在學校中層干部大會上的講話_2

1、在學校中層干部大會上的講話 在公司中層干部任命會議上的講話 （公司總經(jīng)理） 同志們： 今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據(jù)集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定，通過2021年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團公司任前備案后做出的決定。 這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公

2、司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補1 上來，通過做好每一件事、每一項工作，全

3、面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。 這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點。一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。 2021年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團公司新的領(lǐng)導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知

4、識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。 二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。 2021年-2021年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人，計劃財務(wù)部成立后，由負責計劃經(jīng)營工作的干部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業(yè)務(wù)由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當?shù)谝回撠熑?，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支2 部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。 三是體

5、現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則 公司從2021年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導班子成員，建全了公司組織機構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則

6、。 對本次任命的中層干部提幾點要求： 一、要珍惜本次機會。 按照集團公司新領(lǐng)導班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。 二、要正確看待自己。 公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問3 題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少；還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵；還有個別干部理論學習不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究

7、，工作上有偏差；有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風不實，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進取心不夠；有的干部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。 三、要認真履行職責。 各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每

8、月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責調(diào)整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?四、要搞好團結(jié)工作。 能不能搞好團結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導干部素質(zhì)高低、4 黨性強弱的一個重要標志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴肅黨內(nèi)組織生活，嚴肅黨內(nèi)工作紀律，嚴肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。 五、要做好服務(wù)工作。 從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學會這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工