機械動力設(shè)備的檢修管理探討

1、 機械動力設(shè)備的檢修管理探討 摘要：當前企業(yè)越來越重視生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化和升級，在生產(chǎn)過程中所使用的機械動力設(shè)備性能不斷提升，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高奠定了重要基礎(chǔ)。做好機械動力設(shè)備的檢修管理工作，是保障機械動力設(shè)備安全高效運行的前提，但是目前部分企業(yè)在機械動力設(shè)備檢修與維護管理上還存在著一定的問題和不足，需要從檢修方法、檢修成本等方面加以改進和控制，提升檢修管理質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：機械動力設(shè)備；檢修管理機械動力設(shè)備的檢修管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，機械動力設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，要想實現(xiàn)資產(chǎn)的保值，就要通過精心的維修和保養(yǎng)，延長機械設(shè)備的使用年限，盡可能的減少動力機械設(shè)備在使用過程中存在的故障

2、問題，減少安全隱患，保障安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的提高。1機械動力設(shè)備的檢修管理重點就在于提高檢修質(zhì)量，降低檢修成本，下面就主要分析機械動力設(shè)備在檢修管理中存在的問題，進而從質(zhì)量和成本等方面入手探討研究機械動力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化策略。一、機械動力設(shè)備檢修管理中存在的問題1、檢修理念與方法落后從檢修管理工作理念上來看，檢修管理工作的重點仍然是放在事后檢修和定期檢修方面，缺乏檢修管理的積極性和主動性，忽視事前預(yù)防檢修和日常檢修，導(dǎo)致檢修工作缺乏全面性。另外在檢修方法上，一部分老員工雖然有著豐富的設(shè)備檢修經(jīng)驗，但是伴隨著機械動力設(shè)備的升級改造，一些舊的經(jīng)驗和方法已經(jīng)不適用于新的設(shè)備，而新員工又缺乏經(jīng)驗，也

3、就導(dǎo)致機械動力設(shè)備的檢修管理質(zhì)量不高。2、缺少科學(xué)合理的檢修安排首先是體現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的檢修計劃，不能實現(xiàn)輪檢輪修，往往是哪里出錯哪里檢，降低了檢修管理效率。其次是體現(xiàn)在那樣的機械動力設(shè)備檢修管理部門缺乏成本管控與預(yù)算管理意識，存在著配件采購超量等的問題，缺少對備用配件以及用料的科學(xué)合理安排，2造成了大量的資源浪費，進而增加了檢修成本。二、機械動力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化措施研究1、創(chuàng)新機械動力設(shè)備檢修管理理念及方法要提高機械動力設(shè)備檢修管理質(zhì)量和水平，關(guān)鍵就在于創(chuàng)新機械動力設(shè)備檢修管理理念和檢修方法。首先，機械動力設(shè)備檢修管理人員要具備必要的責(zé)任意識和主動意識，進一步強化對機械設(shè)備的日常檢修和預(yù)防性

4、檢修，主動的收集和整理有關(guān)機械動力設(shè)備的基礎(chǔ)材料，制定和完善相應(yīng)的檢修工作方案。3其次是企業(yè)要安排機械動力設(shè)備檢修管理人員進行培訓(xùn)和進修，可以利用師徒制來進行員工培訓(xùn)，督促老員工進行新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上進一步提升自身的技術(shù)能力和水平，再通過師徒制傳授給新的檢修管理人員，從而構(gòu)建一支具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的檢修管理工作團隊。2、做好檢修部門工作計劃安排和預(yù)算管理生產(chǎn)企業(yè)在對機械動力設(shè)備進行檢修管理的過程中，還要做好檢修部門工作計劃安排和預(yù)算管理。首先檢修管理部門針對當前企業(yè)機械動力設(shè)備的購置情況和應(yīng)用現(xiàn)狀有全面的分析和了解，在掌握基礎(chǔ)設(shè)備資料的基礎(chǔ)上，來設(shè)置年度或者季度的檢修

5、計劃，保證至少每季度有一輪全面的設(shè)備檢修，對于重要和核心機械動力設(shè)備則要進一步縮短檢修周期，保證常檢常新，以便及時的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防存在的問題和安全隱患。其次是機械動力設(shè)備檢修管理部門要借助于先進的信息技術(shù)實現(xiàn)對檢修成本的控制，可以搭建機械設(shè)備檢修管理信息化平臺，對于每一臺機械設(shè)備進行歸檔處理，嚴格的記錄每一次檢修數(shù)據(jù)，并且利用這一平臺與倉庫和采購部門進行聯(lián)系，4可以直接在線的查詢相關(guān)備用材料和配件的庫存以及使用情況，既可以避免重復(fù)的材料購置，又能夠按照型號及時準確的進行配件以及備用料的購置，也就在根本上減少了檢修材料的浪費，實現(xiàn)了對檢修成本的有效控制。3、健全和完善檢修管理流程要提升機械動力設(shè)備檢

6、修管理質(zhì)量和水平，還需要健全和完善檢修管理工作的流程。首先就是要執(zhí)行檢修統(tǒng)計，對于每一次檢修的結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)，要進行準確和真實的記錄，包括檢修的次數(shù)以及檢修中存在的故障問題和主要負責(zé)的檢修人員，對于這些信息的科學(xué)統(tǒng)計是進行后續(xù)檢修考核與責(zé)任追究的重要基礎(chǔ)。其次就是要重點強調(diào)在檢修管理的過程中技術(shù)資料分析工作的開展，針對不同類型的機械動力設(shè)備，其檢修標準也是不同的，為了盡可能的減少檢修過程中的盲目性，必須要執(zhí)行技術(shù)資料分析，優(yōu)化設(shè)計檢修與維護方案，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。結(jié)語：機械動力設(shè)備的檢修管理要從質(zhì)量、效率以及成本等角度出發(fā)，提升檢修人員的技術(shù)水平，做好檢修成本管控，完善檢修管理流程，保障機械動力設(shè)備的安全運行，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升保駕護航。參考文獻：1俞晶露.機械動力設(shè)備的檢修管理j.化工設(shè)計通訊,2019,45(05):146+170.2李日森.動力機械設(shè)備檢修管理的思考j.時代農(nóng)機,2016,43(0