戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型日利達太陽能猛然發(fā)力

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，日利達太陽能猛然發(fā)力企業(yè)競爭像體育比賽一樣，爆出的最大冷門，最能引起強烈關注。江蘇日利達太陽能集團在經(jīng)歷 了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，在短短一年時間內(nèi)不斷超越強勢競爭對手的速度，引起各方不同角度的關注。“被新富豪”2009 年，日利達太陽能集團董事長王惠余“被新富豪”了一次，成了社會、行業(yè)關注的一大熱 點。8 月初的某一日，王惠余突然收到一份傳真，是一家媒體傳過來的，大意內(nèi)容是日利達太陽能集團被 評為中國新財富，希望與其他幾家媒體聯(lián)合到公司進行采訪。讀完傳真，王惠余懵了，自己怎么一夜 間突然成了中國新富豪呢？此時， 下屬也跑著送來一份揚州當?shù)氐耐韴螅?報紙的頭版頭條便是這條新 財富榜的新聞，報道

2、中說 7月 27日，國內(nèi)某媒體發(fā)布“中國 3000家族財富榜”。根據(jù)排名，江蘇日 利達太陽能有限公司董事長王惠余以 52 億元的資產(chǎn)列新富榜第 10位。并且為了更貼近當?shù)刈x者， 揚 州的這家晚報在新聞標題上還特別醒目地注明： 日利達太陽能公司董事長王惠余成為揚州唯一上榜富 豪。王惠余驚呆了好幾分鐘。醒過神兒來后他又趕緊上網(wǎng)搜索，結果這條新聞已經(jīng)很多網(wǎng)站瘋狂地轉(zhuǎn)王惠余稍微鎮(zhèn)定下后，努力回憶是否接受過類似的排行調(diào)查，大腦中儲存的信息庫告訴他，絕對 沒有這樣的事情發(fā)生過。他又召集全體人員開會，詢問是否有人接過這樣的電話調(diào)查或書面調(diào)查，答案也是沒有。他又打電話給那家發(fā)布“中國 3000 家族財富榜”媒

3、體，質(zhì)問他們關于日利達公司的上榜是從哪里調(diào)查來的，人家告訴他是通過相關人員電話調(diào)查的。但調(diào)查的是誰，對方卻給不出答復。顯然，這一未經(jīng)實地調(diào)查就炮制出的上排名是不真實的，而“江蘇日利達太陽能有限公司董事長王 惠 余 以 5 2 億 元 的 資 產(chǎn) 列 新 新 富 榜 第 1 0 位 ” 也 是 “ 莫 須 有 ” 的 。對這一排名的失實，太陽能行業(yè)很多人雖然也表示詫異，但卻對日利達近兩年，尤其是今年以來的迅 猛發(fā)展都表示了認同， 并且不少企業(yè)家和行業(yè)專家對日利達太陽能集團近期一系列頻繁大動作感到很 “震驚”。4 月，當行業(yè)正在制訂太陽能能效分級國家標準時，日利達在北京召開新聞發(fā)布會，公布 200

4、8 年先 行制訂的企業(yè)標準，介紹標準制訂經(jīng)驗。并邀請了近 30 家中央級媒體參會，這在日利達近十年的發(fā) 展中是頭一次。很少在社會媒體面前露面的王惠余這次在全國徹底地曝了一次光。5 月，參加新華社組織的新能源論壇，并發(fā)表演講，同時受到全國人大原副委員長熱地的親切接見6 月 ， 入 圍 創(chuàng) 業(yè) 板 上 市 名 單 ， 成 為 首 批 欲 登 陸 深 圳 創(chuàng) 業(yè) 板 的 太 陽 能 企 業(yè)8 月 9 日 ， 榮 獲 中 國 品 牌 最 高 獎 “ 金 譜 獎 ” 。8 月 30 日，中央電視臺新聞聯(lián)播頭條新聞播出日利達太陽能下鄉(xiāng)情況，并對王惠余進行了采訪。能夠在央視新聞聯(lián)播這個“國字號”新聞欄目里播

5、放新聞并登上頭條，這是眾多企業(yè)做夢都想的事。據(jù)說，長達二十幾秒的日利達畫面，惹來了行業(yè)內(nèi)與央視有戰(zhàn)略合作的某品牌企業(yè)的“嫉妒”，特意打電話詢問央視為什么沒有采訪自己企業(yè)。隨后，王惠余及日利達太陽能被新聞意識強烈的新聞媒體盯緊了。各種采訪函紛至而來。不到半年的時間，關于日利達的報道就多達上百篇，新聞傳播量達到上千條，半年的媒體關注程度超過了前八九年的總合。日利達品牌影響力達到了前所未有的高度。 當很多企業(yè)正在為如何應對太陽能下鄉(xiāng)生產(chǎn)一度冷清時， 日利達公司上下車間到處是熱火朝天， 一片繁忙景象。日利達太陽能集團對外公布的銷售業(yè)績顯示，截至目前， 2009 年銷售同比增長 50以上。招商 質(zhì) 量

6、也 明 顯提升， 首次訂貨 打款在 20 萬 元 至 50 萬 元 的 大 商 、 優(yōu) 商 成 為 主 力 日利達的迅猛發(fā)展和高調(diào)亮相，為什么會在行業(yè)內(nèi)掀起波瀾，引起關注。用一位行業(yè)人士的話說，最 近日利達的所作所為與王惠余以往的行事風格非常不一樣。在行業(yè)人士眼中，王惠余是個技術型企業(yè)家，低調(diào)、穩(wěn)重是他的風格。在他“實實在在做企業(yè)，先做 企業(yè)力所能及之事”思想的指導下，日利達公司在八九年的發(fā)展過程中，一直在低調(diào)中前行。實際上，這期間日利達的步伐完全可以邁的更快一些， 但前進的步伐慢一些的原因， 除性格原因之外， 還有一件事情一度束縛了王惠余。王惠余只有一個女兒，并且女兒女婿在北京都有很好的事業(yè)

7、，沒有 回到揚州經(jīng)營企業(yè)的想法，于是在企業(yè)還要不要做大，做大了為了誰這個問題上，王惠余曾經(jīng)有過一 段時間的迷茫。在中國類似自己這種情況的老板很多，他們大多采取的方式就是保持企業(yè)現(xiàn)有實力， 或者開始坐吃山空。“難道自己也要步他們的后塵？”王惠余在不斷思索。突然有一天王惠余的頭腦特別清晰，在企業(yè)何去何從的問題上找到了答案：創(chuàng)業(yè)不是為自己，而是為社會，名義上是自己的，實際上已經(jīng)是社會的一部分了，無論你交還是不交，最終這個企業(yè)都不會是 你自己的，而是社會的。既然是為社會，就要讓這個企業(yè)永遠保持積極向上的發(fā)展勢頭。從那一天起，日利達太陽能集團開始了第二次創(chuàng)業(yè)歷程?！岸蝿?chuàng)業(yè)要首先進行戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型。從保守

8、型向開放型轉(zhuǎn)變， 從求穩(wěn)型向做大做強型轉(zhuǎn)變。 ”王惠余短短兩句話表達了日利達太陽能集團戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的決心和方向。雄心勃發(fā) 對于同行對日利達全新形象表現(xiàn)出來的驚訝， 王惠余的解釋是， 以往的日利達是在一步一個腳印的穩(wěn) 步前行，前期的基本功已經(jīng)練的很扎實了，現(xiàn)在到百米沖刺的時候了。而目前日利達給人的感覺恰恰 就像馬拉松比賽中的一匹黑馬，突然在最后五公里突然發(fā)力，超越其他對手時那樣。有行業(yè)分析人士對日利達的發(fā)展表達了這樣的看法， 他們認為， 日利達前幾年的穩(wěn)步發(fā)展為今天的快 迅發(fā)展打下了堅實基礎。第一發(fā)展階段主要把精力放在技術創(chuàng)新上，正是因為技術的創(chuàng)新，才使得日 利達先于行業(yè)制訂了高能效太陽能企業(yè)標準，并率先投放市場，搶占了市場先機。一位行業(yè)領導對日 利達的評價是，日利達在行業(yè)內(nèi)不是最大的企業(yè)，但是最健康、最有發(fā)展后勁的企業(yè)。而王惠余對日利達戰(zhàn)略的概括是， 從“產(chǎn)品時代”到“技術時代”， 從“品牌時代”再到“合作多贏 時代”。 他認為每一個時代都是在其特殊的歷史環(huán)境下形成的， 每一個時代的形成與發(fā)展都成為日利 達進步的推動力，而且前后時代間有一定的鏈接延續(xù)性，“保留先進的，擯棄落后的”，力爭做到精 準定位，順勢發(fā)展。將所有思想包袱放下之后，如今 60有余的王惠余又迸出了 50 歲創(chuàng)業(yè)時的那股激情，在他看來，日利 達正像一