二建施工管理講義與重點筆記(精華總結(jié)).doc

1、.1000施工管理施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的

2、承包建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段。（三階段）.參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)項目的投資 （項目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)進(jìn)度（動用或交付使用） 、業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）設(shè)計方項目整體及本整個實施階段 、主要自身三大目標(biāo)及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)身利益在設(shè)計階段資目標(biāo)投資控制： （設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本整個實施階段， 主要自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)身利益在施工階段建設(shè)項目工項目整體及本整個實施階段自身三大目標(biāo)及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)程總承包方

3、身利益資目標(biāo)投資控制： （總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）施工方項目整體及本整個實施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)身利益重點強調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)基本出發(fā)點是： 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成， 克服設(shè)計與施工分離的弊端，主要意義在于： 并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)施工總承包方和施工總承包管理方的比較簽合同方式（不同）承擔(dān)任務(wù)方式對分包的組織管理職責(zé)（相同）（不同）負(fù)責(zé)組織和指揮它自行除與自行分包簽訂分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主指定分包施工單位的合同外也或可能與施工總承施工，并為分包施工單位（承擔(dān)施

4、工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組業(yè)主指定分包商簽包方提供和創(chuàng)造必要的施工織和指揮）訂合同條件?？刂迫竽繕?biāo)負(fù)責(zé)管理所有的分包施和對外協(xié)調(diào)工單位。一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)一般情況下不與分業(yè)主方選定的分包方應(yīng)施工總承包方和供貨方直接經(jīng)施工總承包管理方的行施工的總體管理和協(xié)調(diào)包管理方簽訂施工合同。認(rèn)可。（如對分包不滿意，（可通過竟標(biāo)參與施工）業(yè)主執(zhí)意不更換， 可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任）1020施工管理的組織（重點）影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（3 個）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（管理目標(biāo)失控。對項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）目標(biāo)控制的

5、主要措施（4 個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。.組織措施 是最重要 的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài) 的組織關(guān)特征指令適用工程有多個指令源、一個上級可多個矛盾的指令源會職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式有多個下級，一個下級可有影響企業(yè)管理機制的多個上級運行 不適合大型組織系組織分工 反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài) 的組織關(guān)系工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種 動態(tài)關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€

6、項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。一個項目的組成部分（樹狀圖） WBS反映組成該項目的所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個組織系統(tǒng)中的工作部門框（ OBS）（組織）指令關(guān)系工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的各項工作框、菱形框表示判邏輯關(guān)系別條件合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之各參與方間的合同關(guān)系.系統(tǒng)指令源是 唯一 的、一個上級十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系可有多個下級，但一個下級信息傳遞路線長，線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個上級， 是國際上統(tǒng)不適合特大工程，常用模式設(shè)縱向 和橫向 兩種不同類型的工作部門 。指 令源為 兩個適用于 大型項目上當(dāng)縱向和

7、橫向工作部門的指可避免矛盾指令影響矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型 組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾 時，由該組織系系統(tǒng)運行統(tǒng)的最高指揮者 ( 部門 ) ，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后 明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報告數(shù)

8、據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容： 5 項1. 工程概況2. 施工部署及施工方案 （安排施工順序）3. 施工進(jìn)度計劃 （時間上的安排） ：4施工平面圖（空間上的全面安排）5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計以整個建設(shè)工程項以單位工程 為對象 編制（一針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用編制對象目為對象編制

9、(一棟樓房、一段道路、 一座橋）新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對.個工廠、一個居住象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特小區(qū)、一個道路工大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）程 )在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位特點指導(dǎo)全局性 施工的根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，技術(shù)和 經(jīng)濟綱要 。用以直接 指導(dǎo)單位工程的直接 指導(dǎo)分部 ( 分項 ) 工程施工 的依據(jù)施工活動逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）不同點施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是： 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃( 因為進(jìn)度的安排取決于

10、施工的方案) ；編制 施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃( 因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 ) 。順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 ：第一步 ，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定 用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步 ，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。 收集 建設(shè)項目目標(biāo)的實際值，定期 ( 如每兩周或每月) 進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)控制的措施（4 個

11、）組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟 （和資金有關(guān)） 、技術(shù) （調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項目目標(biāo)控制分事前主動控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏）運用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的.項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報告成本控制的

12、計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實際施工成本合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對的1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上 、并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理不是一個技

13、術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同 、組織 管理制度 、項目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營 方針、目標(biāo)項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)限：注意 4 個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)：參與 竣工驗收。授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助 項目檢查、鑒定評獎申報工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位 、對工程項目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)

14、任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060施工風(fēng)險管理風(fēng)險 是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量 指的是不確定的損失程度 或損失 發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。.風(fēng)險的區(qū)域分為4 個， A區(qū)風(fēng)險最大，D區(qū)風(fēng)險最小，B 區(qū)和 C區(qū)風(fēng)險相等風(fēng)險的等級分為5 級， 5 級很大， 1 等極小， 2 等、 3 等、 4 等為中等風(fēng)險建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（ 4 種）組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、）工程環(huán)境風(fēng)險（

15、自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件）風(fēng)險管理的程序（排序 ）1. 風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編風(fēng)險識別報告）2. 風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級3. 風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4. 風(fēng)險控制 （隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070 建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量、提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ）工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4 個）服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系） 、公正性（在維護(hù)業(yè)主

16、的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn)停工，并及時報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求， 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單

17、位改正工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實施細(xì)則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第 一次工地會議 前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件監(jiān)理實施細(xì)則是針對專業(yè)性較強的工程項目， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后實施，.旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24 小時 ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施

18、工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時， 有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約2010 建安費的組成與計算 ( 重點 ) （8-9 分）人工費 （直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本工 資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動保護(hù)費（工服補貼、降溫費）直接工程費直接費措施費.材料費 （構(gòu)成工程實體的材料費用

19、）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定） I （不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）機械費（ 施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障） 、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資） 、燃料動力費（施工機械） 、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的） 、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進(jìn)出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護(hù)、排水、降水

20、費.計算基數(shù)：直接工程費計算基數(shù)：直接費、人 +機、人工費計算基數(shù)：直接費+間接費、人 +機、人工費發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法工料單價法 ：工程發(fā)承包價 分部分項工程量工料單價（人、材、機）措施費利潤稅金。承有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費 計算基數(shù)計價發(fā)從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費 是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的包價綜合單價法 ：工程承發(fā)包價（全費用 綜合單價分項工程量）工程承發(fā)包價（ 部分費用 綜合單價分項工程量）措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當(dāng) CCO，以直接費工程費為計算基礎(chǔ) 的計算綜合單價

21、當(dāng) C0表示節(jié)約， CV0表示進(jìn)度提前，SV0表示進(jìn)度拖延費用績效指數(shù)(CPI) =已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) =已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差僅適合于 同一項目作偏差分析費用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差 ，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進(jìn)行比較偏差分析的方法（ 3 種）橫道圖法（用于較高管理層） 、表格法（最常用的一種方法） 、曲線法（進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，

22、特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法（實際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投.標(biāo)報

23、價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2050 建安費結(jié)算變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、 合同中沒有也沒類似的，由承包人或

24、發(fā)包人提出，對方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)咨詢 或按合同約定解決FIDIC 合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、超過合同價的0.01%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn)索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、 屬于自有機械，

25、按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用的計算方法： 實際總費用法 （最常用的一種方法） 、（超出的直接費 +間接費 +利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）建安工程費的結(jié)算方式;按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、.竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在12 個月以內(nèi)或工程合同價在100 萬元以下、 可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算） 、分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款）雙方

26、約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前7 天（簽合同后的1 個月內(nèi)） 未按時支付， 在約定時間10 天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14 天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計量確認(rèn)后的14 天內(nèi)支付，竣工結(jié)算： 承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整資料，發(fā)包人接到資料后 28 天內(nèi)核實、 確認(rèn)并支付， 否則，承包人可催告， 確認(rèn)后 56 天內(nèi)仍不支付

27、，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后 14 天內(nèi)交付工程建安費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格 結(jié)算（實報實銷） 、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工 調(diào)價系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法 （確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000施工進(jìn)度控制3010 進(jìn)度控制的目

28、標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個 項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 項目決策階段項目定義時確定的，項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前 ，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心 是通過 編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料 。項目結(jié)構(gòu)分析。 。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。 。項目工作編碼。 。各層進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃。 。調(diào)整）進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度 、不同計劃 功能 、不同項目 參與方 、不同計劃 周期 的進(jìn)

29、度計劃組成由不同深度 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同 的要求控制設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同3020 施工進(jìn)度計劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)

30、計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃工程項目施工進(jìn)度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項目、單體工程進(jìn)度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實施性進(jìn)度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進(jìn)度計劃（月度施工計

31、劃、 旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)3030 施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃的方法。將項目的進(jìn)展表示在時間表格上，橫道圖 用于 小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點 ：工序 ( 工作 ) 之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于 手工編制 計劃；不能 確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大 ；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點： 表示工作之間的連接狀態(tài)， （起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點

32、）一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，實箭線 表示一項 實實在在的工序 （一定占用時間或消耗資源）虛箭線 表示并不存在的 虛工作 （既不 消耗時間 也不 消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作 ：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、 虛工作 ：緊前工作： 以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（

33、5）線路 ：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達(dá)終點節(jié)點的通路網(wǎng)絡(luò)計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但 至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路（6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc 表示要求工期（委托合同的工期）用Tr 表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用Tp 表示、當(dāng)有要求工期時， Tp Tr 、當(dāng)無要求工期時，Tp

34、 Tc.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（ 1） Di-j -工作持續(xù)時間（ 2） ESi-j- 最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（ 3） EFi-j- 最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間 = 最早開始時間持續(xù)時間（ 4） LSi-j- 最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（ 5） LFi-j- 最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間 = 最遲開始時間持續(xù)時間（ 6） TFi-j- 總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（ 7） FFi-j

35、- 自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間六個時間參數(shù)的計算（ 1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（ 2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、逆求取小（當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差 =本工作最遲完成時間早完成時間（最遲開始時間- 最早開始時間）遲減早自由時差 =緊后工作的最早開始時間本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路所有工作持

36、續(xù)時間最長的線路確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp Tc 時， TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作， ）關(guān)健線路上的工作題型 1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPT117. 118題型 2：找關(guān)健線路PPT 120題型 3（1 分的單選） 121. 122252題型 4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)健工作對總時差為 0 的工作為關(guān)健工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 Tp Tc 時總時差為 0 的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值.當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關(guān)健