【電子商務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書畢業(yè)論文及開題報(bào)告】電子商務(wù)畢業(yè)論文開題報(bào)告

1、【電子商務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書畢業(yè)論文及開題報(bào)告】電子商務(wù)畢業(yè)論文開題報(bào)告【電子商務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書畢業(yè)論文及開題報(bào)告】電子商務(wù)畢業(yè)論文開題報(bào)告河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：微迅達(dá)電子商務(wù)公司二零年月目錄摘要 1 一公司簡(jiǎn)介： 2 二、公司組織結(jié)構(gòu) 2 三、市場(chǎng)分析 3 3.1行業(yè)背景： 3 3.2目標(biāo)市場(chǎng) 4 四.服務(wù)種類 4 五.競(jìng)爭(zhēng)分析 4 5.1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 4 5.2競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展 4 5.3潛在進(jìn)入者的威脅 5 六、市場(chǎng)與銷售 5 6.1市場(chǎng)開拓 5 6.2營(yíng)銷策略 5 6.3定價(jià)原則 5 6.4定價(jià)策略 5 6.5營(yíng)銷方案 6 6.6銷售預(yù)測(cè) 7 七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 7 八公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、 8 九、退出方式8 十、致謝 8 摘要企業(yè)介紹：微訊達(dá)是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的電子商務(wù)公司，公司致力于打造中國(guó)最專業(yè)的小型超市供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)介紹：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)也是我們的團(tuán)隊(duì)管理人負(fù)責(zé)我們的平臺(tái)維護(hù)掌管我們的財(cái)務(wù)產(chǎn)品介紹： 1、在商鋪開始經(jīng)營(yíng)前期，平臺(tái)會(huì)提供相對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持，無(wú)償?shù)膶?duì)店鋪進(jìn)行裝修及宣傳等方面的工作幫助。2、在對(duì)于超市和廠家之間的 _上不會(huì)以此來(lái)獲取利潤(rùn)，而這之間的選擇和下單，都是由雙方彼此的溝通與交流來(lái)確定的。但平臺(tái)會(huì)根據(jù)月成交量和月銷售額來(lái)進(jìn)行一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的收取。 3、對(duì)于違規(guī)操作會(huì)給予一定的警告和處分，當(dāng)其長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)類似情況的時(shí)候會(huì)給予停業(yè)整頓等方面的處罰。在

3、此期間，商家可以向平臺(tái)做出申請(qǐng)，平臺(tái)會(huì)有償?shù)膶?duì)商家的經(jīng)營(yíng)方面做出一個(gè)全面的調(diào)查和評(píng)估，從而對(duì)商家經(jīng)營(yíng)做出有效的建議和指導(dǎo)。 市場(chǎng)分析: 如果說(shuō)實(shí)物電商的格局已經(jīng)基本確定，那么沒有倉(cāng)儲(chǔ)物流的生活服務(wù)電商會(huì)是下一步中國(guó)的電商未來(lái)，也是中國(guó)電商創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)之所在。即中國(guó)的消費(fèi)電商發(fā)達(dá)程度已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，但中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用比例發(fā)展太低，只有20%，即還有80%的中國(guó)企業(yè)還未用上互聯(lián)網(wǎng)及電商，機(jī)會(huì)很多。中大型傳統(tǒng)企業(yè)還是要重視自己的b2c平臺(tái)。北上廣深的電商基本已經(jīng)成熟，而三線四線的電商剛剛開始。農(nóng)村電商需求非常強(qiáng)，市場(chǎng)也非常大，只是還需要開發(fā)。移動(dòng)電商的比例高是ipo的最大賣點(diǎn)，移動(dòng)電商的興起與浪潮

4、無(wú)疑是毋容置疑的。現(xiàn)在移動(dòng)電商占20%左右比例，未來(lái)很快是50%比例。目前商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)主要有兩種，一種是傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是實(shí)體店鋪業(yè)態(tài)模式，如家樂福、零售店等；另一種是最近15年發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是網(wǎng)店業(yè)態(tài)模式。這兩種業(yè)態(tài)模式各有優(yōu)劣。實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)在于便利和服務(wù)有保障，劣勢(shì)在于成本太高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；網(wǎng)店模式的優(yōu)勢(shì)在于方便、成本低，劣勢(shì)在于服 務(wù)周期長(zhǎng)、服務(wù)保障低。電子商務(wù)的發(fā)展仍然存在著一些比較突出的問(wèn)題。 營(yíng)銷策略和計(jì)劃：實(shí)事求是的開展各種營(yíng)銷活動(dòng)，以可持續(xù)發(fā)展為公司的生存之本一公司簡(jiǎn)介：微訊達(dá)是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的電子商務(wù)公司，公司致力于打造中國(guó)最專業(yè)的小型超市供應(yīng)鏈

5、電子商務(wù)平臺(tái)。公司創(chuàng)始于xx年9月由陳昌虎等人創(chuàng)始于鄭州，本公司以成為中國(guó)小超市的掌領(lǐng)者為愿景，以助力中國(guó)五百萬(wàn)小超市輕松做買賣為使命，以整合資源、建立通道、匯集商家、合作共贏為經(jīng)營(yíng)宗旨。該投資項(xiàng)目市場(chǎng)需求大，資金投入量大，回收周期慢，利潤(rùn)高。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?。公司名稱: 微訊達(dá)有限公司團(tuán)隊(duì)精神: 細(xì)致、執(zhí)著、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)口號(hào): 智慧與激情的碰撞必將是最耀眼的煙火二、公司組織結(jié)構(gòu)：做事有條不紊、碰到問(wèn)題沉著冷靜、并有不怕困難戰(zhàn)勝困難的勇氣與毅力、與人相處融洽、敢于創(chuàng)新、綜合能力強(qiáng)、并且積極向上有責(zé)任心。：積極樂觀、敢想敢做、有很強(qiáng)的忍耐力、富有激情、對(duì)工

6、作認(rèn)真負(fù)責(zé)：多才多藝，知人善任，組織能力強(qiáng)為人熱心，誠(chéng)懇善良，細(xì)心能干。 部門負(fù)責(zé)人部門職責(zé)市場(chǎng)部做好對(duì)外的 _，市場(chǎng)調(diào)查、服務(wù)推銷利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。 工程部協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核平臺(tái)任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與平臺(tái)資源的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)隊(duì)伍的培訓(xùn)。及時(shí)處理好客戶的投訴。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。三、市場(chǎng)

7、分析 3.1市場(chǎng)分析：電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，具有“三高”、“三新”的特點(diǎn)?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值；“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對(duì)電子商務(wù)核心價(jià)值鏈的概括。當(dāng)前，我國(guó)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一些突出特點(diǎn)：相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)初步形成功能完善的業(yè)態(tài)體系；零售電子商務(wù)平臺(tái)化趨勢(shì)日益明顯，平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)日益集中，開始出現(xiàn)一種新型的壟斷 （或寡頭壟斷）局面；電商平臺(tái)的地位和作用日益凸顯，電商平臺(tái)、政府監(jiān)管部門與進(jìn)行網(wǎng)上銷售的企業(yè)之間正形成一種新的市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)；跨境電子交易發(fā)展迅

8、速，但是尚未形成有效的發(fā)展模式；區(qū)域發(fā)展不平衡情況顯著，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角和北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而且出現(xiàn)企業(yè)日益集中的趨勢(shì)。xx年下半年中國(guó)電商最大事件無(wú)疑是阿里上市，意味著阿里一家占中國(guó)電商80%，占中國(guó)移動(dòng)電商90%的市場(chǎng)份額的大格局已經(jīng)確定，2到3年不會(huì)有本質(zhì)的變化，這個(gè)判斷 _傳統(tǒng)企業(yè)做電商影響很大，決定了大部分的電商策略與預(yù)算、思路。農(nóng)村電商成為了熱點(diǎn)，這是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)深化的必然結(jié)果，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的 _。得農(nóng)村者的天下，在中國(guó)，如果誰(shuí)占據(jù)了廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，就擁有了最強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展空間。 如果說(shuō)實(shí)物電商的格局已經(jīng)基本確定，那么沒有倉(cāng)儲(chǔ)物流

9、的生活服務(wù)電商會(huì)是下一步中國(guó)的電商未來(lái)，也是中國(guó)電商創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)之所在。即中國(guó)的消費(fèi)電商發(fā)達(dá)程度已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，但中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用比例發(fā)展太低，只有20%，即還有80%的中國(guó)企業(yè)還未用上互聯(lián)網(wǎng)及電商，機(jī)會(huì)很多。中大型傳統(tǒng)企業(yè)還是要重視自己的b2c平臺(tái)。北上廣深的電商基本已經(jīng)成熟，而三線四線的電商剛剛開始。農(nóng)村電商需求非常強(qiáng)，市場(chǎng)也非常大，只是還需要開發(fā)。移動(dòng)電商的比例高是ipo的最大賣點(diǎn)，移動(dòng)電商的興起與浪潮無(wú)疑是毋容置疑的?，F(xiàn)在移動(dòng)電商占20%左右比例，未來(lái)很快是50%比例。 目前商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)主要有兩種，一種是傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是實(shí)體店鋪業(yè)態(tài)模式，如家樂福、零售店等；另一種是最近15年發(fā)

10、展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)，就是網(wǎng)店業(yè)態(tài)模式。這兩種業(yè)態(tài)模式各有優(yōu)劣。實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)在于便利和服務(wù)有保障，劣勢(shì)在于成本太高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；網(wǎng)店模式的優(yōu)勢(shì)在于方便、成本低，劣勢(shì)在于服務(wù)周期長(zhǎng)、服務(wù)保障低。電子商務(wù)的發(fā)展仍然存在著一些比較突出的問(wèn)題。 3.2目標(biāo)市場(chǎng)全國(guó)小型超市及各種制造業(yè)廠商和各區(qū)域物流配送公司四.服務(wù)種類 1.為全國(guó)小型超市提供方便快捷超值的供貨平臺(tái)2.為各供銷商提供穩(wěn)定的客戶源 3.為各區(qū)域物流公司提供大量的業(yè)務(wù)配送訂單五.競(jìng)爭(zhēng)分析 5.1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 .送貨小二和掌合天下都在經(jīng)營(yíng)快銷的b2b市場(chǎng)，以目標(biāo)和具體的功能都有很大的差異，但是所有的差異核心是使命，.送貨小二是為經(jīng)銷商連接小

11、店，提供現(xiàn)代工具和管理理念幫助經(jīng)銷商增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，掌合天下的使命是助力中國(guó)中小超市方便做買賣。5.2競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展在電商平臺(tái)的推動(dòng)下，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)平臺(tái)的服務(wù)能力及產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和物流配送速度等系列問(wèn)題上。公司要想取得發(fā)展，那就必須在統(tǒng)籌兼顧的前提下專注突出于一方面。 在起步與發(fā)展過(guò)程始終把服務(wù)放在第一位，以服務(wù)能力取得企業(yè)的品牌效應(yīng)，并以此作為和供應(yīng)商與超市長(zhǎng)期合作的前提及基石。 5.3潛在進(jìn)入者的威脅由于這個(gè)行業(yè)是個(gè)很有前景的行業(yè)，目前，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都具備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的能力。對(duì)于國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)，無(wú)疑在人才培養(yǎng)機(jī)制和資金鏈供應(yīng)問(wèn)題上都有著巨大的實(shí)力。對(duì)待這么一支力量，我們不能小看，因此，

12、我們要在穩(wěn)扎穩(wěn)打的這個(gè)戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行夸越發(fā)展，利用我們的平臺(tái)資源不斷吸引超市及工廠的入駐，以此來(lái)穩(wěn)定公司在業(yè)界的地位。六、市場(chǎng)與銷售 6.1市場(chǎng)開拓本公司將采取vip服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來(lái)促進(jìn)店面運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，我們將通過(guò)雜志、報(bào)紙、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與各大品牌聯(lián)誼等方式，開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。6.2營(yíng)銷策略 (1) 通過(guò)各種媒介平臺(tái)大力的宣傳公司平臺(tái)亮點(diǎn)，吸引人們的關(guān)注，迅速填補(bǔ)人們?cè)谶@方面的空缺（2）首先定位中原，對(duì)于目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性的商務(wù)會(huì)晤及洽談，使其嘗試并體驗(yàn)平臺(tái)的方便快捷和可靠（3）在擁有一定量的入住客戶群的前提下，針對(duì)性的在平臺(tái)上做一些有力度的優(yōu)惠活動(dòng)。 6.3定價(jià)原則（1）定價(jià)應(yīng)基于我們的市場(chǎng)定位：以全國(guó)小型超市及生產(chǎn)廠商目標(biāo)群體為主；（2）定價(jià)基于市場(chǎng)需求導(dǎo)向和我們的總成本；（3）我們應(yīng)致力于品牌服務(wù)領(lǐng)先而不是打價(jià)格戰(zhàn)，定價(jià)是考慮在合理毛利率及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)上 6.4定價(jià)策略 (1) 特殊情況特殊價(jià)格，采取靈活的方式方法 (2) 一切按實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的實(shí)際情況來(lái)快速的調(diào)整。 (3) 價(jià)格優(yōu)惠。對(duì)于一些擁有長(zhǎng)期合作實(shí)力和誠(chéng)意的客戶要給予一些優(yōu)惠，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系。6.5營(yíng)銷方案建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（1）前期采用各種媒體及宣傳