項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)設(shè)置與其主要職責(zé)1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目總承包管理的核心，是項(xiàng)目管理成功 的關(guān)鍵。為確保對(duì)本工程實(shí)施全方位的高效、到位的管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，總包項(xiàng)目經(jīng)理部除具備一般項(xiàng)目部的職責(zé)、職能以外，還將配備 具有各專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)部門(mén)與技術(shù) 深化設(shè)計(jì)部門(mén)的作用。如施工組織機(jī)構(gòu)表所示，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并配以 各專(zhuān)業(yè)人員處理各項(xiàng)事務(wù)，包括技術(shù)、水電安裝、物資、工程、質(zhì)量、安 全、商務(wù)管理與辦公室等專(zhuān)業(yè)范圍，確保高質(zhì)、安全與按時(shí)完成本項(xiàng)目。2、按不同功能需要，項(xiàng)目管理架構(gòu)主要分為工程部、水電部、技術(shù) 部、質(zhì)保

2、部、商務(wù)部、物資部、辦公室、安全部八大部門(mén)。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表我公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包 單位的管理權(quán)。（2）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù) 主貝；（3）審批總進(jìn)度計(jì)劃與修訂與調(diào)整；（4）審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；（5）審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；（6）審批工程分包計(jì)劃;（7）負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)與控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé);（8）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的 問(wèn)題，替業(yè)主排憂(yōu)解難，確保業(yè)主的利益；（9）執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策與安全政策、環(huán)保政策。2、商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管

3、商務(wù)部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、 合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政；（2）統(tǒng)籌、組織與負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約， 供應(yīng)商合約的談判與簽署后的管理工作；（3）根據(jù)工程進(jìn)度安排，請(qǐng)施工部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批 后實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)絡(luò)，與時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠 道暢通無(wú)阻；（5）按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審 核意見(jiàn)：（6）按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單并隨 時(shí)跟進(jìn)；（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作與日常的成本核算，審 核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎唬?）按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工

4、作，組織編制總材料設(shè) 備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施；（9）統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作；（10）檢查批閱合約期內(nèi)地盤(pán)所有直接費(fèi)支出。3、生產(chǎn)經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。分管施工 部。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工 程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；（2）主管四個(gè)區(qū)域的施工管理、水電安裝和工程測(cè)量、策劃計(jì)劃工 作；對(duì)栓施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目的施工與協(xié)調(diào)；（4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，根據(jù)工程進(jìn)度安排與時(shí)制定分包商招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，并根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)督實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)臨時(shí)道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位

5、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的接駁 工作。4、總工程師（1）主管技術(shù)部；（2）審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；（3）統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃與總質(zhì) 量保證計(jì)劃；（4）策劃土建、水電與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)方案；（5）組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的 匯編工作；（6）按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接與F1常管理工作；（7）敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工 作。5、質(zhì)量經(jīng)理（1）主管質(zhì)保部與試驗(yàn)室工作，指導(dǎo)項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的 質(zhì)量政策；（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃”, 報(bào)批后執(zhí)行

6、，并使之有效運(yùn)作，符合公司營(yíng)運(yùn)與業(yè)主要求；（3）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi) 審報(bào)告；（4）同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報(bào)告；（5）審核分包質(zhì)量管理文件；（6）配合業(yè)主監(jiān)理公司實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報(bào)告。（7）配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并推行報(bào)審批 準(zhǔn)制度。（8）組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)收、管理，負(fù)責(zé)口常維護(hù)；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。6、水電安裝經(jīng)理（1）主管水電部；（2）負(fù)責(zé)解決水電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉與的設(shè)計(jì)問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)水電分包商之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系相關(guān)工作;（4）負(fù)責(zé)綜合管線(xiàn)圖的編制；（5）同

7、時(shí)對(duì)各水電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。第三節(jié) 管理部門(mén)職責(zé)1、辦公室（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)與日常管理；（2）負(fù)責(zé)建立整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來(lái)往書(shū)信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的 收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作與對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理。2、商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參預(yù)實(shí)施，建立分包商檔案， 定期考核；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理與日常進(jìn)度款審核工作；（3）負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參預(yù)材料采購(gòu)談判；（4）負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（5）按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的

8、詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、供貨與現(xiàn)場(chǎng)物料 管理工作。（6）參預(yù)業(yè)主供料的咨詢(xún)，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié) 調(diào)管理工作。3、工程部（1）負(fù)責(zé)組織各區(qū)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿(mǎn)足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立 完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面、臨時(shí)供水供電管理與施工道路協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃與工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期 檢討、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；（5）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾 動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的口、句進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)

9、核、交接、審核、保護(hù)；（7）負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)。4、水電部（1）統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有水電項(xiàng)目包括強(qiáng)電弱電、給排水與專(zhuān)用設(shè)備安 裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專(zhuān)業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；（2）參與監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)的分段調(diào)試與全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、 監(jiān)理組織驗(yàn)收；（3）負(fù)責(zé)組織敦促各分包商的成品、半成品保護(hù)工作；5、安全部（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底;（3）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施 的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志；（5）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。（6）組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。6、技術(shù)部（1）為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門(mén)；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技 術(shù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料與圖 紙的收發(fā)、登記、存檔；（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；（5）分包商施工工藝、施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核；（6）統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作；（7）交工文件的匯總、整理、上報(bào)。7、質(zhì)保部（1）負(fù)