項目效益工資考核辦法

1、項目效益工資審批管理暫行辦法（試行版）為完善公司對各項目部效益工資管理制度，規(guī)范薪酬管理，建 立良好的效益工資分配運行機制，促進(jìn)考核激勵機制的深入，確保效 益工資與項目產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益等有機結(jié)合，充分調(diào)動職工的積極性與 創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際，研究制定本辦法。一、效益工資的分配管理原則1. 堅持效益工資與項目完成的產(chǎn)值、實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)指 標(biāo)考核掛鉤的原則；2. 堅持以管理為支柱，以激勵為引擎，以考評為手段的基本原 則；3. 堅持客觀、公平、公開和公正的原則。二、效益工資基數(shù)的核定與分配1. 公司根據(jù)對項目部各項考核指標(biāo)完成情況核定效益工資基 數(shù)；2. 經(jīng)考核審批效益工資基數(shù)的80%由項目部統(tǒng)

2、一發(fā)放；3. 剩余的20%效益工資由財務(wù)部備案，待項目竣工后，根據(jù)項 目盈虧情況適時發(fā)放。三、效益工資審批的考核指標(biāo)財務(wù)管理考核指標(biāo)：1項目部每月須開成木分析會，形成書面報告報送公司；2. 項目部須按季度填報盈虧表；3. 項目部須按月上繳工資、社會保險金、上繳款。物資管理考核指標(biāo)：1. 按工程施組提岀物資材料、設(shè)備的總需求；2. 按時向公司上報各類物資、機械報表；3. 按公司規(guī)定上報物資采購計劃、采購流程是否符合規(guī)定；4. 能夠按工程進(jìn)度提報機械及工器具需求計劃。安全質(zhì)量考核指標(biāo)：1. 安全無人生傷亡事故、一般以上事故；2. 質(zhì)量無等級事故；3. 無業(yè)主發(fā)文通報、文電告急、亮牌警告事件。項目管

3、理中心考核指標(biāo)：工程科：1. 能夠按要求完成當(dāng)季公司、指揮部下達(dá)的施工產(chǎn)值。2. 項目部施工進(jìn)度能夠滿足項目整體工期要求。3. 項目部在工程管理中是否有違反公司項目管理規(guī)定的事項。4. 項目部有無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、指揮部關(guān)于項目管理、工 期、施工組織等方而的通報。成本科：1能夠按時提報責(zé)任信息系統(tǒng)報表、二次經(jīng)營等相關(guān)報表。2. 能夠做好責(zé)任成本的二次分解，明確各責(zé)任中心目標(biāo)值，進(jìn) 行月、季度成木分析。3. 能夠建立對上對下計價臺賬、應(yīng)計未計臺賬，每月與財務(wù)部 門的計價付款臺賬進(jìn)行核對。驗工計價是否規(guī)范，簽字手續(xù)是否齊全。4. 項目部在責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營中是否有違反公司管理規(guī)定 的事項。六

4、、項目部效益工資考核要求和發(fā)放規(guī)定1依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定95分以上，足額領(lǐng)取效益工資；（即: 基數(shù)X80%）2. 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定85-94分，領(lǐng)取90%效益工資；（即: 基數(shù) X 80% X 90%）3. 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合評定75-84分，領(lǐng)取80%效益工資；（即: 基數(shù) X80%X80%）4. 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)75分以下，效益工資不予發(fā)放， 由項目管理中心牽頭，機關(guān)各職能部門配合，對該項目部查找問題， 并形成書而報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。七、相關(guān)規(guī)定1公司根據(jù)項目產(chǎn)值完成情況、成本管控情況、及相關(guān)職能考核 情況對各項目提報的效益工資進(jìn)行動態(tài)管理。2. 公司所屬各單位要嚴(yán)格執(zhí)行

5、本管理辦法，不得超獎、超發(fā)。要 自覺接受公司檢查與監(jiān)督，對越權(quán)違規(guī)發(fā)放的效益工資，公司如數(shù) 追收并嚴(yán)厲追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3. 與本管理辦法有沖突的以本辦法為準(zhǔn)。八、本管理辦法自2014年？月？日執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附：效益工資考表項目效益工資發(fā)放考核表考核項目部名稱效益工資提報計劃考核日期考核部門考核指標(biāo)比重分各項分值考核得分考核說明（可附件）財務(wù)部項U部每月成本分析會，形成書面報告報 送公司20項口部須按季度填報盈虧表填報情況上繳工資、社會保險金、上繳款完成情況物資設(shè)備部按工程施組提出物資材料、設(shè)備的總需求15按時向公司上報各類物資、機械報表按公司規(guī)定上報物資采購計劃、采購流程 是否符合規(guī)定能夠按工程進(jìn)度提報機械及工器具需求汁 劃安質(zhì)環(huán)保部安全無人生傷亡事故、一般以上事故15質(zhì)量無等級事故無業(yè)主發(fā)文通報、文電告急、亮牌警告事 件項目管理中心工程科能夠按要求完成當(dāng)季公司、指揮部下達(dá)的 施工產(chǎn)值25項U部施工進(jìn)度能夠滿足項U整體工期要 求項U部在工程管理中是否有違反公司項U 管理規(guī)定的事項項目部有無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、指揮部 關(guān)于項目管理、工期、施工組織等方面的 通報成本科能夠按時提報責(zé)任信息系統(tǒng)報表、二次經(jīng) 營等相關(guān)報表25能夠做好責(zé)任成本的二次分解，明確各責(zé) 任中心目標(biāo)值，進(jìn)行月、季度成本分析能夠建立對上對下計價臺賬、應(yīng)計未計臺 賬，每月與財務(wù)部門的