外埠工程管理細(xì)則(修改稿)

1、-作者xxxx-日期xxxx外埠工程管理細(xì)則(修改稿)【精品文檔】二公司外埠工程項(xiàng)目管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步拓展外埠建筑市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，規(guī)范外埠工程項(xiàng)目管理，制定本辦法。第二條 本辦法所稱外埠工程項(xiàng)目，是指在北京市行政轄區(qū)以外承建的建設(shè)工程。第三條 外埠市場(chǎng)要遵循積極開拓、穩(wěn)健發(fā)展、區(qū)域管理、本土化運(yùn)營(yíng)的原則。第四條 承接外埠項(xiàng)目必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、建設(shè)部、當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門的法律、法規(guī)，做到依法經(jīng)營(yíng)，依法施工。第二章 分公司的管理與設(shè)置第五條 外埠工程實(shí)行區(qū)域責(zé)任制管理，其注冊(cè)、年檢由注冊(cè)公司負(fù)責(zé)。新注冊(cè)分公司由公司書面報(bào)告總公司主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可設(shè)置。第六條 外埠

2、設(shè)置分公司，公司書面報(bào)告需反映以下內(nèi)容：1、 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形式，建筑市場(chǎng)前景；2、 項(xiàng)目概況；3、 項(xiàng)目初步招標(biāo)要求，承接條件；4、 主要材料市場(chǎng)價(jià)格；5、 與建設(shè)單位關(guān)系；6、 分公司（項(xiàng)目部）機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員安排。第七條 外埠分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員由公司人力資源部門根據(jù)管理權(quán)限履行聘用、任命手續(xù)。外埠市場(chǎng)未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自設(shè)立任何形式的分支機(jī)構(gòu)。第三章 經(jīng)營(yíng)管理第八條 外埠工程項(xiàng)目，必須在總公司資質(zhì)或經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以免出現(xiàn)違規(guī)違章行為影響企業(yè)資質(zhì)安全。第九條 外埠工程承攬使用證照時(shí)，必須嚴(yán)格按照總公司關(guān)于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書管理使用規(guī)定執(zhí)行，證書原件必須交由公

3、司保管，證書復(fù)印件使用前必須編號(hào)并加蓋受控章，所有證書原件的遞送必須由自有員工負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁外埠分支機(jī)構(gòu)利用或出借總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十條外埠分公司（項(xiàng)目部）承接外埠工程要進(jìn)行嚴(yán)格論證。在項(xiàng)目承接前要進(jìn)行分析、研究、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，承包項(xiàng)目還需對(duì)承包人的資信、實(shí)力進(jìn)行考察，在將分公司意見書面上報(bào)公司時(shí)，還應(yīng)在報(bào)告中明確項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)、工程款支付方式、銀行保函及工程保證金要求。由公司主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)批示后，再進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性操作。第十一條 承攬外埠工程要遵循以下原則：1、嚴(yán)禁承攬融資工程；2、項(xiàng)目法定手續(xù)不齊備的慎重承接；3、墊資的開發(fā)項(xiàng)目原則上不得承接，其它墊資項(xiàng)目公司如果有意

4、向承攬，公司需要有明確的資金使用計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算成本分析上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部；墊資的承包項(xiàng)目，承包人必須有相應(yīng)的資金墊付能力，并在向經(jīng)營(yíng)管理部書面報(bào)告之前將相應(yīng)的墊資款項(xiàng)存入總公司資金管理部專用賬號(hào)；4、有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目（市場(chǎng)、技術(shù)、資金、安全、效益），經(jīng)分析不能平衡和控制的嚴(yán)禁承接；5、外埠市場(chǎng)承包項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管理，即在總公司已授權(quán)公司注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)的地區(qū)，其它公司不得再承接承包施工項(xiàng)目。第十二條中標(biāo)工程在合同簽訂前要按總公司建設(shè)工程施工合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審。外埠分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、器材和相關(guān)管理人員，要做好合同評(píng)審涉及的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理處完成資料準(zhǔn)備、相關(guān)會(huì)議等評(píng)審工作

5、。建設(shè)工程施工合同須經(jīng)總公司法定代表人或委托代理人簽字、加蓋總公司合同專用章。第十三條 合同簽訂后，按工程項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門規(guī)定備案，并按總公司建設(shè)工程施工合同交底辦法及時(shí)組織合同交底，合同備案后，要盡快將合同副本報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部門存檔。第十四條 外埠分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)場(chǎng)施工前，必須按規(guī)定簽訂施工合同（協(xié)議），嚴(yán)禁無合同、無施工許可證施工。第十五條 公司加強(qiáng)對(duì)外埠工程的合同管理，每半年一次合同履約情況檢查，確保全面履約。工程項(xiàng)目未按合同要求竣工時(shí)，外埠分公司（項(xiàng)目部）要積極主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，在合同竣工日期前30日內(nèi)辦理工程延期證明手續(xù)。第十六條。外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目，內(nèi)業(yè)資

6、料管理要按照總公司、公司的相關(guān)規(guī)定建立臺(tái)賬，各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)手續(xù)都要做到有據(jù)可查。承包人項(xiàng)目，分公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目的重要經(jīng)營(yíng)資料管理制定相關(guān)辦法，做到心中有數(shù)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第十七條 外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目，二次經(jīng)營(yíng)工作管理要按照總公司、公司的相關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)資料、成本控制、變更洽商、材料認(rèn)價(jià)、費(fèi)用索賠等工作。承包人項(xiàng)目，分公司領(lǐng)導(dǎo)要掌控項(xiàng)目的資金、經(jīng)營(yíng)、成本、結(jié)算等重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)制訂有效措施，做好合同履約，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第十八條 外埠工程的專業(yè)、勞務(wù)分包項(xiàng)目施工企業(yè)的選用應(yīng)參照以下原則：1、自建項(xiàng)目?jī)?yōu)先從總公司合格勞務(wù)、專業(yè)分包企業(yè)名單內(nèi)選擇合格企業(yè)參加項(xiàng)

7、目招投標(biāo)，以招投標(biāo)方式確定中標(biāo)企業(yè)并及時(shí)簽訂勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同。甲方指定分包單位時(shí)，分公司（項(xiàng)目部）需以書面形式上報(bào)相關(guān)請(qǐng)示（附甲方指定報(bào)告），經(jīng)公司同意后，再上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)管理部審批，審批同意后，方可辦理分包合同。2、需要使用合格名單以外的勞務(wù)、專業(yè)分包企業(yè)的，由外埠分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人對(duì)該分包企業(yè)進(jìn)行實(shí)地綜合考評(píng)?？荚u(píng)合格后由公司將考評(píng)資料上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)管理部審批，審批同意后，方可辦理分包合同。第十九條 禁止外埠分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司同意，私自與任何單位和個(gè)人簽訂協(xié)議或承諾書，并有責(zé)任監(jiān)管項(xiàng)目承包人，杜絕發(fā)生上述問題，違者所造成的一切損失均由責(zé)任人承擔(dān)，給總公司造成損失的按相關(guān)規(guī)

8、定處理。第二十條 嚴(yán)禁外埠分公司（項(xiàng)目部）將承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包和非法分包。 第二十一條 外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目和承包項(xiàng)目，都必須納入總公司信息化平臺(tái)管理，嚴(yán)格按信息化各項(xiàng)要求進(jìn)行網(wǎng)上辦公。分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理是承包項(xiàng)目的信息化管理工作第一責(zé)任人，主要業(yè)務(wù)人員要對(duì)承包項(xiàng)目的信息化管理工作加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。 第二十二條 外埠工程管理須參照總公司工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行，自建項(xiàng)目簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，承包項(xiàng)目簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目承包管理目標(biāo)責(zé)任書，明確完成的各項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)可以依據(jù)工程所在地區(qū)，工程報(bào)價(jià)及管理人員的配置等情況參照下列方式由公司研究決定： 1、按年度包干上交管理費(fèi)用； 2、按

9、單位工程上交固定管理費(fèi)用； 3、按單位工程費(fèi)率和結(jié)算價(jià)上交管理費(fèi)用。第二十三條 外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目在施工過程中必須按公司制定的工程項(xiàng)目管理考核辦法（試行）執(zhí)行，分三個(gè)階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）將分階段成本及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況做盈虧分析總結(jié)并及時(shí)按要求填報(bào)項(xiàng)目考核的各種表格，公司考核辦將適時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分階段考核。外埠承包項(xiàng)目分三個(gè)階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）或分時(shí)段（每三個(gè)月）將成本分析資料報(bào)公司項(xiàng)目考核辦公室，成本分析資料數(shù)據(jù)須做到真實(shí)可靠并由公司派駐預(yù)算、財(cái)務(wù)、器材、分公司經(jīng)理及合作人共同簽字確認(rèn)。（承包人項(xiàng)目報(bào)送資料、表格附后）。第二十四條 外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目在工程竣工后30日

10、內(nèi)報(bào)出工程結(jié)算，與建設(shè)單位辦理接受手續(xù)，并同公司簽訂工程結(jié)算責(zé)任書，按責(zé)任書約定時(shí)間辦理完成工程結(jié)算。外埠分公司（項(xiàng)目部）的承包項(xiàng)目原則上按公司自建項(xiàng)目結(jié)算的相關(guān)要求和承包人與公司簽訂的承包責(zé)任約定管理，由分公司（項(xiàng)目部）監(jiān)督和落實(shí)，特殊情況，分公司（項(xiàng)目部）向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再行確定。第二十五條 外埠分公司（項(xiàng)目部）的自建項(xiàng)目的分包結(jié)算和勞務(wù)結(jié)算按公司管理規(guī)定執(zhí)行。承包項(xiàng)目原則上按公司自建項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定和承包人與公司簽訂的承包責(zé)任書約定管理，由分公司（項(xiàng)目部）監(jiān)督和落實(shí)。第二十六條 工程竣工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于竣工工程項(xiàng)目交工實(shí)行法人審批的暫行規(guī)定，未經(jīng)總公司主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)審批的工程項(xiàng)目不得移交。

11、特殊情況，分公司（項(xiàng)目部）向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再行確定。第二十七條 外埠項(xiàng)目的勞務(wù)管理應(yīng)參照以下原則1、遵守當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T頒布的勞務(wù)管理規(guī)章及制度。2、外埠分公司應(yīng)設(shè)置專職勞務(wù)管理人員崗位，負(fù)責(zé)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)每周的勞務(wù)人員數(shù)量變化、月度考勤及工資發(fā)放情況并建立管理臺(tái)帳，及時(shí)處理可能導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛的隱患。3、按照項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)總價(jià)的10設(shè)置“勞務(wù)人員工資預(yù)留金”，以滿足處理突發(fā)性勞務(wù)糾紛或群體事件的資金需求。第四章 勞務(wù)管理第三十條 外埠項(xiàng)目的勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍選擇應(yīng)參照以下原則：1、自建項(xiàng)目一律采用招投標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。擬投標(biāo)隊(duì)伍優(yōu)先從總公司合格勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍名單中選擇，需要使用總公司合格

12、勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍名單以外的隊(duì)伍，由外埠分公司負(fù)責(zé)人對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地綜合考評(píng)，考評(píng)合格后將考評(píng)資料上報(bào)公司，由公司上報(bào)總公司審批，審批同意后方可參加項(xiàng)目投標(biāo)。招投標(biāo)程序按公司工程勞務(wù)及分包招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。2、合作項(xiàng)目原則上按自建項(xiàng)目招投標(biāo)程序辦理，特殊情況由外埠分支機(jī)構(gòu)以書面形式上報(bào)公司，公司再以書面報(bào)告形式上報(bào)總公司，經(jīng)總公司審批同意后方可辦理分包合同。3、無論是自建項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目，擬使用隊(duì)伍必須符合資質(zhì)要求并且能滿足施工需要，隊(duì)伍確定后七日內(nèi)簽訂分包合同。第三十一條 外埠項(xiàng)目的勞務(wù)管理應(yīng)參照以下原則：1、遵守當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T頒布的勞務(wù)管理規(guī)章及制度。2、外埠分公司應(yīng)搭建勞務(wù)用工管理體

13、系，分公司經(jīng)理是第一責(zé)任人，預(yù)算負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員應(yīng)納入管理體系中。3、自建項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)日常管理工作，建立勞務(wù)管理臺(tái)帳，內(nèi)容如下：分包合同人員花名冊(cè)人員考勤表人員工資發(fā)放表勞動(dòng)合同書人員流動(dòng)情況記錄人員身份證及崗位證書復(fù)印件，以上資料需逐月收集整理，保證真實(shí)有效并加蓋勞務(wù)公司公章和授權(quán)委托人簽字。4、合作項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置兼職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)日常管理工作，勞務(wù)管理臺(tái)帳資料內(nèi)容同自建項(xiàng)目。5、無論是自建項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目均應(yīng)按照項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)總價(jià)的10%留置“勞務(wù)人員工資預(yù)留金”，以滿足處理突發(fā)性勞務(wù)糾紛或群體事件的資金需求。第五章 外埠工程信息及投標(biāo)管理一 總 則

14、第三十二條 為了加強(qiáng)外埠工程信息及投標(biāo)管理工作，使外埠工程信息及投標(biāo)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第三十三條 外埠工程信息及投標(biāo)管理，除應(yīng)遵守本規(guī)定以外，還應(yīng)符合國(guó)家、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件、總公司的工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審管理辦法（新建經(jīng)管【2008】114號(hào)）、總公司工程信息管理辦法（新建經(jīng)管【2002】264號(hào)）以及總公司外埠項(xiàng)目管理辦法（新建外埠【2010】57號(hào)）等文件規(guī)定。二 職 責(zé)第三十四條 公司信息投標(biāo)中心1、 收集歸納信息，對(duì)有效的信息進(jìn)行跟蹤。2、 起草相關(guān)請(qǐng)示，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后報(bào)總公司批準(zhǔn)。3、 辦理相關(guān)投標(biāo)手續(xù)。4、 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)名及編制資格預(yù)審文件

15、。5、 按招標(biāo)文件要求對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)進(jìn)行符合性審核。6、 與經(jīng)營(yíng)管理處共同完成投標(biāo)成本的審核。6、 協(xié)調(diào)或組織開標(biāo)工作。7、 建立外埠工程投標(biāo)資料管理臺(tái)帳。第三十五條 外埠分公司1、 全面學(xué)習(xí)了解總公司、公司關(guān)于信息投標(biāo)的管理規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事。2、 分析調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建設(shè)環(huán)境、計(jì)價(jià)規(guī)定、招投標(biāo)辦法，客觀地對(duì)信息進(jìn)行機(jī)會(huì)論證，將通過論證的信息進(jìn)行上報(bào)。3、 配合公司組織、聯(lián)系編制投標(biāo)文件、測(cè)控成本。4、 對(duì)承包項(xiàng)目的承包人進(jìn)行考察，確保其資信、實(shí)力具備承包條件。5、 承包人的投標(biāo)管理。6、 配合公司辦理外埠投標(biāo)的相關(guān)手續(xù)。第三十六條 外埠工程聯(lián)系人1、全面學(xué)習(xí)了解總公司、公司關(guān)于信息投標(biāo)的管

16、理規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事。2、聯(lián)系承包項(xiàng)目的，應(yīng)如實(shí)向公司匯報(bào)承包者本人或其公司的基本情況，重點(diǎn)是工作經(jīng)歷、資信狀況、技術(shù)力量的配備、履約能力、有無不良記錄等，如了解情況不實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系人承擔(dān)連帶責(zé)任。3、聯(lián)系自建項(xiàng)目的，如實(shí)向公司匯報(bào)工程項(xiàng)目的基本情況，保證信息的真實(shí)性；全面了解業(yè)主方的情況，保證信息的可靠性。4、向公司匯報(bào)當(dāng)?shù)卣P(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為公司領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目考察提供方便。5、跟蹤項(xiàng)目在各個(gè)階段的進(jìn)展情況，包括業(yè)主情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)向公司匯報(bào)，以便公司采取相應(yīng)措施，提高中標(biāo)機(jī)率。三 外埠工程承包人的管理第三十七條 承包人的資信、實(shí)力須滿足

17、以下要求，否則，不予合作。1、必須有施工經(jīng)驗(yàn)，所施工程未發(fā)生過嚴(yán)重的質(zhì) 量、安全事故。2、應(yīng)配備有較完整的項(xiàng)目管理組織。3、在當(dāng)?shù)匚沼休^豐富的人脈資源。4、資金狀況除須滿足自行繳納投標(biāo)保證金、履約保證金、墊資款的要求外，還要有較強(qiáng)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力。第三十八條 承包人應(yīng)在要求的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定向公司繳納相關(guān)費(fèi)用，如未按時(shí)繳納，或未足額繳納，造成招標(biāo)文件約定時(shí)間的延誤，責(zé)任由承包人自行承擔(dān)。第三十九條 承包人如就同一工程與除我公司之外的公司合作投標(biāo)，必須告知我公司，并獲得我公司的許可。獲得許可的工程，投標(biāo)價(jià)格的定標(biāo)權(quán)在公司。第四十條 如承包人未經(jīng)允許，擅自就同一工程與除我公司之外的公司合作投標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

18、，我公司將立即停止投標(biāo)，并對(duì)承包人予以懲處。如已向招標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，保證金不能退回的責(zé)任由承包人自行承擔(dān)。第四十一條 承包人需自行組織全部投標(biāo)文件的編制，為避免承包人發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承包人需在投標(biāo)前向公司提交詳細(xì)的成本分析數(shù)據(jù)。經(jīng)確定的成本為投標(biāo)報(bào)價(jià)的底線。第四十二條 如承包人利用公司對(duì)外埠建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的知悉不完整或滯后，刻意隱瞞真實(shí)成本，采取不當(dāng)投標(biāo)策略，造成投標(biāo)價(jià)低于實(shí)際成本，責(zé)任由承包人自行承擔(dān)。第四十三條 承包人的投標(biāo)管理責(zé)任在其所屬的外埠分公司，外埠分公司對(duì)承包人承攬的工程情況應(yīng)全面了解，如因外埠分公司疏于管理，造成承包人濫用我公司資質(zhì)為其圍標(biāo)，或有其他違規(guī)行為，外埠分公司應(yīng)承

19、擔(dān)相關(guān)責(zé)任。四 工程信息管理第四十四條 公司信息投標(biāo)中心是工程信息的主管部門，對(duì)工程信息實(shí)行歸口管理。第四十五條 工程聯(lián)系人得到有價(jià)值的工程信息要及時(shí)上報(bào)信息投標(biāo)中心或主管領(lǐng)導(dǎo)，全面了解工程信息后填寫工程信息了解情況表，如條件具備，工程信息了解情況表可由建設(shè)單位填寫意見加蓋公章后再上報(bào)。第四十六條 工程信息了解情況表由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后同意跟蹤的，上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部定期召開信息會(huì)，經(jīng)信息會(huì)批準(zhǔn)由我公司跟蹤的信息為有效信息，否則信息無效。第四十七條 對(duì)于無效信息，工程聯(lián)系人要視情況停止跟蹤。第四十八條 未向總公司上報(bào)信息，已進(jìn)入招投標(biāo)階段，經(jīng)公司允許投標(biāo)的工程，投標(biāo)前需填報(bào)臨時(shí)信息

20、審批單。第四十九條 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證信息質(zhì)量、降低信息篩查成本，聯(lián)系承攬外埠工程要遵循以下原則：1、 嚴(yán)禁承攬融資工程；2、 項(xiàng)目法定手續(xù)不齊備的慎重承接；3、 墊資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目原則上不得承接，其它墊資項(xiàng)目經(jīng)公司同意后方可承接。4、 預(yù)承攬墊資工程的承包人必須有相應(yīng)的資金墊付能力，并在向經(jīng)營(yíng)管理部書面報(bào)告之前將相應(yīng)的墊資款項(xiàng)存入總公司指定賬戶；5、 有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目（市場(chǎng)、技術(shù)、資金、安全、效益），經(jīng)分析不能平衡和控制的嚴(yán)禁承接；6、 采用合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)的工程要慎重承接。第五十條 外埠工程在投標(biāo)報(bào)名前，須向總公司遞交關(guān)于承攬外埠X工程的請(qǐng)示，經(jīng)批復(fù)同意后方可投標(biāo)。第五十一條 承包項(xiàng)目的

21、承包人須在投標(biāo)報(bào)名前填寫承包人項(xiàng)目評(píng)審表及承諾書上報(bào)總公司，經(jīng)批復(fù)同意后方可投標(biāo)。五 工程投標(biāo)管理第五十二條 工程報(bào)名后由信息投標(biāo)中心按相關(guān)要求領(lǐng)取資審文件，信息投標(biāo)中心按資格預(yù)審文件要求內(nèi)容評(píng)價(jià)我公司是否能夠滿足相應(yīng)要求并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，信息投標(biāo)中心方可編制資格預(yù)審文件和辦理相關(guān)手續(xù)工作。第五十三條 資格預(yù)審文件的編制，以能夠最大限度的達(dá)到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的最高分為目標(biāo)，分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定，特殊的相關(guān)資料使用等必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。第五十四條 招標(biāo)文件評(píng)審：工程進(jìn)入投標(biāo)階段，在領(lǐng)取招標(biāo)文件后，主管副總經(jīng)理召集經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能人員，進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，決定是否

22、參加投標(biāo)。第五十五條 經(jīng)評(píng)審可以投標(biāo)的工程，自建項(xiàng)目應(yīng)委托工程所在地的造價(jià)人員編制投標(biāo)文件，公司負(fù)責(zé)造價(jià)的審核及成本分析。承包項(xiàng)目由承包人自行組織做標(biāo)、分析成本，公司負(fù)責(zé)對(duì)成本的評(píng)審。第五十六條 承包項(xiàng)目或外埠分公司投標(biāo)的項(xiàng)目在封標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮異地往返時(shí)間、成本測(cè)評(píng)時(shí)間及標(biāo)書審核時(shí)間。無特殊情況應(yīng)于開標(biāo)時(shí)間前3日赴京，如遲于此時(shí)間，造成開標(biāo)延誤，自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第五十七條 承包項(xiàng)目赴京封標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制人員必須攜帶投標(biāo)軟件及投標(biāo)文件的電子版隨行，便于公司進(jìn)行成本審核。第五十八條 工程開標(biāo)時(shí)，如需查驗(yàn)原件必須由公司正式員工攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。承包人的標(biāo)書密封后，必須由公司人員監(jiān)管，開標(biāo)前不得擅

23、自啟封修改。開標(biāo)時(shí)的授權(quán)委托人必須是公司正式員工，開標(biāo)人員必須做好開標(biāo)記錄，并按評(píng)分辦法計(jì)算出得分。六 其他管理規(guī)定第五十九條 聯(lián)系自建項(xiàng)目的費(fèi)用支出，如聯(lián)系人在外埠分公司，需預(yù)先報(bào)外埠分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)批準(zhǔn)后，費(fèi)用由外埠分公司承擔(dān)。如聯(lián)系人在公司，需預(yù)先報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)批準(zhǔn)后，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 第六十條 承包人在投標(biāo)前，須繳納5萬元投標(biāo)保證金。公司財(cái)務(wù)設(shè)立相應(yīng)賬戶。如工程未中標(biāo)，投標(biāo)保證金由公司全權(quán)處理；如工程中標(biāo)，扣除公司相關(guān)做標(biāo)費(fèi)用后，余額返還承包人。公司人員為投標(biāo)發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用由承包人另行支付。第六十一條 承包項(xiàng)目如需繳納投標(biāo)保證金，承包人必須在繳納截止期限前一周將保證金

24、打入公司賬戶，公司才能向招標(biāo)人提交保證金。第六十二條 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、企業(yè)法人委托書及投標(biāo)過程中蓋章的資料必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)取，并由本人簽字，信息投標(biāo)中心備案登記。第六十三條 工程中標(biāo)后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同，不得在簽訂合同時(shí)附加條件或者拒不提交履約保證金。承包項(xiàng)目招標(biāo)文件要求提供履約保函的，承包人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按保函額度的20%向總公司繳納保證金，總公司才能出具相應(yīng)保函。招標(biāo)文件要求保函形式為現(xiàn)金或支票形式的，承包人必須按要求額度將保證金打入總公司賬戶，總公司公司才能向發(fā)包人提交履約保證金。七 附 則第六十四條 本辦法由信息投標(biāo)中心負(fù)責(zé)解釋。第六章 外埠工程技術(shù)質(zhì)

25、量管理第六十五條 組織管理1、建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。各技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員應(yīng)做到持證上崗。2、各分公司要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件及總公司、公司相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理文件。4、分公司經(jīng)理職責(zé)：（1）分公司經(jīng)理受法人委托，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，有責(zé)任保證工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范的要求，并滿足業(yè)主的合同約定。（2）分公司經(jīng)理要組織施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的研討和修訂工作，審批建筑面積5000以下單位工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）對(duì)施工過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理，組織各職能人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位控制

26、和管理、確保施工過程各項(xiàng)技術(shù)措施有效。5、項(xiàng)目總工程師：（1）項(xiàng)目總工程師是單位工程技術(shù)和質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）的研討、編制、審核工作。組織和審批工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量計(jì)劃的制定和落實(shí)，及與專業(yè)安裝等其他專業(yè)和分包單位進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的組織協(xié)調(diào)配合。（2）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，編寫“四新”應(yīng)用技術(shù)文件，并上報(bào)審批。（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編寫，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）全面落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的要求，抓好本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)。（5）

27、建立溝通機(jī)制，提高預(yù)見性，重大技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)提前與公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系。第六十六條 施工組織設(shè)計(jì)管理1、單位工程建筑面積5000以下的項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由分公司自行組織研討、審核、審批。群體工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程建筑面積5000以上的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及屬于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工方案報(bào)公司進(jìn)行審核、審批。2、對(duì)于一般工程項(xiàng)目總工在工程施工前應(yīng)組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）研討，保證施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制質(zhì)量，做到內(nèi)容齊全、重點(diǎn)突出、層次分明、圖文并茂。施工方法先進(jìn)，各種措施得力，具有針對(duì)性和實(shí)操性，同時(shí)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母鞣N自然和社會(huì)環(huán)境。對(duì)于重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的工程及

28、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)組織公司相關(guān)人員共同參加研討，并做好研討記錄及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。第六十七條 施工技術(shù)資料管理現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T185-2009）并參照當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行編制整理。要做到隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、填寫，按歸檔要求整理編號(hào)。工程竣工后，及時(shí)向業(yè)主和總公司檔案館辦理工程竣工資料移交手續(xù)。第六十八條 施工試驗(yàn)管理1、根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r和工程實(shí)際配備相關(guān)的試驗(yàn)管理人員，做到試驗(yàn)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全。2、施工過程中的試驗(yàn)可就地到有相關(guān)試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。第六十九條 工程技術(shù)質(zhì)量管理1、分公司根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)制定

29、質(zhì)量管理目標(biāo)。公司規(guī)定外埠工程創(chuàng)優(yōu)面積為30%。各分公司要積極爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工過程中按照相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。 2、工程在施工過程中要嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。施工過程中要加強(qiáng)與公司技術(shù)質(zhì)量處的溝通，公司技術(shù)質(zhì)量處要及時(shí)了解其質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3、外埠工程的質(zhì)量檢查以各外埠分公司自查為主，但應(yīng)每個(gè)月將生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量情況以電子郵件的形式報(bào)公司辦公室和技術(shù)質(zhì)量處。公司對(duì)外埠工程的檢查每年不少于2次，檢查將按總公司項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系和公司工程技術(shù)質(zhì)量管理暫行辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、外埠工程分包項(xiàng)目不論是我方分包還是甲方直接分包，技術(shù)質(zhì)量工作一律要納入到總承包方的統(tǒng)一管理中，

30、以確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七十條 工程質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加，并請(qǐng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，辦理簽證手續(xù)。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)。3、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，請(qǐng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，分公司經(jīng)理、專業(yè)質(zhì)檢員參加，并請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)和分包單位有關(guān)人員參加驗(yàn)收。4、單位（子單位）工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，分公司要按照?guī)定組織竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。工程竣工前或住宅工程進(jìn)行分戶驗(yàn)收時(shí)，必須由公司技術(shù)

31、質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門預(yù)驗(yàn)合格后再組織竣工驗(yàn)收。第七十一條 工程保修 1、竣工驗(yàn)收后，分公司要根據(jù)有關(guān)條例及工程合同等有關(guān)規(guī)定簽訂房屋建筑工程質(zhì)量保修書，對(duì)住宅工程還應(yīng)發(fā)放質(zhì)量保修服務(wù)卡。2、工程竣工交付期間，分公司應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)保駕服務(wù)小組，協(xié)助用戶順利入住并按照總公司顧客滿意監(jiān)測(cè)管理程序的具體要求做好保修服務(wù)工作。3、對(duì)在保修期內(nèi)的工程，分公司每年進(jìn)行不少于2次質(zhì)量回訪，對(duì)顧客提出的質(zhì)量問題和保修要求，及時(shí)進(jìn)行溝通和解決。第七十二條 科技創(chuàng)新1、分公司積極開展以攻克施工難題、節(jié)能降耗，提高施工效率和工程質(zhì)量為主題的QC小組活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)科學(xué)方法提高質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目部至少

32、有一項(xiàng)科技創(chuàng)新選題，并在活動(dòng)開始前上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。技術(shù)質(zhì)量處要督促Q(mào)C小組按計(jì)劃活動(dòng)，并參與部分活動(dòng)程序，為活動(dòng)提供指導(dǎo)。2、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目總工要組織所在項(xiàng)目部所有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論文編寫工作，為技術(shù)職稱評(píng)定提前準(zhǔn)備素材（可以2人進(jìn)行合作）。要求分公司每年編寫技術(shù)論文不少于1篇。3、分公司要抓好單位工程的“四新”項(xiàng)目推廣應(yīng)用工作。凡被列為總公司、公司重點(diǎn)工程的單位，都必須推廣應(yīng)用3-4項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目（包括專業(yè)安裝）。第七十三條 主要激勵(lì)方法1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）外埠工程獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的公司將給予3元/的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)（地區(qū)）優(yōu)質(zhì)工程將給予2元/的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于施工組

33、織設(shè)計(jì)、技術(shù)論文、科技創(chuàng)新活動(dòng)（包括QC成果、工法、專利等）獲得總公司以上的獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)按照公司工程技術(shù)質(zhì)量管理暫行辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）外埠工程在總公司、公司的質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)中定性為優(yōu)良的單位工程，年終獎(jiǎng)勵(lì)20000 元。2、處罰（1）在總公司、公司的質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)中定性為不合格的單位工程，分公司經(jīng)理處罰3000元，項(xiàng)目總工處罰2000元。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或受到地方政府、質(zhì)量監(jiān)督部分通報(bào)批評(píng)，或由相關(guān)媒體曝光影響極壞的由公司根據(jù)情況按照相關(guān)問責(zé)制進(jìn)行處罰。第七章 外埠財(cái)務(wù)管理一 總 則第七十四條 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及

34、總公司外埠項(xiàng)目管理辦法財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二 財(cái)務(wù)管理第七十五條 財(cái)務(wù)人員要廉潔自律、秉公辦事、堅(jiān)持原則，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和總公司、公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制度的行為，有勸阻和拒辦的權(quán)利。第七十六條 各種經(jīng)營(yíng)收入都必須納入本級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)禁任何形式設(shè)“兩本帳”和“小金庫(kù)”。第七十七條 銀行賬戶只能收支與本單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用，不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁出租出借銀行賬戶，嚴(yán)禁用本單位的銀行賬戶為他人套取現(xiàn)金或提供結(jié)算。按月與銀行核對(duì)存款余額，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。第七十八條 財(cái)務(wù)專用章必須由本單位財(cái)務(wù)人員保管（財(cái)務(wù)印章和名章分開保管），且只能用于銀行結(jié)算和收取工

35、程款使用，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)專用章簽訂協(xié)議、合同等。第七十九條 各類費(fèi)用開支、審批按公司各項(xiàng)費(fèi)用開支審批權(quán)限表規(guī)定執(zhí)行。第八十條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金的使用管理規(guī)定。費(fèi)用開支起點(diǎn)1000元（含）以上的應(yīng)當(dāng)使用轉(zhuǎn)帳支票；嚴(yán)禁用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金；庫(kù)存現(xiàn)金額度不準(zhǔn)超過10000元。第八十一條 嚴(yán)禁挪用和出借公款，保險(xiǎn)柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人錢物，嚴(yán)禁保存帳外公款，嚴(yán)禁將公款以個(gè)人名義存入銀行或者將個(gè)人私款存入單位賬戶。第八十二條 收取的工程款必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪為他用。第八十三條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，凡是沒有相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管會(huì)簽和領(lǐng)導(dǎo)審批的費(fèi)用開支（4人以上），一律不得支付。辦理加工訂貨、分包項(xiàng)目等預(yù)付款以及支付

36、購(gòu)貨款時(shí)必須以合同為依據(jù)，一切費(fèi)用支出必須取得合法有效的發(fā)票。承包項(xiàng)目款項(xiàng)的支付，必須按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門簽字確認(rèn)后進(jìn)行支付，嚴(yán)禁扣留管理費(fèi)、稅金后將工程款全部支付給承包人。第八十四條 項(xiàng)目部必須以單工號(hào)為核算對(duì)象，并按成本、費(fèi)用類別進(jìn)行成本核算。收入以預(yù)算部門提供的盤點(diǎn)產(chǎn)值作為依據(jù)；支出以預(yù)算部門提供的勞務(wù)和專業(yè)分包費(fèi)用、材料部門提供的材料消耗和應(yīng)付租賃費(fèi)結(jié)算憑證為依據(jù)進(jìn)行核算。按月（季度）編制成本報(bào)表，并向公司財(cái)務(wù)處上報(bào)。第八十五條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門申請(qǐng)稅務(wù)注冊(cè)登記，并按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。第八十六條 財(cái)務(wù)資料（會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、各種報(bào)表、銀行對(duì)賬單、其

37、他會(huì)計(jì)核算資料和電算軟件資料等）按規(guī)定及時(shí)歸檔，妥善保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處理和銷毀。分公司、項(xiàng)目部撤銷后，會(huì)計(jì)檔案全部移交公司財(cái)務(wù)處。第八十七條 公司根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，每年不少于兩次對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本核算以及執(zhí)行規(guī)章制度等情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。第八十八條 財(cái)務(wù)管理和成本核算的具體業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照總公司、公司的有關(guān)規(guī)定及財(cái)務(wù)管理量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三 獎(jiǎng)勵(lì)處罰第八十九條 外埠項(xiàng)目必須進(jìn)行月度成本核算，凡未按要求進(jìn)行月度成本核算的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以5000元罰款。第九十條 按照公司財(cái)務(wù)管理量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定及會(huì)計(jì)核算制度的財(cái)會(huì)人員給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；凡發(fā)生出租、

38、出借銀行賬戶、違反規(guī)定使用財(cái)務(wù)印章，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任人處以2000元罰款，對(duì)公司造成損失的另行賠償并追究其他責(zé)任，不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理混亂，對(duì)財(cái)務(wù)主管處以3000元罰款。第九十一條 違反其他規(guī)定的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。四 其 他第九十二條 按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定經(jīng)營(yíng)核算管理辦法執(zhí)行。五 附 則第九十三條 本規(guī)定適用于外埠所屬各分公司。第九十四條 本規(guī)定解釋權(quán)在公司財(cái)務(wù)處。第八章 清欠工作管理辦法一 總 則第九十五條 為加大工程款回收力度，確保公司資金緊張的不利局面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，制訂本辦法。第九十六條 分公司經(jīng)理為本單位清欠工作第一責(zé)任人。第九十七條 清欠辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司的

39、清欠事務(wù)，對(duì)于清欠工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目要會(huì)同外埠分公司提出具體解決方案，并負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施。二 清欠目標(biāo)第九十八條 清欠目標(biāo)：1、竣工兩年（含兩年）以上工程除防水保修費(fèi)外，工程收款率達(dá)到100%；2、竣工兩年以內(nèi)的工程，累計(jì)收款額不低于應(yīng)收款的85%（竣工已結(jié)算工程“應(yīng)收帳款”按結(jié)算價(jià)計(jì)算、竣工未結(jié)算工程“應(yīng)收帳款”按不低于本項(xiàng)目的實(shí)際成本加應(yīng)上交的利費(fèi)稅之和計(jì)算）；3、當(dāng)年竣工以及在施工程按合同約定收款到位；4、按規(guī)定或合同約定及時(shí)回收工程質(zhì)保金和解除履約保函；5、及時(shí)主張權(quán)利，杜絕喪失債權(quán)法律時(shí)效或權(quán)利的現(xiàn)象發(fā)生。三 清欠要求及措施第九十九條 清欠辦公室要制訂切實(shí)可行的年度收款計(jì)劃，公司

40、與項(xiàng)目清欠責(zé)任人簽訂清欠目標(biāo)責(zé)任書。第一條 項(xiàng)目清欠責(zé)任人應(yīng)詳細(xì)了解建設(shè)單位資金狀況，掌握合同約定付款條件，確保在施工程按合同約定回收工程款。第一一條 各基層單位要扎實(shí)推進(jìn)并提高工程結(jié)算速度，為清欠工作提供有利條件。第一二條 對(duì)于欠款數(shù)額大、時(shí)間長(zhǎng)、影響清欠工作大局的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真分析拖欠原因，采取有力措施，制訂專項(xiàng)清欠方案，專人負(fù)責(zé)催收并及時(shí)出具催款函、簽訂還款協(xié)議書，保證法律時(shí)效。第一三條 對(duì)于惡意拖欠有可能形成呆、死賬的拖欠款，要及時(shí)商討、評(píng)估，適時(shí)采取法律手段主張權(quán)利。第一四條 各基層單位要利用施工階段節(jié)點(diǎn)、年度時(shí)間節(jié)點(diǎn)等有利時(shí)機(jī)，積極與建設(shè)單位溝通，同時(shí)掌握方法技巧，力爭(zhēng)超計(jì)劃回收

41、工程款。第一五條 竣工工程保修期滿，工程保修費(fèi)要及時(shí)收回。第一六條 竣工三年以上的工程，清欠辦要建立清欠跟蹤機(jī)制，準(zhǔn)確掌握清欠進(jìn)展情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)清欠決策提供依據(jù)。四 考核與獎(jiǎng)罰第一七條 清欠辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位年度清欠計(jì)劃完成情況實(shí)施考核，公司實(shí)行年度考核制度。第一八條 獎(jiǎng)罰：1、對(duì)超額完成清欠指標(biāo)的責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法為： 超額收款在1,000萬元以內(nèi)部分，提取獎(jiǎng)金比例不超過0.5%； 超額收款在1,000萬元以上3,000萬元以下部分，提取獎(jiǎng)金比例不超過0.4%； 超額收款在3,000萬元以上5,000萬元以下部分，提取獎(jiǎng)金比例不超過0.3%； 超額收款在5,000萬元以上部分

42、，提取獎(jiǎng)金比例不超過0.2%。實(shí)施處罰。3. 按產(chǎn)值完成情況及合同付款約定，實(shí)施月計(jì)劃、季考核、年終匯總考評(píng)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。4. 加大分公司經(jīng)理作為第一人的清欠責(zé)任，清欠指標(biāo)完成情況最終與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)掛鉤。第一九條 對(duì)在回收工程款工作中做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人將實(shí)施特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第一一條 因工作失誤造成債權(quán)法律時(shí)效或權(quán)利喪失的，對(duì)清欠責(zé)任人、清欠辦負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)一并實(shí)施處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行不良業(yè)績(jī)記錄，并作為其評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、任免依據(jù)，造成重大損失的追究相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。五 附 則第一一一條 本辦法解釋權(quán)在公司清欠辦公室。第九章 外埠工程文明施工安全管理第一一二條 為認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司外埠項(xiàng)目管理辦

43、法，針對(duì)公司外埠分公司項(xiàng)目較多的現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外埠工程文明施工安全管理工作，及時(shí)消除各類安全隱患，確保工程文明施工、安全生產(chǎn)。特制定本細(xì)則。第一一三條 本細(xì)則適用于二公司所屬各外埠分公司項(xiàng)目管理。第一一四條 公司文明施工安全監(jiān)督檢查管理工作。一、公司視外埠工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行文明施工安全檢查，原則上公司每半年至少檢查一次，文明安全施工檢查分綜合檢查和經(jīng)常性自查兩種形式。、綜合檢查：全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工、車輛安全、營(yíng)院安全管理，并按照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分的檢查。2、經(jīng)常性自查：基層單位各級(jí)管理人員在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的安全檢查，班組班前、班中、班后的安全檢查。外埠分公司每周要進(jìn)行文明安全施

44、工檢查，工地應(yīng)堅(jiān)持日檢制度，并做好記錄。二、認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)教育工作，保證每月全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于4學(xué)時(shí)，并將培訓(xùn)情況書面匯總并留存相關(guān)照片。三、各單位每月對(duì)所屬的施（加）工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)院、設(shè)備、車輛進(jìn)行綜合檢查。此外按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行專項(xiàng)檢查。四、外埠分公司每周要進(jìn)行綜合檢查，每天要開展經(jīng)常性自查，實(shí)施過程監(jiān)控，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)總公司、公司檢查中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。五、檢查以國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文明施工安全管理規(guī)定為依據(jù)。六、每次檢查后檢查人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出存在的問題，提出整改建議和期限，進(jìn)行評(píng)分的要宣布評(píng)分結(jié)果。檢查中發(fā)現(xiàn)的違章和隱患，以書面形式告知

45、有關(guān)單位。第一一五條 外埠分公司項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一、具體安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求按總公司下發(fā)的文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行。二、主管安全副經(jīng)理、安全主管及專職安全員必須具備從事安全生產(chǎn)工作的資格證書，必須定期參加專職安全生產(chǎn)管理人員考核，并取得合格證書。三、外埠分公司未按以上要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全員的，公司按照二公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。第一一六條 分公司經(jīng)理為工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目人員必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任到人，具體責(zé)任劃分及獎(jiǎng)懲規(guī)定見二公司管理辦法匯編。第一一七條 加強(qiáng)外埠工程動(dòng)態(tài)控制、宣傳報(bào)道及施工中管理文件的

46、上報(bào)工作。一、外埠分公司按規(guī)定要求每月25日前向施工管理處報(bào)文明施工安全管理考核統(tǒng)計(jì)表。二、外埠分公司每月25日前向公司施工管理處上報(bào)關(guān)于文明施工安全管理等相關(guān)內(nèi)容的宣傳報(bào)道，每月不少于一篇。三、施工過程中所需及時(shí)上報(bào)的文件包括：、分公司現(xiàn)場(chǎng)塔吊、基坑、臨電等專項(xiàng)施工方案的審批表必須及時(shí)上報(bào)公司施工管理處備案；2、工程開、復(fù)、停工報(bào)告，月度、季度及專項(xiàng)檢查記錄，項(xiàng)目安全人員變動(dòng)，事故報(bào)告等關(guān)于施工安全過程控制資料；3、當(dāng)?shù)叵掳l(fā)的重要文件及政策性文件必須及時(shí)上報(bào)公司施工管理處留存；4、外埠分公司每月25日前必須向公司施工管理處上報(bào)本月施工生產(chǎn)情況匯報(bào)材料，匯報(bào)材料為幻燈片形式，所附相片必須注明拍

47、攝時(shí)間，材料內(nèi)容要全面真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，將發(fā)生的問題及整改落實(shí)情況等內(nèi)容做詳細(xì)說明?，F(xiàn)場(chǎng)情況相片應(yīng)包含：開工前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)大門、臨電設(shè)置、塔吊及現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、安全保衛(wèi)及消防措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及生活區(qū)衛(wèi)生管理等安全管理相關(guān)內(nèi)容。四、新開工程在取得開工許可證或開工報(bào)告前10日將安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員報(bào)施工管理處。五、不按時(shí)上報(bào)上述文件的公司將處以分公司經(jīng)理每次1000元罰款。第一一八條 外埠分公司必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保文明安全施工，若發(fā)生安全事故，必須積極采取應(yīng)急措施。一、發(fā)生一般（含一般）以上的生產(chǎn)安全事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極采取應(yīng)急措施，并迅速上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

48、或公司施工管理處，同時(shí)按當(dāng)?shù)厥鹿蕡?bào)告程序報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。二、公司所屬外埠各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)中發(fā)生安全事故，必須按本規(guī)定及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。三、安全事故的報(bào)告、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。發(fā)生事故后要做到“四不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有改進(jìn)防范措施不放過、責(zé)任者未受到處理不放過。四、發(fā)生事故應(yīng)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行，具體分事故報(bào)告、應(yīng)急與響應(yīng)、事故調(diào)查及事故處理四個(gè)階段，嚴(yán)格按程序執(zhí)行。五、事故單位和責(zé)任人的處罰按二公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。第一一九條 加強(qiáng)外埠工程的管理，擴(kuò)展總公司的影

49、響力。外埠工程必須按照建設(shè)部和總公司的規(guī)定配備專職安全員，參照總公司的文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼摺⒎ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。同時(shí)要和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、行政主管部門加強(qiáng)溝通，取得他們的支持和幫助。從初期安全管理著手，對(duì)危險(xiǎn)性較大、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行方案論證及實(shí)施過程監(jiān)督，使外埠工程始終處于有效受控狀態(tài)。第一二條 本細(xì)則未做規(guī)定的，適用總公司下發(fā)的文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)定落實(shí)執(zhí)行。第十章 外埠承包項(xiàng)目材料設(shè)備管理第一二一條 外埠承包項(xiàng)目的材料設(shè)備管理必須執(zhí)行總公司材料設(shè)備管理辦法以及其他相關(guān)規(guī)定。1、公司在配備承包項(xiàng)目班子時(shí)，對(duì)那些管理弱、實(shí)力差、風(fēng)險(xiǎn)大的承包項(xiàng)目，必須配備專職材料管理

50、員，負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、付款進(jìn)行跟蹤管理。2、承包項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)、租賃，應(yīng)以公司派出的分公司經(jīng)理審簽的采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)。大宗材料、主要設(shè)備不得無計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。3、材料設(shè)備采購(gòu)、租賃合同，應(yīng)由外埠分公司草簽，公司派出的材料管理員、分公司經(jīng)理共同審簽，報(bào)公司材料設(shè)備處組織評(píng)審后簽訂。采購(gòu)、租賃合同應(yīng)使用總公司統(tǒng)一文本。4、在采購(gòu)、租賃合同中，應(yīng)明確總包、承包雙方的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人員（各方不得少于一人）名單，并由雙方的驗(yàn)收人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和簽字確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)掛賬和付款的依據(jù)。5、材料設(shè)備的貨款掛賬、付款，必須經(jīng)公司派出材料管理員和分公司經(jīng)理審簽。6、公司派出的材

51、料管理員，應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的數(shù)量、單價(jià)、金額以及供方的應(yīng)付款、已付款、欠款的詳細(xì)登記臺(tái)帳。7、材料設(shè)備調(diào)出施工現(xiàn)場(chǎng)，必須由雙方材料管理員聯(lián)合簽發(fā)出門證，并經(jīng)公司派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽。8、承包人不以總公司名義對(duì)外簽定采購(gòu)、租賃合同時(shí)，其采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、付款額度、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)，公司派出的材料管理員必須按以上相關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳，進(jìn)行全過程的跟蹤管理。9、承包項(xiàng)目的材料設(shè)備管理應(yīng)執(zhí)行總公司信息相關(guān)規(guī)定，按要求使用軟件和聯(lián)網(wǎng)管理。第十一章 外埠自建工程項(xiàng)目材料設(shè)備管理第一二二條 外埠自建工程項(xiàng)目的材料設(shè)備管理，必須認(rèn)真執(zhí)行總公司材料設(shè)備管理辦法以及其他相關(guān)規(guī)定。1、材料設(shè)備采購(gòu)、使用要符合國(guó)家、地方

52、和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，禁止采購(gòu)和使用地方政府、行業(yè)管理部門規(guī)定的禁用產(chǎn)品，控制采購(gòu)和使用地方政府、行業(yè)管理部門規(guī)定的限用產(chǎn)品。2、材料設(shè)備采購(gòu)必須以預(yù)算部門提供或簽認(rèn)、分公司經(jīng)理審定的階段計(jì)劃或月計(jì)劃為依據(jù)，禁止無計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。3、材料設(shè)備采購(gòu)、租賃要堅(jiān)持招標(biāo)、比價(jià)的原則，批量采購(gòu)、租賃要嚴(yán)格按照“采購(gòu)招標(biāo)程序”組織實(shí)施，零星采購(gòu)（10000元以下）租賃應(yīng)采用詢價(jià)和比價(jià)的辦法。4、材料設(shè)備采購(gòu)、加工訂貨和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃，均應(yīng)簽訂正式合同。合同由分公司的材料主管起草、預(yù)算主管和單位領(lǐng)導(dǎo)共同審簽，經(jīng)公司相關(guān)職能部門評(píng)審后簽訂。采購(gòu)、租賃合同應(yīng)使用總公司統(tǒng)一文本。5、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)

53、以合同或其他約定為依據(jù)。堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，由保管員、復(fù)驗(yàn)員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，并辦理簽字確認(rèn)手續(xù)。6、周轉(zhuǎn)材料管理員必須由正式員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場(chǎng)的數(shù)量確認(rèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、租費(fèi)結(jié)算工作。7、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場(chǎng)數(shù)量必須經(jīng)兩人以上的正式員工點(diǎn)驗(yàn)確認(rèn)。在退場(chǎng)時(shí)，材料主管應(yīng)簽發(fā)出門證，明確周轉(zhuǎn)材料名稱、數(shù)量、車號(hào)、出場(chǎng)時(shí)間、去向等詳細(xì)信息。由施工現(xiàn)場(chǎng)的值班員或門衛(wèi)，按要求點(diǎn)驗(yàn)和填寫周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)登記臺(tái)帳，并由跟車責(zé)任人簽字確認(rèn)。8、租賃鋼管、扣件的質(zhì)量，必須符合國(guó)家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)每一批（車）材料的外觀進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料和單項(xiàng)不合

54、格的材料，要全部作退場(chǎng)處理，并如實(shí)填寫鋼管外觀檢驗(yàn)記錄表和扣件外觀檢驗(yàn)記錄表。第十二章 印章管理第一二三條 經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè)立并在外埠工商部門注冊(cè)登記的外埠分公司，根據(jù)需要可刻制外埠分公司公章。刻章須履行下列手續(xù)：1、公司向總公司上報(bào)書面請(qǐng)示，附外埠分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，總公司辦公室審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2、總公司辦公室出具刻章介紹信等有關(guān)手續(xù)，公司辦公室到所在地公安部門辦理審批手續(xù)后刻制；3、公司辦公室應(yīng)在印章刻制后5日內(nèi)持印章到總公司辦公室辦理備案。嚴(yán)格禁止注冊(cè)后未經(jīng)總公司審批刻制公章，嚴(yán)格禁止承包人持注冊(cè)手續(xù)私自刻章。第一二四條 外埠分公司公章在所轄區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中使用。其中，行政章不

55、得用于項(xiàng)目招投標(biāo)封標(biāo)、出具法人委托、聯(lián)系工程介紹信、簽訂施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同，不得用于與項(xiàng)目造價(jià)、墊資、讓利有關(guān)的承諾或協(xié)議等其他總公司或公司明確須用總公司或公司印章的事項(xiàng)；專用章僅限用于明確的專用范圍。第一二五條 確因工作需要，外埠工程項(xiàng)目可刻制項(xiàng)目部條形章和技術(shù)資料條形專用章?？陶马毬男邢铝惺掷m(xù)：1、公司向總公司上報(bào)書面請(qǐng)示，寫明工程所在地、工程名稱、合同造價(jià)、建筑面積、是否為承包項(xiàng)目、印章名稱等，并附中標(biāo)通知書或施工合同復(fù)印件；2、總公司辦公室審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、總公司辦公室統(tǒng)一刻制、發(fā)放印章，其中項(xiàng)目部條形章向業(yè)主方出具印章啟用函，明確印章使用范圍。第一二

56、六條 項(xiàng)目部條形章的使用范圍僅限工程項(xiàng)目履約過程中與業(yè)主及其他相關(guān)方簽署、發(fā)送一般性函件、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件；不能用于簽署合同、協(xié)議、辦理工程結(jié)算以及出具帶有經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容的承諾等。技術(shù)資料條形專用章僅限用于工程技術(shù)資料。第一二七條 外埠分公司和項(xiàng)目部印章須由自有員工審批、保管，由公司明確印章具體審批人和保管員?？偣?、公司和印章審批人、保管員簽訂印章使用管理責(zé)任書，明確管理責(zé)任。第一二八條 建立嚴(yán)格的印章審批制度。使用印章須填寫用印審批表，寫明事由，經(jīng)印章審批人批準(zhǔn)后方可用印，審批人須在用印審批表對(duì)應(yīng)欄中親筆簽字，審批表留存?zhèn)洳?。?yán)禁其他人代簽審批用印，嚴(yán)禁先用印后審批。第一二九條 建立完備的印章使用登記制度。使用印章應(yīng)填寫用印登記臺(tái)帳，做到一事一登記，用印登記臺(tái)帳與用印審批表一一對(duì)應(yīng)。第一三