標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想 推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促谷竹高速公路先行跨越 首先我們要區(qū)分清楚兩個(gè)概念，即“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”和“標(biāo)準(zhǔn)工程”。“標(biāo)準(zhǔn)工程”是指工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，它僅局限對(duì)工程本身的管理，沒有涉及工程施工管理以外的其他部門和人員。做好標(biāo)準(zhǔn)工程，能有效的提高工程的形象、工程的質(zhì)量、工程的服務(wù)等，但只局限于工程本身變得更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。然而，“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”與“標(biāo)準(zhǔn)工程”是完全不同的，它不論是從字面上理解，還是從實(shí)質(zhì)內(nèi)容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)系統(tǒng)。而且，它的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是簡(jiǎn)單對(duì)各項(xiàng)工作制定出細(xì)致的工作標(biāo)準(zhǔn)，還包括了為了落實(shí)這些

2、工作標(biāo)準(zhǔn)而研發(fā)出來的一系列管理工具。所以我們必須明白，只做了標(biāo)準(zhǔn)工程，沒有學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工程體系，那就相當(dāng)于“照貓畫虎”，只學(xué)了皮毛，而沒有掌握精髓，體系整體移植實(shí)施的部分并沒有領(lǐng)會(huì)。而且，看似捷徑的“標(biāo)準(zhǔn)工程”最終會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來嚴(yán)重的傷害。正如我們?cè)诠こ坦芾磉^程中經(jīng)常遇到的諸如圖紙問題、報(bào)價(jià)問題、材料問題、工程款收發(fā)問題等等，這些問題都在不同程度上制約著標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施，它們會(huì)造成公司內(nèi)部矛盾，提高工程管理成本，打擊并懈怠員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的積極性，所以說，只抓工程管理，而沒有配套的全員管理是無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工程的，也就無法突破。 其次，我要與大家說說如何有計(jì)劃，分階段，循序漸進(jìn)地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)

3、準(zhǔn)工程的事實(shí)不是一蹴而就的事情，需要我們有計(jì)劃、分階段、循序漸進(jìn)地去做大量細(xì)致的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷改革，才能取得最后的勝利。盲目地、管理面過寬地、過于急躁地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程都不會(huì)取得好的效果，甚至?xí)m得其反，弄巧成拙。標(biāo)準(zhǔn)工程從表面上看是“形象工程”，似乎把重點(diǎn)全集中在了表面工作上。但事實(shí)恰恰相反，如果你真的那樣認(rèn)為了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介紹一下第一期標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施的幾個(gè)階段，以及各階段的重點(diǎn)工作。第一階段是準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段是以公司領(lǐng)導(dǎo)人為首的思想革命和管理體系改革的階段。在這個(gè)階段要完成公司領(lǐng)導(dǎo)人和公司骨干對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程體系的深刻領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)變工作思路，重新組建公司組織架構(gòu)，

4、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施所需的職能部門，為標(biāo)準(zhǔn)工程的導(dǎo)入做好充分的準(zhǔn)備。第二階段是標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入階段。這個(gè)階段是以公司的骨干與關(guān)鍵崗位為核心的培訓(xùn)階段。在這個(gè)階段要完成思想導(dǎo)入、制度導(dǎo)入、工具導(dǎo)入、報(bào)價(jià)調(diào)整、工隊(duì)準(zhǔn)備等工作，為開展標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備工作。第三階段是標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施的初級(jí)階段（樣板工地階段）。這一階段是以工程管理為核心的標(biāo)準(zhǔn)工程形象打造階段。為全面、深入地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備。第四階段是深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程階段（全面實(shí)施階段）。這一階段是以推廣為核心的深化階段。在這個(gè)階段里我們要完成兩方面的推廣工作：其一是標(biāo)準(zhǔn)工程在所有工地為下一期標(biāo)準(zhǔn)工程體系提升做好準(zhǔn)備。 最后，我要和大家說的就是要重視全員

5、行動(dòng)，整合資源，統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面配合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)準(zhǔn)工程只是標(biāo)準(zhǔn)工程體系的一部分，所以我們不能錯(cuò)誤地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成績(jī)。實(shí)際上，我們要做好標(biāo)準(zhǔn)工程，必須全員行動(dòng)，把與工程有關(guān)的所有工作都抓起來，為標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施開路。例如：我們要解決好設(shè)計(jì)師的圖紙問題，預(yù)算問題，保證工程施工過程中不會(huì)出現(xiàn)問題、我們要解決好工程管理的獎(jiǎng)懲問題，使工隊(duì)的利益目標(biāo)與公司利益目標(biāo)趨同，更好的激發(fā)工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程的動(dòng)力等等?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施不是工程部一個(gè)部門的事，我們必須從各個(gè)角度去解決矛盾與問題，促使標(biāo)準(zhǔn)工程的價(jià)值提升。我們就必須把行動(dòng)、聲音和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到“闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程，一看就不同”上，把“看”發(fā)揮到極致，我們才會(huì)獲得成功。 以上是我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施案例分析的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明，僅供大