新年生產(chǎn)車間主任工作計劃書(新編版)

1、新年生產(chǎn)車間主任工作計劃書New years workshop directors work plan（工作計劃）單位：姓名：日期：綢號:JH-XK-0473工作計劃新年生產(chǎn)車間主任工作計劃書（新編版）簡介：以往制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成,完全可以從中總結(jié)出明陛方 面好,哪些方面不好,因此在以后的工作中,就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題, 讓你做起事來得應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠 管理實踐相結(jié)合,通過深入開展”比學(xué)趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊 伍建設(shè)上,不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,提高產(chǎn)

2、品質(zhì)量,建設(shè)安 全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升*” 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢 獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：_、不斷加強安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中 之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。（-）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和 應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。（二）是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管 理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊 運等要害部位的管理工作。（三）

3、是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、工作計劃巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找 問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味看增效，只有增效我 們的企業(yè)才會有更美好的明天。桝年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一 步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有 的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工 作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡 量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進 行精

4、細(xì)管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將 消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應(yīng)對*實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在比年采取以 下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量扌是高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn), 強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使員工 了解質(zhì)量工作的重要性,并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時 生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和 避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求 其對當(dāng)班質(zhì)量

5、t況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立 合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四、加強設(shè)備管理工作計劃在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及 管理不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定: 是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查, 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng) 技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為, 交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨 提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在初年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知 度,加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。六、加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度在杠好年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、 設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進 5S管理制度,力爭在燈桿年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、