīng)會帶來很多風(fēng)險。對此情況，需要對市政工程實際建設(shè)管理進(jìn)行研究。1市政工程建設(shè)管理中存在的問題1.1機制不夠健全市政工程開展之中，在管理上就是對現(xiàn)場的一種合理化把控。施工現(xiàn)場中所形成的不完善體制模式下，導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會在施工現(xiàn)場中見到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對施工

3、的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下，導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。這樣，對人員和資料也是一種十分明顯的浪費，更為嚴(yán)重的是會出現(xiàn)安全性問題。施工現(xiàn)場的管理，對施工單位建設(shè)開展分析，在形成了合理化的施工小組下，讓事務(wù)工作人員承擔(dān)十分明顯，并要擁有明確的管制人員。1.2施工設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)不到位市政工程建設(shè)施工過程中需要運用到大量的機械設(shè)備和電動工具，包括起重機、挖掘機、電焊機、管道熱熔工具等等，只有這些設(shè)備工具性能的穩(wěn)定可靠才能保證現(xiàn)場施工的安全高效。然而，在現(xiàn)場施工過程中對設(shè)備的管理和維護(hù)依然存在欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩方面：對設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不及時，特別是在工期較為緊張的狀態(tài)下，設(shè)備長期處于高強度施工作業(yè)模式下，容易

4、出現(xiàn)性能下降甚至損壞問題；對于一些設(shè)備耗材物資如電焊條、氣體罐、車輛油品等管理較為混亂，存在數(shù)量不詳，堆放隨意等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工成本上升，同時也會增加一些安全風(fēng)險。1.3專業(yè)管理人員不足具有專業(yè)知識儲備的管理人員時進(jìn)行市政工程建設(shè)管理工作中不可缺少的一部分。立足現(xiàn)狀，在進(jìn)行管理市政工程建設(shè)時會出現(xiàn)人員參差不齊問題，其表現(xiàn)為，負(fù)責(zé)市政工程建設(shè)管理工作人員業(yè)務(wù)水平有限，缺乏實際管理社會經(jīng)驗，不能及時有效對專業(yè)信息進(jìn)行了解，不能透徹的理解建筑施工項目和注意事項，只是做表面工作，進(jìn)而不能在出現(xiàn)突發(fā)性事件的時候進(jìn)行有效管理，出現(xiàn)風(fēng)險將對市政工程建設(shè)有序開展造成影響，使預(yù)期和實際設(shè)計目標(biāo)不符。此外，不能

5、科學(xué)合理對市政工程建設(shè)管理工作進(jìn)行安排，不及時制定科學(xué)有效的管理制度和計劃、不能科學(xué)進(jìn)行分析、管理、培訓(xùn)工作以及不能嚴(yán)于律己進(jìn)行管理，讓其在管理時秉承忽視態(tài)度，致使出現(xiàn)工作失誤、質(zhì)量缺失問題的發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重影響后期的市政工程建設(shè)管理工作。2市政工程建設(shè)管理優(yōu)化對策2.1加強宣傳教育工作，形成完善的管理機制在對教育進(jìn)行合理的宣傳下，能夠?qū)κ┕の募窈蛢?nèi)涵進(jìn)行發(fā)掘和彰顯。這其中，不管是企業(yè)內(nèi)部所涉及的領(lǐng)導(dǎo)人員，還是參與管理的技術(shù)工作人員，就要對現(xiàn)場中所形成的管制工作形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，在意識提升上要加大功夫。在對實施的具體方案準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)質(zhì)全面安排下，能夠讓管制工作朝著科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。健全的機

6、制是讓市政工程現(xiàn)場施工管理獲得條件支撐的根本，在制度的確立上，是以教育宣傳為基礎(chǔ)的，比如，在具體的工序運行上要擁有條例清晰的規(guī)范內(nèi)容。針對人員工作職責(zé)也要全面地羅列和呈現(xiàn)出來。這是讓教育宣傳和管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的力量所在。第一，對材料管理工作運行的時候，就要在材料的采購和管理環(huán)節(jié)上下更多的功夫和經(jīng)歷。在材料進(jìn)場上要形成一個十分嚴(yán)格的驗收制度，在從其基本型號和材料的材質(zhì)方面檢查下，如果出現(xiàn)了不夠合理的現(xiàn)象，就要及時退回，絕對不能進(jìn)入場地中。同時，針對場地中的材料在開展管理的時候，就要配備專門的工作人員。設(shè)備管理上，在明確了工作人員職責(zé)的情況下，也要在工作的狀態(tài)上進(jìn)行合理控制。讓設(shè)備獲得了管理

7、的情況下，也擁有維護(hù)的機會。第二，面對人員的管理責(zé)任制度落實，就要在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下，工作人員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，實行嚴(yán)厲處罰模式。第三，環(huán)境的管理也是比較關(guān)鍵和重要的方面，要對現(xiàn)場施工的條件環(huán)境進(jìn)行合理的維持，能夠防止出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象，對材料的運輸和施工的順利開展形成影響。2.2機械設(shè)備管理市政工程施工過程中，不僅需要大量施工人員的參與，還需要數(shù)量眾多的機械設(shè)備的加入，因為現(xiàn)階段我國對于市政工程的質(zhì)量水平要求比較高，所以市政工程所采用的機械設(shè)備的性能也有一定的要求，為了滿足市政工程的質(zhì)量要求和適應(yīng)市政工程進(jìn)度的開展，施工方還需要對施工相關(guān)的機械設(shè)備進(jìn)行性能的優(yōu)化，要對機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格地篩選

8、，針對具體的施工要求進(jìn)行機械設(shè)備的選擇，保證施工設(shè)備的先進(jìn)性，另外，為了保證施工的機械設(shè)備始終保持優(yōu)質(zhì)的性能，就需要在施工過程中對機械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和日常運維，保證機械設(shè)備的性能最優(yōu)化，從而推進(jìn)市政工程質(zhì)量的不斷提升。2.3強化施工人員技能現(xiàn)場施工管理人員所彰顯出的重要地位是十分明顯的。為了讓管理工作穩(wěn)定的運行，管理人員就要對自身的技能進(jìn)行重點提升。這其中，管理人員就要強化自己和施工人員之間的溝通，這是進(jìn)一步對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行重點了解的重要方面。在形成了合理的溝通效率下，能讓施工人員在技術(shù)交底工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)。兩者形成了友好的關(guān)系，能夠深入到施工的細(xì)節(jié)之中，這在規(guī)范和優(yōu)化施工的管理過程下，也

9、讓施工人員對管理人員產(chǎn)生十足的信任。管理人員的自我提升栽培，就要在合理運用技術(shù)管理的時候遵循國家的相應(yīng)政策。在對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行重點發(fā)展和優(yōu)化的情況下，讓施工的工程生產(chǎn)力得到全面提升。在找到了管理工作突破點的情況下，就會現(xiàn)場管理工作的獲得一定的帶動力量。在緊緊依托科學(xué)技術(shù)力量的情況下，讓施工管理方法變得更加全面和高效。這讓管理工作的效率也隨之提高。同時，施工人員的工藝技能掌握情況也要進(jìn)行加強。在管理人員提供了外包的管理模式下，施工人員也是需要相應(yīng)的施工工藝支撐的。在施工人員的合理管控下，讓其能夠從具體的施工職業(yè)道德和技能標(biāo)準(zhǔn)層面出發(fā)，在管理工作開展下，為其提供一個合理化的標(biāo)準(zhǔn)方向。這讓市政施工人員在加強了自己的素質(zhì)技能下，也能夠和管理人員進(jìn)行密切配合。結(jié)語總而言之，我國城市化不斷發(fā)展的同時，市政工程建設(shè)施工種類和項目也變得復(fù)雜多樣，規(guī)模逐漸擴大，與此同時會出現(xiàn)很多安全隱患，對此，需要對工作管理人員進(jìn)行規(guī)范、管理和約束，制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生活環(huán)境和政府效益協(xié)同增