標準化建設(shè)體會感想_2

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。標準化建設(shè)體會感想 推行標準化建設(shè)促谷竹高速公路先行跨越 首先我們要區(qū)分清楚兩個概念，即“標準工程體系”和“標準工程”。“標準工程”是指工程施工管理的標準化，它僅局限對工程本身的管理，沒有涉及工程施工管理以外的其他部門和人員。做好標準工程，能有效的提高工程的形象、工程的質(zhì)量、工程的服務(wù)等，但只局限于工程本身變得更規(guī)范、標準。然而，“標準工程體系”與“標準工程”是完全不同的，它不論是從字面上理解，還是從實質(zhì)內(nèi)容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企業(yè)經(jīng)營管理制度標準化的一個系統(tǒng)。而且，它的標準化不僅僅是簡單對各項工作制定出細致的工作標準，還包括了為了落實這些

2、工作標準而研發(fā)出來的一系列管理工具。所以我們必須明白，只做了標準工程，沒有學會標準工程體系，那就相當于“照貓畫虎”，只學了皮毛，而沒有掌握精髓，體系整體移植實施的部分并沒有領(lǐng)會。而且，看似捷徑的“標準工程”最終會對企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴重的傷害。正如我們在工程管理過程中經(jīng)常遇到的諸如圖紙問題、報價問題、材料問題、工程款收發(fā)問題等等，這些問題都在不同程度上制約著標準工程的實施，它們會造成公司內(nèi)部矛盾，提高工程管理成本，打擊并懈怠員工執(zhí)行標準工程的積極性，所以說，只抓工程管理，而沒有配套的全員管理是無法實現(xiàn)標準工程的，也就無法突破。 其次，我要與大家說說如何有計劃，分階段，循序漸進地實施標準工程。標

3、準工程的事實不是一蹴而就的事情，需要我們有計劃、分階段、循序漸進地去做大量細致的工作，不斷學習，不斷總結(jié)，不斷改革，才能取得最后的勝利。盲目地、管理面過寬地、過于急躁地實施標準工程都不會取得好的效果，甚至會適得其反，弄巧成拙。標準工程從表面上看是“形象工程”，似乎把重點全集中在了表面工作上。但事實恰恰相反，如果你真的那樣認為了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介紹一下第一期標準工程實施的幾個階段，以及各階段的重點工作。第一階段是準備階段。準備階段是以公司領(lǐng)導人為首的思想革命和管理體系改革的階段。在這個階段要完成公司領(lǐng)導人和公司骨干對標準工程體系的深刻領(lǐng)會，轉(zhuǎn)變工作思路，重新組建公司組織架構(gòu)，

4、建立、完善標準工程實施所需的職能部門，為標準工程的導入做好充分的準備。第二階段是標準工程導入階段。這個階段是以公司的骨干與關(guān)鍵崗位為核心的培訓階段。在這個階段要完成思想導入、制度導入、工具導入、報價調(diào)整、工隊準備等工作，為開展標準工程做好準備工作。第三階段是標準工程實施的初級階段（樣板工地階段）。這一階段是以工程管理為核心的標準工程形象打造階段。為全面、深入地實施標準工程做好準備。第四階段是深入實施標準工程階段（全面實施階段）。這一階段是以推廣為核心的深化階段。在這個階段里我們要完成兩方面的推廣工作：其一是標準工程在所有工地為下一期標準工程體系提升做好準備。 最后，我要和大家說的就是要重視全員

5、行動，整合資源，統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準，全面配合實施標準工程。標準工程只是標準工程體系的一部分，所以我們不能錯誤地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成績。實際上，我們要做好標準工程，必須全員行動，把與工程有關(guān)的所有工作都抓起來，為標準工程的實施開路。例如：我們要解決好設(shè)計師的圖紙問題，預(yù)算問題，保證工程施工過程中不會出現(xiàn)問題、我們要解決好工程管理的獎懲問題，使工隊的利益目標與公司利益目標趨同，更好的激發(fā)工人實施標準工程的動力等等?？傊?，標準工程的實施不是工程部一個部門的事，我們必須從各個角度去解決矛盾與問題，促使標準工程的價值提升。我們就必須把行動、聲音和標準統(tǒng)一到“闊達標準工程，一看就不同”上，把“看”發(fā)揮到極致，我們才會獲得成功。 以上是我對標準工程實施案例分析的幾點補充說明，僅供大