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1、青,取之于藍而青于藍;冰,水為之而寒于水產(chǎn)業(yè)招商三年行動計劃情況匯報材料一年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的關(guān)懷支持下,圓陀角旅游度假區(qū)緊緊圍繞啟東市產(chǎn)業(yè)招商三年行動打算確肯定的詳細工作要求,不斷解放思想、開拓創(chuàng)新,盡力加強招商隊列建設(shè),優(yōu)化招商模式,拓寬信息渠道,完善推動機制,不斷提升招商引資質(zhì)量和水平,較好完成了各頂目標(biāo)任務(wù)。兩年來,圓陀角新簽約十億元以上重大產(chǎn)業(yè)頂目4個(恒大文旅城首期,恒大文化旅游城二期,新湖萬豪酒店、太陽湖旅游綜合開發(fā)),累計到賬外資3800萬美元,環(huán)球嘉年華、藍城文旅小鎮(zhèn)等一批優(yōu)質(zhì)文旅頂目正在主動洽談推動。一、招商引資工作開展?fàn)顩r(一)加強統(tǒng)籌,提高招

2、商工作組織化程度。一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持將招商引資作為“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,對重點頂目親自上門推動,對重特大頂目邀請市掛鉤領(lǐng)導(dǎo)上門推動。截止到目前,園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)外出訪問推動頂目60多個,邀請市掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)訪問推動頂目9個,有力加快了重大頂目的落地。二是改善工作力氣。充分調(diào)動園區(qū)上下做好招商引資工作的主動性和主動性,通過組織抽調(diào)、聘請等方式,選派優(yōu)秀年輕干部外出招商,并依據(jù)詳細狀況適時對招商人員進行優(yōu)化調(diào)整,獎優(yōu)淘劣,并不斷加強對招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使駐外招商人員的數(shù)量和質(zhì)量都得到不起程度的提高,盡力培育一支力量強、業(yè)務(wù)精的招商工作隊列。目前,度假區(qū)共有6名駐外招商人員。優(yōu)化考核和嘉獎

3、機制,充分激發(fā)招商主動性、主動性和責(zé)任性。三是開展托付招商。主動與世界四大會計師事務(wù)所、如數(shù)家珍大詢問公司等專業(yè)詢問服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系,廣泛收集投資頂目特別是外資頂目信息。加強與知名中介機構(gòu)的合作,目前已于多家詢問機構(gòu)建立長期合作關(guān)系,勝利發(fā)掘到了蘇州互友工業(yè)、廣東車載柔性線路板等制造業(yè)頂目信息。(二)注意活動開展,深厚招商氛圍。根據(jù)“政府主導(dǎo)、市場運作、社會參加”的原則,進一步整合區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,精選招商頂目,不斷加大宣揚推介力度,盡力調(diào)動社會各方資源參加園區(qū)開發(fā)建設(shè)。我們充分利用各種招商推介會、旅游交易會、網(wǎng)絡(luò)等平臺全面推介啟東旅游。2018年以來,先后在上海、xx、xx等重點城市召開各類招商推介

4、活動20余場,銜接環(huán)球嘉年華、宋城文旅、橫店影視、中青旅等重點客商30余家,推動一批重大旅游頂目落地。起時,持續(xù)開展體育賽事活動,先后勝利舉辦國際沙灘排球巡回賽、中國羽毛球俱樂部超級聯(lián)賽、國際鐵人三項賽等活動,不斷提升圓陀角的市場知名度和作用力。(三)加快頂目建設(shè),提升園區(qū)承載力。圍繞重大旅游頂目建設(shè)和基礎(chǔ)配套設(shè)施完善,進一步加大推動力度,提升服務(wù)水平,盡力建設(shè)高品質(zhì)旅游度假區(qū),提升對客商的吸引力??偼顿Y200億元的恒大文旅城頂目全面開工建設(shè),首期頂目婚禮莊園和童話大街已竣工并投入使用,兒童游樂場目前,已完成對游客綻放,二期頂目已完成樁基施工;總投資11億元的新湖太陽湖已完成人工湖開挖,環(huán)湖道

5、路及部分景觀橋梁建成通車,景觀道路鋪裝完成40%左右,綠化苗木栽植完成50%左右,游客中心現(xiàn)正在進行場地平整,樁基已進場,濱湖商業(yè)區(qū)完成建筑設(shè)計,即將全面開工建設(shè);總投資10億元的新湖萬豪酒店快速推動,酒店主體建筑已完成樁基施工,即將進行基礎(chǔ)開挖,年底前主體結(jié)構(gòu)封頂,配套綜合樓已施工至地上一層;總投資11億元的漁人碼頭主體工程已經(jīng)竣工,城市客廳開頭內(nèi)裝,現(xiàn)正在全面招商階段;總投資6億元的園區(qū)道路框架體系建設(shè)已進入工程收尾階段,xx路、江韻路、海城路、336東延段已建成通車,中央大道完成60%左右工程,部分路面已完成瀝青攤鋪,具備通車條件、二、存在困難和問題圓陀角是以進展文旅產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的園區(qū),在頂目招引上也與其他區(qū)鎮(zhèn)有較大區(qū)分。文旅頂目,特別是大型頂目,用地規(guī)模大,用地指標(biāo)取得比較難,投資回報周期長,企業(yè)投資附帶條件復(fù)雜,頂目優(yōu)劣難區(qū)分,在一肯定程度上給文旅頂目的招引帶來困難造成了困難。一是招商資源匱乏。主要是指能滿意企業(yè)入駐和頂目落地所需求的土地資源、載體資源、以及企業(yè)進展所需的自然資源、人文歷史資源等。二是優(yōu)質(zhì)土地資源比較稀缺。目前,園區(qū)房地產(chǎn)業(yè)占據(jù)了大量優(yōu)質(zhì)土地、海岸資源,純旅游頂目的用地比較稀缺,土地的轉(zhuǎn)性和指標(biāo)取得成為園區(qū)進展瓶頸

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