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1、制定評(píng)審及修訂管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時(shí)評(píng)審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂管理。3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范4.職責(zé)4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。4.2公司安委會(huì)委員長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安
2、全操作規(guī)程并適時(shí)修訂。5.安全生產(chǎn)管理制度的制訂5.1設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度,并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽,征求修改意見。5.2設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見,對(duì)初稿進(jìn)行修改,形成審批稿。5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實(shí)施。6.評(píng)審與修訂6.1安全生產(chǎn)制度的評(píng)審6.1.1評(píng)審的頻次:正常情況下,每三年組織評(píng)審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),可隨時(shí)組織評(píng)審。1) 適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時(shí);2) 公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí);3) 公司的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí);4) 當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時(shí);
3、5) 當(dāng)上級(jí)管理部門提出相關(guān)整改意見時(shí);6) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時(shí),發(fā)現(xiàn)制度性因素7) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí);8) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時(shí);9) 其他相關(guān)事項(xiàng)。6.1.2評(píng)審組織:安全生產(chǎn)制度評(píng)審,本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。6.1.3評(píng)審內(nèi)容1) 與法律、法規(guī)符合性;2) 與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;3) 與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;4) 安全管理制度之間的相容性和匹配性;6.1.4評(píng)審輸出6.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。6.1.4.2 評(píng)審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。6.2安全生產(chǎn)制度修訂6.2.1修
4、訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時(shí)組織修訂。1) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí);2) 當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;3) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí);4) 當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí);5) 當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí);6) 當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí);7) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時(shí);8) 其它相關(guān)事項(xiàng);6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí),由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí),需了解該制度的制訂的原始背景。6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴(yán)格執(zhí)行公司文件控制程序,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。6.2.4修訂依據(jù):6.2.4.1國(guó)家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會(huì)簽手續(xù)
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