XX公司20XX年度員工個(gè)人考核方案（專業(yè)完整格式模板）

1、XX公司20XX年度員工個(gè)人考核方案針對(duì)近兩年度考核中存在的問(wèn)題，本著實(shí)事求是、簡(jiǎn)便快捷的原則，現(xiàn)制定20XX年績(jī)效考核工作方案如下：一、考核對(duì)象考核對(duì)象為領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有在職員工（不含外派分公司、勞務(wù)派遣人員），有以下情形之一者不參加本年度的考核：（一）三個(gè)月內(nèi)即將退休的人員及新入職未滿六個(gè)月人員（二）本年度因病假、事假累計(jì)滿180天的人員；（三）本年度因產(chǎn)休假、哺乳假累計(jì)滿180天的人員；二、考核內(nèi)容及構(gòu)成因?yàn)槲夜?0XX年未全面實(shí)行目標(biāo)管理，年初未與員工訂立相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，所以本年度個(gè)人考核仍沿用以往的考核指標(biāo)，由思想品德、工作能力、工作效果、工作態(tài)度、廉潔自律五個(gè)部

2、分組成。三、考核主體構(gòu)成及權(quán)重考核層次分為部（所）正副職和部（所）員工兩個(gè)層次,每個(gè)層次考核主體如下：（一）各部（所）正職、副職的考核主體為全體公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工作分工設(shè)置，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)各占一定的權(quán)重，其他公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均一定權(quán)重。（二）部（所）內(nèi)除正、副職以外的全體人員，考核主體為部（所）正、副職、部（所）內(nèi)人員（互評(píng)），設(shè)置不同的權(quán)重，如下表所示：各部（所）員工考核主體及權(quán)重表類別考核主體及權(quán)重（%）部所正職部所副職互評(píng)合計(jì)生產(chǎn)所員工503020100職能部門員工503020100四、個(gè)人年度績(jī)效考核總分的構(gòu)成個(gè)人年度績(jī)效考核總分=個(gè)人考核分?jǐn)?shù)X70%+所屬部（所）考核

3、分?jǐn)?shù)X30%o其中：（一）個(gè)人考核分?jǐn)?shù)根據(jù)個(gè)人原始得分與部門平均分、公司平均分?jǐn)?shù)折算成個(gè)人考核分?jǐn)?shù)（標(biāo)準(zhǔn)值）?？己藘?nèi)容及指標(biāo)分配見(jiàn)下表中層人員考核指標(biāo)表及部（所）員工考核指標(biāo)表中層人員考核指標(biāo)表思想品德（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6,差5.9-0） 具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，始終與黨中央保持一致； 能做到實(shí)事求是，講真話、辦實(shí)事、求真務(wù)實(shí)； 能遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，正確行使職權(quán)。工作能力（30分）（優(yōu)-良30-24,中一一般23.9-18對(duì)任務(wù)能設(shè)定合理的目標(biāo)和期限、計(jì)劃和方案，有系統(tǒng)性且符合實(shí)際可行；工作有秩序，有條理；具有整體意識(shí)，考慮問(wèn)題不局限于局部利差17.9-0)益； 善

4、于處理人際矛盾和沖突，與上下級(jí)、同級(jí)和其他部門保持和諧的關(guān)系而達(dá)成工作目標(biāo)；本人意見(jiàn)能清晰、有條理地表達(dá)； 能正確對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)和指示，指揮得當(dāng)，采取有效的方法組織、激勵(lì)下屬完成目標(biāo)和任務(wù)； 具有知人善任的組織才能，能充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使集體具有凝聚力；鼓勵(lì)屬下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新； 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)和方案，有效改進(jìn)工作程序和方法。工作效果（30分）（優(yōu)-良30-24,中一一般23.9-18差17.9-0） 能如期完成本崗位職責(zé)和上級(jí)交給的工作任務(wù)，質(zhì)量、效果、效率方面能達(dá)到規(guī)定要求； 重視對(duì)下屬的培養(yǎng)，注重提高部門工作質(zhì)量；下屬員工有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，工作滿

5、意度高； 營(yíng)造和諧公平、互助幫助的工作環(huán)境；在員工工作安排、考核、評(píng)價(jià)方面公平、公正、公開(kāi)。工作態(tài)度（20分）（優(yōu)-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤； 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以公司利益為重； 工作中勤于思考，考慮問(wèn)題細(xì)致周到；能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。廉潔自律（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 堅(jiān)持原則、按章辦事，處事公平合理； 嚴(yán)格要求自己，以身作則； 廉潔奉公，忠于職守，無(wú)利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為。思想品德（10分）（優(yōu)-良 10-8, 中-一般 7.9-6, 差 5.9-0） 具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，始

6、終與黨中央保持一致； 能做到實(shí)事求是，講真話、辦實(shí)事、求真務(wù)實(shí)； 能遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，正確行使職權(quán)。工作能力（30分）（優(yōu)-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 具有本崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；具有完成本崗工作所需的文字和口頭表達(dá)能力； 能積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，并使用到工作中來(lái)； 對(duì)現(xiàn)有工作主動(dòng)作出改進(jìn)，提出更合理建議及解決辦法； 能正確分析、判斷和解決工作遇到的難題和復(fù)雜問(wèn)題； 具有與他人保持良好的人際關(guān)系，互相協(xié)助，完成本職工作的能力。工作效果（30分）優(yōu)-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 能如期較好地完成本崗位職責(zé)和上級(jí)交給

7、的工作任務(wù)； 在工作量、質(zhì)量、效果、效率方面能達(dá)到規(guī)定要求； 在工作方法、時(shí)間、投入等方面安排合理。工作態(tài)度（20分）（優(yōu)-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤； 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感，工作積極主動(dòng)，考慮細(xì)致周到，對(duì)工作盡心盡責(zé)； 工作中勤于思考，積極上進(jìn)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，積極改進(jìn)工作辦法，提高工作效率； 對(duì)待工作勤懇耐勞，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)與上級(jí)、同事溝通，能較好地協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)； 熱愛(ài)本職工作，以公司整體利益為重。廉潔自律（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 堅(jiān)持原則、按章辦事

8、，處事公平合理； 嚴(yán)格要求自己，以身作則； 廉潔奉公，忠于職守，無(wú)利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為；（二）所屬部（所）考核分?jǐn)?shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部所負(fù)責(zé)人打分，各占一定權(quán)重。考核權(quán)重分配、內(nèi)容及指標(biāo)按部門考核主體及權(quán)重表及部所考核指標(biāo)表執(zhí)行。部門考核主體及權(quán)重表類別考核主體及權(quán)重（%）各部、各所公司領(lǐng)導(dǎo)部所負(fù)責(zé)人互評(píng)8020部（所）考核指標(biāo)表考核指標(biāo)優(yōu)-良中-一般差綜合管理（30分）服務(wù)意識(shí)與效率10-87.9-65.9-0團(tuán)隊(duì)精神10-87.9-65.9-0管理創(chuàng)新能力10-87.9-65.9-0目標(biāo)完成（40分）工作飽滿度15-1211.9-98.9-0工作目標(biāo)完成15-1211.9-9

9、8.9-0工作執(zhí)行力10-87.9-65.9-0部門協(xié)調(diào)（30分）有效溝通力15-1211.9-98.9-0部門配合程度15-1211.9-98.9-0五、考核主體評(píng)分過(guò)程的控制為避免考核過(guò)程中的平均主義，各考核主體對(duì)被考核人的評(píng)分結(jié)果實(shí)行“兩頭小、中間大”的正態(tài)分布規(guī)律，即對(duì)個(gè)人五大項(xiàng)考核指標(biāo)（思想品德、工作能力、工作效果、工作態(tài)度、廉潔自律）的總評(píng)分符合如下區(qū)間分布：被考核對(duì)象參加考核人數(shù)個(gè)人考核指標(biāo)總評(píng)分區(qū)間A90,100B89.99,80C79.99,60D59.99,0中層人員175100-20-2AAAA所256150-40-4BBBB所195110-30-3CCCC所185100

10、-30-3DDDD部15480-20-2EEEE部5130-10-1FFFF部8250-10-1GGGG部4120-10-1HHHH部4120-10-1六、考核結(jié)果及其使用個(gè)人年度績(jī)效考核總分進(jìn)行全公司排名，結(jié)果使用如下：（一）對(duì)總排名位列前5%和后5%的人員從20XX年XX月起分別給予現(xiàn)行工資（指職能部門人員的崗位工資+績(jī)效工資，生產(chǎn)所人員的崗位工資）調(diào)增或調(diào)減1檔。（二）職能部門人員按個(gè)人年度績(jī)效考核總分確定A、B、C、D共4種考核等級(jí)，每種等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)，與全年度績(jī)效工資的20%掛鉤，如下表所示：績(jī)效考核等級(jí)ABCD個(gè)人績(jī)效考核總分90-10080-89.9970-79.996

11、9.99以下績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)1.210.80.7七、考核工作小組的組成員工個(gè)人績(jī)效考核工作由黨群人事部牽頭各部所實(shí)施,負(fù)責(zé)全程的考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)。八、主要工作流程安排考核時(shí)間流程安排第一階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX個(gè)人提交工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃第二階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX對(duì)員工個(gè)人及部所的考核評(píng)分：1. 部所正副職對(duì)本部所員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；部所內(nèi)人員互評(píng)；2. 公司領(lǐng)導(dǎo)為中層人員、全公司所有部評(píng)價(jià)打分；3. 各部所負(fù)責(zé)人對(duì)公司內(nèi)各部所進(jìn)行相互評(píng)分第三階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX綜合統(tǒng)計(jì)及結(jié)果使用：1. 由公司考核小組收集所有中層人員、所有部所的考核評(píng)價(jià)得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)。2. 公布考核結(jié)果。3. 根據(jù)考核得分兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審批后實(shí)施。九、其他以上方案僅適用于20XX年考核，20XX年將根據(jù)薪酬方案重新制訂相對(duì)應(yīng)的考核方案，采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和目標(biāo)考核方法，針