醫(yī)藥公司工作計(jì)劃范文_1

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2、秋天來了，瞬間，在2008年已經(jīng)靜靜地走到了終點(diǎn)。我醫(yī)藥公司工作安排范文 詳情：免費(fèi)論文：工作安排是行政活動中運(yùn)用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。下面是我為大家供應(yīng)的醫(yī)藥公司工作安排，盼望能夠幫到大家！秋天來了，瞬間，在2008年已經(jīng)靜靜地走到了終點(diǎn)。我們也取得了新一年。回顧將成為2008年最終一個組，由董事會指導(dǎo)下，我們已下蔚惡京立，團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)*藥業(yè)集團(tuán)公司的人奮勉進(jìn)取，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，在正確的解決方案創(chuàng)新。為了克服如以確保全年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成造成了困

3、難，短暫停止資金嚴(yán)峻短缺和生產(chǎn)，我們在發(fā)展的逆境，并期盼在挑戰(zhàn)的機(jī)會，在該公司的主要項(xiàng)目取得了歷史性的突破。在臉上的成就，我們真誠地感到驕傲，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)了與該公司的信念和志氣，我們的業(yè)務(wù)。一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：其次，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的狀況下，先后辦理了公司現(xiàn)址接近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地運(yùn)用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入逆境的狀況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實(shí)行主動的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第四，

4、是通過縣、市及省科技主管部門，勝利將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報為國家級星火安排項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第五，在公司資金嚴(yán)峻短缺的狀況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使*綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的*花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，勝利申報了*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目，爭取回15萬元的項(xiàng)目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富創(chuàng)建了良好條件。同時我們還勝利地將公司的

5、大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報了*省專利推廣資助項(xiàng)目，勝利地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。值得說明的是，這些成果是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成果中飽含了我們*藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們*藥業(yè)公司全體員工自食其力，艱苦奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加企業(yè)的核心競爭力。在日常工作中，我們注意發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場管理、平安管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣闊員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部

6、的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的限制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分留意每一個操作細(xì)微環(huán)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱忱，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益

7、也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增加了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝合力。二、提高服務(wù)水平，想方設(shè)法保障外部市場供應(yīng)。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。全部這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切聽從市場須要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的

8、與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，剛好支配進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并快速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)建了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回須要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)支配發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿意了市場需求。三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。年初，依據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)根

9、據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，公司一班人不等不靠，主動與各級金融部

10、門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，剛好調(diào)整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，創(chuàng)建性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和*花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進(jìn)行。年初，針對各級金融部門接著實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)建性地實(shí)行了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們主動通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項(xiàng)目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動

11、態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現(xiàn)代化工程申報*省星火安排項(xiàng)目，并取得了勝利。同時，在省科技廳的大力支持下，該項(xiàng)目被舉薦為國家級星火安排項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司駕馭了更多項(xiàng)目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司剛好調(diào)整以往被動的項(xiàng)目申報思路，創(chuàng)建性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，主動尋求項(xiàng)目申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火安排項(xiàng)目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高

12、。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項(xiàng)目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上的項(xiàng)目申報指導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，*省科技廳打算實(shí)施*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“道地藥材gmp基地建設(shè)”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項(xiàng)目信息，三無項(xiàng)目申報渠道的條件下，公司主動與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，主動查詢資料，多方調(diào)查探討，最終使公司的項(xiàng)目申報資料以足夠的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為*省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目絳縣道地藥材連翹gap基地建

13、設(shè)項(xiàng)目。十月份，在我們的細(xì)心組織和周密支配下，該項(xiàng)目順當(dāng)通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報了*省專利推廣資助項(xiàng)目，并被立項(xiàng)；絳縣道地藥材連翹gap基地項(xiàng)目申報運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，并已被批準(zhǔn)實(shí)施。在項(xiàng)目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了相宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了試驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化

14、中試階段。一年來一年來，我們還依據(jù)集團(tuán)公司的支配完成了學(xué)習(xí)誠意和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。依據(jù)公司須要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。新的一年就要起先了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和*花園建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整首先，是要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我

15、們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實(shí)行多種機(jī)動敏捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時，要主動引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束其次，是要依據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在2008年實(shí)施員工教化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教化培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理學(xué)問和崗位技能等方面的教化培訓(xùn)工作。要仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教化培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教化培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理學(xué)問和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順當(dāng)通過gmp認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的人員素養(yǎng)基礎(chǔ)。第三，是要主動聽從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目工程實(shí)施的須要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營資金的須要。第四，是要加快*花園工程的建設(shè)，爭取使該項(xiàng)目早日竣工，發(fā)揮效益。第五，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。我們便要踏上新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇，困難和盼望。 gmp認(rèn)證的臉，并保持其對雙重任務(wù)，對我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念更足了事業(yè)的穩(wěn)步