三控三管一協(xié)調(diào)

1、-作者xxxx-日期xxxx三控三管一協(xié)調(diào)【精品文檔】工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法，建筑施工以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、 “三控”1、工程進(jìn)度控制是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有

2、利營造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要有：1、落實項目組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)

3、度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2、進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；3、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；4、對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地

4、向建設(shè)單位提供比較報告等。 對于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃。2、工程質(zhì)量控制工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。施工的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有下述二方面：其一設(shè)計先天性不足，導(dǎo)致功能不完善、工序銜接漏項、工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進(jìn)質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要環(huán)節(jié)。過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進(jìn)

5、場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān)；施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。3、工程投資（成本）控制針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。 二、“三管” 1、合同管理建設(shè)項目的合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。 安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按

6、照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。必須根據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。對于處于裝飾階段的工程必須加強(qiáng)消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強(qiáng)宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。文明施工措施：根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中的“文明施工管理”和建設(shè)工程項目管理規(guī)范中“項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定，以及各省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的要求，施工單位應(yīng)規(guī)范施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。3、信息管