工作計(jì)劃與總結(jié)集錦精選5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工作計(jì)劃與總結(jié)集錦精選5篇 想要讓自己的工作力量有所提升，做好工作方案是少不得的。今日我在這給大家?guī)砉ぷ鞣桨概c總結(jié)，接下來我們一起來看看吧! 工作方案與總結(jié)1 本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)六(2)班班主任,上學(xué)年我擔(dān)當(dāng)過這個(gè)班的數(shù)學(xué)教師,狀況較為熟識.本班有男生17人,女生23人,就學(xué)習(xí)方面而言,多數(shù)同學(xué)已擁有良好的習(xí)慣,學(xué)習(xí)根底較扎實(shí),學(xué)習(xí)愛好深厚,但也有個(gè)別同學(xué)沒有良好的學(xué)習(xí)方法與習(xí)慣.就同學(xué)品質(zhì)而言,大多數(shù)同學(xué)樂于助人,集體榮譽(yù)感強(qiáng),但也有極個(gè)別同學(xué)紀(jì)律松懈,不守規(guī)矩,使良好的班風(fēng)受損.為了更好地抓好班級工作,特訂出以下措施: 一、加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練，堅(jiān)持育人為

2、本。 1、圍繞每個(gè)月的主題活動，組織開展豐富多彩的班隊(duì)活動，樹立正確觀念。 2、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，要求同學(xué)上學(xué)途中仔細(xì)遵守交通規(guī)章，不騎自行車上下學(xué)，不乘“三無小車來校，在學(xué)校做到不追趕打鬧。 3、結(jié)合班會，對同學(xué)進(jìn)展思品訓(xùn)練，要求同學(xué)禮貌待人，樂于助人，有方案、有目的地與家進(jìn)步行溝通理解。 二、加大班級常規(guī)管理力度，營造良好的班級氣氛。 1、完善班級管理制度，形成班級特色活力。組建強(qiáng)有力的班委會，發(fā)揮小干部的作用，師生共同管理班級，定期召開班委會會議。 2、進(jìn)展細(xì)化訓(xùn)練，創(chuàng)立優(yōu)秀班集體，標(biāo)準(zhǔn)早讀、午休、自習(xí)課紀(jì)律。 三、加大后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，千方百計(jì)進(jìn)步訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 1、狠抓課堂紀(jì)律，多于任課教

3、師聯(lián)絡(luò)，摸清后進(jìn)生學(xué)習(xí)狀況和行為習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)與家長聯(lián)絡(luò)溝通。建立后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案，仔細(xì)制定轉(zhuǎn)化措施。 2、加大對后進(jìn)生的關(guān)愛深度，關(guān)心他們樹立信念，并建立“一幫一、“結(jié)對子等活動，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)愛好，調(diào)動他們的學(xué)習(xí)主動性，促使他們努力進(jìn)步學(xué)習(xí)成果。 以上措施有待在工作施行中完善。 工作行事歷 九月份 1、平安訓(xùn)練周 2、標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練周 3、法制訓(xùn)練周 4、慶賀國慶節(jié) 主題活動 愛祖國 愛家鄉(xiāng) 愛校內(nèi) (主題隊(duì)會) 5、網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問競賽 十月份 1、同學(xué)素養(yǎng)養(yǎng)成訓(xùn)練 2、新隊(duì)員入隊(duì)儀式和少先隊(duì)建隊(duì)日紀(jì)念活動 3、網(wǎng)絡(luò)讀書學(xué)問競賽 4、文明禮儀訓(xùn)練 5、“慶國慶黑板報(bào) 十一月份 1、文明禮儀 行為標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)

4、練 2、抵抗秸稈燃燒 爭當(dāng)禁燒小宣揚(yáng)員(班會) 3、手工剪紙(特色活動) 4、養(yǎng)成好習(xí)慣 進(jìn)步靠自己 (班會) 十二月份 1、紀(jì)念“一二。九活動 2、關(guān)愛環(huán)境 學(xué)會珍惜(主題隊(duì)會) 3、觀最美孝心少年有感 (班會溝通) 4、“慶元旦 迎新年活動 20_年元月份 1、發(fā)動同學(xué)全身心投入期末復(fù)習(xí) 2、做好輔導(dǎo)學(xué)困生的工作，提優(yōu)補(bǔ)差。 3、做好期末完畢工作 工作方案與總結(jié)2 本月的工作即將完畢，接下來是步入下一月新的工作當(dāng)中，在來到天友工作期間，工作的同時(shí)也學(xué)到了許多，努力進(jìn)步自己缺乏的地方，為公司做出更大的奉獻(xiàn)而努力。如今我將這一個(gè)月來的工作做個(gè)小小的總結(jié)，同時(shí)也說說自己的一些想法，還望指導(dǎo)賜教。

5、 在天友公司，我們市場部及其他部門做的最多的還是在辦公室掃瞄一些相關(guān)網(wǎng)頁，在網(wǎng)上發(fā)布我們公司的工程，平常也和同事們一起出去宣揚(yáng)進(jìn)展業(yè)務(wù)，在這個(gè)過程中難免有做的不好的地方，所以盼望以后指導(dǎo)及同事之間，多多溝通，指出各自缺乏的地方，指導(dǎo)多多指引，相互學(xué)習(xí)。 此外，在我們公司里的同事們，有老員工，有新員工，有我們市場部、有行政部還有后勤部，不管哪一個(gè)部門也好，我看到的是大家相處的其樂融融，每個(gè)人的工作都很仔細(xì)，這是一個(gè)公司最需要的團(tuán)隊(duì)精神，眾人拾柴火焰高，“拾柴是一個(gè)過程，把“火燒起來而且燒旺盛又是一個(gè)過程。所以下面我想說說我的一些想法： 第一、我覺得這幾次我們出去宣揚(yáng)工作不太抱負(fù)的緣由是我們的工作

6、沒有預(yù)備充分，宣揚(yáng)工作要做好，除了有效的組織，前期的預(yù)備工作也很重要。我們就是在預(yù)備工作上做的不夠準(zhǔn)時(shí)，對我們的工程沒有吃透，完全理解。所以我認(rèn)為，首先我們自己就要對這些工程先深入理解，才能更好的向客戶去介紹，去推廣。 其次、我們平常通過網(wǎng)絡(luò)的方式去宣揚(yáng)，可能效果沒有那么明顯，因?yàn)槿缃窬W(wǎng)絡(luò)上許多人惡意做一些欺詐性的宣揚(yáng)，所以就導(dǎo)致了群眾們對網(wǎng)絡(luò)上虛擬的世界存在質(zhì)疑，在這方面我們天友指導(dǎo)們做了自己的訓(xùn)練培訓(xùn)網(wǎng)站和財(cái)稅信息中心，所以，在網(wǎng)絡(luò)上或者群里我們和別人溝通時(shí)，也可以推廣我們的網(wǎng)站，存在質(zhì)疑就先理解理解我們的網(wǎng)站信息和有關(guān)我們公司的認(rèn)證證書及師資力氣等; 第三、在宣揚(yáng)這一方面，市場策略很重要

7、，我們?nèi)缃癫]有真正意義上理解這些工程，所以要不斷培訓(xùn)穩(wěn)固，然后理論與理論相結(jié)合，逐步的開拓市場，這樣才能打出一個(gè)美麗的“仗。 第四、現(xiàn)市場部及其他部門開頭漸漸的從身邊的伴侶入手，先讓他們理解公司的工程然后推動宣揚(yáng)。相對來說，他們也是一頭霧水，所以，假如是伴侶在徐州本地的可以面對面的溝通溝通一下，假如伴侶是在外地的，可以通過發(fā)郵件的方式再加上平常談天的方式介紹，這樣可以讓他們自己在認(rèn)知的同時(shí)還能帶動身邊的其他伴侶。 以上就是本月的工作總結(jié)，不管是我個(gè)人還是部門，在將來的工作里，我們市場部肯定會再接再厲做好市場宣揚(yáng)推廣工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)展，完成所定下的目的! 工作方案與總結(jié)3 20_年上

8、半年在酒店指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門主動協(xié)作下，我調(diào)入餐飲部帶著全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克制種種困難獲得如下成果： 一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組 徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動場面，領(lǐng)先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)展檢查，對查出的問題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰清楚。運(yùn)行半年來始終得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)視指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步進(jìn)步。 二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會外每天按時(shí)召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨

9、日缺乏，布置補(bǔ)充本樓層工作支配;對局部員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理方法，獲得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀(jì)律;周方案衛(wèi)生制度、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。 三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理方法 新方法的施行，使餐具破損率比建店以來任何時(shí)期都低，有效地掌握了前后餐具的破損。 四、背景音樂不連續(xù)播放 通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氣氛。 五、屢次更換餐飲區(qū)域綠植 依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，準(zhǔn)時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)絡(luò)布置、調(diào)換各類花木，用法餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)

10、域各包廂綠植的存活率。 六、標(biāo)準(zhǔn)了倉庫和布草管理 徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的場面，有效掌握了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂場面。 七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí) 培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)展整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在效勞流程、勞動紀(jì)律等方面均有質(zhì)的進(jìn)步，進(jìn)步了餐飲效勞在客人中的美譽(yù)度。 八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順當(dāng)開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。 九、制度面前人人公平 半年來，我一貫奉行制度面前人人公平。要求員工做

11、到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成果面前我特別醒悟，許多工作離酒店指導(dǎo)的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些缺乏之處： 1、仍有一局部員工效勞意識的主觀能動性較差，機(jī)械性地去工作;局部員工自律性較差，如站位紀(jì)律、效勞禮貌用語、餐中效勞等，管理層在一個(gè)樣，指導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的效勞員應(yīng)有的素養(yǎng)。 2、局部員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。 3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、個(gè)別員工仍缺乏節(jié)省意識。 5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象 隨著星級酒店新標(biāo)

12、準(zhǔn)的施行，我們酒店的將來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)受了將近四年的理論與探究并獲得了局部勝利閱歷，但是我們必需時(shí)刻保持醒悟的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響局部消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和劇烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)進(jìn)步管理程度、效勞程度和人員素養(yǎng)。針對下半年的 工作特制定方案如下： 一、 連續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng) 餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧更是表達(dá)一個(gè)酒店的管理程度，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假

13、如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)程度松懈，因此，下半年方案每月依據(jù)員工承受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的狀況進(jìn)展必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)方案，便利酒店質(zhì)檢部準(zhǔn)時(shí)賜予監(jiān)視指導(dǎo)。 二、 進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺餐飲預(yù)訂的敏捷性以及包廂效勞員的酒水推介意識和技巧，進(jìn)步酒水銷售程度，從而多方面進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。 三、 加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練。利用一切時(shí)機(jī)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增加員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。 四、 連續(xù)做好“節(jié)能降耗工作 1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)

14、省。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。 2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開啟準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉等。 3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。 五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的理解，便于工作的開展。方案每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)展談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，依據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去專心解決，為員工排憂解難。假如解決不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)酒店指導(dǎo)尋求關(guān)心。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地效勞于顧客。 六、連續(xù)做好部門內(nèi)

15、部的質(zhì)檢工作 每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中效勞詳情、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報(bào)請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)視指導(dǎo)工作，并主動匯報(bào)部門質(zhì)檢狀況，從而不斷進(jìn)步本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。 七、增加監(jiān)視機(jī)制和競爭機(jī)制，逐步改觀個(gè)別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的場面。 20_年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的進(jìn)展為已任、視部門的進(jìn)展為已任、視員工的進(jìn)展為已任、視自己的進(jìn)展為已任。我堅(jiān)信在酒店指導(dǎo)的帶著下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會越來越紅火，圣達(dá)的明天也會更加輝! 工作方案與總結(jié)4 20_年由于患病國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司消費(fèi)萎縮非常明顯，在此嚴(yán)

16、峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了肯定的成果。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢掌握;其次，依據(jù)實(shí)際狀況施行新工藝消費(fèi)，組織員工培訓(xùn)把握崗位技能，進(jìn)步質(zhì)量消費(fèi)意識;加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，主動發(fā)揮其在源頭掌握管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣揚(yáng)，主動開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能消費(fèi)。 (一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮本錢掌握 1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常催促和檢查試驗(yàn)人員對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行狀況。 2、組織試驗(yàn)人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對檢驗(yàn)不合

17、格的一律拒收，或上報(bào)公司指導(dǎo)降級用法。 3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的討論、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。 4、準(zhǔn)時(shí)批閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，常常性地對各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)展分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。 5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確用法儀器，留意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。 6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，主動掌握消費(fèi)本錢。 7、準(zhǔn)時(shí)精確地依據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。 8、定期召開質(zhì)量工作會議，有方案有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 (二)、組織新工藝消費(fèi)，主動開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動密集

18、型企業(yè)，員工操作的嫻熟程度和操作質(zhì)量的好壞挺直影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特殊是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深化消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)覺和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并準(zhǔn)時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。 2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ粍蚍Q就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮亮的質(zhì)量意識打算著一個(gè)公司的興衰存亡。

19、 (三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力削減廢次品的產(chǎn)生 1、20_年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的 4。4;客廢377米，綜廢率為5。4，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)說明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的緣由是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16。4%，造成的主要緣由是鋪料不勻稱和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要緣由一

20、是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉(螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理潔凈，籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以避開的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻擋缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必需加強(qiáng)。 2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公正的原那么，嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對全部管樁逐一仔細(xì)檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動參加車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。 3、質(zhì)檢員在進(jìn)展工序檢查時(shí)，一旦發(fā)覺質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下令

21、操作工停頓連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去消費(fèi)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量情況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在消費(fèi)過程中不清晰質(zhì)量程度，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20_年我們實(shí)行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量情況，不但要留意管樁的外在質(zhì)量，還要留意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采納了動態(tài)質(zhì)量與碰

22、頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面，并準(zhǔn)時(shí)將之反應(yīng)到消費(fèi)部門，落實(shí)到一線操作工身上。 5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)覺散籠的明令相關(guān)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止;二是催促裝配人員對張拉螺絲認(rèn)真檢查;三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。 (四)、合理有效用能，降低能源消耗 1、連續(xù)加大節(jié)能宣揚(yáng)力度，進(jìn)步員工節(jié)能意識，避開不必要的資源鋪張。 2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，主動開展合理有效利用能源，為公司制造更多效益。 3.20_年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措

23、施，獲得了階段性的成果，20_年1月我們已經(jīng)順當(dāng)通過20_年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。 20_年的工作方案 20_年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必需在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)： 1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。 3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，主動發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。 4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作。 5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)連續(xù)加大節(jié)能

24、技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機(jī)更換成57kw溝通電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。 工作方案與總結(jié)5 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，到達(dá)進(jìn)步工作效益、靚麗時(shí)尚春熙的目的。依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，百年春熙公司以嚴(yán)厲紀(jì)律意識為根底，充清楚確責(zé)任分工為方式，努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設(shè)施建立維護(hù)等工作，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下： 一、實(shí)在抓好市政設(shè)施建立，連續(xù)做足文明城市復(fù)查預(yù)備 為迎接全國文明城市復(fù)查，我公司連續(xù)為提升春熙路步行街的整體相貌做好充分預(yù)備。首先，分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設(shè)鮮花擺放點(diǎn)，為春熙路帶來了新的相貌;其次，對中山廣場公廁進(jìn)展了全面翻新，包括公廁的墻面以及

25、公廁內(nèi)的公共設(shè)施;再次，修理維護(hù)了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的局部地磚，以及正科甲巷和紅星路路段的路燈，翻新了“百城萬店無假貨的活動標(biāo)牌，增加了春熙路的絢麗顏色;最終，幫助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設(shè)了四個(gè)警務(wù)值班崗?fù)ぁ?公司每日支配工作人員對廣告位的平安、干凈進(jìn)展檢查，對但凡不標(biāo)準(zhǔn)的廣告位進(jìn)展催促整改，確保廣告位的整體效果潔凈、大方。為到達(dá)春熙路全面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司協(xié)同春熙路街道辦事到處理春熙路大科甲巷25號違章建筑相關(guān)事宜。 二、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，改良工作方法 為促進(jìn)春熙路商業(yè)步行街創(chuàng)新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營形式優(yōu)化晉級，20_年x月，百年春熙公司組織職能部門負(fù)責(zé)同志對澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進(jìn)展實(shí)地考察。 為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時(shí)尚城市相媲美，公司組織支配總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí)，開放視野，增長學(xué)問，汲取國外成熟商業(yè)街區(qū)的先進(jìn)管理方法，立足于公司實(shí)際總結(jié)閱歷，進(jìn)一步改良工作方法。