項目部管理制度及辦法

1、項目部管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：日期：目錄第一篇、辦公室管理制度1、考勤制度2、車輛管理制度3、辦公用品管理制度4、印章管理制度5、人事檔案管理制度6、招待費管理制度7、宿舍管理制度第二篇、項目部管理制度1、管理人員崗位職責(zé)2、生產(chǎn)管理制度3、例會制度4、技術(shù)管理制度5、質(zhì)量管理制度6、安全管理制度7、物資設(shè)備管理制度7.1 物資采購管理制度7.2 機(jī)械設(shè)備管理制度 .7.3 測量儀器管理制度7.4 庫房管理制度8加班制度第三篇、招標(biāo)管理制度 第四篇、分包隊伍管理制度第五篇、財務(wù)、票據(jù)管理制度第一篇辦公室管理制度一、考勤制度為提高直屬工程項目部的工作效率， 嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證各項工作正常運行，

2、根據(jù)各項目部的實際情況，編制本考勤制度。1、 項目部管理人員統(tǒng)一每月帶薪休假2天（包含事、病、假）。請假超過兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請假無故曠工者及請假超過5天者雙倍扣除相應(yīng)的天數(shù)工資。項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守工作時間，做到不遲到，不早退，有事事先請假。2、項目部辦公室負(fù)責(zé)項目部管理人員的考勤，項目生產(chǎn)工長及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人、機(jī)械司機(jī)人員的考勤。考勤人員務(wù)必做到實事求是考勤、當(dāng)天考勤，嚴(yán)禁月底統(tǒng)一考勤。項目部辦公室在每月 3日前將由項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后的上月出勤報表報送財務(wù)部門。3、員工上班期間外出辦事須征求上級主管及項目經(jīng)理同意，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。4、項目經(jīng)理因私外

3、出或因公離開工地1天以上需向工程主管副總匯報6、項目管理人員有事需離崗者提前向項目經(jīng)理請假，請假事先向項目部辦公室辦理請假手續(xù)，填寫請假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后交項目部辦公室存檔。請假兩天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；請假一次超過 5天者需主管副總批準(zhǔn)。7、現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)項目部全體人員的考勤匯總、填寫，由項目經(jīng)理和主管副總審批后報財務(wù)部。8、帶薪休假：凡本單位正式員工可以享受帶薪休假。帶薪休假包含每月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)休，超出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為 2天，非直系親屬為1天。每月帶薪休假累計不得超過 7天。9

4、、工傷：工傷的界定范圍為（1）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或收尾性工作收到事故傷害的。（3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的。（4）因工外出期間，由于工作原因受到傷害的。（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷的其他情形。（6）下列行為不得認(rèn)定為工傷：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導(dǎo)致嚴(yán)重后果的、嚴(yán)重違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進(jìn)行的、自殘或自殺的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。工傷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：在傷者住院治療期間，享受正常工資待遇。出院后回家休養(yǎng)期間，享受30元/天的工傷補(bǔ)助，但工資不再發(fā)放10、附表請假審

5、批表姓名：部門：職務(wù)：請假類型病假口 事假口 婚假 產(chǎn)假口 喪假口 年假二1補(bǔ)休 口其它口請假緣由：請假日期起始日期：年 月 日上/下午截至日期：年 月 日 上/下午帶新假：無新假其它上級主管：部門主管：辦公室：主管副總：注：1、請假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；2、請假超過三天（含三天）至五天（含）由主管副總批準(zhǔn)；3、請假超過五天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。月份考勤匯總表部門/項目名稱：日期：年 月 日序號姓名崗位公休事假產(chǎn)假喪假工傷礦工出勤天數(shù)加班天數(shù)備注制表人：部門負(fù)責(zé)人:二、辦公車輛管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項目部辦公車輛管理，實現(xiàn)車輛使用的制度化、 規(guī)范化,達(dá)到保證行車安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，

6、由項目部辦 公室統(tǒng)一管理辦公車輛的日常使用及安排。1、項目部辦公室負(fù)責(zé)對車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查,并做好項目部車輛使用者的安全教育工作。2、 項目經(jīng)理配合項目部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛 的使用情況。3、項目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點進(jìn)行，并且在進(jìn)行 修理前到公司辦公室填寫車輛維修申請單，經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后方可 進(jìn)行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件， 需將舊件帶回公司， 交辦公室統(tǒng)一回收。4、車輛保險：公司所屬車輛保險由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。5、 每月由項目部辦公室根據(jù)實際情況安排2次班車，做到班車充分利 用，

7、駕駛員需按照公司要求的運行路線進(jìn)行駕駛。6、 駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識。用車人用車前需向 項目部辦公室 填寫派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計達(dá)到三次，扣除當(dāng)月工資的50%私自用車過程中造成他人或本人財產(chǎn)損失， 一律個人承擔(dān)。7、 項目部辦公室每兩周對車輛進(jìn)行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是： 車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。&駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán) 禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕 車者自行承擔(dān)。半個月內(nèi)由辦公室通報處理。9

8、、項目部車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時報告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU公司，同時報告項目部辦公室及項目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故,因私自用車造成的由個人承擔(dān)10、項目部辦公室負(fù)責(zé)對車輛所有發(fā)生費用（事故處理、車輛固定序 號出車 時間出車 里程數(shù)事由起始 地點回車 時間回車 里程加油 數(shù)量乘車人司機(jī)車號修理時間報修項目修理地點修理金額送修人辦公室意見主管副總意見出廠時間維修情況費用、購置、檢審、維修保養(yǎng)、油料使用、停車過路等）的審核和統(tǒng)計, 并填寫車輛使用情況月報表并及時上報公司辦公室，如無辦公室審 核，財務(wù)部不予報銷。11、駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī) 檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并及時

9、上報辦公室。12、附表車輛維修申請單編號：車輛行車記錄月統(tǒng)計表車輛費用使用情況月報表年 月序 號車rF.rrt牌號油料使用情況維修費用情況其它費用月初里 程讀數(shù)月終 里程 讀數(shù)行駛 里程總耗油（L）百公里 耗油（L）燃油費 用（元）維修 保養(yǎng)金額元過橋/違 章等項 目金額 （元）說 明費用總計制表：審核:車輛常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表車牌號:所屬部門:日期:三、辦公用品管理制度1、為使項目部各生產(chǎn)活動正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防止 浪費，節(jié)省辦公費用，規(guī)范低值易耗品和辦公用品的購置領(lǐng)用、保管和 盤點，提高辦公用品的使用效率。2、辦公用品采用集中采購、統(tǒng)一領(lǐng)取的辦法。2.1 集中采購由公司辦公

10、室負(fù)責(zé)并管理。2.2 集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；各種辦公設(shè)備；打項目車牌外 觀機(jī)油車輪胎剎車電瓶皮空 調(diào)火花塞檢 查 人檢查時間備注R:更換A :檢修正常B:檢查止常印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等2.3 實行定期計劃批量采購供應(yīng)。即：每月25日前各項目部辦公室向公司辦公室提報次月所需用品計劃，由公司辦公室統(tǒng)一匯總并呈報財 務(wù)副總審批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對各部門辦公用品進(jìn)行管理和控制，定期進(jìn)行盤點、檢查對固定資產(chǎn)類辦公用品主要由使用人進(jìn)行保管，該使用者為管理責(zé)任人；由部門成員共同使用的，在使用時該部門負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。4、辦公用品的管理和控制4.1、提倡勤儉節(jié)約。項

11、目部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時， 要做到愛惜公物，物盡其用，反對浪費。辦公用品的領(lǐng)用分為個人領(lǐng)用 與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用系個人使用及保管，如碳素筆、釘書機(jī)等， 部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機(jī)耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的 用品必須指定專人負(fù)責(zé)。4.2、各部門在需要使用辦公用品時應(yīng)提前五個工作日向綜合辦公室 提出辦公用品使用申請，由項目部辦公室統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配給發(fā)放。特 殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。項目部辦公室收到各部門提交的 申請，經(jīng)匯總后，統(tǒng)一采購。個人或部門領(lǐng)取用品時，必須填寫辦公 用品領(lǐng)用登記表后方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對辦公用品的定期檢 查、盤點。4.3、項目部辦公室

12、建立辦公用品專門臺帳，用品的購置、發(fā)放及收 回應(yīng)填寫辦公用品購置、發(fā)放清冊，做到對辦公用品的有效管理和 控制。辦公消耗品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)約、防止浪 費，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成浪費的現(xiàn)象。 大宗的打印、復(fù)印材料由項目部辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)并并批準(zhǔn)后方能執(zhí) 行。電腦、打印機(jī)、計算器等辦公設(shè)備和打印機(jī)耗材（墨粉、硒鼓）、 不得重復(fù)領(lǐng)用，對于因長時間使用而失去使用功能的辦公用品必須以舊 換新。4.4、辦公設(shè)備需謹(jǐn)慎、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時報請維修，不得 私自維修。辦公設(shè)備損壞、丟失的，管理責(zé)任人應(yīng)寫出書面報告，說明 原因，報其所在部門和綜合辦公室進(jìn)行確認(rèn)。因

13、管理責(zé)任人過失造成辦 公設(shè)備損壞、丟失的，由辦公室根據(jù)具體情況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、重新購 入辦公設(shè)備或者根據(jù)辦公設(shè)備的購入價格和折舊情況進(jìn)行賠償。對隱情 不報或有其他嚴(yán)重情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或重新購入辦公設(shè)備外， 應(yīng)給予警告處分。4.5、員工離職時，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜 合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。5、附表辦公用品米購申請表部門：提單時間：提單編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到貨日期備注制單人項目經(jīng)理子公司總經(jīng)理財務(wù)副總辦公用品領(lǐng)用登記表序號領(lǐng)用日期名稱型號單位數(shù)量領(lǐng)用部門領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固定資產(chǎn)類盤點月報表月份辦公用品 名稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)交

14、回數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間使用 情況備 注電腦10640技術(shù)組aaa201222使用中電腦10741質(zhì)檢組CCC2011. 11交回辦公桌辦公用品消耗類盤點月報表辦公用品名稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時間備 注打印紙10包64技術(shù)組aaa2012.2.2筆芯10個73質(zhì)檢組CCC2011. 11四、印章管理制度項目部印章包含項目公章、 合同章及資料印章。 項目公章是項目部經(jīng) 營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場簽證、洽商等的 專用印章；項目部合同章是簽訂采購合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用 印章；資料印章是項目內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到 項目部正常的經(jīng)營管理

15、活動的開展，甚至影響到工程項目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)項目部及公司的利益，特制定本辦法。發(fā)放、10萬元1、項目部公章由項目主管副總授權(quán)財務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章管理、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。2、項目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。原則上合 同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽印；大于 的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項目部合同章由財務(wù)部進(jìn)行保管。3、資料印章由項目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章管理工作。4、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用 需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。5、項目部建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記 錄。

16、6、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有印 章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。7、印章使用7.1項目部人員使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的 文件一并逐級上報，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用決定權(quán) 的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。7.2印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核 對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。7.3在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。7.4財務(wù)人員用章采用財務(wù)用章管理辦法。7.5利用項目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔7.6申請人申請部門則 上 不 許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，

17、應(yīng)事先填寫印章使用單，載 明事項，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。&責(zé)任8.1印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向財務(wù)部和 主管領(lǐng)導(dǎo)報告。8.2任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī) 定的程序，不得擅自使用。8.3違反本辦法及財務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項目及公司造成損失 的，由公司根據(jù)損失程度對違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重 的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。&附件附表1印章使用申請表（項目公章、合同章）附表2印章使用登記表（項目公章、合同章）章使用申請表附表1文件名稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名稱文件簡要說明印章管理人員簽字主管副總簽字財務(wù)副總簽字總經(jīng)理簽字申

18、請日期用 登記表附表2五、人事管理制度工程項目施工過程中，人是參與的主體、是工程施工的最直接最主觀編號文件主題部門經(jīng)辦人文件數(shù)量簽章時間處理結(jié)果備注的因素，直接影響到工程施工的三控制。為此，將優(yōu)秀員工的資料進(jìn)行 匯總組卷，對日后的公司及項目部的發(fā)展有很大的幫助。所以，人事檔案管理對象：項目部全體管理人員1、項目部員工入職程序1.1通知應(yīng)聘者報道公司由人事部門負(fù)責(zé)根據(jù)員工辦公設(shè)備準(zhǔn)備及用人部門的工作安排情 況通知被錄用者報道時間、需攜帶的證件及資料包括：2張1寸免冠照片，1張 身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件，畢業(yè)證、學(xué)位證或其他證件的復(fù)印件。1.2報到后安排員工報到后，由接收部門對員工資料進(jìn)行核對無

19、誤后， 將員工檔案和入 職登記交到相關(guān)部門處存檔保管。1.3入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化，公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)工作流程。2、實習(xí)與試用管理規(guī)定2.1實習(xí)制度2.1.1適用范圍：未正式畢業(yè)的在校大學(xué)生。2.1.2實習(xí)期：從到部門實習(xí)起，到正式畢業(yè)或約定的實習(xí)期結(jié)束。2.1.3實習(xí)期管理： 公司與實習(xí)生簽訂實習(xí)協(xié)議，待實習(xí)生正式畢業(yè)后，經(jīng)雙方協(xié)商同 意，可簽訂勞動合同。 實習(xí)生在實習(xí)期必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排。若 有違反按公司的相關(guān)獎懲制度給予處罰。2.2試用制度2.2.1適用范圍：新入職員工。2.2.2試用期：公司所有新入職員工試用期為1-3個月。2.2.3試用期培訓(xùn)：新入

20、職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行， 并確定其工作范圍和內(nèi)容，指定專人傳幫帶，使試用員工盡快熟悉工作環(huán)境， 熟悉業(yè)務(wù)。2.2.4試用期管理: 新進(jìn)員工在試用期間，老員工要給新員工以思想和生活等方面的照顧和關(guān)心，態(tài)度要熱情。 新入職人員在試用崗位上表現(xiàn)突出、業(yè)績良好者，本人或用人部門 可根據(jù)轉(zhuǎn)正審批流程向人事部門提出書面申請，經(jīng)人事部門審核，可適當(dāng)縮 短試用期，提前正式聘用。 試用期員工如在試用期間嚴(yán)重違反公司制度或由用人部門提出不能 勝任本崗位工作的，用人部門根據(jù)審批流程上報，經(jīng)主管經(jīng)理審核，可終止 試用、解除雙方的勞動合同，對公司形象和利益造成損害的，公司有權(quán)追索。 中層（含）以上管理人

21、員須報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 新員工的試用期以正常出勤天數(shù)核定。 試用期間請事假4天/月（含） 以內(nèi)，試用期無需順延，事假超過4天/月以上的按實際事假天數(shù)順延。 員工在試用期間離職的，應(yīng)提前3天遞交書面辭職申請，并按規(guī)定辦 理離職手續(xù)。225試用期薪資與福利： 新員工試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資的80%若工資的80%氐于當(dāng)?shù)?最低保障工資的，按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 試用期員工享受正式員工同等的福利待遇。,3、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定3.1適用范圍：結(jié)束試用期的新入職人員、結(jié)束晉升見習(xí)期或轉(zhuǎn)崗見習(xí) 期的人員。3.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：各部門需轉(zhuǎn)正人員按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)正申請表， 根據(jù)轉(zhuǎn) 正審批流程，經(jīng)相關(guān)部門審核、審批

22、。3.3員工轉(zhuǎn)正流程：員工試用期滿前七個工作日，由所在部門負(fù)責(zé)人對員工專業(yè)技能考核，對基層一般員工進(jìn)行專業(yè)知識考核。各項考核合格后，由申請者本人書寫試用期心得體會及轉(zhuǎn)正申請,報公司辦公室統(tǒng)一辦理。4、轉(zhuǎn)崗4.1轉(zhuǎn)崗的分類： 能力差異轉(zhuǎn)崗：員工已不能勝任崗位工作要求（包含因病而不能勝 任的情況），調(diào)換到另一崗位上。 業(yè)務(wù)技能適應(yīng)性轉(zhuǎn)崗：由于其他崗位的需要，公司綜合考慮后對員 工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。個人意愿轉(zhuǎn)崗：員工欲在其他崗位上尋求發(fā)展，而申請轉(zhuǎn)崗。4.2轉(zhuǎn)崗程序：員工所在部門或員工本人提出轉(zhuǎn)崗申請，所在部門負(fù)責(zé)人審核，人事 主管部門審批。如主管級以上管理人員轉(zhuǎn)崗，則由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.3轉(zhuǎn)崗薪資核定

23、： 轉(zhuǎn)崗后的工資標(biāo)準(zhǔn)按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 轉(zhuǎn)崗人員就任新職后的第一個月為見習(xí)期，見習(xí)期的確定一般從月初的1日開始，凡在本月15日（含）前提交的自本月1日開始，15日之后提交 的自下月1日開始，見習(xí)期間的薪資按照新崗位薪資，見習(xí)期間薪資為新崗位薪資的80% 若見習(xí)人員達(dá)不到轉(zhuǎn)崗崗位的工作要求，予以退回原崗位，薪資待 遇不變，或重新安排工作，薪資按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、項目部管理人員組成項目部人員組成以公司現(xiàn)有人員、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗的人員 為基礎(chǔ)，項目部辦公室將上述人員信息匯總報送公司認(rèn)識部門并進(jìn)行組 卷、存檔。6、新錄用管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理方法6.1原則上，項目部人員不足需增加時， 應(yīng)向

24、公司主管部門進(jìn)行申請,由公司主管部門進(jìn)行招聘錄用；若現(xiàn)場急需用人且通過相關(guān)渠道能夠聘 用到人員的，項目部可自行組織招聘、面試，經(jīng)評定合格后方可錄用。 并及時將招聘人員的基本信息及個人待遇上報公司主管部門。6.2新聘用人員面試前需具備以下條件不得面試：有不良記錄、不良 嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者不 得錄用。試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格后同公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按照公司要求為新員工辦理正式入職 手續(xù)和相關(guān)福利待遇。6.3員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，項目部可隨時停止使用。6.4員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班，

25、 項目部辦公室將新錄用的人員相關(guān)證件、履歷、照片、身份證復(fù)印件等進(jìn)行組卷歸檔， 并上報公司人事部門。6.5新錄用員工必須保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章 制度。7、新錄用勞務(wù)人員管理辦法7.1下列人員不得進(jìn)行錄用： 勞務(wù)人員年齡大于60歲者；未提供身體 健康體檢表者；有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其他公 私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；未滿十五周歲者。7.2勞務(wù)人員經(jīng)過面試合格后到項目部辦公室填寫個人基本信息、 上交身份證復(fù)印件、從事工種等。7.3項目部辦公室將勞務(wù)人員的信息按照工種類別進(jìn)行組卷、存檔，并報送財務(wù)部門&人員離職管理辦法8.1有下列情形之一者，項目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制

26、離職：假借職權(quán)，營私 舞弊者；盜竊項目財務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場所聚賭 或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時間， 擅自在外兼職者；泄漏項目部機(jī)密致公司或項目部受重大損失者；品行 不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅 用公司名義者；連續(xù)無故曠工 5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者 離職后不予發(fā)放剩余工資。8.2離職工作交接：821工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各項工作性資料 等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在交接表簽字確認(rèn)， 具體內(nèi)容如下：*公司的各項內(nèi)部文件*經(jīng)管工作詳細(xì)說明*公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管

27、的文件性資料（包括書面文檔 和電子文檔兩類）/目前工作的進(jìn)展程度*任職期間的工作記錄資料8.2.2事物移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交 接雙方簽字確認(rèn)。*所領(lǐng)用的辦公用品*公司配置的通訊工具*各類鑰匙*各類工具（如維修工具，移動存儲設(shè)備等）823款項移交*將經(jīng)手各類項目、業(yè)務(wù)、個人借款等款項事宜移交至財務(wù)。*經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。824監(jiān)交 工作移交（包括臨時性口頭交接）時 ，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交 人直接領(lǐng)導(dǎo)或其指定人。 工作移交必須有移交清單。移交清單經(jīng)三方審核無誤后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字。825相關(guān)部門簽字：員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手

28、續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的 工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根 據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。826處罰規(guī)定： 移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領(lǐng)工資及其他未領(lǐng)款項公司將暫 時不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌侵犯公司正當(dāng)權(quán)益的提交司法 機(jī)關(guān)處理。 移交人有捏造、遺漏事項，視情節(jié)輕重除對移交人員進(jìn)行處罰外，對 監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。 移交人丟失或損壞公司財務(wù)的按公司的相關(guān)制度予以賠償8.3離職時嚴(yán)禁攜帶與項目部和公司有關(guān)的涉及到公司及項目部聲譽(yù)的任何資料。8.4未辦理離職手續(xù)者

29、視為自動離職， 視為自動放棄相關(guān)個待遇且公司有權(quán)追要相關(guān)損失。9 、項目部辦公室每月將項目部在職人員名單及離職人員名單匯總編 制月報表報于公司主管部門。10、附表項目部員工入職表部門:姓名性別年齡出生 日期一寸照片身高體重婚姻狀況是（）否（）職務(wù)崗位 技能政治 面貌入職 時間聯(lián)系 方式身份證 號碼畢業(yè) 院校學(xué)歷專業(yè)家庭 住址工作經(jīng)歷自我鑒定部門領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日轉(zhuǎn)正申請表姓名職務(wù)所屬項目入職 時間自我評定項目部辦公室意見：項目經(jīng)理意見：主管副總意見：財務(wù)部門意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：員工工資變動申請日期： 年 月 日姓名j部門職務(wù)工作內(nèi)容考核記錄：優(yōu)好一般聘用日期現(xiàn)在工資擬調(diào)整工資擬生效日期變動理由：

30、晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加人事經(jīng)辦人事經(jīng)理意見擬定崗位調(diào)整申請表填表日期:申請部門單位行為申請部門調(diào)崗人員入司時間個人行為申請人所在部門入司時間調(diào)崗類型晉升口降職口轉(zhuǎn)崗調(diào)崗原因簽字：年月日調(diào)崗前調(diào)崗后部門部門崗位崗位部門意見簽字：部門意見簽字：人事部門 意見建議調(diào)崗日期：年 月日需見習(xí)見習(xí)期薪資：不需見習(xí)薪資：簽字:f年 月曰主管副總 意見簽字：年 月日總經(jīng)理意見簽字：年 月日說明：此表適用于本單位內(nèi)人員晉升、降職、轉(zhuǎn)崗發(fā)生的崗位變動。員工簽名：員工工作/物品交接表姓名單位部門崗位入職日期交接原因當(dāng)月實際出勤天數(shù)交接項目交接明細(xì)單項扣款合計扣款情接交作、客戶資料、信息：況2、供應(yīng)商資料

31、、信息：3、單據(jù)、票據(jù)：4、工作文件/電腦資料/儀器設(shè)備：5、未完及待辦事項：接交人：監(jiān)交人：年 月曰1、工作筆記：2、員工手冊青3、辦公室、文件柜鑰匙：4、通訊設(shè)備、手機(jī)號：5、辦公用品（如計算器等）：6、固定資產(chǎn)、印章：7、行政處罰款：8其他：人事行政負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰1、財務(wù)借款：2、其它應(yīng)收款：主3、其他:財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰公司用品1、寢室、衣柜、鑰匙等：2、床墊：3、其他:物業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：年 月曰人事行政 部門確認(rèn)1、勞動關(guān)系:2、社保關(guān)系：簽字：年 月曰說明：此表適用于員工離職、調(diào)動、崗位調(diào)整及其他離開工作崗位的情況離職審批表姓名部門崗位入職日期現(xiàn)崗位起始日期合同有效期至年

32、 月曰文化程度戶口所在地身份證號離職類型辭職 辭退 自動離職 合同到期（個人終止 公司終止）離職原因薪資偏低 福利不佳 缺少晉升機(jī)會 缺少培訓(xùn)機(jī)會 職業(yè)生涯重新規(guī) 劃工作環(huán)境 工作量大 工作時間長 工作壓力大 無法適應(yīng)倒班生活環(huán)境 交通不便 企業(yè)文化 人際關(guān)系 規(guī)章制度繁瑣、手續(xù)多上學(xué)進(jìn)修 健康因素 家庭因素 找到更好的工作 其他情況描述：員工簽字：年 月日部門意見預(yù)計離職日期：部門主管簽字：年 月曰人事部門 意見經(jīng)理簽字：年 月日總經(jīng)理 簽字總經(jīng)理簽字：年 月 日說明：如是員工本人提出辭職，需在離職原因欄內(nèi)填寫原因并由本人簽字確 認(rèn)。中層以上（含），技術(shù)人員離職需總經(jīng)理審批。六、招待費管理制

33、度1、項目部招待費根據(jù)工程規(guī)模實行限額管理，項目經(jīng)理招待費標(biāo)準(zhǔn) 每月不超過2000元（特殊情況需主管副總批示）；主管副總招待費每月 不超過5000元。項目經(jīng)理實施招待前需電話請示主管副總，招待所發(fā)生 費用經(jīng)辦公室填寫報銷單，項目經(jīng)理簽字、工程主管副總及財務(wù)審核， 由項目財務(wù)人員報銷。2、招待費用分為一般招待、特殊招待。一般招待費用標(biāo)準(zhǔn)以每人不 高于50元為宜，特殊情況需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)；特殊招待費用標(biāo)準(zhǔn)以每人 不高于150元為宜并結(jié)合實際情況而定。3、無論招待費用金額大小，均應(yīng)在小票背面注明招待內(nèi)容、人數(shù)等詳細(xì)信息4、相關(guān)單位人員的婚禮、過節(jié)費用及禮品需項目經(jīng)理提前填報費用 禮品申請單，由辦公室

34、上報項目主管副總審批。5、附表：招待費用月報表項目名稱：月份：七、宿舍管理制度1, 適用范圍：公司所有住宿人員。2, 管理目的：為廣大員工創(chuàng)造整潔、衛(wèi)生、安全、文明、和諧的住宿 生活環(huán)境。3, 管理內(nèi)容：序號日期消費金額消費酒消費煙招待事由123431住宿員應(yīng)在辦公室登記后，方可入住。3.2公司宿舍不得外借、租賃。3.3宿舍內(nèi)不得留宿非本單位人員，如有特殊情況，應(yīng)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由 管理部門統(tǒng)一安排。3.4公司宿舍范圍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、打架及其他違反治安管理條例的活 動。3.5員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)宿舍安全， 搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。3.6自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)

35、擅自改動或拆卸， 若有損壞，照價賠償。3.7愛護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用電。不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。3.8宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，私拉電線，使用明火取暖、做飯。3.9宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放危險物品，管制刀具等具有威脅他人安全的一切物 品和設(shè)備。第二篇 項目部管理制度一、管理人員崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、的第一責(zé) 任人。2、組織召開項目部生產(chǎn)會議，制定項目的施工組織設(shè)計和年、月、周施工進(jìn)度計劃。并實施不定期檢查，控制施工班、組、隊的施工進(jìn)度、安排 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、按照合同要求，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。4

36、、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，負(fù)責(zé)每天晚上召開碰頭會。5、負(fù)責(zé)項目部經(jīng)濟(jì)、成本、業(yè)務(wù)、審核簽字。6、按時參加公司、現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)與外部協(xié)作單位 的工作關(guān)系7、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司權(quán)益。（二）總工崗位職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，保持質(zhì)量管理體系的正常運 行。在項目上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、 組織項目部人員參加圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計、重要 技 術(shù)方案，督促所屬項目按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工， 按技術(shù)交底進(jìn)行操作。 協(xié) 調(diào)生產(chǎn)過程中各項活動以及班組之間的關(guān)系；3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場

37、施工技術(shù)工作并組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交 底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作，按規(guī)定及時填寫（或指定 專人 負(fù)責(zé)）施工日志；4、 負(fù)責(zé)對工程的定位、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組 織隱蔽工程驗收；5、 組織分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗收， 參加竣工驗收；6、參與不合格項處理并對質(zhì)量問題落實整改措施， 根據(jù)實際需要 組織 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、處理和上報；& 組織解決工程中的一般技術(shù)難題，推官新技術(shù)、新工藝、采用新材料;9、負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核工作；10、審核有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書；11、完成上級交辦的其它工作。（

38、三）施工工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程質(zhì)量、安全和文明施工管理；2、負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量安全管理制度，結(jié)合本班組 人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和安全技術(shù)交 底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指揮工人 施工；4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行班組自檢、互檢和交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 不能解決按程序及時上報；5、負(fù)責(zé)對質(zhì)量和安全事故進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時上報。發(fā)生重大事故時， 負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場；6、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報；7、服從現(xiàn)場分段工程師、專職質(zhì)安人員等項目管理人員的檢查和 指導(dǎo); &負(fù)責(zé)組織全班組人員搞好安全和質(zhì)量競賽活動，開好

39、班前、班 后會議，做好上下班的交接工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人進(jìn)行安全、環(huán)保和文明施工教育。9、完成上級交辦的其他工作。（4）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工序驗收和完工驗收，對各工序?qū)嶋H完成的 工作量進(jìn)行復(fù)合計算。4、負(fù)責(zé)編寫工程變更和增項項目的預(yù)算。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、 負(fù)責(zé)根據(jù)項目的實際情況，細(xì)化和修正項目預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確；7、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實際發(fā)生的材料、人工、管理費用等各項成本， 對照 工程預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報告并協(xié)助

40、項目經(jīng)理和公司預(yù)決算 部進(jìn) 行分析處理；&負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際工程量、材料消耗量、 簽 證單量及各項成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測算項目部各項考核指標(biāo)；10、 完成上級交辦的其它工作。|（5）安全員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工區(qū)域的安全管理工作；2、對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場存在的安全 隱患, 并向各級領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)開具安全問題整改及罰款通知單；3、 參加定期安全生產(chǎn)大檢查，參加安全事故的調(diào)查分析和處理，及時 填報每月安全情況記錄；4、督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用。負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置 防火、防暴標(biāo)志。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗

41、作業(yè)。 負(fù)責(zé)對施工班組的動火作業(yè) 進(jìn)行監(jiān)督檢查;6、完成上級交辦的其它工作。（6）資料員、試驗員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工文件資料的收集、整理、歸類、編目和保管；2、負(fù)責(zé)檢驗試驗資料的收集、整理和保管，資料要隨工程進(jìn)度同善，保證工程竣工時資料完整、準(zhǔn)確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目中各種質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編輯成冊、移交和歸檔；5、完成上級交辦的其它工作。（7）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量，作為發(fā)放 施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、負(fù)責(zé)參加施工班組單項工序驗收和完工驗收，對各工序?qū)嶋H完成工 作量進(jìn)行計算復(fù)核

42、（與主管工程師分別核算）；4、負(fù)責(zé)編制工程變更或增項項目的預(yù)算；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計與核算索賠文件中的索賠金額；6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的實際情況，細(xì)化和修正項目預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程實際發(fā)生的材料、人工、管理費用等各項成本， 工程預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報告并協(xié)助項目經(jīng)理和公司預(yù)決算 行分析處理；&負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際工程量、材料消耗量、 證單量及各項成本，編制工程成本分析表；步完確；對照部進(jìn)簽9、負(fù)責(zé)測算項目部各項考核指標(biāo)；10、完成上級交辦的其它工作。(8) 庫管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在開工前協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目平面規(guī)劃，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的 材料碼放位置；2、 材料進(jìn)場時，嚴(yán)格執(zhí)行

43、材料驗收入庫流程，經(jīng)施工隊長、主管 工程 師、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗貨合格，且與采購申請單相符、三證齊全、單價、 數(shù)量、 金額及來源清楚的情況下方能入庫；3、負(fù)責(zé)按要求分門別類登記材料臺帳， 做到及時、清楚、詳細(xì)、齊全, 不錯記、不漏記；4、 負(fù)責(zé)在施工隊支領(lǐng)材料時核對支領(lǐng)單和采購申請單，兩單一致 時進(jìn) 行材料出庫，并更新庫存記錄；5、負(fù)責(zé)按照庫房管理制度對庫存材料進(jìn)行正確的分區(qū)存放和標(biāo)識, 做好防潮、防盜、防火工作；6、 負(fù)責(zé)做好清倉盤點工作，做到日清月結(jié)，為項目經(jīng)理掌握材料實際 使用情況提供依據(jù)；7、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行清點、標(biāo)識，防止不合格 物資 的非預(yù)期使用。將不合格物資單獨存放，

44、做好醒目標(biāo)識，并按要求及 時處 理；&負(fù)責(zé)對易燃易爆化學(xué)危險品，單獨設(shè)立庫房，并建立完善收發(fā)手續(xù)和臺帳；9、負(fù)責(zé)對廢舊的、無法使用的材料按照廢舊材料處理流程進(jìn)行報 廢處理;10、認(rèn)真配合工地各施工班組做好各項材料管理和保護(hù)工作，工地工后的剩余材料及時回收倉庫保管;11、工程竣工后配合有關(guān)人員對剩余物資進(jìn)行清理造冊；12、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高義務(wù)水平，有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議；13、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，嚴(yán)禁收受送貨商的錢物和宴請， 違者將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理；14、完成上級交辦的其它工作。（10）磅房管理制度二、施工管理辦法施工生產(chǎn)的主要任務(wù)和目標(biāo)：建立管理體系，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工

45、 期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計 劃，通過對計劃的執(zhí)行、實施、過程檢查和糾偏，完成公司賦予的生產(chǎn)任務(wù) 及施工目標(biāo)。1、施工總進(jìn)度計劃（年度計劃）的編制及批準(zhǔn)項目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況、工程特點組織項目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳細(xì)的施工方案， 根據(jù)施工方案編制施 工總進(jìn)度計劃（年度計劃）。項目部編制的施工總進(jìn)度計劃（年度計劃）經(jīng) 工程主管副總批準(zhǔn)后，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司將以上報的總進(jìn)度計劃做為 對項目部實際施工控制及考核的主要依據(jù)。2、施工月進(jìn)度計劃的編制及批準(zhǔn)月進(jìn)度計劃是總進(jìn)度計劃的細(xì)化，是確保施工總計度計劃（年度計劃）順利實現(xiàn)的

46、重要保障，其編制的根據(jù)為施工總進(jìn)度計劃 （年度計劃）及現(xiàn)場 實際進(jìn)度情況，由項目經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度計劃主要包括月資金計劃、月 材料計劃、月施工計劃、月人力計劃、月機(jī)械設(shè)備計劃。3、施工周進(jìn)度計劃的編制周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的細(xì)化， 是保月計劃、保總進(jìn)度計劃能否順利 實現(xiàn)的重要保障，其編制的根據(jù)為月進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際進(jìn)度情況， 由項目 經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度計劃主要包括分部分項施工計劃、 材料計劃、機(jī)械設(shè) 備計劃。每周六前項目經(jīng)理將編制的周進(jìn)度計劃分發(fā)各施工段， 以此考核評 定各施工段、施工班組的進(jìn)度情況及月計劃實際完成情況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施工生產(chǎn)任務(wù)單主要由施工工長根據(jù)項目部周進(jìn)度計劃為各

47、施工班組編排日生產(chǎn)任務(wù)，確保周進(jìn)度計劃的順利實施。5、 各時間區(qū)域的進(jìn)度計劃目標(biāo)明確后責(zé)任落實到班組和個人，強(qiáng)化現(xiàn) 場指揮、組織和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計 劃保年度計劃、年度計劃保公司年度生產(chǎn)任務(wù)，確保進(jìn)度計劃的實施和進(jìn)度 目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證施工計劃實施順利開展，項目經(jīng)理應(yīng)在施工前檢查各級施工計劃 的嚴(yán)密性、科學(xué)性，全面進(jìn)行交底并下達(dá)施工任務(wù)書， 發(fā)動全體項目員工貫 徹執(zhí)行。實施過程中，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時， 項目經(jīng)理要及時采取 措施進(jìn)行周計劃的調(diào)整。并預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工月計劃及 總計劃的正常控制和實施。6、施工計劃的報送6.1 項目部以月

48、為單位每月25日前將下月施工計劃向工程主管副總及 公司工程部進(jìn)行報送、匯報。6.2 匯報內(nèi)容：完成工程量月報表、材料使用情況月報表、機(jī)械使用情況月報表、下月工程進(jìn)度計劃表、下月資金計劃月報表6.3 附表完成工程量*月份報表工程名稱：日期：年 月 日序 號分部分項工程單位計劃完 成數(shù)量實際完 成數(shù)量完成 百分比未完成原因備注制表：項目經(jīng)理:主要施工機(jī)械設(shè)備月報表工程名習(xí)稱:日期：年月日序號機(jī)械設(shè)備本月工作 時間（小時/天）機(jī)主姓名備注名稱型號/規(guī)格數(shù)量（臺）制表：項目經(jīng)理:下月進(jìn)度計劃月報表工程名稱：編號：日期:下月資金計劃見公司現(xiàn)行制度與樣式三、項目部會議制度為了建立良好的工作秩序、解決施工中

49、存在的問題、加強(qiáng)各班 組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標(biāo)計劃的順利實施，項目部管理人 員必須遵守會議準(zhǔn)則，認(rèn)真對待會議制度，落實會議精神。1、參會人員按時到場不得無故缺席。2、會議期間不得大聲喧嘩及有與會議無關(guān)的行為。3、嚴(yán)禁會議期間玩弄手機(jī)等物品。4、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場存在的問題及個人建議。5、認(rèn)真整理會議紀(jì)要。6、參會人員要確保會議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。（一）項目部例會項目部例會是項目經(jīng)理為實現(xiàn)項目目標(biāo)、定制下周計劃與本周總結(jié)、 解決施工問題及加強(qiáng)項目團(tuán)隊協(xié)作能力的工作平臺。例會在項目部會議 室召開，每周一次，由工程部主持召開。參加人員：項目部管理人員及工程部人員 會議內(nèi)容：1、匯報本周實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的平行對比。2、提出施工中存在的問題。3、提出、落實解決問題的辦法。4、項目部安排下周生產(chǎn)任務(wù)。5、工程部對存在問題的解