生產(chǎn)運作管理習(xí)題集及答案

1、生產(chǎn)與運作管理習(xí)題集第一章 緒論一、判斷題1. 有形產(chǎn)品的變換過程通常稱為生產(chǎn)過程。 （ ）2. 生產(chǎn)運作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進度管理。 （ ）3. 生產(chǎn)與運作管理的目標(biāo)是在需要的時候， 以適宜的價格， 向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn) 品和服務(wù)。（ ）4. “發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中”是社會組織基本職能之一。 （ ）5. 生產(chǎn)運營管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、 運作活動進行計劃、組織與控制。 （ ）運行、維護與改善過程的管理，它包括對生產(chǎn)6. 生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。 （ ）7. 運輸公司屬于顧客參與

2、的服務(wù)生產(chǎn)。 （ ）8. 生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)（ ）9. 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)永遠是質(zhì)量、成本、交貨期。 （ ）10. 企業(yè)的三項基本職能是市場營銷、生產(chǎn)與運作和人力資源。 （ ）11. 生產(chǎn)運作是社會組織的唯一職能。 二、單項選擇題1. 生產(chǎn)與運營活動是 （）。A .投入資源要素C.投入一變換一產(chǎn)出過程B .產(chǎn)出最終產(chǎn)品D .信息反饋與管理提升過程2. 輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素是 （A. 生產(chǎn)對象 B. 生產(chǎn)信息 C. 勞動力3. 用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是 （A. 品種B. 交貨期C. 價格4. 在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴，A. 零售商B. 供應(yīng)商

3、C. 生產(chǎn)對象5. 企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的立足點是() 。A. 市場導(dǎo)向B. 市場需求C. 企業(yè)需求6. 從廣義的生產(chǎn)運作管理理解，生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)）。D. 生產(chǎn)資金）。D. 質(zhì)量已被看作為重要組成部分的是 （）。D. 用戶D. 競爭需求（） 。A 設(shè)置和運行的管理B 設(shè)置的管理C.運行的管理 D 機制的管理7. 組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是 （）。A. 營銷環(huán)節(jié)B. 生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C.財務(wù)環(huán)節(jié)D .組織環(huán)節(jié)8. 能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是 ()。A .生產(chǎn)計劃B .生產(chǎn)庫存C .生產(chǎn)技術(shù)D .質(zhì)量管理9. 自 20世紀(jì) 70 年代以來，在世界制造企業(yè)的五大職能中日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心

4、和 支撐點是 () 。A. 生產(chǎn)職能B. 人事職能C. 財務(wù)職能D. 研發(fā)職能22. 下列不屬于生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是 ()。10. 下列不屬于生產(chǎn)與運作管理基本職能的是 ()。A. 組織B. 計劃C. 戰(zhàn)略D. 控制11. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)正常運行的基本保證是 ()。A. 人員組織要素 B. 質(zhì)量管理要素 C. 生產(chǎn)與運作計劃要素 D. 庫存控制要素12. 實現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是 ()。C. 生產(chǎn)與運作控制D. 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略A. 生產(chǎn)與運作計劃 B. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)13. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的首要基本功能是 ()。A. 滿足社會需要、市場需要B. 滿足企業(yè)目標(biāo)需要C. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品D.

5、提高生產(chǎn)效率14. 在生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行整個過程中，各個環(huán)節(jié)串聯(lián)的主線是 ()。A. 信息B. 用戶C. 資金D. 訂單15. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)柔性體現(xiàn)在 ()。A. 質(zhì)量B. 數(shù)量C. 品種D. 價格16. 下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法錯誤的是 ()。A. 制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B. 制造業(yè)的產(chǎn)品可以運送，服務(wù)業(yè)通常很難運送C. 制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D. 制造業(yè)強調(diào)人的因素相對重要，服務(wù)業(yè)強調(diào)人的因素十分重要17. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的首要基本功能是 ()。A. 滿足社會需要、市場需要B. 滿足企業(yè)目標(biāo)需要C. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品D.

6、提高生產(chǎn)效率18. 企業(yè)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 () 。A. 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運作控制D. 生產(chǎn)與運作管理19. 決定企業(yè)命運、企業(yè)興衰的因素是 ()。A. 資源B. 信息C. 質(zhì)量D. 市場需求20. 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是 ()。A. 以市場為導(dǎo)向的原則B. 創(chuàng)新的原則C. 均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則D. 科學(xué)管理的原則21. 下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是 ()。A 提高質(zhì)量B 降低成本C.保證交貨D 提高產(chǎn)量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力)。A. 生產(chǎn)技術(shù) B. 生產(chǎn)與運作計劃 C. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的集成 D.23. 多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運作過程 ()的體現(xiàn)

7、。A. 柔性 B. 連續(xù)性 C. 比例性 D. 目標(biāo)性24. 在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是 ()。A. 生產(chǎn)手段 B. 生產(chǎn)對象 C. 生產(chǎn)資金 D. 生產(chǎn)信息25. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和保證是 ()。A. 生產(chǎn)手段B. 生產(chǎn)資金C. 勞動力D. 生產(chǎn)對象三、多項選擇題1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的硬件要素主要包括()組成。A .生產(chǎn)技術(shù)B .生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)能力D .生產(chǎn)設(shè)施2. 為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即 () 。A 市場營銷B 生產(chǎn)運作C.財務(wù)會計D 計劃協(xié)調(diào)3. “顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的 ( ) 階段。A .戰(zhàn)略規(guī)劃B.產(chǎn)品設(shè)計C .生產(chǎn)制造

8、D.銷售服務(wù)4. 支持和控制生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行的要素主要包括 ()。A .人員組織B.生產(chǎn)計劃C .生產(chǎn)技術(shù)D.質(zhì)量管理5. 下列屬于生產(chǎn)與運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是 ()。A. 生產(chǎn)技術(shù) B. 生產(chǎn)與運作計劃C. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的集成D.6. 根據(jù)各類社會組織生產(chǎn)特征的不同，生產(chǎn)運作可以歸納為以下兩種類型(A. 制造性運作B. 服務(wù)性運作C. 科學(xué)性運作 D. 藝術(shù)性運作7. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行管理包括 ()。A. 計劃B. 組織C. 控制D. 領(lǐng)導(dǎo)8. 下列屬于生產(chǎn)與運作管理基本職能的是 ()。A.組織B、計劃C、戰(zhàn)略D、控制9. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的柔性不是體現(xiàn)在 ()上。A. 質(zhì)量B. 數(shù)量C.

9、 品種D. 價格10. 下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說法正確的是 ()。A. 制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無形產(chǎn)品B. 制造業(yè)的產(chǎn)品可以運送，服務(wù)業(yè)通常很難運送C. 制造業(yè)的銷售是服務(wù)提供的一個組成部分，服務(wù)業(yè)的銷售與生產(chǎn)分離D. 制造業(yè)強調(diào)人的因素相對重要，服務(wù)業(yè)強調(diào)人的因素十分重要四、簡答題1. 簡述社會組織的三種基本職能？2. 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容有哪些？3. 制造型性生產(chǎn)與服務(wù)性運作有那些區(qū)別？4. 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么？5、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？它的要素有哪些？6、當(dāng)今世界，影響企業(yè)運營管理最重要的因素是什么？第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、判斷題1. 質(zhì)量、 成本、 交貨期這

10、三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略 而變化的。（ ）2. 規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，其單位產(chǎn)品成本存在下降的趨勢。 （ ）3. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。 （ ）4. 當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（ ）5. 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。（ ）6. 成本可以無限降低。 （ ）7. 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。 （ ）8. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略。 （ ）9. 基于時間競爭戰(zhàn)略的焦點在縮短對顧客響應(yīng)的時間上。 （ ）10. 自制還是外購，不是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略要考慮的。 （ ）二、單項

11、選擇題1. 20 世紀(jì) 60 年代產(chǎn)品競爭的焦點是 （） 。A .成本B .市場C.質(zhì)量D .時間A 價格B 銷售費用C 質(zhì)量D.服務(wù)（） 作為工作重點。2. 從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇3. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于 （）。A 公司級戰(zhàn)略B部門級戰(zhàn)略4. 20 世紀(jì) 90 年代產(chǎn)品競爭的焦點是 （A .成本B .市場5. 下列反映了基于時間的競爭思想是A. 把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家C.彈性制造、快速反應(yīng)等C .職能級戰(zhàn)略D .以上都不是）。C.質(zhì)量D .時間（） 。B. 把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中D.興建新的設(shè)施6. 波特的低成本制造，產(chǎn)品差異和市場集中屬于 （

12、）。D. 職能級戰(zhàn)略A. 公司級戰(zhàn)略B. 部門級戰(zhàn)略C. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略7. 1913 年，下列哪家公司的 T 型汽車生產(chǎn)移動式裝配流水線是生產(chǎn)管理中的一塊里程碑？（ ）A. 美國通用公司B. 美國福特公司C. 日本豐田公司D. 德國奔馳公司三、多項選擇題1. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是由 （）組成。A. 質(zhì)量B. 競爭力排序 C. 競爭績效指標(biāo)D. 行動方案2. 企業(yè)的外部環(huán)境包括 （）。A. 競爭 B. 客戶 C. 經(jīng)濟 D. 技術(shù)3. 以時間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略包括 （）。A. 彈性制造 B. 快速反應(yīng) C. 豐富品種 D. 工廠設(shè)在接近顧客的地方4. 在當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競爭市場中，應(yīng)該比以前更注重的外部因素

13、有 （）。A. 客戶需求 B. 內(nèi)部效率 C. 資源條件 D. 技術(shù)四、簡答題1、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？2、簡述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點。3、簡要分析基于成本的戰(zhàn)略。4、簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。5、簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。第三章 需求預(yù)測一、判斷題1. 時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。 （ ）2. 對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。 （ ）3. 預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃、 同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出 計劃。（ ）4. 預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高。 （ ）5. 德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。 （ ）6. 當(dāng)采用簡

14、單移動平均法預(yù)測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。 （）7. 簡單平均移動法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。 （ ）8. 指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。 （ ）二、單項選擇題1. 預(yù)測能幫助經(jīng)理A. 預(yù)測未來 B. 對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃C. 對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃 D. 以上都是2. 預(yù)測是以下活動的依據(jù)A 能力計劃 B. 預(yù)算 C. 銷售與制造計劃 D. 以上都是3. 預(yù)測：A. 時間比較長的更準(zhǔn)確B. 對單項產(chǎn)品的預(yù)測比整體項目更準(zhǔn)確C. 是不完美的D. 以上都對4. 兩個一般的預(yù)測方法是（ ）。A. 數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B. 定性的和定量的C. 判斷的和定性的

15、D. 判斷的和相關(guān)的三、多項選擇題1. 下列哪些項是主觀判斷的預(yù)測方法（ ）。A. 主管的意見B. 德爾菲方法C. 消費者調(diào)查D. 時間序列分析2. 時間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為（ ）。A. 趨勢 B. 季節(jié)波動 C. 周期波動 D. 不規(guī)則波動第四章 產(chǎn)品開發(fā)和流程分析、判斷題1. 產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計是影響客戶需求滿足、 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、 制造費用和競爭優(yōu)勢的主要因 素。（ ）2. 零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個主要因素。 （ ）3. 模塊設(shè)計是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。 （ ）4. “并行工程”就是將本來串行的活動變成并行的技術(shù)。 （ ）5. 組織機構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動分工的思想的產(chǎn)物。 （

16、）6. 流程重構(gòu)是在流程上進行根本改造，以便更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定 制與服務(wù)的需求。 （ ）7. 流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人，但不影響工作量。 （ ）8. 流程重構(gòu)強調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。 （二、單項選擇題1. 下列不是并行工程的特點的是 （）。B. 設(shè)計成本低D. 適于小批量、多品種生產(chǎn)A. 在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題C. 較快速推出新產(chǎn)品2. 物料消耗控制的關(guān)鍵階段是 （）。A. 采購階段 B. 設(shè)計階段 C. 庫存階段D. 生產(chǎn)工藝階段3. 企業(yè)對市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是 （）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B. 產(chǎn)品價格 C. 產(chǎn)品品種 D. 產(chǎn)品服務(wù)三、多項選擇

17、題1. “顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動的（ ） 階段。A .戰(zhàn)略規(guī)劃B.產(chǎn)品設(shè)計C.生產(chǎn)制造D.銷售服務(wù)2. 下列關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)重要性的說法正確的是 A. 新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 C. 企業(yè)靠新產(chǎn)品才能贏得競爭優(yōu)勢3. 產(chǎn)品或服務(wù)整體質(zhì)量的決定因素有 （A 規(guī)劃質(zhì)量B.設(shè)計質(zhì)量（） 。B. 企業(yè)要靠新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場一席之地D. 新產(chǎn)品能幫助企業(yè)掌握市場動向）。D .流通質(zhì)量C .制造質(zhì)量4. 人們認為服務(wù)最突出的特征包括 （）。A. 生產(chǎn)與消費的同步性B. 不可存儲性C. 人員因素的重要性D. 服務(wù)產(chǎn)品的無形性四、簡答題1. 服務(wù)性產(chǎn)品有哪些特點？服務(wù)業(yè)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品具有哪些

18、優(yōu)勢？2. 什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品的類型有哪些？3. 新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式有哪些？4. 簡述企業(yè)研究新產(chǎn)品開發(fā)的意義。5、現(xiàn)代社會環(huán)境對新產(chǎn)品設(shè)計有哪些要求？第五、六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址和布置一、判斷題1. 用量本利分析法評價廠址方案時的缺點是沒有考慮除經(jīng)濟以外的因素。 （ ）2. 某車間有數(shù)控車床組、 銑床組、 磨床組和鉆床組四個設(shè)備組， 該車間是按照對象專業(yè)化 原則組織的。 （）3. 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 ,按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批 生產(chǎn)。（ ）4. 制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。（ ）5. 某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動機

19、車間，該廠是按照對象專業(yè)化原則組織的。（ ）6. 生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。 （ ）7. 流水生產(chǎn)線按機械化程度分為手工流水線、機械化流水線和自動化流水線。 （ ）8. 生產(chǎn)單位的布置類型有： 工藝專業(yè)化布置、 對象專業(yè)化布置、 固定式布置和水平式布置。 （）9. 大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強。 （ ）二、單項選擇題1. 在從一至表法中，改進的出發(fā)點是 （）。A. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運距越小B. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往對角線靠，離邊距越遠，運距越小C. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往對角線靠，離對角線越近，運距越小D. 讓運輸次數(shù)多的數(shù)往邊距

20、靠，離對角線越遠，運距越小2. 固定布置是將 （）固定在一個位置。A .材料B .工具、設(shè)備C.制造對象D .人3. 多適用于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)的場合的生產(chǎn)形式是（ ） 。A. 設(shè)備專業(yè)化B. 工藝專業(yè)化C. 加工專業(yè)化D. 對象專業(yè)化4. 使用從一至表法進行車間布置的條件是 （）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大B. 小批單件生產(chǎn)C. 產(chǎn)品種類較多D. 產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定5. 在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是 ()。A. 從一至表法 B. 物料流向法 C. 作業(yè)相關(guān)圖法 D. 工序最優(yōu)法6. 某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，它們依次是：機械加工車間、熱處理車間、裝配車間。可以

21、認為該工業(yè)企業(yè)是采取了 ( )原則進行了空間布置。A. 工藝專業(yè)化 B. 對象專業(yè)化 C. 設(shè)備專業(yè)化 D. 加工專業(yè)化)。7. 狹義的生產(chǎn)過程，就是 (A 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B 輔助生產(chǎn)過程C.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程8.A.在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是準(zhǔn)備和結(jié)束時間B. 布置工作時間() 。C. 休息和生理時間D. 作業(yè)時間9.A.下列屬于流程型生產(chǎn)的是 (機床B. 計算機)。C. 家具D. 紡織10. 多適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)形式是A. 設(shè)備專業(yè)化B. 工藝專業(yè)化)。C. 加工專業(yè)化D.對象專業(yè)化11. 使勞動對象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時間是A .基

22、本時間B 輔助時間C.工作班內(nèi)停頓時間)。D .非工作班時間12. 根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實質(zhì)，當(dāng)市場容量一定時，其必然結(jié)果是 A. 增加品種、增加產(chǎn)量B. 增加品種、減少產(chǎn)量)。C. 減少品種、增加產(chǎn)量D. 減少品種、減少產(chǎn)量13. 一般用于零件加工和部件裝配結(jié)合的是 ()。C. E 型流水線A. 直線流水線B. 人型流水線D. U型流水線)。14. 下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點說法錯誤的是 (A. 計劃管理工作復(fù)雜多變B. 按對象原則、采用流水生產(chǎn)或自動線C. 按用戶要求設(shè)計D. 要求工人技術(shù)水平很高15. 少品種，大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時宜采用 ()。A. 工藝專業(yè)化形式 B. 對象專

23、業(yè)化形式 C. 設(shè)備專業(yè)化形式 D. 加工專業(yè)化形式16. 下列屬于加工裝配型生產(chǎn)的是 ()。A. 汽車B. 飲料C. 造紙D. 煙草17. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到成品生產(chǎn)為止的()。A. 全部加工時間 B. 全部有效工作時間C. 全部工序時間 D. 全部日歷時間18. 大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類依據(jù)是 ()。A. 加工工藝過程C. 組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng)19. 生產(chǎn)周期與批量的關(guān)系是 (A. 批量越小，生產(chǎn)周期越長B. 產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性D. 生產(chǎn)形式)。B. 批量越大、生產(chǎn)周期越短C. 批量越大、生產(chǎn)周期越長 D. 批量與生產(chǎn)周期成反比20. 生產(chǎn)間隔

24、期是指 ()。A. 不相鄰兩批相同產(chǎn)品 (或零件 )投入的時間間隔B. 相鄰兩批不同產(chǎn)品 (或零件 )投入的時間間隔C. 相鄰兩批相同產(chǎn)品 (或零件 )投入的時間間隔D. 相鄰兩批相同產(chǎn)品 (或零件 ) 產(chǎn)出的時間間隔三、多項選擇題1. 下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點說明正確的是 ()。A. 計劃管理工作復(fù)雜、多變B. 按對象原則、采用流水生產(chǎn)或自動線C. 按用戶要求設(shè)計D. 要求工人技術(shù)水平很高2. 按生產(chǎn)系統(tǒng)的特性劃分，可將服務(wù)性運作劃分為 ()。A. 資本密集型 B. 技術(shù)密集型 C. 人員密集型 D. 材料密集型12. 對于大量生產(chǎn)方式， ()是非常必要的。3. 按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客

25、要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為 A. 存貨性生產(chǎn)B. 訂貨性生產(chǎn)C. 流程性生產(chǎn)(D. 加工裝配性生產(chǎn))。B. 各工作地按照勞動對象加工的工藝順序排列)。4. 流水生產(chǎn)線的特點有 (A. 工作地通用性程度很高C. 按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品D. 各道工序生產(chǎn)同步化5. 對于大量生產(chǎn)方式， (A. 原材料的充足供應(yīng))是非常必要的。B. 零部件的充足供應(yīng)C. 穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場D. 后向一體化)。6. 下列關(guān)于大量大批生產(chǎn)的特點說法錯誤的是 (A. 應(yīng)變能力較好B. 采用通用設(shè)備C. 產(chǎn)品成本降低D. 勞動定額的制定有粗有細() 。B. 價格事先確定7 .下列關(guān)于存貨型生產(chǎn)，說法正確的是 A

26、. 產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品C. 多采用通用設(shè)備D. 交貨期不是很重要8. 流水線上工作地排列要符合的要求為A. 符合工藝專業(yè)化() 。B. 符合產(chǎn)品總流向C. 盡可能縮短運輸路線D. 盡可能減少運輸工作量9. 作業(yè)時間包括 ()。A 機動時間B.手動時間C.輔助操作時間D 準(zhǔn)備與結(jié)束時間10. 按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量劃分生產(chǎn)類型，可以分成 (A .大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn))。D .混合生產(chǎn)11. 生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有 ()。A. 產(chǎn)品銷售周期 B. 工程設(shè)計期限C. 物料供應(yīng)期限D(zhuǎn). 產(chǎn)品生產(chǎn)周期A. 原材料的充足供應(yīng) B. 零部件的充足供應(yīng) C. 穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售市場 D. 后向一體化13. 以

27、下屬于大量生產(chǎn)方式的特征的是 （）。A. 專用的零件 B. 專用的工裝 C. 勞動分工 D. 流水線生產(chǎn)四、簡答題1. 廠址選擇的影響因素有哪些？2、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)該靠近原材料供應(yīng)地？3、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)靠近銷售市場？4. 何謂服務(wù)性生產(chǎn)？它主要有哪幾種類型？5. 何謂對象專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點？6. 服務(wù)性生產(chǎn)按是否提供有形產(chǎn)品分為哪幾種類型？試舉例說明。7. 何謂工藝專業(yè)化？它有何優(yōu)缺點？8. 如果有一個工人，無論其怎樣努力，工作速度總是比同一條裝配線上的另外 20 個人慢 15%，你如何處理這種情況？9. 結(jié)合服務(wù)業(yè)的例子來分析工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的區(qū)別。10.

28、 大批大量生產(chǎn)有哪些優(yōu)勢？五、計算題1. 某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個甲、乙兩個地點以備選擇。其中甲地的年 固定成本為 15 萬元，可變成本為 8 萬元；乙地的年固定成本是 18 萬元，可變 成本是 6 萬元。要求計算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時，兩地的總成本相等？ （2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時，甲地優(yōu)于乙地？當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時，乙地優(yōu)于甲地？2. 某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個甲、乙兩個地點以備選擇。其中甲地的年 固定成本為 40 萬元，可變成本為 16 萬元；乙地的年固定成本是 52 萬元，可變 成本是 10 萬元。要求計算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時，兩地的總成本相等？ （2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時

29、，甲地優(yōu)于乙地？當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時，乙地優(yōu)于甲地？3. 某擬建項目， 設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某種機械 20000 臺，固定成本 400 萬元，單位可變成 本為 1000 元 /臺，假設(shè)產(chǎn)品的售價為 2000 元/臺，試求：（1）該項目盈虧平衡時的產(chǎn)量、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本。（ 2）如果希望項目實現(xiàn)年盈利 400 萬元，問年計劃銷售量應(yīng)達到多少？4. 某產(chǎn)品流水線計劃日產(chǎn)量為 150 件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有 10 分鐘停歇時間， 計劃廢品率為 3，節(jié)拍是多少 ?5. 某流水線計劃年產(chǎn)零件 A 為 48000 件，采用 2 班制生產(chǎn)，每班工作 8 小時，工作時間 有效利用系數(shù) 0.93

30、。試計算流水線的平均節(jié)拍。若因機器年久老化，暫時存在一些質(zhì)量問 題，計劃廢品率為 0.8%，則此流水線的實際節(jié)拍是多少 ?1. 某企業(yè)計劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、 銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表 所示。問企業(yè)選擇哪種方案？要求：畫出決策樹。狀態(tài)（概率）銷路好銷路一般銷路差萬案(0.3)(0. 5)(0.2)A .新建生產(chǎn)線180120-40B .改進牛產(chǎn)線240100-80C.外包生產(chǎn)1007016第七章綜合生產(chǎn)計劃一、判斷題1. 主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。（）2. 綜合生產(chǎn)計劃又叫主生產(chǎn)計劃。（）3. 綜合生產(chǎn)計劃是長期

31、計劃。（）4. 滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（）1. 生產(chǎn)運作能力指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出。（）2. 在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時，采用早進早出的方式是正確的選擇。（）3. 生產(chǎn)能力擴大時間滯后于需求的策略稱為消極策略。（）4. 生產(chǎn)能力擴大時間早于需求的策略稱為消極策略。（）5. 生產(chǎn)能力擴大時間滯后于需求的策略稱為消極策略。（）6. 生產(chǎn)利用率是實際產(chǎn)出和設(shè)計生產(chǎn)能力的比值。（）7. 生產(chǎn)效率是實際產(chǎn)出和有效生產(chǎn)能力的比值。（）8. 在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷售能力時，

32、采用晚進晚出的方式是正確的選擇。（）二、單項選擇題1.滾動計劃方法的優(yōu)點是（）。A.計劃是滾動的B.執(zhí)行時可以靈活改變計劃C.計劃是滾動的且穩(wěn)定性強D.計劃是動態(tài)的且連續(xù)性好2.下列屬于短期計劃的是（）。A.綜合生產(chǎn)計劃B.物料需求計劃C.主生產(chǎn)計劃D.財務(wù)計劃3.制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，下列哪項輸入來自企業(yè)外部？（)A.員工技術(shù)水平B.原材料供應(yīng)能力C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力4.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？（）A.流程設(shè)計B.制定戰(zhàn)略性的能力計劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.編制物料需求計劃1. 反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個重要指標(biāo)是（）。D.設(shè)計能力A. 生產(chǎn)能力B.管

33、理能力C.計劃能力2. 下列不屬于影響服務(wù)能力的因素是（）。A.設(shè)施B.時間及用戶3. 廣義的生產(chǎn)與運作能力是（A.生產(chǎn)能力與管理能力的綜合C. 生產(chǎn)能力與計劃能力的綜合三、多項選擇題1. 下列不屬于中期計劃的是（C.人力資源D.費用）。B. 技術(shù)能力與管理能力的綜合D. 設(shè)計能力與生產(chǎn)能力的綜合）。A.物料需求計劃B.資源能力計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.主生產(chǎn)計劃2. 制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，下列哪些輸入來自企業(yè)內(nèi)部？（）A.現(xiàn)有庫存水平 B.市場需求 C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力1. 影響服務(wù)能力的因素是（）。A.設(shè)施B.時間及用戶C.人力資源D.費用四、簡答題1. 簡述生產(chǎn)計劃工作的主

34、要內(nèi)容。2. 編制綜合計劃時如何平衡能力與需求？3. 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有哪些？4什么是滾動計劃方法？它有什么優(yōu)點？5. 簡述生產(chǎn)能力計劃的風(fēng)險性。6. 簡述能力擴大的策略。五、計算題1. 某企業(yè)計劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、 銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表 所示。問企業(yè)選擇哪種方案？要求：畫出決策樹。狀態(tài)（概率）銷路好銷路一般銷路差萬案(0.3)(0. 5)(0.2)A .新建生產(chǎn)線180120-40B .改講牛產(chǎn)線240100-80C.外包生產(chǎn)1007016第八章庫存管理、判斷題1. 固定量系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨間隔都為固

35、定量的庫存控制系統(tǒng)。2. 固定量系統(tǒng)需要隨時監(jiān)視庫存變化。 （ ）3. 庫存可以分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。 （ ）4. 庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。 （ ）二、單項選擇題1. 品種多，占用資金少，采購較容易的次要物品是指 （）。A. A類物品 B. B類物品 C. C類物品 D. D類物品2. 下列屬于相關(guān)需求的是 （A. 戶訂購的產(chǎn)品C. 售后維修需要的備品備件）。B. 科研試制需要的樣品D. 半成品、零部件、原材料需求3. 品種少、占用資金多，采購較難的重要物品是指 （）。A. A 類物品 B. B 類物品C. C 類物品D. D 類物品4. A 產(chǎn)品的需求量不受

36、到其他任何產(chǎn)品需求量的影響時，對 A 產(chǎn)品的需求量稱為 （）。A. 時變需求 B. 相關(guān)需求 C. 獨立需求D. 確定性需求5. 提高物資周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)來說意味著 （）。A. 增加流動資金占用 B. 減少出產(chǎn)量C. 多支出利息 D. 減少企業(yè)庫存三、簡答題1. 何謂零庫存？它的主要運行邏輯是什么？2. 處理非均勻需求的策略有哪些？3. 如何影響顧客的需求？處理非均衡需求有哪些策略？4. 什么是庫存，它的作用是什么？5. 何謂庫存？從物料流的角度看，企業(yè)主要的庫存有哪些？庫存有何弊端？6. 簡述最大最小系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點。7. 物料生產(chǎn)（采購）批量規(guī)則有哪些？8. 什么是 BOM ？它的表述方式

37、有哪些？9. 簡述固定間隔期系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點。10. 什么是安全庫存？如何確定安全庫存？11. 簡述處理非均勻需求的純策略。四、計算題1. 某公司以單價 12 元,每年購入某種產(chǎn)品 16000 件,每次訂貨費為 40 元.資金年利息率為 10%,單位維持庫存費用按庫存貨物價值 15%計算 . 每次訂貨的提前期為 2周,求經(jīng)濟訂貨批 量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。2. 某公司以單價 15 元,每年購入某種產(chǎn)品 40000 件,每次訂貨費為 50 元.資金年利息率為 15%,單位維持庫存費用按庫存貨物價值 20%計算 . 每次訂貨的提前期為 3周,求經(jīng)濟訂貨批 量、最低年總成本、年訂購次

38、數(shù)和訂貨點（一年假定為 52 周）。第九章 物料需求計劃、判斷題1. 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。 （ ）2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。 （）3. MRPII 與 MRP 是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。 （ ）4. MRP 處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。 （ ）5. 把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是開環(huán) MRP 邁向閉環(huán) MRP 關(guān)鍵的一步。 （ ）二、單項選擇題1. 不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題， 而且形成了原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是(）。A.基本 MRP B. 閉環(huán) MRPC；.mrp nD. ERP2.下列不屬于 MRP 的基本要素是 （）。A.主生產(chǎn)計劃 B. 反饋

39、信息C.產(chǎn)品信息D. 庫存信息3.在 MRP 系統(tǒng)中，起“主控”作用的是( ) 。A.物料清單 B. 庫存信息C.主生產(chǎn)計劃D. 工藝路線4.哪種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP ？A.機床廠 B. 醫(yī)院C.造紙廠D. 煉油廠三、多項選擇題1.下列屬于 MRP 的基本要素是 （）。A.主生產(chǎn)計劃B. 反饋信息C. 產(chǎn)品信息 D.庫存信息2.下列哪些項是MRP 的輸入？（）A.生產(chǎn)大綱B. 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D. 車間3. 某種零件的總需要量是有哪些項決定的？（ ）A. 凈需要量B. 現(xiàn)有數(shù)C. 上層元件的總需要量D. 上層元件的計劃發(fā)出訂貨量四、簡答題1. MRP 系統(tǒng)有哪些輸入與輸出？2.

40、 MRP 的基本原理是什么？其子系統(tǒng)由哪些？3. 什么是 MRP ，簡述其基本原理。第十章 生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)計劃一、判斷題1. 排序是指安排工件在機器上的加工順序。 （ ）2. 按照 Johnson 法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中去最優(yōu)者。 （ ）3. 流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。 （ ）4. 列車時刻表屬于作業(yè)計劃。 （ ）5. EDD 規(guī)則是優(yōu)先選擇加工時間最短的工件。 （ ）6. 確定加工路線是排序要解決的主要問題。 （ ）、單項選擇題1根據(jù)各項工作開展后反饋的信息，對運轉(zhuǎn)狀況加以評價，并作出反應(yīng)和具體指令，調(diào)整有關(guān)工作，達到計劃目標(biāo)實現(xiàn)的是（）。A. 生產(chǎn)計

41、劃B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.作業(yè)計劃2. 通過哪項可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上？（）A.流程設(shè)計B.能力計劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和生產(chǎn)車間作業(yè)計劃三、簡答題1. 平行移動方式和順序移動方式的特點如何？其加工周期如何計算？2什么是SPT規(guī)則？什么是 EDD規(guī)則？3. 簡述排序與編制作業(yè)計劃的關(guān)系。四、計算題1. 某種零件的加工批量 n=5,順序經(jīng)過四道工序（設(shè)備）加工，其單件工序的時間分別為ti=10 （分/件），t2=4 （分/件），t3=12 （分/件），t4=8 （分/件），則一批零件在三 種移動方式下的生產(chǎn)周期分別是多少？2. 有10項任務(wù)需經(jīng)某設(shè)備加工，各任務(wù)資料如下。

42、要求：（1）試用EDD和SPT綜合規(guī)則確定加工順序（2）分別計算兩種規(guī)則下的平均流程時間。任務(wù)J1J2J3J4J5J6J7J8J9J10加工時間17221261117915109交貨期要求677537596788614879574.有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺設(shè)備加工，其加工時間如下 表。（1）試用約翰遜法進行最優(yōu)化排序？ （2）計算該方案的零件加工周期。零件 設(shè)備、ABCDE甲12451510乙2253168第十一章供應(yīng)鏈管理一、判斷題1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。 （）2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（）3. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)

43、務(wù)。（）4. 物料通過供應(yīng)鏈的速度越快，庫存成本就越高。（）5. VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。（）6. 供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。（）、單項選擇題1. 供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A . 提前購買B.持續(xù)補充C.牛鞭效應(yīng) D. 時鐘效應(yīng)2. 供應(yīng)鏈的組成包括：A. 供應(yīng)商B.顧客C.內(nèi)部供應(yīng)鏈 D. 以上都是3. 供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于：A. 為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般的買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競爭以獲利三、簡答題1. 什么是供應(yīng)鏈管理 ?它的本質(zhì)是什么 ?2. 什么是牛鞭效應(yīng) ?3. VMI 、聯(lián)合庫存和多級庫存控制的區(qū)別是什么？

44、4. 為什么說物流是第三利潤源 ?第十二章 項目計劃管理、判斷題1. 關(guān)鍵作業(yè)是指總時差為零的作業(yè)。 （ ）2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)突出地解決時間和費用的優(yōu)化問題。 （ ）3. 網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖。 （ ）4. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。 （ ）5. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和終止節(jié)點。 （ ）6. 不在關(guān)鍵路線上的活動，其松動時間為零。 （ ）7. 關(guān)鍵路線上的活動，其總時差一定為零。（）8. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。（）二、單項選擇題1. 在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點、終止結(jié)點是（）。A. 各只能一個 B. 初始結(jié)點可以有多個，終止結(jié)點只能

45、有一個C. 初始結(jié)點只能有一個，終止結(jié)點可以有多個2. 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是以什么表示工作的？ （A. 線路 B. 節(jié)點 C. 箭線3. 到某個結(jié)點前的工作全部完成所需要的時間是A. 最遲開始時間 B. 最早結(jié)束時間4. 下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的說法錯誤的是 （A. 結(jié)點表示某個工作結(jié)點和另一工作的開始C. 虛工作上方為工作代號，下方為所需時間5. 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化法不包括 （）。D. 各可以有多個）D. 數(shù)字（ ） 。C. 最遲結(jié)束時間 D. 最早開始時間）。B. 每條箭線的兩端都必須有結(jié)點D. 線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑A.時間優(yōu)化B.時間-資源優(yōu)化C.時間一一費用優(yōu)化D.時間一-路線優(yōu)化6.關(guān)

46、鍵路線是從初始結(jié)點到終止結(jié)點(）。A.結(jié)點數(shù)目最少的線路B.工作數(shù)目最多的線路C.占用時間最長的線路D.結(jié)點數(shù)目最多的線路三、多項選擇題1.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化法包括（）。A.時間優(yōu)化B.時間-資源優(yōu)化C.時間一一費用優(yōu)化D.時間-一路線優(yōu)化2. 下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖說法正確的是（）。A.結(jié)點表示某個工作的結(jié)點和另一工作的開始B.每條箭線的兩端都必須有結(jié)點C. 虛工作上方為工作代號，下方為所需時間D.線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑四、簡答題1何謂關(guān)鍵路線？關(guān)鍵路線在項目管理與控制中的作用是什么？2什么是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)？網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)化方法有哪些？3. 網(wǎng)絡(luò)圖有哪幾種基本形式？4. 簡單說明繪制網(wǎng)絡(luò)圖

47、的基本規(guī)則。五、計算題1. 某工作有9個作業(yè)，作業(yè)間的先后順序相互關(guān)系以及工作時間如下表所示。試根據(jù)表中資料繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計算總工期，并找出關(guān)鍵路線。作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)-AABCBDDEGFH作業(yè)時間2358456462.某工程有7項作業(yè)，其順序和作業(yè)時間如下表所示。試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)-AABCDEF作業(yè)時間846119313. 某項目有11項作業(yè)，其順序和作業(yè)時間如下表所示。試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路 線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFGHIJK緊后作業(yè)CBDIIFHH-HK判斷題第十三

48、章 先進生產(chǎn)方式1. 按照 JIT 哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。 （ ）2. 活動即使增加價值，但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。3. JIT 是不允許出現(xiàn)任何延誤。 （ ）4. 推行 JIT 一定要從降低庫存做起。 （ ）5. 實行 JIT 僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。 （ ）二、單項選擇題1. 實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要手段是 （）。A. 主生產(chǎn)計劃 B. 同步化生產(chǎn) C. 看板管理D. 單件生產(chǎn)2. 在 JIT 生產(chǎn)方式中的許多具體方法都是圍繞 （）而展開的。A. 只能生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品B. 通過徹底排除浪費來降低成本C. 在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 D. 在正確的時間做正確的事3. JIT 的核心是 （） 。A. 彈性配置作業(yè)人數(shù) B. 質(zhì)量保證 C. 適時適量生產(chǎn) D. 以上均不是三、多項選擇題1. 按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的理念， A. 過剩的零部件 C. 大量的庫存在制品2、“零缺陷”的內(nèi)容包