生產與運作管理復習

1、2021/3/111 生產與運作管理 2021/3/112 第一章第一章 基本概念基本概念 1、什么是社會組織p4 2、社會組織的基本職能p5 3、生產運作的概念p8 4、生產運作管理的目標是什么？p8 5、生產與運作管理包括哪些方面的內容p10 6、什么是備貨型生產、訂貨型生產 p13 8、服務運作管理的特征？p17 9、提高多品種小批量生產類型的途徑。p21 2021/3/113 第二章第二章 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 1、現代企業(yè)所處環(huán)境有哪些特點？p41 2、影響企業(yè)競爭力的六大要素 p43 3、企業(yè)競爭模式的轉化 p44 4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程p45 5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇p52 2021/3/11

2、4 第三章第三章 需求預測需求預測 1、什么是預測？什么是需求預測？ P72、 p73 2、預測的分類 p74 3、掌握簡單移動和加權移動平均法p80 2021/3/115 第五章第五章 生產和服務設施選址生產和服務設施選址 1、什么是設施選擇 2、在生產與服務設施選址決策中，需要考 慮哪些因素 p138 2、選地址在運輸條件與費用上注意什么 p138 3、掌握P157第4、5題的計算 2021/3/116 P157習題 4、某公司現有3個工廠A、B、C和2個分配中心 P、Q，準備在W城或A城再建一個分配中心。 現給出表中的資料，求最佳分配中心地點。 工廠 從工廠到分配中心的單位運費（元） 工

3、廠生 產 能 力 分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心 A176910800 B13987900 C51177800 需求900700600600 2021/3/117 解：設選A城 工廠 從工廠到分配中心的單位運費（元） 工廠生產 能力 分配中心P分配中心QA城分配中心虛擬中心 A17700 69100800 B100 139600 8200900 C800 51170800 需求900700600600 成本=700*6+100*13+600*8+800*5=14300 設選W城 工廠 從工廠到分配中心的單位運費（元） 工廠生產 能力 分配中心P分配中心QW城分配中心虛擬中心 A1

4、7700 610100800 B100 139600 7200900 C800 51170800 需求900700600600 成本=700*6+100*13+600*7+800*5=13700 選W城 2021/3/118 本例 p157 習題4的解法 解： 設選A城 根據題意，經過分析判斷，三 個工廠A、B、C分別向三個倉 庫P、Q、A運輸產品的最優(yōu)解 是： AQ=700 BP=100 BA=600 CP=800 月總運輸費用 =7006+10013+6008+8 005=14300（元） 同理： 設選W城 根據題意，經過分析判斷，三個 工廠A、B、C分別向三個倉庫P、 Q、W運輸產品的最

5、優(yōu)解是： AQ=700 BP=100 BW=600 CP=800 月總運輸費用 =7006+10013+6007+800 5=13700（元） 比較選擇A與W的總運輸費用，選W費用較少，因此選W較好。 2021/3/119 P157習題5 某公司現有3個原料 供應地M1、M2、M3 和2個工廠，F1、F2 準備在X城或Y城再 建一個工廠?，F給出 如下表中的資料，求 最佳廠址。 原料供應地 從原料供應地到工廠的單位運費（元） 原料供 應 量 工廠F1工廠F2工廠X工廠Y M1183627301000 M2272424211000 M3332727211000 需求600500550550 202

6、1/3/1110 解：設選工廠X，其最優(yōu)解為： 原料供應地 從原料供應地到工廠的單位運費（元） 原料供應量 工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠 M1600 1836274001000 M22724550 244501000 M333500 27275001000 需求600500550 運 輸 成 本 = 6 0 0 * 1 8 + 5 5 0 * 2 4 + 5 0 0 * 2 7 = 運輸成本 =600*18+550*24+5 00*27=37500 解：設選工廠Y，其最優(yōu)解為： 原料供應地 從原料供應地到工廠的單位運費（元） 原料供應量 工廠F1工廠F2工廠Y虛擬工廠 M1600 18363

7、04001000 M227500 24215001000 M33327550 215501000 需求600500550550 運輸成本 =600*18+500*24+5 50*21=34350 選Y 2021/3/1111 第六章第六章 生產和服務設施布置生產和服務設施布置 1、生產和服務設施布置 p160 2、生產單位的專業(yè)化原則p161 3、影響設施布置決策的因素p162 4、P181第2、3題 2021/3/1112 2、根據下列作業(yè)活動關系，將9個部門安排在一個 3*3的區(qū)域內，要求把部門5安排在左下角的位置上。 P181 2 2021/3/1113 解： 1-32-52-61-71

8、-82-7 4-64-73-95-97-87-9 1-22-33-44-55-68-9 3-65-86-91-63-84-9 考慮絕對重要程度A有如下聯系： 考慮不予考慮程度X有如下聯系： 聯系族： 648 271 593 最后結果 2021/3/1114 P181 3題 一產品裝配線計劃每小時出產300件產品，每小時用于生產的 時間是50分鐘。裝配工序、每道工序的作業(yè)時間以及緊前工序 等信息如下表。請（1）畫出裝配工序先后順序圖；（2）該裝 配線的節(jié)拍是多大；（3）計算每小時裝配300件產品的最小工 作地數。 工序工序工序作業(yè)時間（分鐘）工序作業(yè)時間（分鐘）緊前工序緊前工序 A0.69- B

9、0.55A C0.21B D0.59B E0.70B F1.10B G0.75C、D、E H0.43G、F I0.29H 2021/3/1115 工序工序工序作業(yè)時間工序作業(yè)時間緊前工序緊前工序 分鐘分鐘秒秒 A0.6941.4- B0.5533A C0.2112.6B D0.5935.4B E0.7042B F1.1066B G0.7545C、D、E H0.4325.8G、F I0.2917.4H 把分鐘換成秒，并求出工序作業(yè)總時間 318.6 2021/3/1116 （1）節(jié)拍 節(jié)拍= = 計劃期有效工作時間 計劃期內計劃產量 50*60 300 = 10（秒） 2021/3/1117 （

10、2）工作先后順序流程圖 A B C D E F GHI 41.4 33 12.6 35.4 42 66 45 25.817.4 2021/3/1118 （3）工作地數（理論值） 理論工作站數= 完成作業(yè)所需時間總量 節(jié)拍 = = 32 （個） 318.6 10 2021/3/1119 實際工作地數 ： 通過安排為37個 A B C D E F GHI 41.4 33 12.6 35.4 42 66 45 25.817.4 5個 4個 2個 4個 5個 7個 5個 3個 2個 效率=318.6/（37*10）=86% 2021/3/1120 第九章第九章 獨立需求庫存控制獨立需求庫存控制 1、庫

11、存的定義 p252 2、庫存有什么作用 p253 3、三種典型的庫存控制系統(tǒng)p254-256 4、了解單周期庫存問題的基本模型 p257 2021/3/1121 第十四章第十四章 項目管理項目管理 1、什么是項目 p410 2、項目管理的目標 p410 3、項目管理的內容 p411 4、箭線型網絡圖的構成 p418 5、節(jié)點（事項）參數的計算 p421 6、活動參數的計算 p422 7、關鍵路線的確定 p424 9、P448第2、3題 2021/3/1122 P448 2題 1、網絡圖如下 2、節(jié)點時間參數 1020 30 40 50 60 70 80 90 A4 B6 E8 G5 C5 D9

12、 F2 I4 H6 J5 0 0 4 4 10 10 10 15 13 13 17 17 18 18 23 23 28 28 2021/3/1123 活動時間參數計算表 活動代 號 I-J活動時 間 最早開 始時間 ES 最早完 成時間 EF 最遲開 始時間 LS 最遲完 成時間 LF 活動時 差ST 關鍵 路線 A10-20404040 B20-3064104100 C20-4054910156 D20-5094134130 E30-508101610180 虛活動30-400101015155 F40-702101215175 G60-805182318230 H70-8061723172

13、30 I50-704131713170 J80-905232823280 2021/3/1124 2題 3、表出E、F活動的最早開工時間和最晚開工時間 1020 30 40 50 60 70 80 90 A4 B6 E8 G5 C5 D9 F2 I4 H6 J5 0 0 4 4 10 10 10 15 13 13 17 17 18 18 23 23 28 28 10 10 15 10 2021/3/1125 P448 2題 4、在網絡圖上表出關鍵路線 1020 30 40 50 60 70 80 90 A4 B6 E8 G5 C5 D9 F2 I4 H6 J5 0 0 4 4 10 10 10

14、 15 13 13 17 17 18 18 23 23 28 28 2021/3/1126 10 20 30 60 8090 A4 B6E8 G5 J5 關鍵路線 第一條，工期28周 102050 70 80 90 A4 D9 I4H6 J5 第二條，工期28周 2021/3/1127 P448 第3題 計算活動的可能時間 活動緊后活動amb活動時間 AB、C4686 BF3575 CD、E4585.3 DG3575 EH5678 FG、I68118.1 GJ68108 HJ5796.8 IK38138 JK6787 K-1232 2021/3/1128 1、繪制網絡圖 1020 30 40

15、50 60 70 80 90100 A6 B5 F8.1 I8 C5.3D5 G8 E6 H6.8 J7 K2 0 0 6 6 11 1119.1 19.1 11.3 14.3 19.1 19.1 19.3 20.3 27.1 27.1 34.1 34.1 36.1 36.1 2021/3/1129 活動時間參數計算表 活動代 號 I-J活動時 間 最早開 始時間 ES 最早完 成時間 EF 最遲開 始時間 LS 最遲完 成時間 LF 活動時 差ST 關鍵 路線 A10-20606060 B20-3056116110 C20-405.3611.3712.31 D40-60511.316.314.119.12.8 E40-70811.319.312.320.31 F30-508.11119.11119.10 虛活動50-60019.119.119.119.10 G60-80819.127.119.127.10 H70-806.819.326.120.327.11 I50-90819.127.126.134.17 J80-90727.134.127.134.10 K90-100234.136.134.136.10 2021/3/1130 在網絡圖上表出關鍵路線 1020 30 40