項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用 摘 要：結(jié)合實際，對項目管理在建筑管理中的應(yīng)用要點進(jìn)行研究。首先闡述了項目管理的主要內(nèi)容，其次在論述項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，深入的探討建筑管理過程中項目管理的應(yīng)用，要點，希望分析之后可以給相關(guān)管理人員提供借鑒。關(guān)鍵詞 項目管理;建筑工程管理;實踐0引言工程管理是建筑工程施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，其能夠保證建筑工程實際的質(zhì)量。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，建筑業(yè)也實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，也同樣給建筑工程管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理中最為重要的部分就是項目管理，其能夠保障建筑工程管理順利開展。因此相關(guān)施工企業(yè)要應(yīng)用有效的措施來推動管理的開展，提高建筑工程的整體

2、質(zhì)量。1 項目管理的內(nèi)容項目管理在整個建筑工程中主要涉及組織和管理相關(guān)施工項目，其關(guān)系著生產(chǎn)力的組織以及協(xié)調(diào)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系，整體過程十分復(fù)雜。另外項目管理中還會應(yīng)用一定的施工技術(shù)，如安全、物資、技術(shù)以及成本等方面的管理技術(shù)，在一定程度上能夠促進(jìn)項目管理質(zhì)量的提高。2 項目管理目標(biāo)2.1 施工安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合建筑工程建設(shè)過程中的基本環(huán)境，使得其能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升，同時也能對參與施工的相關(guān)的工作人員給予人身安全保障，推動工程的順暢開展。另外針對存在的安全隱患要制定制定出相應(yīng)不同的安全管理措施，嚴(yán)格落實好制定的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)施工人員做好安全培訓(xùn)工作，最有效的保證施工

3、整體上的安全性，最大程度上達(dá)到安全管理目標(biāo)。2.2 質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是項目管理過程中關(guān)鍵內(nèi)容，其是建筑完成投入使用質(zhì)量的有效保障，使得施工企業(yè)在發(fā)展上擁有更好的基礎(chǔ)。因此，工程施工時需要保證工程施工圖紙的有效質(zhì)量，并對實際施工的質(zhì)量做好相應(yīng)的考核工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理的有效落實。另外，有效提升項目管理的質(zhì)量還需要有效構(gòu)建出施工質(zhì)量管理體系，督促施工人員基于相關(guān)要求開展施工，確保實際有效的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑整體工程質(zhì)量的提升。2.3 成本管理建筑工程管理過程中涉及到了對材料、人工以及設(shè)備等成本的管理，這些都屬于成本管理的內(nèi)容范疇，其能實現(xiàn)建筑工程建設(shè)實際效益的提升。成本管理開展過程中需要基于不同

4、方面的工作開展對成本進(jìn)行有效控制，保證施工效率上的最大提升，同時也能有效節(jié)省施工成本。成本管理中對材料成本進(jìn)行管理時，要保證材料要從正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，確保其質(zhì)量合格且有效應(yīng)用，其次也要適應(yīng)施工的相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行材料采購，確保整體施工過程中都具備足夠的流動資金。3 項目管理在建筑工程管理中的實踐3.1 對項目實施管理工程建筑項目中至關(guān)重要的部分就是項目管理，其能更促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目建設(shè)過程中，項目管理的初期是要做好施工人員的相關(guān)管理，確保施工人員能夠順利完成工程建設(shè)，另外管理人員在工程項目建設(shè)中還具有監(jiān)督任務(wù)，因此相關(guān)管理人員要全面了解和把握施工各個環(huán)節(jié)的圖紙，及時上報圖紙設(shè)計中存在的問題

5、，根據(jù)招標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗其是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，確保項目能夠有效的實施，使得工程項目管理質(zhì)量能夠最大意義上達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。項目管理開展的前提條件是有足夠的資金，所以工程財政部門要進(jìn)一步做好資金管理工作，保證整體工程管理中資金流動正常。3.2做好組織設(shè)計優(yōu)化工作工程施工之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這就要求相關(guān)的管理人員全面了解和把握好招標(biāo)的相關(guān)文件和整體環(huán)節(jié)，還需要深入施工現(xiàn)場做好環(huán)境的勘查，確?？茖W(xué)的開展工程設(shè)計。另外，招投標(biāo)相關(guān)工作的開展還需要基于一定的要求，促進(jìn)設(shè)計的優(yōu)化，不斷實現(xiàn)效益向預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)不斷地提升。完成招標(biāo)工作后，還需要制定好相應(yīng)的施工計劃，保證按照工程預(yù)期要求來不斷地提升項目的質(zhì)量，

6、有效的縮短工期，實現(xiàn)最大化的施工企業(yè)效益。3.3 項目管理制度的完善 項目管理中包含著較多的內(nèi)容，最為重要的就是項目建設(shè)、項目管理以及成本控制等幾個方面，這些管理環(huán)節(jié)的開展都需要做好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通。另外，管理開展過程中參與的不同部門要實現(xiàn)良好的合作，其順利有效的合作能夠為提升項目管理的綜合質(zhì)量打下基礎(chǔ)。為了確保工程施工的順利開展，就需要在施工的相關(guān)環(huán)節(jié)上做好實施的項目清理工作的總結(jié)，調(diào)整好管理人員相互間的關(guān)系，保證完整順利的進(jìn)行工程施工。在完善管理管理制度時也要考慮施工人員的技術(shù)與素質(zhì)，因此要切實組織好施工人員進(jìn)行技術(shù)以及專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，實現(xiàn)相關(guān)施工人員綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力的整體提升。3

7、.4 物資管理物資采購是工程建設(shè)中的一項重要環(huán)節(jié)，需要在開展之前通過制定好相應(yīng)的物資采購計劃來有效的防止盲目采購現(xiàn)象的出現(xiàn)，更好的實現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量。企業(yè)在合理制定物資采購計劃時需要全面的調(diào)查好市場上各項物質(zhì)的種類、價格等相關(guān)信息，進(jìn)一步保證科學(xué)、有效的開展物資采購。此外，物資的采購也要基于實際工程的需要，因此采購歐人員要對工程需要的物資種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等做好調(diào)研和了解，不斷地完善采購計劃，使得項目采購工作更有效的實施，采購的相關(guān)材料也能符合工程的需求。4 結(jié)束語綜合以上敘述，建筑工程行業(yè)相較于其他行業(yè)來說更為復(fù)雜，其施工過程中涉及到較多且較雜的內(nèi)容，存在較多的突發(fā)狀況，使得施工難度進(jìn)一步加大，因此需要通過合理、有效的管理措施來促進(jìn)施工的開展。而綜合來看，項目管理是其中最為重要的。而實際項目管理開展時，需要嚴(yán)格落實好各項管理工作，基于管理重心的不同并有效的結(jié)合管理的實際情況做好監(jiān)督和把控，確保其在施工過程中有效的落實，實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量最大化的提升。參考文獻(xiàn)1 陳遠(yuǎn)星. 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析j. 河南建材,2019