面對嚴峻形勢改變觀念細化管理促進安全生產(chǎn)

1、面對嚴峻形勢改變觀念細化管理促進安全生產(chǎn)煉鐵廠料場車間，2012年上半年在廠領導的正確指導和組織下，經(jīng)過全車間全體職工的共同努力，共計供料-噸，月平均-噸。（其他指標-）?通過以上主要經(jīng)濟技術指標可以看出，料場車間2012年上半年與2011年同期相比無論是技術指標，還是消耗指標，都取得了較大的明顯進步與提升。而這些 成績的取得都有賴于車間做了以下具體工作：I夕*2舟二飛?一、？統(tǒng)一思想認識，加強安全生產(chǎn)管理，一亍汀?全力以赴、確保生產(chǎn)，調(diào)試、供料兩不誤 f I whI 1 I ?2012年一開始我們的生產(chǎn)任務不是很飽滿， 在這樣的情況下我們一邊保證正 常生產(chǎn)，一邊加強全車間人員的學習工作。在沒

2、有任何生產(chǎn)任務的時候，我們組織 車間全體人員對新進生產(chǎn)設備進行全面調(diào)試、整改。在設備調(diào)試整改階段，我們的 工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們在設備上爬上 爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。?面對廠里對實際生產(chǎn)的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大 晴天，他們都沒間斷自己的工作。調(diào)試、整改修復是非常艱苦的一個工作，又臟又 累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。天天 跟著廠家調(diào)設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了供料的條件。?組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認真學習和積極研 討，深入貫

3、徹與落實總廠廠長王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會”會議內(nèi)容和工作安排。通過學習，使全車間職工在思想上做到 統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標實施中行動上統(tǒng)一， 并采取有效措施, 制定及實施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細節(jié)，整I:：密沁改習慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進行。_?1、在此基礎上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置， 并配合“創(chuàng)建學習型班組” 和“學規(guī)程、反違章、保平安”等活動，重點培育全體職工“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)目標 計劃的保障和基礎”這一思想認識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認、后行I 1I 動”的作業(yè)標準。其次，通過

4、設立“黨員責任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首 先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，并成立了由黨員骨 干組成的車間“安全生產(chǎn)檢查小組”來負責各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生 產(chǎn)崗位的違章違紀行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細的記錄，以納入每月考核。另外還利 用“安全預想活動”，要求每一位職工都能遵照“安全預想”中的措施，自覺查處 設備、設施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防 范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標。?全年中共查處重點安全隱患十多處，并做到了及時上報和整改，如：四臺機 車設備鋼結構平臺因懸梯、護欄等存在的踏空、滑到、跌傷

5、等安全隱患，及時上報 安全科并配合維修，進行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機械設備大 量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報 安全隱患后，經(jīng)有關專業(yè)人員進行整改加固等等，同時嚴格執(zhí)行進入作業(yè)區(qū)必須穿 戴齊全勞保護品制度和操作程序，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。之J從?在 “人人都是安全員，人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如： 護欄開焊、平臺加固做到了隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。當班或跟班鉗工每天利用巡檢、 點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發(fā)現(xiàn)、整改。為全年安全生產(chǎn)完成目標計 劃，做到無工傷、.無重大設備操作事故，奠定了堅實的基礎。?2.組織全體職工

6、積極參加總廠分廠，組織和號召的各項活動與競賽，使職工 在活動競賽中技術技能和職工素質(zhì)及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲 得了較高的榮譽和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導廣大職工，積極開拓 思維，對提高勞動效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)能夠起到效益的措施積極落實，并 在實際工作中發(fā)揮了重大作用，一人兩次獲得“創(chuàng)新職工”稱號，如1、2、3、4對保持供料穩(wěn)定順行起到了重要作用。?3.以當班作業(yè)為主導，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機、混勻 堆料機、混勻取料機、槽下放料工四個崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進 操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設備檢修次數(shù)，加強設備的 維護和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，以促進安全生產(chǎn)和技術指標的進步。 同時，將每周每月每季度的工作指標.成績問題，進行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù) 據(jù)化.明細化.目標化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關數(shù)據(jù)，來查問 題.找差距.挖掘工作細節(jié)，吸收先進工作經(jīng)驗和先進操作法，自我整改缺點和習慣， 以實現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。?特別在下半年采取