機(jī)電趕工搶工施工方案

1、沈陽泰和龍庭商住項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)分包工程機(jī)電安裝工程趕工方案中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二O一五年七月沈陽泰和龍庭商住項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)分包工程機(jī)電安裝工程趕工方案編制： 審核：審批：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司二O一五年七月目錄一、 工程概況 錯(cuò)誤!未指定書簽二、編制依據(jù)及編制原則 錯(cuò)誤!未指定書簽三、 需趕工的工作內(nèi)容 錯(cuò)誤!未指定書簽四、趕工的工期計(jì)劃及具體安排 錯(cuò)誤!未指定書簽五、 趕工期間主要調(diào)整安排 錯(cuò)誤!未指定書簽六、 趕工調(diào)整的主要保證措施 錯(cuò)誤!未指定書簽、工程概況項(xiàng)目名稱：商業(yè)居住（泰和龍庭）工程建設(shè)單位：泰升房地產(chǎn)（沈陽）有限公司監(jiān)理單位：沈陽中盛瑞科工程咨詢有限公司總包單位：中國

2、建筑一局（集團(tuán)）有限公司施工單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司1、工程概況本工程位于遼寧省沈陽市皇姑區(qū)黃河南大街西側(cè)，黃河南大街121巷北側(cè)。地塊總建筑面積地上 160,263m2地下67,680m2,占地面積41,209m2。機(jī)電安裝工程于2015年3月中標(biāo)進(jìn)場，進(jìn)場后進(jìn)行售樓處施工及圖紙 深化、樣板房等多方面施工。2、工程現(xiàn)狀由于本工程情況比較特殊，機(jī)電安裝工程現(xiàn)場無施工藍(lán)圖，現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋及各部位施工均須按建筑單位提供的點(diǎn)位進(jìn)行深化并確認(rèn)施工，圖紙深化經(jīng)歷了如下過程：2015年4月3日，我司組織圖紙深化專題會，會上我司與各分包單位達(dá)成共識，定 下深化原則、編排深化計(jì)劃及分工，我司深化工作正

3、式開展。2015年4月28日，我司收到設(shè)計(jì)下發(fā)T10最新版圖紙（含市政給水、供熱管道）, 根據(jù)建設(shè)單位指令，我司按最新版圖紙進(jìn)行調(diào)整。2015年5月8日，我司完成了商業(yè)區(qū)域機(jī)電綜合管線排布圖并發(fā)送至設(shè)計(jì)顧問。2015年5月22日，圖紙深化專題會我司上，建設(shè)單位宣布2015年4月28日我司收 到最新版圖紙無效，需重新按照 2015年1月5日下發(fā)圖紙重新排布。2015年6月9日，我司收到顧問下發(fā)地下一層熱力系統(tǒng)調(diào)整圖。2015年6月24日，我司收到顧問下發(fā)暖施-101地下二層防排煙平面圖調(diào)整。對于以上諸多圖紙調(diào)整，我司特增派了人手，加大了深化團(tuán)隊(duì)的力量，截止今日，我司已完成了全部深化工作，根據(jù)建設(shè)

4、單位工管部2015年度各單體框架節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：T1 T4方面，原計(jì)劃2015年4月30日前T1-T4機(jī)電末端拆改完工，確 定大手施工方案及技術(shù)措施，2015年5月31日精裝完成，交付銷售使用。 但根據(jù)現(xiàn)場情況，時(shí)至今日，T4#樓 20層樣板間精裝剛剛完成，在2015年7 月2日晚，建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查過程中，樣板間各燈具點(diǎn)位還在變更，現(xiàn) 場立即進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃于2015年7月7日樣板間交銷售使用；T5 T6方面，原計(jì)劃2015年4月30日前T5-T6機(jī)電末端拆改完工，確 定大手施工方案及技術(shù)措施，機(jī)電設(shè)備安裝開始施工， 2015年5月31日完 成工藝樣板施工。但根據(jù)現(xiàn)場情況，時(shí)至今日， T5-T6

5、#樓 20層工藝樣板施 工尚未完成；T7 T8方面，原計(jì)劃2015年5月31日前T7-T8機(jī)電末端拆改完工，確 定大手施工方案及技術(shù)措施，2015年6月30日土建移交機(jī)電，機(jī)電設(shè)備安 裝開始施工，但根據(jù)現(xiàn)場情況，時(shí)至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工藝 樣板層尚未開始施工。T9 T10方面，原計(jì)劃2015年7月15日開始管道設(shè)備安裝，現(xiàn)綜合圖 深化及審批正在進(jìn)行，地下二層已經(jīng)審批，地下一層已經(jīng)上報(bào)，樓上各層已 經(jīng)完成審批。綜上所述，由于圖紙的多次變動及現(xiàn)場臨時(shí)變更較多、無正式施工圖紙 等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，所有樣板間機(jī)電末端定位比原計(jì)劃的完成 時(shí)間推遲近2個(gè)月，現(xiàn)場大手施工深受影響

6、。二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件。（2）施工圖紙及相關(guān)建筑圖集、規(guī)范。（3）施工組織設(shè)計(jì)方案及過程中施工進(jìn)度。（4）現(xiàn)場樣板間施工時(shí)間及各階段施工情況。（5）建設(shè)單位對工程竣工驗(yàn)收時(shí)間的要求及工程管理文。2、編制原則建設(shè)單位工管部施工管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容，要求如下：為保障項(xiàng)目2016年6月竣工，擬預(yù)留3個(gè)月進(jìn)行竣工驗(yàn)收，故保險(xiǎn)起 見安排2015年冬歇前全部竣工。冬歇期內(nèi)預(yù)留供暖以防萬一，故所有特業(yè) 配套工程均于2015年9月底前具備開通條件。以上為建設(shè)單位對項(xiàng)目的工期安排，并多次開會強(qiáng)調(diào)，因此，我司完全以建設(shè)單位的工期計(jì)劃安排及要求為原則，并計(jì)劃以2015年7月1

7、0日為工程趕工起點(diǎn)日，至2015年10月31日完工日，剩余總工期為113天。我項(xiàng)目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理優(yōu)化施工方案，以2015年10月底為完工目標(biāo)、需趕工的工作內(nèi)容1、T1-T8工作內(nèi)容2015年9月30日完成剩余工作項(xiàng)目：（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水管道立管安裝（4）采暖管道立管及分戶支管安裝（5）分集水器主管及地?zé)岜P管安裝（6）電氣工程電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（7）管內(nèi)穿線及燈具安裝（8）防雷工程施工及驗(yàn)收（9）末端設(shè)備安裝及調(diào)試（10）排煙風(fēng)口安裝及調(diào)試2、T9-T10工作內(nèi)容2015年10月30日

8、完成所有剩余工作項(xiàng)目:（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水立管及虹吸雨水系統(tǒng)安裝（4）通風(fēng)排煙管道制作及安裝（5）電氣工程電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（6）管內(nèi)穿線及燈具安裝（7）防雷工程施工及驗(yàn)收(8) 末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，我司計(jì)劃以2015年7月10日為工程趕工起 點(diǎn)日，至2015年10月31日完工日，剩余總工期為113天。其中節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及目標(biāo)如下：1、T1-T8#樓工期計(jì)劃：7月底完成所有主、立管道安裝；8月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；9月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；2、T9-T1

9、0#樓工期計(jì)劃：7月底完成所有給排水立管安裝、T9所有橋架安裝；8月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下2層通風(fēng)管道制作、安裝;T9-T10所有橋架安裝；9月底完成地下1層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝；所有電纜、電線、配電箱安裝；10月底完成所有給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場臨時(shí)變更較多、無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，樣板間完成時(shí)間推遲近2個(gè)月，現(xiàn)場大手施工深受影響，因此，現(xiàn) 場后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，對原計(jì)劃、部署進(jìn)行調(diào)整，保證“ 10.30 ”節(jié)點(diǎn)工

10、期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部 根據(jù)目前工程延誤的實(shí)際情況，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：1、項(xiàng)目管理人員調(diào)整安排1.1建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施 工搶工管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。機(jī)電安裝現(xiàn)場搶工管理小組成員序號職務(wù)姓名主管范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面組織現(xiàn)場機(jī)電安裝工程施工管理2生產(chǎn)經(jīng)理1-8#3生產(chǎn)經(jīng)理9-10#、地下室4總工技術(shù)、1-10#、地下室5現(xiàn)場總協(xié)調(diào)兼水暖組長協(xié)調(diào)總包、分包及主管1-8#6水暖專業(yè)責(zé)任師1-4#7水暖專業(yè)責(zé)任師5-8#8電氣責(zé)任師1-4#9電氣責(zé)任師5-8#10電氣組長9-10#、地下室11水暖組長9-10#、地下室12水暖工程師9

11、-10#、地下室13電氣責(zé)任師9-10#、地下室14深化設(shè)計(jì)組長15深化設(shè)計(jì)16深化設(shè)計(jì)17深化設(shè)計(jì)18商務(wù)經(jīng)理水暖商務(wù)19商務(wù)20資料員1.2實(shí)行PDCA循環(huán)，按照計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏四個(gè)管理環(huán)節(jié)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇 成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層， 承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工 程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不 停工，雙休日、節(jié)假日不

12、休息，合理安排班組工作作息時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作 為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，重點(diǎn)作業(yè)夜間施工責(zé)任師到場跟蹤 制度。1.4加強(qiáng)管理人員后勤管理，按公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，保證職工后勤生 活條件，項(xiàng)目在附近小區(qū)增租了 4套住宅作為男生宿舍。由于項(xiàng)目大食堂拆除，我項(xiàng)目特在租賃的其中一套房間內(nèi)，現(xiàn)雇一名專職廚師以每天每人20元的標(biāo)準(zhǔn)對職工伙食進(jìn)行調(diào)整。2、勞動力資源調(diào)整安排2.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工 經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。本工程現(xiàn)有施工隊(duì)伍情況：現(xiàn)有分包隊(duì)伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊(duì)伍數(shù)累計(jì)施工總?cè)藬?shù)備注1T1-T416

13、02T5-T81453T9-T101304地?zé)崾┕?155虹吸雨水156水鉆開洞214本工程搶工階段，各分部工程勞務(wù)分包擬配備情況如下?lián)尮な┕るA段擬選派分包隊(duì)伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊(duì)伍數(shù)累計(jì)總?cè)藬?shù)備注1T1-T4水、電180備用50人隊(duì)伍1支，隨時(shí)調(diào)配2T5-T8水、電160備用40人隊(duì)伍1支，隨時(shí)調(diào)配3T9-T10給排水240備用30人隊(duì)伍1支，隨時(shí)調(diào)配4T9-T10電氣160備用30人隊(duì)伍1支，隨時(shí)調(diào)配5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)260備用20人隊(duì)伍1支，隨時(shí)調(diào)配6風(fēng)管場外加工隊(duì)伍1207T1-T4地?zé)崾┕?208T5-T8地?zé)崾┕?209虹吸雨水11510水鉆開洞220增派施工人員均為從

14、江、浙一帶調(diào)入的成型班組，技術(shù)力量雄厚，但由于現(xiàn)場無法提供住宿條件，我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時(shí)增租了15間100平米左右的民房當(dāng)作工人宿舍。根據(jù)現(xiàn)有安排，每個(gè)宿舍安排20人（上、下鋪），伙食費(fèi)用按每天10塊錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。2.2為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部加班進(jìn)行施工。本工程目前施工隊(duì)伍作息情況：目前分包隊(duì)伍作息時(shí)間表序號分包隊(duì)伍上班時(shí)間下班時(shí)間備注1T1-T4早 7： 00晚 17： 30午休1.5個(gè)小時(shí)2T5-T8早 7： 00晚 17： 30午休1.5個(gè)小時(shí)3T9-T10早 7： 00晚 17： 00午休1.5個(gè)小時(shí)4地?zé)崾┕ぴ?7： 00晚 17：

15、 00午休1.5個(gè)小時(shí)5水鉆開洞早 7： 00晚 17： 00午休1.5個(gè)小時(shí)由于搶工階段正值夏季，晝長夜短，搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間作如下調(diào)整:搶工施工階分包隊(duì)伍作息時(shí)間表序號分包隊(duì)伍上班時(shí)間卜班時(shí)間備注1T1-T4水、電早 6： 00晚22：00午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1小時(shí)2T5-T8水、電早 6： 00晚22：00午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1小時(shí)3T9-T10給排水早 6： 00晚22：00午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1小時(shí)4T9-T10電氣早 6： 00晚22：00午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1小時(shí)5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)早 6： 00晚22：00午休1個(gè)小時(shí)，晚飯后休1小時(shí)6通風(fēng)管道外加工隊(duì)伍一一

16、作息時(shí)間不規(guī)定，但保證現(xiàn)場材料供應(yīng)7T1-T4地?zé)崾┕ぴ?6： 00一結(jié)束時(shí)間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度8T5-T8地?zé)崾┕ぴ?6： 00一結(jié)束時(shí)間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度9水鉆開洞早 6： 00晚19:00午休1個(gè)小時(shí)2.3以上人數(shù)為現(xiàn)場同時(shí)施工必須保證人數(shù)，如由于加班導(dǎo)致次日上班 人數(shù)不足，由分包隊(duì)伍臨時(shí)調(diào)整，必須時(shí)實(shí)行輪班制，保證停人不停工。2.4農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，大量勞動力將回鄉(xiāng)收割，項(xiàng)目部將采取增 加勞力3倍工資等經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位， 確保工程正常進(jìn)展。3、材料資源調(diào)整安排3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，每日進(jìn)行盤點(diǎn)，制訂物資 材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好

17、材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。3.2由于現(xiàn)場區(qū)域緊張，大量材料無法堆積現(xiàn)場，我項(xiàng)目部現(xiàn)已在泰山 路小區(qū)租賃了 1處近500平方米的庫房作為現(xiàn)場材料儲存中轉(zhuǎn)站， 項(xiàng)目部擬 提前進(jìn)場大量物資材料，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)，防止天氣、后期資金等種種原 因影響供貨中斷，并另配兩名有經(jīng)驗(yàn)的庫房管理員進(jìn)行管理、調(diào)配，保證工 程正常施工。3.3隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào), 如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使 總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。3.4為保證夜間加班照明要求，項(xiàng)目庫房內(nèi)特備用100W碘鎢燈管及燈架50套，YC3*2.5臨時(shí)電纜1000米隨時(shí)調(diào)動，供

18、夜間加班使用。4、機(jī)械設(shè)備投入調(diào)整安排4.1垂直運(yùn)輸設(shè)備投入說明：由于機(jī)電安裝工程處理搶工階段，現(xiàn)場土建施工按正常施工進(jìn)度計(jì)劃安 排進(jìn)行，材料的垂直運(yùn)輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題，經(jīng)與現(xiàn)場總包 及施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（每日18： 30-22 : 30）費(fèi)用由機(jī)電項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按每天每梯 80元加班費(fèi)用算，按月付款，搶工結(jié)束后 統(tǒng)一結(jié)清。4.2由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰工作已大量完成，砌體、裝飾施工 的腳手架無法利用，水、電、暖、風(fēng)等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮 利用土建腳手架，將單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。門式架搭設(shè)已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)行采購， 見機(jī)械設(shè)備投入表。4.3根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)

19、劃及現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備不能滿足搶 工施工的需用，因此，項(xiàng)目部擬從附近租賃站租賃大型機(jī)械設(shè)備以及購置部 分生產(chǎn)工具，確保搶工階段機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場需要，具體見下表 ：搶工設(shè)備、器具投入計(jì)劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位需要總數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量增加投入數(shù)量新增來源1汽車吊70t輛101用時(shí)租賃2汽車吊50t輛101用時(shí)租賃3汽車吊25t輛101用時(shí)租賃4叉車5tCPCD-5輛101用時(shí)租賃5卷揚(yáng)機(jī)3t臺202購買6手拉葫蘆5t臺202購買7手拉葫蘆3t臺514購買8手拉葫蘆1t臺1046購買9手動叉車5t臺202購買10電焊機(jī)交流、直流臺20812購買11氣焊工具套624購買12臺鉆0.6KWZ5

20、25)13.5臺633購買13電錘0.6KW把402218購買14電鉆0.6KW把251015購買15電動套絲機(jī)3KW3 2”臺633購買16液壓彎管機(jī)1.5 ” -3 ”臺413購買17砂輪鋸臺1055購買18電動試壓泵4DS Y-165臺1046購買19手動液壓接線鉗SY B16-240把624購買20無線電對講機(jī)臺20020購買21移動門式架副502030租賃22游標(biāo)卡尺精度0.050-150把220/23萬用表500型只624購買24鉗型電流表只624購買25焊接檢驗(yàn)尺把110/26熱電風(fēng)速儀只312購買27風(fēng)管聯(lián)合加工設(shè)備TDC臺211購買28單平口咬口機(jī)Y ZL-12臺211購買2

21、9聯(lián)合式咬口機(jī)FSC-26臺211購買30液壓板料WB67 Y-100臺211購買折彎機(jī)31剪板機(jī)Q11-3*2000H臺211購買32手動剪板機(jī)把312購買33插接法蘭鉚接機(jī)把211購買34聯(lián)合口合縫機(jī)把211購買35壓筋機(jī)918J臺110/六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1.1生產(chǎn)例會制度，之前機(jī)電項(xiàng)目部每周五進(jìn)行一次機(jī)電專項(xiàng)分包協(xié)調(diào) 會，現(xiàn)將例會制度調(diào)整，每周一、三、五組織機(jī)電各專業(yè)所有分包開一次工 程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安 排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì) 劃的完成。1.2安排專人參與監(jiān)理、建設(shè)單

22、位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門 的辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。1.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度 計(jì)劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路， 組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂1.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以 1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對 各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等 諸要素上及時(shí)調(diào)整。2、主要技術(shù)保證措施2.1由項(xiàng)目總工組織專業(yè)責(zé)任師及分包技術(shù)管理人員和作業(yè)班長熟悉施 工圖

23、紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工 工藝及技術(shù)保障措施（如風(fēng)管制作工藝、電纜敷設(shè)工藝、虹吸雨水專項(xiàng)方案 等的施工方法及方案），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按 審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2.2調(diào)整現(xiàn)有施工計(jì)劃，增加勞動力資源，將原有依次施工模式改為平 行施工，在平行施工的基礎(chǔ)上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管 理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。2.3施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定 詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經(jīng)濟(jì)保證措施3.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，協(xié) 調(diào)公司相關(guān)部門工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各 個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。3.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員 及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激 勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量 爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部 所有人員的責(zé)任心與積極性。3.4考慮特殊時(shí)期人工緊張勞動力增加費(fèi)的資金儲備