’管理層及核心技術(shù)人員持股激勵方案’-doc-type-doc(5頁

1、管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵方案 第 1 頁 共 4 頁 綜合信息運營服務(wù)公司 管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵方案 目 錄 1 持股激勵的意義-1 2 持股激勵對象-1 2.1 管理層-1 2.2 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干-2 3 持股激勵計劃-2 3.1 補貼認繳出資-2 3.2 獎勵基金激勵-3 4 操作流程-4 1 持股激勵的意義 上市公司擬組建的綜合信息運營服務(wù)公司具有高技術(shù)含量、高成長性及高風(fēng)險性等高科技公司的“三高”特征，高科技公司的生存與發(fā)展取決于是否具有可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，而人才資本要素是高科技公司的核心競爭力的體現(xiàn)。采用管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵的方式使管理層

2、及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分享公司的成長收益，與公司形成利益共同體，這有利于調(diào)動管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干的主觀能動性，提高管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干責(zé)任和風(fēng)險防范意識，繼而提高公司整體的績效水平和盈利能力，實現(xiàn)股東利益的最大化；同時有利于公司穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。 2 持股激勵對象 持股激勵對象包括綜合信息運營服務(wù)公司管理層、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。 2.1 管理層 管理層由在公司政策控制和核心流程運行起關(guān)鍵作用的崗位上的人員組成，包括： （1）公司董事、監(jiān)事； （2）公司高級管理人員（公司總裁、副總裁、總裁助理）； （3）事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、職

3、能部門和技術(shù)部門總監(jiān)； 鏈夊叕鍙歌偂浠借嚦鍘熻緙村管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵方案 第 2 頁 共 4 頁 實施持股激勵的董事、監(jiān)事由公司股東會確定，除公司董事、監(jiān)事外的管理層持股激勵的具體人員由公司董事會確定。 2.2 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干是指那些業(yè)績好壞和個人積極性高低會直接對公司的戰(zhàn)略目標是否能實現(xiàn)形成極大影響的人，包括： （1）掌握公司核心技術(shù)能進行技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)骨干和掌握公司核心客戶資源能提高公司市場占有率的業(yè)務(wù)骨干； （2）公司所承擔(dān)的關(guān)鍵應(yīng)用項目的項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人； （3）為公司核心技術(shù)研發(fā)做出較大貢獻的技術(shù)人員和為公司市場拓展做出較大貢獻的市場人員

4、。 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵的具體人員由公司總裁根據(jù)經(jīng)營實際情況確定。 3 持股激勵計劃 在公司設(shè)立階段允許管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認繳出資持股，同時肯定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的貢獻，采用補貼認繳出資的方式使管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股；公司正式運營后采用與公司業(yè)績掛鉤的獎勵基金的方式實施激勵；待條件成熟時，經(jīng)公司股東會批準實施員工持股計劃。具體內(nèi)容如下： 3.1 補貼認繳出資 在公司設(shè)立時，由管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自愿出資持股，公司根據(jù)管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認繳出資總額按照一定比例補貼；管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認繳股份總額（含公司補貼股份）不超過注

5、冊資本的15%（約800萬元人民幣）；公司董事、總裁、副總裁個人認繳出資額不超過注冊資本的1%（53萬元人民幣）；其他管理層成員及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干個人認繳出資額不超過注冊資本的0.5%（26.5萬元人民幣）；認繳出資人員需用自有現(xiàn)金出資。 公司補貼比例按照如下方法確定（以注冊資本5300萬為總股本，每1股1元）： 認繳出資總額不超過注冊資本的2%，則按照1：0.2的比例補貼，即每1股補貼0.20股（補貼總額不超過21.2萬元，補貼總股數(shù)不超過0.4%）； 認繳出資總額超過注冊資本的2%（含）但不超過注冊資本的4%，則按照1：心流程運行起關(guān)鍵作用的崗位上祍管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股激勵方案

6、 第 3 頁 共 4 頁 0.27的比例補貼，即每1股補貼0.27股（補貼總額不超過57.24萬元，補貼總股數(shù)不超過1.08%）； 認繳出資總額超過注冊資本的4%（含）但不超過注冊資本的6%，則按照1：0.34的比例補貼，即每1股補貼0.34股（補貼總額不超過108.12萬元，補貼總股數(shù)不超過2.04%）； 認繳出資總額超過注冊資本的6%（含）但不超過注冊資本的8%，則按照1：0.42的比例補貼，即每1股補貼0.42股（補貼總額不超過178.08萬元，補貼總股數(shù)不超過3.36%）； 認繳出資總額超過注冊資本的8%（含）但不超過注冊資本的10%，則按照1：0.50的比例補貼，即每1股補貼0.50

7、股（補貼總額不超過265萬元，補貼總股數(shù)不超過5%）。 公司補貼的股份計入個人持股總額，與個人認繳股份合并計算。 如管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干認繳股份（含公司補貼股份）不足15%，則按實際認繳股份比例確定管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干持股比例，但分紅時，持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干分紅總額按總股本的15%核算。 管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干自認繳出資之日起36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持股份，可以轉(zhuǎn)讓時，只能轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人，轉(zhuǎn)讓價格由交易雙方根據(jù)當時公司每股凈資產(chǎn)值協(xié)商確定。 持股的管理層及核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干任期內(nèi)因個人原因經(jīng)公司批準離開公司，需將所持股份按購入價格轉(zhuǎn)讓于公司第一大控股股東或第一大股東允許的自然人或法人；非個人原因經(jīng)公司批準離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份至原認繳出資之日起的36個月滿為止，持有期內(nèi)享有分紅權(quán)。 3.2 獎勵基金激勵 公司正式運營后將制定具體的公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，確定考核指標和考核標準，并根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果實施獎勵基金激勵，獎勵基金提取比例按當年凈利潤為