(完整版)人員儲備方案及實施計劃.doc

1、(完整版)人員儲備方案及實施計劃_有限公司人員儲備方案及實施計劃隨著公司的不斷發(fā)展彌補人才的不斷離職和管理崗位的空缺直接影響公司的整體業(yè)績和市場開發(fā)?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗未來一年公司人力資源部的工作重點是加強人才隊伍的建設特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作通過公司良好的發(fā)展平臺著力打造一支精業(yè)務、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍并通過完善和構建公司內(nèi)部培訓體系進一步提高現(xiàn)有人員的整體綜合素質(zhì)水平與管理能力發(fā)掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力優(yōu)化人員結(jié)構以及崗位通過科學、合理的人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)方式人力資源部制訂了一套人才儲備方案。一、儲備目的建立和完善公司人才培養(yǎng)系統(tǒng)通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才篩

2、選計劃以及在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍以便建立我們公司的人才儲備為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。二、職責分工人力資源部作為人才儲備的負責人需要對外部進行招聘與挖掘公司內(nèi)部進行發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)如有可用之人的人才可以進行人才儲備初步甄選和人才儲備計劃具體實施由人力資源部組織協(xié)調(diào)甄選和程序的制定、儲備計劃的統(tǒng)籌安排。三、人才級別儲備對象一級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、業(yè)務經(jīng)理、財務經(jīng)理、模具部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等高級管理人員。二級：中層人員。三級：技術型人才。四、儲備數(shù)量一二級的崗位原則上儲備至少1人如果有特殊情況可以改變儲備人數(shù)。三級儲備人數(shù)可隨時向部門經(jīng)理溝通

3、需要儲備的人數(shù)。五、人才儲備過程和輪崗的需要對儲備的人才做出詳細的分類和規(guī)劃首先是加強對現(xiàn)有儲備人員的培訓。、對儲備人員的崗位進行培訓主要通過培訓使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容、基本業(yè)務、管理等技能。）培訓內(nèi)容：理念篇：包括企業(yè)文化商務禮儀團隊精神職業(yè)生涯規(guī)劃；技能篇：管理、領導力、溝通技巧銷售技巧等；產(chǎn)品篇：深入市場調(diào)查包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢等。）把儲備人員的現(xiàn)有技能和特點與公司的發(fā)展趨勢緊密結(jié)合培訓的重點都放在專業(yè)技能與管理上這樣可以在工作中有著出色的優(yōu)勢。）培訓時間臨時在定。培訓人員可以由公司部門經(jīng)理或是一些專業(yè)性的培訓講師人員。）筆試：筆試題包括基礎題和專業(yè)題兩部分?；A題就是

4、考核公司的制度和公司的企業(yè)文化。專業(yè)題就是考核專業(yè)性的知識包括管理、營銷、以及所在崗位的專業(yè)知識。筆試的題目由人力資源部全權負責。筆試時由人力資源部負責監(jiān)考。3）現(xiàn)場模擬可以在現(xiàn)場由考官人員出題題目可以把一些常常在工作中的出現(xiàn)的問題進行考核。、面試儲備人員1）面試題目由人力資源部擬定。2）面試考官由：總經(jīng)理、副總、人力資源經(jīng)理組成。3）如有考核儲備人員沒有符合公司的各項標準必須立刻的做出決定去留問題。4、儲備管理人員的競聘上崗（晉升）1）考核通過并符合公司各項標準而公司有空缺的管理崗位應對符合標準的崗位立即上崗。上崗的試用期為一個月如果在試用期的時候不能勝任該崗位馬上立即調(diào)整崗位。2）被考核的

5、儲備人員各項能力都很優(yōu)秀并且現(xiàn)在公司沒有合適的崗位這樣可以把公司現(xiàn)有的能力不足的崗位人員取而代之這樣會形成能者上庸者下的模式。5、輪崗1）在某個崗位的儲備人員表現(xiàn)的特別出色可以把他作為輪崗的對象等到有合適的崗位第一時間上崗。2）輪崗之前需要對其原崗位的基礎知識、人員情況、崗位職責等都需要詳細的了解。）輪崗的定義：一個企業(yè)要想高速運轉(zhuǎn)各個部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實當中各部門間因矛盾產(chǎn)生內(nèi)耗是幾乎所有企業(yè)常有的事。輪崗則可以使經(jīng)理人親身體驗一下其它部門的工作從而站在更高更廣闊的角度上思考問題形成換位思考最終成為戰(zhàn)略性人才并培養(yǎng)各部門的協(xié)作精神。隨著級別的升高輪崗的范圍也越來越廣目的就是為了給人才

6、一個提高自身能力的機會成為復合型人才。4）輪崗周期：在一般情況下一次輪崗的周期是一年但如果干得不好一個月就可以回到原來的崗位上。5）輪崗程序：輪崗人員由公司總經(jīng)理辦公會議研究總經(jīng)理批準后人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)并備案。經(jīng)批準崗位輪換員工離崗時應按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。輪崗跟蹤：在輪崗后也要定期（如：每月）對當事人進行追蹤調(diào)查傾聽他的個人意愿。同時也可以對其進行一個專業(yè)性的評估了解他的特點和不足給予其盡可能的培訓和幫助。六、儲備人才待遇1、薪資水平參考所儲備崗位的工資儲備期享受正式崗位擬定工資；定崗或正式任命后參照崗位實際薪資。2、儲備人才享有正常績效考核的獎金。七、人才儲備庫建設人才儲備庫建設分為內(nèi)部人才儲備及外部人才儲備堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部招聘為輔”的儲備原則。1、內(nèi)部人才儲備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲備庫的人員按方案要求將