試論企業(yè)管理與企業(yè)文化的關系通用版

1、試論企業(yè)管理與企業(yè)文化的關系（通用版）Safety is inseparable from production and efficiency Only when safety is good can we ensurebetter production Pay attention to safety at all times.（安全論文）單位：姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實用文本DOCUMENT TEMPLATE綜合安全論文第8頁試論企業(yè)管理與企業(yè)文化的關系（通用版）備注：安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。 生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與口然

2、界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的 事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。摘要：當今社會，企業(yè)之間競爭的背后是文化理念的競爭，依 靠文化進行管理是企業(yè)管理的最高境界。擁有優(yōu)秀文化和人才的企 業(yè)才能從企業(yè)經(jīng)營的源頭來促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益的提升。本 文試圖從分析研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和現(xiàn)狀來論述企業(yè)文化對企業(yè)管 理的重要性。只有活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，進而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng) 濟效益才是當今企業(yè)管理的重要課題。關鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競爭一、企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業(yè) 管理的各個方面，科學的企業(yè)管理也反過來促進企業(yè)文化的生成、 鞏固與發(fā)展，二者

3、有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 綜合安全論文企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的， 帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成 的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本 信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應的制度載體的總和。企業(yè)文化 的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業(yè)文化主要是通過價值觀 的塑造激發(fā)員工使其有共同的價值觀取向。現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)屮企業(yè)文 化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā) 的去維護、發(fā)展企業(yè)文化，當

4、一個企業(yè)能做到這些時，想不成功也 很難了。當然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個 企業(yè)的背景和經(jīng)營方式都不相同，我們在建設企業(yè)文化時也要從實 際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業(yè)文 化（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關系，企業(yè)文化引導企業(yè)管 理，企業(yè)管理維護發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng), 實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 綜合安全論文 企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè) 的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個 成員

5、，讓他們逍從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化 一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄 一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價值觀、 榮辱感和獻身精神，企業(yè)的人際關系將更加融洽，人與組織的互動 關系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵作用有了更 加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進行管理，是企業(yè)管理 發(fā)展到今天的必然要求，也應是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界, 是企業(yè)管理的核心任務?？傊?，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個方面統(tǒng)一在現(xiàn) 代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實 現(xiàn)的，但企業(yè)行為對人是有要求的，這些要求可以

6、通過引進適合的 員工和培育員工等途徑來實現(xiàn)，這一實現(xiàn)是一個內(nèi)在的和外在的雙 重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 綜合安全論文 功能，二者的結(jié)合和相互促進必會造就符合企業(yè)要求的人去推動企 業(yè)的發(fā)展二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價值道德 標準、道德規(guī)范和行為準則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運作屮的精神 與行為依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊伍創(chuàng)造了良好的環(huán) 境和氛圍。（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才對企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊伍更是衡量企業(yè)強 弱的標準。企業(yè)企業(yè)管理者要通過

7、有目的公關活動和廣告宣傳，讓 潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基 本的原則和宗旨。以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點： 一是應聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應 聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍屮生存和成長。因為蒙牛充分認識 到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 綜合安全論文 業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作 上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入， 這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的 威脅。雖然企業(yè)也

8、可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工 的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。 從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時 就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核 心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人哲學“有德有才 破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決 不用”?？梢娒膳Ｔ谡衅溉藛T時對人的“德”重視程度。（二）以優(yōu)秀企業(yè)文化培訓人才，提升企業(yè)核心競爭力要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最關 鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文 化下

9、，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂 趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 綜合安全論文 司才真正被員工所熱愛。曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業(yè) 來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業(yè)無形中損失了更 大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì) 低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實現(xiàn)工具，培訓更是 創(chuàng)造學習型組織，從而孕育出一個實力型企業(yè)的有效孵化器。三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化現(xiàn)在很多企業(yè)把自己的企業(yè)文化精練為類似“團結(jié)，進取，拼 搏，開拓”的標語或

10、口號，但是企業(yè)員工的價值觀念和行為方式卻 與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理 當局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認同。員工都不認同企 業(yè)文化了，企業(yè)的企業(yè)管理就難以做好了，這時就要通過優(yōu)化企業(yè) 管理來將企業(yè)文化滲透到員工觀念屮。企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合，只有達到上下 理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求企業(yè) 管理不但要處理技術型工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作,實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE綜合安全論文 而是要求所有的管理人員參與其屮，如此才能形成公司企業(yè)管理的 整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中

11、的特有競爭優(yōu) 勢。在員工心目屮真正形成認同感。例如蒙牛人有句熟悉的口 “管理是嚴肅的愛”。蒙牛對人員的管 理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴肅的愛。依管理對彖不同， 蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內(nèi)容就在于全方位地對每人、 每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。結(jié)論：企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理當局最重要的事，是企業(yè) 管理的核心任務，它關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。 因此，在企業(yè)文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理 者的觀念和行為起著至關重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企 業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是 新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者，管理者是否科學管理決定 了一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。參