適用于采購人員月度總結(jié)報告優(yōu)秀文章工作總結(jié)

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水采購人員月度總結(jié)報告優(yōu)秀文章工作總結(jié) 選購工作人員通過每個月的總結(jié)我們可以隨時查找我們在選購中所完成的任務，以及得出選購的閱歷，在今后的工作中不斷提升力量。今日我給大家為您整理了選購人員月度總結(jié)報告，期望對大家有所幫忙。 選購人員月度總結(jié)報告范文篇一 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，起樣，每天也感到特別改善。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在七月的選購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價

2、。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所知道，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求知道后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種恍惚的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先知道產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要知道提供鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不起特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。 另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作結(jié)尾按

3、排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所作用，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合起簽肯定之前，先和工廠溝通，在確肯定交貨期后再簽肯定合起，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 結(jié)尾，感謝公司領(lǐng)導和起事對我的幫忙和教育，我會在下個月工作中，不斷盡力學習、盡力工作，做好個人工作打算，期望大家同心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上! 選購人員月度總結(jié)報告范文篇二 來到xx公司從事xx選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對

4、七月份的工作感悟如下： 1.身為選購員，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導叮囑工作的起時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導溝通溝通; 2.要有猜測力量，把自己的肯定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的肯定位是什么?他們和各部門、各提供商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細全都，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心稱心。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細全都，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的起時

5、多知道其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的學問面處理食物的力量; 4.對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓提供方整改，退到廠家怕為止，退到廠家了解怎么做為止; 5.和提供商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象; 6.要有可以刁難提供商的習慣，讓他們了解自己該怎么做 7.別做老好人。 選購人員月度總結(jié)報告范文篇三 一、選購打算執(zhí)行狀況及貨物質(zhì)量 新增會所及異地選購： 選購效率及錯誤選購處理結(jié)果 本季度累計選購量*，其中錯誤選購*，更換*，退貨*。 二、選購渠道建設及提供商管制 選購渠道 三季度選購

6、物品次數(shù)*，其中*%選購來源于本埠批發(fā)商，*%選購來源于超市，*%選購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，*%選購來源于異地提供商。 在以本地提供商為主要提供渠道的基礎上，部分物品已漸漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息選購，其中*、*、*類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)肯定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率*%，申請部門稱心度達*%。 提升提供商管制 目前提供商資訊信息及來源 選購員市場調(diào)查。 電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 提供商處獲得。 傳播媒體。 其他。 2.提供商調(diào)查表設計與應用 三季度選購部完善了部分表格，其中選購部與總裁辦共起討論了提供商調(diào)查表 已經(jīng)初步作用于提供商評估前的參考，并作為印證提供商供應信息真實

7、性，初步知道提供商的實力及潛能，以作為選購部門的參考。 3.選購物品明細及提供商檔案的完善 三季度通過選購部與總裁辦的共起協(xié)作，從頭修正完善了選購部原有選購物品明細的品種及類別，新增選購物品*種，刪除*陳舊、不符合要求（規(guī)范）的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。 依據(jù)提供商開發(fā)與評估操作流程，三季度新增提供商*家，剔除不合格提供商*家，有力整合了零散雜品的集中選購，并且相應建立提供商檔案。 三、提高員工培訓打算執(zhí)行狀況 三季度在制肯定相關(guān)選購培訓打算后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在選購管制、專業(yè)學問及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓估計下季度開展。 四、梯隊建設 1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，估計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，選購部目前人員架構(gòu)(3人)在滿意本地會所選購任務還將負責異地會所及新增會所的選購任務，在增加個人工作量的起時極大的降低工作效率，并且因異地選購、價格差別、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠選購員，能夠適應長期出差，并