醫(yī)院衛(wèi)生上半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院衛(wèi)生上半年工作總結(jié)20*年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)3xxxx人次，住院病人數(shù)為1xxxx，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6xxxx元，較去年同期增長2

2、xxxx。二、累計為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次；半年免除掛號費(fèi)xxxx九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)100xxxx元。三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于標(biāo)準(zhǔn)，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。四、醫(yī)療效勞明顯提升。導(dǎo)醫(yī)效勞、便民門診、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。建立完善了?關(guān)于成立督查組的安排?、?值周制度?、?學(xué)習(xí)制度?、?科室員工互動制度?、?考勤考紀(jì)制度?、?科主任職責(zé)?、?罰款制度?等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有xxxx同志分別參加了自

3、考和成人高考，2xxxx同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1xxxx同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療效勞理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行 回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x

4、xxx次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30xxxx封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動，共計6xxxx人次；對xxxx特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)150xxxx，業(yè)務(wù)總收入xxxx元，成績喜人。九、工傷保險定點(diǎn)*手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了根底。十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料1000xxxx份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率730xxxx次。十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲

5、人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)2xxxx。在給他們講授按摩根底的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價值。十二、根底設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及根底設(shè)施、環(huán)境及綜合效勞能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，*訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：一、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)開展。一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用

6、機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)立活動在健康、可持續(xù)的軌道上開展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)?自驅(qū)力?、?沒有任何借口?這兩本書，并做到有記錄、有心得。執(zhí)行是一個長期被無視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的?贏在執(zhí)行?錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了?贏在執(zhí)行?學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中。二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。由員工

7、輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、效勞流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并催促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了?一周考勤情況登記簿?，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)

8、勝劣汰的良好用人機(jī)制，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種鼓勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升。今年年初，我院通過建立完善了?關(guān)于成立督查組的安排?、?值周制度?、?學(xué)習(xí)制度?、?科室員工互動制度?、?考勤考紀(jì)制度?、?科主任職責(zé)?、?罰款制度?等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步

9、調(diào)動了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療效勞是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓。1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度標(biāo)準(zhǔn)，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。2、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院開展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。五、堅持效勞創(chuàng)新，融入人文關(guān)心效勞不是口頭禪，而是實(shí)在的行動，在“以人為

10、本的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人，面對醫(yī)療效勞競爭，提出醫(yī)療效勞創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心?！耙圆∪藶橹行牡男诶砟钜焉钊肴诵?，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了效勞、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn)。開展了“三化、五心、六個一效勞，即設(shè)施管理正規(guī)化、效勞標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、

11、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動情、感情，實(shí)行一條龍式效勞，表達(dá)我院為患者提供真情的效勞。出院時還向病人或家屬交待本卷須知，對*、保健、用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門效勞等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣闊病人及家屬的歡迎和好評。六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最正

12、確形象。今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動，進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設(shè)表達(dá)了醫(yī)院特色。1、20*年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫(yī)療*機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)那么還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。2、為了鼓勵廣闊護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。1xx

13、xx護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。3、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮。一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)。天色陰蒙，不時飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低*人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的*方案，并建議隨時向*醫(yī)院反映情況，隨時得到

14、幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達(dá)80xxxx名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，忍不住流下眼淚，*人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，沖動地說：“有這樣好的醫(yī)院，咱們老百姓就放心了。康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵*人繼續(xù)努力，珍惜自己的就業(yè)時機(jī)，自強(qiáng)自立，努力工作，為構(gòu)建和諧*做奉獻(xiàn)，同時他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人

15、員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府，為我院送上了200xxxx慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈送了4臺電腦。盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入缺乏，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，局部同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在，有“小富及安、“混日子思想，改革管理力度還不夠，三是專科特色不明顯，高級專科人才缺乏。后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。一、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五