淺談市政工程施工管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

1、 淺談市政工程施工管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施 【摘要】：隨著城市建設(shè)不斷加快，市政工程在城市發(fā)展過程中占據(jù)著尤為重要的地位，而在市政施工過程中最重要的工作就是施工現(xiàn)場的管理，施工管理工作看似簡單，但其實(shí)關(guān)系重大，直接關(guān)系到市政工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。市政工程與其他工程都不相同，涉及到多種工程項(xiàng)目，所對應(yīng)的管理措施也都不相同。所以，市政施工管理者應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，明確思路，敢于突破創(chuàng)新，為企業(yè)爭取最大的利益。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析探討?！娟P(guān)鍵詞】：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施前言：市政工程施工管理直接關(guān)系工程建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度。施工單位應(yīng)在開工前從招投標(biāo)、設(shè)

2、計(jì)入手，將質(zhì)量管理關(guān)口前移，加強(qiáng)材料采購、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的動態(tài)質(zhì)量管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題，最大限度的保證市政工程的整體質(zhì)量。1、我國市政工程管理中存在的主要問題1.1設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范當(dāng)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)候，大家都會覺得一定是施工質(zhì)量不合格，但現(xiàn)實(shí)情況是有好多質(zhì)量問題的發(fā)生都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的。現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)單位大多數(shù)都是采用誰承攬工程項(xiàng)目誰負(fù)責(zé)的方式，如此一來，在設(shè)計(jì)內(nèi)部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，設(shè)計(jì)人員就會出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且難以補(bǔ)救。同時(shí)，每一年設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站對設(shè)計(jì)單位采取的

3、是抽查的方式，這樣使很多項(xiàng)目都避開了檢查，影響工程的質(zhì)量。1.2施工單位質(zhì)量意識淡薄，管理混亂現(xiàn)如今，我們國家存在這樣一種情況:部分市政工程在施工時(shí)往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一些施工隊(duì)，在質(zhì)量方面沒有任何的監(jiān)督措施，也不具備相應(yīng)施工資質(zhì)，甚至存在掛名現(xiàn)象。這些都凸顯出在市政工程施工過程中普遍存在質(zhì)量意識淺薄的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不過關(guān)。另外，部分工程施工管理工作不到位，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，管理費(fèi)交給項(xiàng)目部而非施工企業(yè)，這種做法都降低了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，很容易發(fā)生質(zhì)量問題。1.3工程前期規(guī)劃論證不充分施工之前未做足充分準(zhǔn)備，包括對施工現(xiàn)場的勘察以及對

4、施工圖紙的掌握，由于論證不充分，就會導(dǎo)致施工后期存在發(fā)生意外情況的問題。同時(shí)，在招投標(biāo)方面，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常會發(fā)生廢標(biāo)以及違標(biāo)的情況，給公司造成不必要的損失，因此在招投標(biāo)期間我們應(yīng)該秉著公平公正公開的原則進(jìn)行。1.4施工所用材料很難達(dá)標(biāo)市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，我們從選擇材料到材料運(yùn)輸再到材料進(jìn)場應(yīng)該有一套嚴(yán)格的體制管理；保證材料的供應(yīng)商是合法合格的，挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。但目前，很多市政工程材料供應(yīng)后，未經(jīng)施工、監(jiān)理方驗(yàn)收即進(jìn)場，導(dǎo)致材料質(zhì)量無法保證。1.5市政工程后期缺少維護(hù)市政工程的管理工作也應(yīng)該包括后期的養(yǎng)護(hù)，同時(shí)，后期養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行的好，可以有效提高市

5、政工程使用的年限。所以，應(yīng)該有專門人員對市政工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。但是實(shí)際情況往往是相反的，很多企業(yè)都不注重養(yǎng)護(hù)，致使道路破損的較為嚴(yán)重，甚至提前報(bào)廢。2、加強(qiáng)市政工程施工管理措施的分析2.1增強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量意識對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質(zhì)量，有了這個(gè)目標(biāo)才能去做好各個(gè)復(fù)雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標(biāo)的資格，那么一定要滿足設(shè)備配置，各種施工機(jī)械都要準(zhǔn)備齊全，當(dāng)然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業(yè)的施工技術(shù)，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規(guī)范，擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位可以通過邀請專家、播放專業(yè)視頻的方式定期給員工實(shí)行培訓(xùn)，從而整體提升整

6、個(gè)項(xiàng)目部專業(yè)能力和素質(zhì)，使工程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成。同時(shí)，在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位。例如工程的招投標(biāo)工作，除了遠(yuǎn)處適合的施工方來進(jìn)行工程合作，還要嚴(yán)格遵守國家政策，按照公平的形式公開進(jìn)行招標(biāo)，對施工方的施工能力要真實(shí)的去考量，最后選出最優(yōu)的施工單位來一起合作。2.2嚴(yán)把工程施工所用材料質(zhì)量關(guān)在施工材料進(jìn)場之前，施工及監(jiān)理可以進(jìn)行抽查。包括材料的類型、數(shù)量是否與施工圖紙所一致，最重要的是要檢查是否有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，保證進(jìn)場的材料準(zhǔn)確無誤。同時(shí)我們也要掌握市場上新材料的動向，應(yīng)用最新的材料，與時(shí)俱進(jìn)。對于材料的供應(yīng)商要選擇信譽(yù)度比較高的商家，手續(xù)一定要齊全。如果一旦發(fā)現(xiàn)材料有任何

7、的質(zhì)量問題，堅(jiān)決退回，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.3必須加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)，配合交工驗(yàn)收作為施工單位，我們應(yīng)該保證市政工程的路貌整潔，保證道路的正常使用。因此一定要注重市政工程的養(yǎng)護(hù)工作，保持工程的外形美觀，要注意下面幾個(gè)問題:第一點(diǎn)檢查工作要做到位，包括路面、路基、配套等以及安全設(shè)施都要檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)解決；第二點(diǎn)就是定期檢查路面的破損情況，發(fā)現(xiàn)有坑洼的地方應(yīng)該立即修補(bǔ)，保證路面的安全與美觀；最后就是，定期對工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，使養(yǎng)護(hù)工作越做越好。2.4合理配置施工資源要科學(xué)合理配置施工資源，保證每個(gè)人都保持最佳的工作狀態(tài)，利用好資源，高效的完成工作內(nèi)容，為企業(yè)謀取最大的利益。在施工的過

8、程中，我們應(yīng)該保持施工資源也是一種平衡關(guān)系的態(tài)度；隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)度，保證工程能夠如期完成。為了不造成資源的浪費(fèi)，材料的供應(yīng)應(yīng)該與需要的實(shí)際情況相匹配；還要根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃。2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平在每一道工序開工之前必須進(jìn)行的就是技術(shù)交底，檢查施工設(shè)備是否能正常的使用，如果施工單位在這期間發(fā)現(xiàn)任何的問題都應(yīng)該立即上報(bào)，立即通知建設(shè)方和監(jiān)理方。此外，應(yīng)定期的召開工程會議，針對工程中出現(xiàn)的問題商討解決的方案，保證工程能夠如期完工。2.6加強(qiáng)進(jìn)度控制工程進(jìn)度是要有一定依據(jù)的，進(jìn)度計(jì)劃就是工程進(jìn)度的依據(jù)，工程進(jìn)度每一個(gè)時(shí)期點(diǎn)的工作計(jì)劃、材料和機(jī)械的使用情況都是要按照計(jì)劃進(jìn)行的。進(jìn)度

9、計(jì)劃在工程進(jìn)度中是非常重要，當(dāng)受到一些因素的影響而使工程的進(jìn)度與計(jì)劃中的進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要做到通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來調(diào)整實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，找出其中的影響因素。再通過調(diào)整施工方案，恰當(dāng)?shù)耐度胍恍┵Y源，科學(xué)合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進(jìn)度。最后，要科學(xué)合理的調(diào)整關(guān)鍵線路的工作時(shí)間，從而保證工期不被延誤。結(jié)束語：這幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn)，人們的審美方向也都發(fā)生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實(shí)用價(jià)值，也應(yīng)該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，它不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須強(qiáng)化管理工作，建造出高質(zhì)量的市政工程，這樣才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進(jìn)一步的提高，促進(jìn)我們國家市政工程的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1劉平市政道路工程中施工現(xiàn)場管