企業(yè)改制過(guò)程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問(wèn)題及工作取向

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)改制過(guò)程中團(tuán)組織建設(shè)面臨的問(wèn)題及工作取向 企業(yè)改制過(guò)程中團(tuán)組織建立面臨的問(wèn)題及工作取向 隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，共青團(tuán)工作面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)。適應(yīng)形勢(shì)改變的要求，我們必需本著穩(wěn)固成效、分析問(wèn)題、創(chuàng)新突圍的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立，推動(dòng)共青團(tuán)工作全面進(jìn)展，保證工作職能的充分發(fā)揮。為此，我廠以課題分析、座談溝通、走訪摸底和抽樣調(diào)查等方式進(jìn)展了專題調(diào)研。一、我廠團(tuán)組織建立的勝利做法和存在的問(wèn)題近年來(lái)，我們以黨建帶團(tuán)建為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，抓好基層團(tuán)組織建立。一是依據(jù)工廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及團(tuán)支部人員的流淌狀況，對(duì)部份團(tuán)支部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了組織更名和

2、調(diào)整設(shè)置，堅(jiān)持做好團(tuán)支部改選工作。二是著眼團(tuán)支部建立，堅(jiān)持開(kāi)展了創(chuàng)立“五四紅旗團(tuán)總支部活動(dòng)，評(píng)選表彰了21個(gè)“五四紅旗團(tuán)總支部。三是根據(jù)共青團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)，加大基層團(tuán)組織的考核力度，做好支部建立狀況的跟蹤反應(yīng)，定期開(kāi)展團(tuán)內(nèi)穿插檢查，促進(jìn)支部的平衡協(xié)調(diào)進(jìn)展。四是實(shí)在做好了“雙推工作，仔細(xì)抓好優(yōu)秀團(tuán)員的培育、考察、推舉工作。五是通過(guò)開(kāi)展重溫入團(tuán)誓詞、新團(tuán)員入團(tuán)宣誓等活動(dòng)，定期做好團(tuán)員評(píng)議和團(tuán)籍注冊(cè)工作，加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)紀(jì)觀念訓(xùn)練。六是堅(jiān)持抓好團(tuán)干部的素養(yǎng)培育，定期進(jìn)展團(tuán)干培訓(xùn)。七是廣泛開(kāi)展合適青年特點(diǎn)的文體活動(dòng)，豐富組織生活，增加組織的活力和活力。通過(guò)本次深化調(diào)查理解，綜合平常跟蹤把握的信息，可以反映

3、出工廠團(tuán)組織建立整體狀況較好。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)改革改制的穩(wěn)步推動(dòng)，也凸現(xiàn)了一些不容無(wú)視的問(wèn)題。主要有：?jiǎn)栴}之1、團(tuán)組織工作空間縮小。一是團(tuán)組織機(jī)構(gòu)銳減。隨著主輔分別的推動(dòng)，輔業(yè)單位相繼改制分別，其團(tuán)組織也相應(yīng)轉(zhuǎn)交地方管理，工廠團(tuán)的組織體系將發(fā)生相當(dāng)大的變動(dòng)。明年輔業(yè)單位改制分別工作完成后，團(tuán)總支部將由原來(lái)的30個(gè)減至20個(gè)。20個(gè)支部再依據(jù)團(tuán)員數(shù)量作相應(yīng)整合后，將只剩下10來(lái)個(gè)支部。二是團(tuán)干部工作熱情呈下降趨勢(shì)。主要是因?yàn)閳F(tuán)干部成長(zhǎng)渠道不暢，受工廠精減機(jī)構(gòu)、壓縮編制的影響，團(tuán)干部轉(zhuǎn)向、提干都受到許多制約。再就是因?yàn)槭芄髁x等思想的影響和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，很多團(tuán)干部普遍認(rèn)為“干

4、團(tuán)的工作沒(méi)有好處，付出的和得到的不對(duì)等，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)也有團(tuán)委自身工作不到位的緣由，尤其是基層團(tuán)干部的選拔機(jī)制不能很好地適應(yīng)形勢(shì)要求，團(tuán)干部溝通互動(dòng)機(jī)制不健全，團(tuán)干部培訓(xùn)沒(méi)有做到長(zhǎng)期性，團(tuán)干部的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)與共青團(tuán)事業(yè)進(jìn)展有脫節(jié)現(xiàn)象。三是團(tuán)員的組織意識(shí)呈淡薄趨勢(shì)。團(tuán)組織是一個(gè)群眾組織，沒(méi)有法律約束性，很難為廣闊團(tuán)員帶來(lái)眼前的物質(zhì)利益，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊、企業(yè)改革的深化以及社會(huì)環(huán)境的影響，“拜金主義、“享樂(lè)主義的思想在他們中間占據(jù)了很大的份額，團(tuán)員對(duì)履行自己的權(quán)利和義務(wù)持消極看法者居多，許多團(tuán)員只認(rèn)眼前利益和個(gè)人利益，集體意識(shí)和大局意識(shí)相對(duì)淡薄。問(wèn)題之2、團(tuán)員隊(duì)伍急劇萎縮。近幾年來(lái)工

5、廠新招員工不多，全廠35歲以下青工有1472人，其中28歲以下團(tuán)員青年404人含黨員57人、青年29人、在冊(cè)繳納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員318人，404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年改善到團(tuán)組織的優(yōu)秀青年只有為數(shù)甚少的退伍安排、院校畢業(yè)生進(jìn)廠的新員工。假如剔除改制單位的近100人，整個(gè)隊(duì)伍將縮減得更厲害。問(wèn)題之3、團(tuán)員青年參加活動(dòng)的主動(dòng)性不高。社會(huì)的快速進(jìn)展和市場(chǎng)各類活動(dòng)的多元化，更能吸引年輕人的眼球，許多年輕人已經(jīng)不情愿局限于廠內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)，外面生活的豐富多彩更具有誘惑力。許多年輕人通過(guò)參加社會(huì)活動(dòng)，自我意識(shí)更強(qiáng)、自

6、辦法識(shí)更強(qiáng)，認(rèn)為“自己想干什么，就干什么，集體活動(dòng)費(fèi)事，“做自己的事，敏捷自由，我們的工作很難迎合年輕人的口味。歸結(jié)到團(tuán)組織本身緣由，主要表如今：開(kāi)展的活動(dòng)沒(méi)有完全適應(yīng)青年需求；有的活動(dòng)形式很好，策劃也不錯(cuò)，但開(kāi)展不長(zhǎng)久，沒(méi)有深化人心；有的活動(dòng)過(guò)于冗雜化，形式多于內(nèi)容；“靜的活動(dòng)與“動(dòng)的活動(dòng)開(kāi)展不協(xié)調(diào)，不合適青年活潑好動(dòng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的普遍特點(diǎn)。二、加強(qiáng)基層團(tuán)組織建立的措施1、明確目的，加強(qiáng)指導(dǎo)，供應(yīng)工作根據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，共青團(tuán)的工作必需與時(shí)俱進(jìn)，理順新的思路，明確新的目的。要以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持效勞青年成長(zhǎng)成才

7、、效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的宗旨，堅(jiān)持與工廠改革進(jìn)展相適應(yīng)的原那么，確定工作思路。要從社會(huì)、企業(yè)、工廠三個(gè)角度，給共青團(tuán)工作定位。以建立創(chuàng)新型、效勞型、學(xué)習(xí)型“三型組織為總體目的，依據(jù)實(shí)際建立科學(xué)的目的體系，給基層團(tuán)組織開(kāi)展工作供應(yīng)目的根據(jù)。要充分利用工廠的信息載體，建立信息工作體系。加強(qiáng)基層團(tuán)組織的信息反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地指導(dǎo)團(tuán)組織的日常工作。加強(qiáng)團(tuán)的工作調(diào)研，理解工作狀況，分析工作問(wèn)題，為進(jìn)一步開(kāi)展好工作供應(yīng)根據(jù)。2、把握特點(diǎn)，敏捷設(shè)置，增加組織活力。在穩(wěn)固現(xiàn)有團(tuán)組織的根底上，要適應(yīng) 企業(yè)改制過(guò)程中團(tuán)組織建立面臨的問(wèn)題及工作取向第2頁(yè)體制改革的新改變，根據(jù)主輔分別后企業(yè)消費(fèi)要素重新組合的

8、要求，科學(xué)設(shè)置團(tuán)組織。主輔分別后，一方面要完善組織體系，建立靜態(tài)組織形式，設(shè)立好“固定型基層團(tuán)組織。依據(jù)各單位團(tuán)員青年的分布狀況，依托行政組織，在相應(yīng)的黨組織下建立團(tuán)組織。另一方面，依據(jù)團(tuán)員青年的工作生活特點(diǎn)設(shè)置團(tuán)組織，建立動(dòng)態(tài)組織形式，設(shè)立“敏捷型團(tuán)組織。一是依據(jù)青年的崗位性質(zhì)建立團(tuán)組織。二是依據(jù)青年的愛(ài)好愛(ài)好建立團(tuán)組織。三是依據(jù)團(tuán)員青年的年齡層次建立團(tuán)組織。四是根據(jù)團(tuán)員青年的籍貫建立團(tuán)組織。五是依據(jù)重點(diǎn)工作工程建立團(tuán)組織。六是根據(jù)居住地點(diǎn)建立團(tuán)組織。通過(guò)建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的團(tuán)建形式，更好地把握工廠工作中心和青年特點(diǎn)，為發(fā)揮團(tuán)組織效勞功能，滿足工廠和青年的需求，打好組織根底。3、完善機(jī)制，

9、改良方法，進(jìn)步工作程度。要適應(yīng)團(tuán)員青年需求多樣化的趨勢(shì)，努力創(chuàng)新和完善面對(duì)團(tuán)員青年、具有共青團(tuán)特點(diǎn)、開(kāi)放互動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，改良讓青年樂(lè)于承受的、富有實(shí)效的工作方式，進(jìn)步工作程度。首先，在完善工作機(jī)制上下功夫。一是堅(jiān)持和改善日常工作制度，以求真務(wù)實(shí)的精神，突出實(shí)效的原那么，簡(jiǎn)化日常工作程序，建立動(dòng)態(tài)性的軟件臺(tái)帳，避開(kāi)走形式、搞應(yīng)付。二是要健全團(tuán)內(nèi)民主制度。在傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)民主方式的根底上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立公示機(jī)制，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年參加組織生活的主動(dòng)性。三是創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理形式。把現(xiàn)代管理學(xué)問(wèn)借鑒到團(tuán)的管理中來(lái)，大力推行工程化運(yùn)作和目的管理，引用營(yíng)銷管理形式和品牌管理理念，促進(jìn)團(tuán)的工作有效進(jìn)展。四是完善團(tuán)

10、內(nèi)鼓勵(lì)機(jī)制。要大力開(kāi)展團(tuán)內(nèi)個(gè)人和集體的競(jìng)賽活動(dòng)，如創(chuàng)立“五四紅旗團(tuán)總支部、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)員干、“十佳青年等五四表彰活動(dòng)。依據(jù)各基層組織的特點(diǎn)完善競(jìng)賽方法和改善考評(píng)內(nèi)容，將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)緊緊結(jié)合起來(lái)，增加活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。其次，在改良工作方法上下功夫。一是改良和豐富效勞手段，主動(dòng)探究途徑、拓寬渠道、豐富手段，努力實(shí)現(xiàn)效勞形式的多樣化。二是要查找新的載體，在工作中和青年中查找開(kāi)展工作的最正確結(jié)合點(diǎn)。三是要拓展領(lǐng)域，由八小時(shí)之內(nèi)向八小時(shí)之外轉(zhuǎn)變，努力增大共青團(tuán)工作的觸角和范圍。四是在活動(dòng)組織上，工作時(shí)間內(nèi)要突出引導(dǎo)青年立足崗位，建功成才。工作之余，要從大型集中向小型、多樣、業(yè)余自愿轉(zhuǎn)變開(kāi)展活動(dòng)。4、

11、加強(qiáng)訓(xùn)練，以人為本，進(jìn)步隊(duì)伍素養(yǎng)。不斷進(jìn)步團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好團(tuán)員青年的訓(xùn)練和團(tuán)干部的培訓(xùn)，進(jìn)步青年隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。一是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建立。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際，創(chuàng)新團(tuán)干部的崗位設(shè)置，合理裝備團(tuán)干部。依據(jù)兼職團(tuán)干多的特點(diǎn)，努力爭(zhēng)取黨政的支持，主動(dòng)實(shí)行鼓勵(lì)措施，為團(tuán)干部崗位制造更好的工作條件。兼職團(tuán)干雖然從事團(tuán)的工作時(shí)間和精力都相對(duì)專職團(tuán)干削減，但是并不代表兼職團(tuán)干工作干不好。假如把握兼職團(tuán)干部的特點(diǎn)，找準(zhǔn)加強(qiáng)這支團(tuán)干部隊(duì)伍建立的切入點(diǎn)，實(shí)行有效措施，同樣能發(fā)揮出與專職團(tuán)干一樣的作用。兼職團(tuán)干既具有本職崗位的工作力量，也在團(tuán)干崗位承受熬煉，今后轉(zhuǎn)崗順當(dāng)，也是團(tuán)的組織建

12、立的一大優(yōu)勢(shì)。要持之以恒地抓好團(tuán)干部的培訓(xùn)。依據(jù)團(tuán)干部的素養(yǎng)構(gòu)造和工作要求，實(shí)行自學(xué)、溝通、講座、參觀等多種形式長(zhǎng)期抓好培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍訓(xùn)練和管理力度，增加團(tuán)員意識(shí)和先進(jìn)性。在堅(jiān)持“三會(huì)一課制度的根底上，改良思想訓(xùn)練方式，保證訓(xùn)練效果。豐富團(tuán)日活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)的活動(dòng)儀式，吸引團(tuán)員主動(dòng)參加。依據(jù)團(tuán)員崗位流淌常見(jiàn)的實(shí)際，建立團(tuán)員穿插管理制度。發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，推行“推優(yōu)公示制，進(jìn)一步做好“雙推工作。三是要把握?qǐng)F(tuán)員隊(duì)伍的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)人力資源。主輔分別后，團(tuán)員隊(duì)伍中一線員工、退伍安排和院校畢業(yè)進(jìn)廠員工比例大，要把握這些團(tuán)員的特點(diǎn)，分類抓好訓(xùn)練和管理，充分發(fā)揮好他們的優(yōu)長(zhǎng)和潛力，努力建立一支

13、有特色的團(tuán)隊(duì)。院校畢業(yè)生，他們都是從事技術(shù)和管理工作，都承受過(guò)正規(guī)院校的系統(tǒng)訓(xùn)練，綜合素養(yǎng)較高。退伍軍人經(jīng)過(guò)部隊(duì)的嚴(yán)格磨練，到了工業(yè)戰(zhàn)線，他們身上的艱辛奮斗、不畏困難、敢打敢拼的軍人風(fēng)采，沒(méi)有褪色。他們身上的軍營(yíng)文化氣息，沒(méi)有消逝。團(tuán)員隊(duì)伍中這兩類人員，是非常有價(jià)值的人力資源，這對(duì)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建立和帶動(dòng)青年成長(zhǎng)成才，將起到主動(dòng)作用。同時(shí)，50.26的團(tuán)員在一線崗位，為緊貼一線消費(fèi)開(kāi)展好團(tuán)的工作，發(fā)揮團(tuán)員生力軍作用，供應(yīng)了人力資源保證。5、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)境。擅長(zhǎng)做青年工作是共青團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)。要利用這一優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)共青團(tuán)的工作手臂，不斷擴(kuò)大和增加效勞團(tuán)員青年和效勞工廠建立的掩蓋面和有效性。一是加強(qiáng)共青團(tuán)的陣地