淺析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

1、 淺析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義 摘要：社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐，這增強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了提速作用。所以如何將工程造價(jià)在建筑工程施工項(xiàng)目工程管理之中進(jìn)行貫徹，就是對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)行掌控的重要前提，這使得它成為如何掌控建筑工程的核心。當(dāng)進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，要想對(duì)公司的成本進(jìn)行降低從而對(duì)公司收益進(jìn)行提升，那么建筑單位就要對(duì)工程的成本、質(zhì)量和封建的控制進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)的方式加以掌控，同時(shí)也能夠?qū)芾憩F(xiàn)場(chǎng)的施工指出一條明確的道路。綜上所述，對(duì)建筑工程起到至關(guān)重要的就是對(duì)相關(guān)的單位要對(duì)其全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在對(duì)

2、工程管理之中全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行理解的情況下在加以概述，再次基礎(chǔ)之上對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制在工程管理中暴露出來(lái)的缺陷，然后再對(duì)建筑工程管理之中全過(guò)程造價(jià)管理的地位和作用進(jìn)行深入的探討，提高相關(guān)管理人員對(duì)于成本的掌控能力和意識(shí)，從而更好的推進(jìn)建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義一、什么是建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制全過(guò)程造價(jià)控制，通常來(lái)說(shuō)就是對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。這項(xiàng)工作主要需要工作人員詳細(xì)的掌握建筑工程每個(gè)階段的造價(jià)，并且通過(guò)合理的方法，確保全過(guò)程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保證工程建設(shè)中所有資源的有效應(yīng)用，從而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全

3、過(guò)程的造價(jià)控制不一定非常的準(zhǔn)確和穩(wěn)定，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)只要出現(xiàn)造價(jià)的問(wèn)題都給日后的工程質(zhì)量帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的影響和傷害，并且可能會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的造價(jià)事故。因此，就需要工作人員在全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并且對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能從根本上解決造價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證全過(guò)程造價(jià)得到很好的，有效控制。 二、分析建筑工程中不同階段中全過(guò)程造價(jià)控制（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段，要進(jìn)行的造價(jià)控制工作是對(duì)投資量的相關(guān)文件和文檔進(jìn)行評(píng)估，造價(jià)控制的建議也是項(xiàng)目能否可行的重要參考。第一，要在開始階段對(duì)各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)做好收

4、集以及累積的工作，并將其作為投資估算工作中的主要參考數(shù)據(jù)和參考指標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)得到和獲得評(píng)價(jià)的各種指標(biāo)，要進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn)，以此來(lái)更好地反映出項(xiàng)目的真實(shí)性和有效性。第二，投資的估算應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)完成后的收益以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮，并采取與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（二）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作階段的造價(jià)控制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是決策之后緊接著的一個(gè)重要工程環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，主要的工作包括了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及成本控制的核心內(nèi)容。其中與造價(jià)控制相關(guān)的內(nèi)容包括：首先，招投標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案有著很大的影響。采用和實(shí)行招投標(biāo)制度是控制成本和影響造價(jià)的有效措施。在基本確定設(shè)計(jì)方案后，還要結(jié)合工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行綜

5、合的對(duì)比，更全面的衡量和比較方案，最終確定各方面都適合的最佳設(shè)計(jì)方案。其次，要在設(shè)計(jì)中實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)能夠保證設(shè)計(jì)具有良好的經(jīng)濟(jì)性。適合投資項(xiàng)目和審批數(shù)量多、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)，能夠在保證產(chǎn)品具有良好性能的基礎(chǔ)上，保證造價(jià)與成本的可控。（三）建筑工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制施工是整個(gè)建筑工程的核心環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理的重中之重。施工的造價(jià)管理可以真實(shí)的反映成本控制的情況。在這個(gè)階段，也是傳統(tǒng)造價(jià)管理中的重點(diǎn)。在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，其造價(jià)的控制過(guò)程既有確定性，也有不確定的一面。由于工程設(shè)計(jì)以及工藝流程已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段有了詳盡的規(guī)定，因此具有確定性。但是在工程中，往往會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)和計(jì)劃之外的問(wèn)題，

6、進(jìn)而就會(huì)為工程的施工帶來(lái)變化，其結(jié)果不僅給項(xiàng)目帶來(lái)一些潛在的隱患，還影響到了項(xiàng)目的資金投入和花費(fèi)等情況，并最終影響建筑工程的成本和效益三、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制有什么重要作用（一）有利于控制在結(jié)算階段的造價(jià)在建筑工程相關(guān)項(xiàng)目中，結(jié)算階段可以說(shuō)是其中一個(gè)結(jié)尾的階段，同時(shí)，該階段也是控制管理工程造價(jià)過(guò)程中最繁瑣的一個(gè)階段，因?yàn)樵谠撾A段中將會(huì)涉及到整個(gè)建筑項(xiàng)目中的所有的造價(jià)方面的信息。在沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的情況下，所有的造價(jià)信息會(huì)集中出現(xiàn)在最終結(jié)算的時(shí)候，這不僅讓結(jié)算工作變得更加復(fù)雜，而且還加大了相關(guān)結(jié)算人員的工作量，使得他們的工作效率降低，并且還不能保證控制造價(jià)的準(zhǔn)確性。而全過(guò)程造價(jià)方

7、式的引入則很好地解決了這些問(wèn)題。通過(guò)分階段以及分環(huán)節(jié)控制造價(jià)的方式，可以很好地解決賬目出入大等問(wèn)題，同時(shí)還可以提高工作人員的工作效率與工作的準(zhǔn)確率。（二）加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理控制造價(jià)對(duì)資金的投入具有很大的影響作用，但是對(duì)于很多的建筑單位來(lái)說(shuō)在真正進(jìn)行對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的時(shí)候這一點(diǎn)很容易被忽略，因而也就導(dǎo)致了建筑工程過(guò)高的成本投入，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)的降低。所以說(shuō)，在建筑工程管理的全過(guò)程實(shí)施造價(jià)控制的意義在于可以做好對(duì)建筑工程各個(gè)階段的資金預(yù)算、資金規(guī)劃以及資金控制，從而進(jìn)一步提高建筑單位在經(jīng)濟(jì)方面的利益，并且還可以降低風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)企業(yè)的管理作參考。（三）完善造價(jià)的管理系統(tǒng)完善的造價(jià)管理一次對(duì)建筑

8、工程管理而言有著不可或缺的作用以及影響，這樣做的眾多好處包括了對(duì)造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的控制和管理，以及對(duì)處在各個(gè)不同階段的建筑工程能夠更好地實(shí)現(xiàn)之前投資的目標(biāo)。綜上所述，建筑單位只有做到在宏觀角度控制工程造價(jià)的前提之下，才能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程進(jìn)行掌控和管理，將處在過(guò)程管理之中的造價(jià)控制優(yōu)勢(shì)更好的體現(xiàn)出來(lái)，將造價(jià)控制存在于不同環(huán)節(jié)之中缺陷，另一方面這種方法也能夠及時(shí)的反饋出存在于造價(jià)管理系統(tǒng)中的部分缺點(diǎn)和遺漏，從而對(duì)這一系統(tǒng)的水平進(jìn)行不斷提升。綜上所述，對(duì)建筑工程相關(guān)單位而言提升造價(jià)在整個(gè)過(guò)程之中的控制力和水平是一件十分緊迫的事情了，必須盡早實(shí)施。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的重要性體現(xiàn)在不同的方面，其中包括了對(duì)建筑企業(yè)本身能力的映照，以及體現(xiàn)了其在整個(gè)建筑行業(yè)中處于哪一階段之中。全過(guò)程造價(jià)控制能夠加快對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，在最大程度下對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行擴(kuò)大，同時(shí)能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加快國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展和城市的建設(shè)。參考文獻(xiàn)：1趙正磊.芻議建筑工程管理