公司年度培訓(xùn)總結(jié)范文（2篇）范文

1、（最新版）公司年度培訓(xùn)總結(jié)范文（2篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_公司年度培訓(xùn)總結(jié)范文 第一篇：人的一生就像城市中的公交車, 有許許許多多的驛站, 每到一驛站就意味著一新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài), 我加入了XXX公司這樣一充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊中, 開始了我的一新的征程, 也是在這樣的一全新的開始中, 迎來了新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等, 雖然整培訓(xùn)的時間并不長, 但在這短短的幾天經(jīng)歷中, 我

2、的知識得到了更新、團(tuán)隊精神得到了提高、情操得到了陶冶, 使我受益非淺、深有體會。一、要加強同事之間的溝通, 努力提高團(tuán)隊精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中, 我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中, 無論自己從事哪行業(yè), 哪崗位, 都離不開同事之間的配合, 因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合, 那么就必須溝通, 只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致, 才能提高工作效率, 進(jìn)步更快。二、從改造自己入手, 適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天, 我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的一名員工, 我們最起碼的一點就是要

3、通過努力工作來改造自己, 當(dāng)然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu), 還有素質(zhì)和道德等方面的改造, 因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三、從?xì)微工作入手, 積極調(diào)整人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè), 環(huán)境變化非常大, 所接觸的人和事物一切都是新的, 我們都需要時間來適應(yīng), 公司聘用了我們, 在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可, 但作為公司的新員工, 我們要低調(diào), 要實干, 要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步, 同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小, 因為細(xì)節(jié)決定成敗。以上是我在培訓(xùn)中得到的一點體會, 在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn), 我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)行再消化和融會到今后的工作實踐中去, 同時

4、在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外, 我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情, 不斷地補充知識和努力改變自己的不足, 使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn), 去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力, 為XXX公司更輝煌的明天而奮斗。20_公司年度培訓(xùn)總結(jié)范文 第二篇：為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作, 公司特地對我們進(jìn)行了新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容十_屆畢業(yè)生來說, 還是比較陌生的知識。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識與制度, 這還需要我們在平時的

5、工作中就注意, 比如安全, 在任何一細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題, 比如人走斷電、防火、防盜, 還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題, 并寫入制度, 是安全管理更加規(guī)范。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司, 并有符合公司實際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一以不變應(yīng)萬變的管理模式, 也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS, 這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看, 這一循環(huán)也適用于我們生活各方面, 這其實也就是一經(jīng)驗積累的過程,

6、從不會到會, 從不好到好, 從好到更好的一過程。我相信, 這簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生, 成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。第四, 學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識。最后一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作, 并且已經(jīng)進(jìn)行過2月的實習(xí), 對這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價值在于利用, 在別人需要資料的時候, 能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史, 制度健全, 庫房分類明確。在實習(xí)中, 我就深深的體會到, 我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè), 有好的師傅, 真正的讓我能學(xué)以致用, 并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公

7、司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理, 并有專門的閱覽室, 是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。人事方面, 李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一話題。李主任介紹得很詳細(xì), 分別介紹了各部門的工資情況, 我也覺得越透明越公平, 越公開越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問題, 檔案系列的職稱是要上社會去考的, 我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識不放松, 爭取能早日更上一層樓。最后, 培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識, 但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一要求, 那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松, 不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識,

8、 還要了解其他專業(yè)的知識, 比如說我自己, 就應(yīng)該多了解了解勘察、測量等方面的知識, 這樣有利于我了解檔案內(nèi)容, 提高工作效率與質(zhì)量。此外, 就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài), 做好思想意識的轉(zhuǎn)變, 從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位, 畢竟已經(jīng)經(jīng)過了2月的實習(xí), 感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作, 養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣, 為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了, 這些培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解, 增進(jìn)了不少知識, 更重要的是讓我對自己有了新的認(rèn)識與新的奮斗目標(biāo), 水不流則腐, 人不進(jìn)則退, 在今后的工作中, 生活中我將加倍

9、地學(xué)習(xí), 不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走新、特、精強企之路之際, 我作為公司的一員, 也要有這樣的理念, 發(fā)展自身的新、特、精, 為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己, 爭取做到自己對公司利益的化。20_0公司年度培訓(xùn)總結(jié)范文20XX年XXX公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo), 注重員工培訓(xùn)工作, 積極組織員工參加各種培訓(xùn), 也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作, 完成了自我實現(xiàn)的需要。同時XXX公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源, 培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工, 創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用, 目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 下面

10、將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：一、參加和開展培訓(xùn)情況1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。20XX年XXX公司參加公司組織的培訓(xùn)*項, 累計參培*人次。20XX年XXX公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、XXX公司積極開展培訓(xùn)工作。20XX年XXX公司結(jié)合公司文件精神, 根據(jù)單位實際情況在XXX公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20XX年, XXX公司總共開展了*項培訓(xùn), 參培共有*人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于XXX公司內(nèi)部, 同時加強了對

11、外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。XXX公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了*年度導(dǎo)師帶徒活動, 各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工, 引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;XXX公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足, XXX公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗知識, 開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、海外各項目積極開展項目自培工作。20XX年XXX公司各海外項目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各項目結(jié)合項目實際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項目, 共計開展*項, 累計達(dá)到*人次。海外各項目根據(jù)項目本身情況和特點, 從新入職的員工到各崗位業(yè)務(wù)技能骨干, 從交流語言到施工

12、技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20XX年, 根據(jù)大學(xué)生分配到各項目上, 各項目對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn), 引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位, 融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的導(dǎo)師帶徒活動, 更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師, 讓他們能夠更快地在工作崗位上成長, 挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性, 各項目對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理, 用人法律風(fēng)險規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)有效性評價20XX年, XXX公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力, 更好的完成既定的各項工作, 加強XXX公司人才建設(shè)。通

13、過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升, 員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動, 發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性, 最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。三、存在的問題和不足1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在參加與不參加一樣, 學(xué)好學(xué)孬一樣的消極現(xiàn)象, 導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用上面講、下面聽的形式, 呆板、枯燥, 提不起學(xué)員的興趣, 導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中, 影響了培訓(xùn)效果。3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定, 對違反者睜一只眼閉一只眼, 不能按章辦事, 這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。4、培訓(xùn)

14、均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁, 另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn), 這是一不容回避的問題, 作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè), 首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識, 為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡, 更是需要去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高, 制作課件水平不足, 自主研發(fā)課程能力有所欠缺, 需要改善。四、改善措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進(jìn)一步理順;在管理制度上還需要多方面補充。進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置, 加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò), 進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。XXX公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求, XXX公司將選擇合適的培訓(xùn)課程, 培訓(xùn)講師, 配置合適的培訓(xùn)資源, 建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息, 并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路, 促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾, 不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊, 首