探究建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策

1、探究建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)發(fā)展，以及科技技 術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)發(fā)展步伐漸趨快速，建筑行業(yè)在 此背景之，對(duì)其建筑水平要求也逐漸提升。建筑行業(yè) 間逐漸擴(kuò)增的建筑競(jìng)爭(zhēng)力，要求建筑行業(yè)必須提升自 我建筑管理，提升建筑技術(shù)，優(yōu)化建筑行業(yè)本身管理 策略，積極探討符合其發(fā)展的對(duì)策。本文以此為探討 背景，就當(dāng)前建筑行業(yè)如何積極實(shí)踐，提升機(jī)電設(shè)備 管理質(zhì)效作簡(jiǎn)要探析，希冀有所借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)尺0引言：作為建筑行業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，在該行業(yè)中具有十分重要的存在意義，經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的提升分 為其優(yōu)化管理提供可能性。但是，就許多建筑企業(yè)而

2、言，安裝工程問(wèn)題也日益凸顯，在一定程度上成為建 筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)阻滯因素。如何利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 為依托、利用科技技術(shù)提升為手段，提升各建筑行業(yè) 機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)效，達(dá)到促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這成 為當(dāng)下許多建筑行業(yè)的發(fā)展主要目標(biāo)一、機(jī)電設(shè)備安裝概述（一）特質(zhì)分析建筑工業(yè)的發(fā)展成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力 量，建筑企業(yè)的發(fā)展也對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部管理提出要求， 要求建筑行業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到“技術(shù)化、適宜化”，機(jī)電 設(shè)備管理就是其中的一大部分。機(jī)電設(shè)備管理工程不 同于其他一般型管理，對(duì)管理技術(shù)、一般要求十分嚴(yán) 格，工序復(fù)雜、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、實(shí)施管理困難，導(dǎo)致該管 理在其他管理工程中，對(duì)新技術(shù)的需求十分大。作為 一項(xiàng)綜合

3、性十分明顯的管理工程，機(jī)電設(shè)備管理首先 需要注重其具體設(shè)備的購(gòu)置，為具體工程提供設(shè)備支 撐，其次需要應(yīng)對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)需求進(jìn)行設(shè)備的裝置， 并注重裝置過(guò)程中對(duì)具體設(shè)備繁復(fù)監(jiān)察、 更新、確定 在具體設(shè)備進(jìn)行投運(yùn)之前，還需要做好相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)工 程，即采用個(gè)別實(shí)驗(yàn)、抽樣實(shí)驗(yàn)或者實(shí)驗(yàn)室模擬投運(yùn) 等實(shí)驗(yàn)法，驗(yàn)證是否符合規(guī)則、是否能夠正常運(yùn)行。 同時(shí)在正式投運(yùn)后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，對(duì) 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)做好的反復(fù)檢查工作，確保工程安全 進(jìn)行。所以說(shuō)，機(jī)電設(shè)備管理并不是單一性的工程， 而是一項(xiàng)綜合性、關(guān)聯(lián)性的工程 1。（二）采驗(yàn)規(guī)定 據(jù)相關(guān)工程管理文件規(guī)定內(nèi)容，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管 理工程的驗(yàn)收提出嚴(yán)明規(guī)定，并要

4、求具體企業(yè)嚴(yán)格按 照規(guī)定施行。在管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格做到：工程施 行過(guò)程符合 ?定、技術(shù)設(shè)備要求合理并做好相應(yīng)的管理 工作。二、機(jī)電管理現(xiàn)狀分析（一）成本預(yù)測(cè)缺陷 工程管理中資金支持具有十分重要的作用，但就 當(dāng)前情勢(shì)而言， 許多企業(yè)還存在“入不敷出、資金欠缺” 的現(xiàn)狀，工程管理過(guò)程對(duì)資金管控缺失是主要原因。 首先對(duì)于工程具體預(yù)測(cè)工作沒(méi)有到位，缺乏對(duì)整體工 程的規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致工程成本投入與實(shí)際工程需要不 符合；其次體現(xiàn)在工程管理過(guò)程中出現(xiàn)“工程分工模糊” 的現(xiàn)象，即具體人員分配沒(méi)有到位、具體設(shè)備管理人 員沒(méi)有到位，這導(dǎo)致在實(shí)際性的安裝工程中故障頻出， 進(jìn)而增加成本投入，加重企業(yè)發(fā)展壓力 2 。（

5、二）管理思維落后 雖然科技技術(shù)時(shí)代的發(fā)展給許多企業(yè)帶來(lái)巨大的 利益性改觀，但就一些企業(yè)而言，依然還保持傳統(tǒng)式的管理法，在具體工程管理中，依舊堅(jiān)持一對(duì)一、單 一性、無(wú)擔(dān)保式的管理理念，這與先進(jìn)的發(fā)展技術(shù)與 激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形成反差、構(gòu)成發(fā)展鬧矛盾，極大阻 滯企業(yè)的發(fā)展。首先體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備的管理上，許 多企業(yè)在發(fā)展中，由于資金等多種原因，導(dǎo)致技術(shù)、 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，降低生產(chǎn)質(zhì)效。其次是人力資源 的分配上，許多企業(yè)隨著發(fā)展步伐的逐步前進(jìn)，工程 需求逐漸提升與“固態(tài)化”人員管理分配逐漸形成反差, 許多員工在技術(shù)、理念上存在落后性，往往在具體工 程管理中，會(huì)出現(xiàn)“人員式”誤差。（三）電動(dòng)設(shè)備落后作為助

6、推電機(jī)設(shè)備運(yùn)行的核心動(dòng)力，電動(dòng)機(jī)也是 建筑企業(yè)發(fā)展的一大力量點(diǎn)，但是在許多企業(yè)發(fā)展中， 電機(jī)設(shè)備管理、運(yùn)行中卻不注重對(duì)電動(dòng)機(jī)設(shè)備的管理, 導(dǎo)致故障頻出。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意到，在具體的 電氣設(shè)備管理中，也存在需要改觀的地方，對(duì)于電器 設(shè)備老化、故障性損害、甚至設(shè)備缺失等工作沒(méi)有到 位，增加企業(yè)發(fā)展工程隱患。三、機(jī)電管理策略探析（一）嚴(yán)控安裝成本就其發(fā)展中成本模塊的管理現(xiàn)狀，企業(yè)需要對(duì)成 本控制進(jìn)行有效管控，以求達(dá)到一個(gè)合適的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)， 以促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。而成本管控工作并不是 只存在于工程前，而是整個(gè)工程，包括工程的前、中、 后期。首先，在機(jī)電設(shè)備管理工程具體實(shí)施之前，企 業(yè)需要就具體的

7、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作詳細(xì)分析，對(duì)機(jī)電設(shè) 備管理中需要的具體機(jī)械、具體人員安排、具體技術(shù) 以及技術(shù)型人員的安排等作詳細(xì)規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)該綜 合考慮整體工程運(yùn)作速度，然后并針對(duì)每一模塊的具 體安排進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好成本預(yù)測(cè)工程 3 。其次， 根據(jù)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、技術(shù)的引進(jìn) 甚至技術(shù)人員的招納等工程，將預(yù)測(cè)成本一一規(guī)劃進(jìn) 具體工程中。 在具體的安裝工程中， 需要強(qiáng)化“部門(mén)作 用”，即需要工程管理部門(mén)管理者積極進(jìn)行人員、 工作 分配，做好各部門(mén)安排，并適時(shí)進(jìn)行安裝監(jiān)督，確保 安裝各部門(mén)之間時(shí)刻進(jìn)行配合，確保每一個(gè)安裝程序 預(yù)期進(jìn)行，減少安裝故障。在安裝工程結(jié)束后，還需 要做好具體的監(jiān)察、實(shí)驗(yàn)工

8、作，需要反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)， 確保電機(jī)、電氣等設(shè)備能夠正常投運(yùn)，避免投運(yùn)過(guò)程 中出現(xiàn)故障而影響成本。但是值得注意的是，即使在 正常投運(yùn)后，還需要管理人員就工程安裝進(jìn)行定時(shí)監(jiān) 察，防止因電氣設(shè)備老化、損傷、混亂等引發(fā)故障性 成不支出。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是，成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā) 展具有積極作用，但避免因過(guò)度成本管控而忽略工程質(zhì)量 4（二）優(yōu)化管理理念企業(yè)的管理理念對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極意 義，針對(duì)當(dāng)下許多企業(yè)的發(fā)展理念狀況，企業(yè)管理者 應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的改觀工程。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積 極接收當(dāng)下的管理新型理念，積極整合，結(jié)合本企業(yè) 內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)、國(guó)際的先進(jìn)發(fā)展理念，進(jìn)行 發(fā)展觀念的整改。具體體現(xiàn)在積

9、極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、 技術(shù)，優(yōu)化老化式管理設(shè)備、提升技術(shù)支撐。同時(shí)對(duì) 于企業(yè)發(fā)展需要做好方案式規(guī)劃，即對(duì)具體的電機(jī)設(shè) 備安裝工程中涉及的器械設(shè)備、人員需求、資金成本 投入以及合同管理等做好更新工作，將電機(jī)設(shè)備管理 工程的每一步驟納入方案預(yù)定管理，并能夠如約按照 方案進(jìn)行實(shí)際操作， 確保工程流程有序、 進(jìn)行有序 5 同時(shí)，還應(yīng)該做好具體人員安排的理念改觀，更新舊式的人員管理模式，舊式的“以一管全、管理混亂”的 管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)之下的管理需求，需要管 理者積極做好整個(gè)管理規(guī)劃，注重“分層次、分級(jí)”管 理，即管理者做好各部門(mén)之間的管理，如財(cái)務(wù)管理部、 設(shè)備管理部、維修管理部以及衛(wèi)生部、伙食部等

10、多個(gè) 部門(mén)，積極做好各部門(mén)之間的管理，確保管理者與各 部門(mén)管理者之間的對(duì)話、連接，同時(shí)需要各部門(mén)管理 者積極做好與其部下人員做好交流、對(duì)話工作，并又 達(dá)到綜合、有序的管理的效果，形成綜合性高、管理 強(qiáng)的管理系統(tǒng)。（三）優(yōu)化技術(shù)設(shè)備作為機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)際硬性設(shè)備，相應(yīng)的 機(jī)電設(shè)備是促使建筑工程快速、高質(zhì)效完成任務(wù)的物 理性動(dòng)力。這需要企業(yè)管理者積極做好工程預(yù)測(cè)，并 做好相應(yīng)的設(shè)備引進(jìn)、更新工作，及時(shí)更新落后、老 化、損害嚴(yán)重的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的材料， 比如高引擎、 高質(zhì)效的電動(dòng)機(jī)，以及電器設(shè)備等，保證在設(shè)備上為 工程提供有力保障。與此同時(shí)，企業(yè)還需要做好技術(shù)學(xué)習(xí)、更新、提 升工作。 首先企業(yè)可

11、以設(shè)立專業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)， 設(shè)立“機(jī) 電設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，以專家講解、 PPT 展示、 視頻甚至手冊(cè)閱讀等手段提升內(nèi)部員工技術(shù)水平，同 時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好人力資源的分配工作，即及時(shí)做好人員 更新工作，及時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員 6。另外，建筑行 業(yè)還可以利用同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)效益，以此激勵(lì)員工 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，但也需要注重行業(yè)之間以及國(guó)內(nèi)外之 間的技術(shù)交流、學(xué)習(xí)，以形成“填漏補(bǔ)缺、互相進(jìn)步” 的技術(shù)學(xué)習(xí)模式，不僅益于提升企業(yè)本身技術(shù)水平， 更益于促進(jìn)建筑業(yè)的綜合發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，建筑行業(yè)就機(jī)電設(shè)備管理具有“復(fù)雜性、綜合性”，對(duì)科技技術(shù)以及相應(yīng)的管理此策略要求十分 高，所以在進(jìn)行具體的管理措施、施以

12、具體的管理技 術(shù)策略的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意到技術(shù)在其中發(fā)揮的重要作 用，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，確保建筑企業(yè)安全、 高效發(fā)展。同樣，這也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn) 質(zhì)效的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。參考文獻(xiàn)：1 李霄.探究建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點(diǎn)及優(yōu)化對(duì)策J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017 (7): 271-271.2 王學(xué)娟 .建筑工程施工資料管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施探究J.科技展望，2016 , 26 (33).3 路亞男 .建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策探究J.城市建筑，2016 (35): 123-123.4 郭艷斌 .建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工中的問(wèn)題及應(yīng) 對(duì)措施探究J.工程技術(shù)：全文版，2016 (60):00258-00258.5 王文娟，朱愷鵬 .電器產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理現(xiàn)狀分 析與優(yōu)化對(duì)策探究 J .數(shù)字化用戶， 2017， 23(42)6 于金波 .新時(shí)期建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策探究J.科技尚品，2017 (1):