公司采購部門工作總結(jié)模板

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司采購部門工作總結(jié)模板 總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，獲得的成果，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點及汲取閱歷教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是我整理的公司選購部門工作總結(jié)，盼望可以供應給大家進展參考和借鑒。 公司選購部門工作總結(jié)1 20_年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及工程部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。 目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從

2、總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。 這一年來，選購部全體員工在公司的指導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建立和各項選購任務，以下是選購部對20_年度工作總結(jié)如下： 一、本年度完成工作狀況 1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部材料選購流程管理與掌握和常用園林綠化樹種圖例講解。 2、_工程材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。 3、_高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。 4、協(xié)作預算部參加公司工程報價如：_東湖公園二期、_洋縣釩鈦磁鐵礦

3、、高速集團_長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作工程如：_秦皇大劇院景觀綠化、_區(qū)20_年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、_南路、_東路、_路、_三路、_集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。 二、日常工作方面 1、選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱情都有了很大進步，互相協(xié)作親密，分工細化。 2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注重和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)訓練。常常強化學習，傳達公司工作指示精神。并要求選購秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳

4、嗽苯郵芐濾枷耄呂砟睿每蒲構(gòu)鄣難酃飪創(chuàng)攣錚視拘灤問葡碌姆梗詮韉耐保曬翰孔囟勻嗽鋇乃刂逝嘌髁a href=/. /yanjianggao/aigangjingye/ target=_blank愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作程度和思想素養(yǎng)都有了較大提升。 3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終主動主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的看法去做好公司支配的每一項工作和任務。 三、內(nèi)部管理方面 1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，主動按選購

5、的標準和要求進展選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料還是零星的材料選購，承受公司調(diào)查監(jiān)視。 2、逐步建立一套責權(quán)明確、分工細致的選購受權(quán)管理組織體系，營造主動熱情、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司進展的實際需要。 3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，并和各工程

6、部進展協(xié)商處理。 5、20_年選購部特殊注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的進步業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。 6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。 四、工作中存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，許多問題有待解決。 1、部門內(nèi)部管理不夠到位 選購部成立不久，需要改良的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。選

7、購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建工程材料的選購，導致了局部問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、主動性以及工作效率。 2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā) 我們應當意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供給商的看法不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在

8、今后的工作中應當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，看法要謙和，并和供給商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原那么。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 3、制定選購預算與本錢核算。 制定選購預算是在詳細施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種摸排和預算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標準，以便對選購施行行為中的資金用法進展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能進步工程資金的用法效率，優(yōu)化工程選購管理

9、中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。 4、改良供給商的選擇 在進展供給商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購本錢。這樣既能保證選購材料供給的質(zhì)量，又能有效的掌握選購支出。 五、今后方案與重點 在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務力量，開發(fā)材料源頭信息，加強與供給商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%。 1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問

10、題不推延，盡最快解決。 2、我們的選購工作就是效勞于各工程，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原那么。 3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的選購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種材料。 我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷進步自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，進步完成

11、工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻。 公司選購部門工作總結(jié)2 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位指導的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。理解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力

12、進步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準那么等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在指導的提示下，20_我準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的!在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義， 只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討

13、論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明指導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。 20_年是個進步的一年，在公

14、司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，

15、要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步! 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，

16、甚至關(guān)心他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部指導和同事，我有今日的進步離不開大家

17、的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越! 公司選購部門工作總結(jié)3 時間飛逝20_年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司指導及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)指導指定的工作思路扎實工作，改善工作方法，進步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進展了選購流程及制度的相關(guān)培

18、訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，進步選購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢;針對各部門提出的選購方案進展嚴格把關(guān)，無相關(guān)指導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和消費方案支配制定的消費選購方案嚴格審核，避開出現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安

19、意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，進步庫房人員工作效率，進步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。家居廣告語 4、專心開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并持續(xù)良好關(guān)聯(lián)。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，專心查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費基地查看并指導相應消費，順當完成消費任務所需;20_年10月份供給部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全

20、。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正好處上的方法合作伙伴關(guān)聯(lián)，以助于進步公司本錢核心競爭力。 5、專心協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)專心有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與指導同事之間的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，準時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠帶給質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及彌補措施人生在世便是相逢 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或出現(xiàn)影響消費部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，

21、發(fā)奮把工作做得更好;目前有局部供給商剛開頭合作，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正好處的方法合作伙伴關(guān)聯(lián);部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作職責感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。 公司選購部門工作總結(jié)4 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20_年。在過去的一年中，我部在董事長的指導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司員工手冊，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。獲得了必需的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下: 一、發(fā)奮工作，順當完成各項任務 _年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料

22、緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務:_(省略) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。 下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，限度的維護了公司的利益。 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 _年度選購過程中不行避

23、開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整:經(jīng)_x批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨潛質(zhì)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商帶給牢靠的證據(jù)來證明其潛質(zhì);其中主要措施:保存原有的_x加工業(yè)務，另選_，用以比擬質(zhì)量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選取合_x以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，

24、用合同商定形式強迫供給商進步產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約_x元。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴密協(xié)作，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費線上。 三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳 _年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時刻的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，進步選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每

25、月將主要物料價格以電子郵件方式報公司指導和相關(guān)部門。對于指導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失_、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了及文件資料發(fā)放登記薄，一切按標準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了必需的奉獻。 四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇的心，正因廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利

26、益，“吝嗇的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷進步思想認識，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原那么，透過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，進步效勞意識等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時認識了錯誤做了整改并專心準時的解決了問題。對此，個人以后必需堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原那么，嚴格挑選供給商，使供給商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)待的

27、價格，帶給周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、務實效，持續(xù)正派的工作作風。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，專心落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然獲得了必需的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我必需按_的要求，進一步進步認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻

28、。 回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了必需的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，獨特是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)聯(lián)，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確

29、指導下，仔細工作，準時按指導要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。 在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進展了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協(xié)商進展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運行。10年11月8日理解_公司的監(jiān)視審核，并一次性透過。在授命帶著公司進展bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過發(fā)奮學習和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證指導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成果。 其它_交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核消費部的_工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細體此刻幫助公司解決_x等工作。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司指導和同事，我有這天的成果離不開大家的幫助和支持。總之，_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，發(fā)奮工作。我有信念，堅信在新的一年里，我會有更加杰出的工作表現(xiàn)。 公司選購部門工作總結(jié)5 _年已經(jīng)過