
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1、精品文檔施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性分析智慧新城二期2 標(biāo)段項(xiàng)目部仝科。1 歡迎下載精品文檔施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性分析由于施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源種類(lèi)多、 分布廣、難以控制等特點(diǎn), 導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生,從安全管理學(xué)上講,產(chǎn)生危險(xiǎn)源的途徑有以下幾種,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 環(huán)境的影響和管理上的失誤。 在這里,人的不全行為和物的不安全狀態(tài)都可以通過(guò)管理的提高與防范加以消除,所以說(shuō),管理是核心。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度;安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施, 是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。在十二公司的管理制度里, 安全管理模塊著重強(qiáng)
2、調(diào), 這在公司層面給我們做了指導(dǎo), 具體到項(xiàng)目安全管理, 我們應(yīng)該在公司管理制度的指導(dǎo)下, 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全技術(shù)臺(tái)賬。2、安全教育、交底、檢查、驗(yàn)收;安全教育、交底、檢查是實(shí)施安全管理的重要手段。以木工為例,他在入場(chǎng)前,必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)教育合格后才能上崗,在作業(yè)前對(duì)其安全技術(shù)交底,告知其安全注意事項(xiàng), 在作業(yè)過(guò)程中,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,完成某一單項(xiàng)模塊后,組織驗(yàn)收。3、對(duì)危險(xiǎn)源的控制;危險(xiǎn)源是引發(fā)事故的根源, 如何使危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)是我們從事安全管理的目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)公示牌只是簡(jiǎn)單地羅列一些重大危險(xiǎn)源, 沒(méi)有深入細(xì)致地分析。在這里我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,
3、8#樓主體分大模板和木模板散拼施工, 在兩者結(jié)合處(中東段施工縫處),由于中東兩單元存在施工層差,導(dǎo)致中單元東面墻大模板懸空,每次在合墻模板是僅用鐵絲綁扎固定, 在東單元提墻模板過(guò)程中, 若如兩者發(fā)生碰撞或剮蹭, 極易導(dǎo)致大模板傾倒事故。 但這又是我們?cè)诠九普也灰?jiàn)的危險(xiǎn)源, 因此我們只有深入生產(chǎn)實(shí)際, 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)致分析, 才能發(fā)現(xiàn)并辨識(shí)危險(xiǎn)源,進(jìn)而研究可行性控制對(duì)策。4、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍;集團(tuán)公司每年都會(huì)組織“安全生產(chǎn)月”、 “安全警示日”等活動(dòng),項(xiàng)目也會(huì)定期組織的由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全生產(chǎn)大檢查, 我們施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要做好安全教育、交底、檢查工作,也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)
4、工作,既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育, 又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、 黑板報(bào)、及警示牌等多種途徑的作用, 強(qiáng)化宣傳效果,營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全” 的氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從 “要我安全” 和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。通過(guò)了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施內(nèi)涵, 我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)安全管理貫穿著生產(chǎn)活動(dòng)的始終, 其重要性不言而喻。 對(duì)于我們建筑施工總承包企業(yè)來(lái)講, 我們面臨著主體勞務(wù)分包和較多的專(zhuān)業(yè)分包, 如何統(tǒng)籌規(guī)劃, 合理安全施工, 這體現(xiàn)我們施工總承包企業(yè)的管理水平。 因此在以后工作當(dāng)中, 必須增強(qiáng)安全管理的意識(shí),提高安全管理的能力,做好安全工作,為生產(chǎn)活動(dòng)保駕護(hù)航。2 歡迎下載
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