建筑施工組織題及答案

1、建筑施工組織題及答案鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建筑施工組織課程考核要求說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請(qǐng)保存為WORD 2003格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。一. 作業(yè)要求1學(xué)生對(duì)該作業(yè)應(yīng)保質(zhì)保量完成。2、答題要點(diǎn)和計(jì)算題步驟要清晰明了。3、談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)這門課程的理解應(yīng)寫出自己的真實(shí)感受。二. 作業(yè)內(nèi)容（一）名詞解釋（每小題5分，共25分）1、單項(xiàng)工程：?jiǎn)挝还こ叹哂歇?dú)立的設(shè)計(jì)文件， 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú) 立 使用功 能，但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程， 是構(gòu)成單項(xiàng)工程 的組成部分。2、施工項(xiàng)目資源管理 :是指在保證滿

2、足工程質(zhì)量、工期 等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過程中所需的 各種資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控 制等系統(tǒng)活 動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地 降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在搜集資料和調(diào)查研 究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以 及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)4、施工項(xiàng)目信息：是指項(xiàng)目運(yùn)行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料5、工作面：某專業(yè)工種在加工建筑產(chǎn)品時(shí)所必須具備的活動(dòng)空間， 稱為該工 種 的工作面。（二）簡(jiǎn)答題（每小題8分，共40分）1、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是什么？答：（1）建立和完善以施

3、工項(xiàng)目管理為基點(diǎn) 的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效 關(guān)系；（3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn) 行規(guī)范化科學(xué)化管理；（4）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安 全、文 明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)， 促使施工項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。2、建筑工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析常用的方法主要有哪些？ （寫出四個(gè)即可得滿分） 答：分層法；排列圖法；因果分析圖法；直方圖 法；控制圖法；統(tǒng)計(jì)分析表法。3、簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件。答：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件： （1）完成建設(shè)工程 設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； （2）有完整的技 術(shù)檔案和施

4、工管理資料； （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分 別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）施工單位簽署的工 程保修書。4、簡(jiǎn)述文明施工的意義。答：（1）能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；（2） 能減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，是適應(yīng)現(xiàn)代化施 工的客觀要求；（3）代表企業(yè)的形象；（4）有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5、質(zhì)量管理體系包括哪幾個(gè)階段？影響施工質(zhì)量管理的因素有哪些？答、質(zhì)量管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：二戰(zhàn)以前 可以看作是第一階段，人們通常 稱之為質(zhì)量檢 驗(yàn)階段；第二階段是從二戰(zhàn)開始到 20世紀(jì)50 年代的統(tǒng)計(jì)

5、質(zhì)量控制階段；第三階段是從 20 世紀(jì)60年代開始的全面質(zhì)量管理階段。 影響 施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，即 4MIE，指：人（Man）、 材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method） 禾口環(huán)境（Environment）。（三）計(jì)算題（每題20分，共20分）已知某施工過程工作間的邏輯關(guān)系如表 1所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。某施工過程工作間的邏輯關(guān)系如表1所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。表1工作名稱緊前工作緊后工作D、E E、F F GA AB C D 工作邏輯關(guān)系表 E F GHA、BB、CD、EE、FG、HH表i工作邏輯關(guān)系表工作名稱ABCDEFGH緊前工作AA、BB、CD、EE、

6、F緊后工作D、EE、FFGG、HH（四）談?wù)勀銓?duì)施工組織設(shè)計(jì)的理解（不少于 200字）。（共15分）從學(xué)習(xí)施工組織到現(xiàn)在，一直從事技術(shù)工作，不斷接觸和編制施工組織審計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有了些了解，這里大膽的就自己對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)的理解作以淺 述。1施工組織設(shè)計(jì)的分類 投標(biāo)方案、實(shí)施方案區(qū)分施工組織設(shè)計(jì)的 種類是現(xiàn)實(shí)工作的要求，對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)意義。以往的施工組織設(shè)計(jì)分 類，是根據(jù)編制對(duì)象的不同，分為施工組織總設(shè) 計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組 織設(shè)計(jì)三大類。實(shí)行招投標(biāo)制度后，施 工組織 設(shè)計(jì)還是投標(biāo)文件中的一項(xiàng)不可缺少的部分。 投 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱投 標(biāo)方案）與施工

7、用施 工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）因其不同的特點(diǎn)， 應(yīng)作為兩類施工組織設(shè)計(jì)看待。在實(shí)際工作中， 應(yīng)根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點(diǎn)和深 度。 1.1投標(biāo)方案與實(shí)施方案的區(qū)別 1）方案作用： 投標(biāo)方案的作用是投標(biāo)；實(shí)施方案則是指導(dǎo)整個(gè) 工程的全過程施工；2）側(cè)重點(diǎn)：投標(biāo)方案的 側(cè)重點(diǎn)是總施工部署、施工進(jìn)度、主要分部施工 方法和質(zhì)量安全文明措施；實(shí)施方案則要求詳 細(xì)、全面；3）編制時(shí)間：投標(biāo)方案在投標(biāo)前 編制，是投標(biāo)文件的重要組成部分，因此編制時(shí)間往往很倉(cāng)促；實(shí)施方案在工程開工前編制， 但施工中應(yīng)完善、補(bǔ)充；4）投標(biāo)方案投出后 就不能再修改，方案優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否；實(shí) 施方案則可針對(duì)客觀條件的變化

8、來改變、優(yōu)化、 補(bǔ)充方案。1.2投標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系投 標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系可描述為投標(biāo) 方案是實(shí)施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，實(shí)施方案為投標(biāo)方案的 深化與拓展。2將施工組織設(shè)計(jì)貫穿于項(xiàng)目工 程施工全過程對(duì)于某一具體工程來說，從招投 標(biāo)開始，到工程中標(biāo)、施工、直至竣工驗(yàn)收，施 工組織設(shè)計(jì)就是一本全面指導(dǎo)工程施工的特別規(guī)范”，它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對(duì)性， 可操作性更強(qiáng)， 將施工組織設(shè)計(jì)貫徹于項(xiàng)目施 工的各個(gè)階段是現(xiàn)實(shí)的需要。招投標(biāo)階段，投標(biāo)方案是制訂報(bào)價(jià)方案的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的投標(biāo)方 案，先進(jìn)的施 工方法，各項(xiàng)有力的質(zhì)量、安全、 工期、文明施工措施，都是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝 碼。進(jìn)入施工階段，應(yīng)確立動(dòng)態(tài)

9、實(shí)施方案的觀 點(diǎn)。以往我們強(qiáng)調(diào)工程開工前必須 有施工組織 設(shè)計(jì)，否則不得開工，但有相當(dāng)多的工程雖然編 制了施工組織設(shè)計(jì)， 但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意， 甚至有的根本無法實(shí)施。是什么原因造成這種局 面？通過幾年來的實(shí)踐，我體會(huì)到，其中重要 的原因就是由于忽視了方案的動(dòng)態(tài)特性。擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋，客觀 環(huán)境、條件更加撲朔迷離，某一項(xiàng)方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對(duì)于建筑 工程這樣一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)工程來說，想在開工前就將整個(gè)工程的施工 方 法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細(xì)，這是 不現(xiàn)實(shí)的。只有尊重客觀現(xiàn)實(shí)，充分 認(rèn)識(shí)到實(shí) 施方案的動(dòng)態(tài)特性才能使實(shí)施方案

10、發(fā)揮真正的 指導(dǎo)作用。方案的動(dòng)態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編 制組織上，許多年來在許多企業(yè)，施工組織設(shè)計(jì) 的編 制往往是由個(gè)別人編寫， 在很大程度上造 成與材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等部門的脫節(jié)，使施 工組織設(shè)計(jì)開始就先天不足，到項(xiàng)目實(shí)施過程 中，由于編制者與實(shí)施者的分離，無法起到指 導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)只能束之高閣。方案的動(dòng)態(tài)特性也體現(xiàn)在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理上， 也就是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行 信息化管理，以防管理失控。基于上述觀點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點(diǎn) 問題：對(duì)于 實(shí)施方案的編制，在施工前，應(yīng)著 重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基 礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計(jì)劃（各階 段節(jié)點(diǎn)）的編制、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)需 要量（包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、材料 等）計(jì)劃等；工 程開工后，隨著工程的不斷進(jìn) 展，分階段編制實(shí)施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾 階段等，重點(diǎn)以分部工程施工方法的選用、 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及各項(xiàng)需要量計(jì)劃等為主。對(duì)于實(shí)施方案的編制組織，應(yīng)采取各部門 共同參與的方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人主編， 使施工組織設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。 更重要的是對(duì)于在項(xiàng) 目實(shí)