管理會計復(fù)習(xí)卷

1、一、單項選擇題1、成本其性態(tài)可分為（）A、可控成本和不可控成本B 、機會成本和假設(shè)成本C、產(chǎn)品成本和時期成本D、固定成本、變動成本和混合成本2、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位固定成本將（）A、隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動B、不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動C、隨著業(yè)務(wù)量的變動成反比例變動D、上述選擇都不對3、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位變動成本將（）A、隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動B、始終保持不變C、隨著業(yè)務(wù)量的變動成反比例變動D、上述選擇都不對4、A、5、在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（ ）處理A、直接成本 B、期間成本C、遞延成本D、責(zé)任成本6、在變動成本法 與完全成本法下，分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于

2、兩種成本計算法下計入當(dāng)期損益的（）水平差異。A、變動生產(chǎn)成本B、固定制造費用C、銷售收入D、期間費用7、當(dāng)銷售量不變和（ ）時， 貢獻毛益增加。A、單位變動成本減少B、單位變動成本增加C、固定成本總額減少D 、固定成本總額增加8、某產(chǎn)品的盈虧平衡點銷售量為 100 臺，此時的變動成本總額為 100元，固定成本總額為 200元。銷售第 401 臺產(chǎn)品能增加稅成本性態(tài)分析方法中的高低點，在選擇時應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)。成本B、業(yè)務(wù)量C、業(yè)務(wù)量、成本均可D、不一定前利潤（ ）A、0 B、 1 C、 2 D、 39、某公司計劃銷售 A 產(chǎn)品 20 萬臺，每臺售價2 元，貢獻毛益率為 25% 。該公司在這個銷售

3、額水平上正好保本。則固定成本總額為（）萬元。A、10B、 16C、 20 D、 3010 、影響目標(biāo)銷售量的因素包括（）A、固定成本總額、銷售單價和目標(biāo)利潤B、固定成本總額、銷售單價和安全邊際C、銷售單價、目標(biāo)利潤和生產(chǎn)量D、固定成本總額和銷售單價、安全邊際和目標(biāo)利潤11、下列論述正確的是（ ）1）當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營正好達到盈虧臨界點時，盈虧臨界點的銷售額正好等于企業(yè)所有固定成本總和。2）多種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量是各種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量之和3）貢獻毛益率越高，則說明企業(yè)經(jīng)營越安全，盈利的可能性越大A、僅（1） B、僅（2）C、僅（3）D、都不正確12、某產(chǎn)品的固定成本總額為35 000元，變動生

4、產(chǎn)成本為 15 元，變動非生 產(chǎn)成本為 3元，產(chǎn)品的單位變動成本率為 30%，則該產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量是（）臺A、 50 000 B、 834C、1000D、77813、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為 60 000元，產(chǎn)品單價為 120元，為使安全邊際率達到60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷售（ ）單位產(chǎn)品。A、800 B、 1280 C、 1333 D、200014、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。A 企業(yè)計劃年度銷售量為 1000 件，銷售單價為 50 元，單位變動成本 30 元，固定成總額為 25 000元，則銷售量、單價、單位變動成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低

5、排列的是（ ）A、單價銷售量單位變動成本固定成本B、單價單位變動成本銷售量固定成本C、單價單位變動成本固定成本銷售量D、單價銷售量固定成本單位變動成本15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 單位變動成本為36元，固定成本總額為 4 000元，產(chǎn)品單位售價 56元，要使安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（）件。A、 400 B、 222 C、 143 D、 50016 、某產(chǎn)品單位變動成本為 10 元，單位固定成本為 5 元，售價為 20 元，因此其單位貢獻毛益是（ ）元。A、 10B、20C、5D、1517、固定制造費用的能量差異，可以進一步分為（ ）A、閑置能量差異和耗費差異B、閑置能量差異和

6、效率差異C、耗費差異和效率差異D、以上任何兩種差異18、 通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（）A、質(zhì)量控制部門B、采購部門C、工程設(shè)計部門D、生產(chǎn)部門19、 固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（）A、耗費差異B、能量差異C、效率差異D、閑置能量差異20、 以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本21、 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實際耗用A材料32000千克，其實際價格為40元/千克。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克，標(biāo) 準(zhǔn)價格為 45 元，其直接材料用量差異為（ ）元

7、。A、360 000 B、320 000 C、200 000 D、-160 00022、本月購入一批原材料 60 000千克，標(biāo)準(zhǔn)成本 0.3元/千克。入原材料的會計分錄為（ ）A、借：原材料18 000貸：材料價格差異 1 800應(yīng)付賬款 16 200C、借：原材料16 200材料價格差異 1 800貸：應(yīng)付賬款 18 00023、甲公司 2010年目標(biāo)利潤為 40萬元，預(yù)計該年固定成本為 公司應(yīng)將產(chǎn)品價格定為（ ）元。A、21 B、31.5 C、52.5 D、10.524、 以下關(guān)于盈虧臨界圖的論述不正確的是（）A、橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和銷售收入C、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實

8、現(xiàn)的利潤越多，虧損越少25、某廠計劃年度目標(biāo)利潤 640 萬元，已知報告年度固定成本為 品的銷售單價為 1.6萬元。該廠計劃年度的產(chǎn)量指標(biāo)是（ ）萬實際成本 0.27 元/千克，每月生產(chǎn)領(lǐng)用 50 000千克，所編制的購B、借：原材料 15 000貸：材料數(shù)量差異 1 500應(yīng)付賬款 13 500D、借：原材料 16 200材料數(shù)量差異 1 800貸：應(yīng)付賬款 18 00023 萬元，單位產(chǎn)品變動成本 21 元，預(yù)計銷售量為 20 000臺、則B、總收入線與總成本線的交點即為盈虧臨界點D 、盈虧臨界點不會改變2000 元，變動成本為 1 600 萬元，銷售額為 4 000 元，每臺產(chǎn)A、 2

9、750 B、 2 790 C、 2 730 D、 2 79526、 以下原則中，不屬于成本控制原則的是（）。A.經(jīng)濟原則B.因地制宜原則C.以顧客為中心原則D.全員參與原則27、以下有關(guān)成本降低的表述正確的是 （ ）。A. 成本降低是指低成本支出的絕對額B. 成本降低是是絕對成本控制C. 成本降低要求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約D.成本降低僅限于有成本限額的項目28、 在進行成本差異分析時，固定制造費用的差異可以分解為（）A.價格差異和數(shù)量差異B.耗費差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費差異和能量差異二、多項選擇題1 、屬于管理會計的職能有（ ）A、預(yù)測經(jīng)濟前景B、參與

10、經(jīng)濟決策C、規(guī)劃經(jīng)營管理目標(biāo)D、控制經(jīng)濟過程E、考評經(jīng)營業(yè)績2、屬于管理會計的方法有（ ）A、成本性態(tài)分析法B、本量利分析法 C、貢獻毛益分析法D、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法E、成本一效益分析法 3、成本按經(jīng)濟用途可分為（生產(chǎn)成本B、銷售成本C、制造成本D、非制造成本E、以上都是成本按習(xí)性可分為（制造成本B、固定成本C、變動成本D、半變動成本E、銷售成本在其他因素不變的前提下，產(chǎn)品單位變動成本下降會引起（單位售價降低B、單位貢獻毛益上升C、貢獻毛益率上升D、單位變動成本率下降E、以上說法都正確下列屬于固定成本的是（直接材料費B、租賃費C、直接人工費D、行政人員工資E、包裝費下列屬于變動成本的是（）8、直

11、接人工費B、直接材料費C、包裝費D、按銷量支付的傭金E、以上都是下列屬于半變動成本的是（設(shè)備維修費B、水電費C、直接材料費D、煤氣費E、直接人工費在混合成本分解的數(shù)學(xué)方法中,最主要的方法有（會計法B、高低點法C、散布圖法D、回歸直線法E、工程法10、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（）等因素。A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量D、銷售單價11、當(dāng)單價單獨變動時，會使下列指標(biāo)同方向變動的是（A、盈虧臨界點銷售量B、盈虧臨界點銷售額C、單位貢獻毛益D、貢獻毛益率E、變動成本率12、下列公式正確的是（）盈虧臨界點銷售量船益率一安全邊際銷售量安全邊際率=盈虧臨界點銷售量C、貢獻毛益率+變動成

12、本率=1D、安全邊際銷售額+盈虧臨界點銷售量=銷售總額E、盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量X單位產(chǎn)品售價13、在其他因素不發(fā)生變動的前提下，產(chǎn)品單位售價上升會產(chǎn)生的結(jié)果是（A、單位變動成本率上升B、單位邊際貢獻上升C、單位變動成本率下降D、安全邊際率上升E、以上說法都正確14、下列各項能引起安全邊際提咼的是A、固定成本上升B、單價上升C、單位變動成本下降D、銷售量增加E、固定成本下降15、下列各項能引起利潤減少的是（A、單價上升B、固定成本上升C、單價下降D、銷售量減少E、單位變動成本增加16、各成本差異科目的貸方登記（A、成本超支差異B、成本節(jié)約差異C、超支差異轉(zhuǎn)出額D、節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額17

13、、原材料質(zhì)量低劣，會造成（）向不利方面擴大。A、直接材料成本的用量差異B、直接人工成本的效率差C、變動制造費用的效率差異D、固定制造費用的能量差異18、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時，標(biāo)準(zhǔn)工時包括（A、直接加工操作必不可少的時間B、必要的工間休息C、調(diào)整設(shè)備時間D、不可避免的廢品耗用工時19、會計期末，直接人工工資率差異的處理可采用（A、調(diào)整銷貨成本與存貨法B、直接計入當(dāng)期利潤C、直接計入銷售成本直接計入生產(chǎn)成本20、下列各項中，能夠造成變動制造費用耗費差異的有（A、直接材料質(zhì)量次，廢料多B、間接材料價格變化C、間接人工工資調(diào)整間接人工人數(shù)過多21、關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有（A.成本控

14、制制度會受到大多數(shù)員工的歡迎B.對數(shù)額很小的費用項目，控制可以從略C. 不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式D. 成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人三、簡答題1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別？答：聯(lián)系：（1）信息來源相同。管理會計所需的信息來源于財務(wù)會計，管理會計與財務(wù)會計同屬于企業(yè)會計信息系統(tǒng)的兩大子 系統(tǒng)。（2）管理會計與財務(wù)會計的工作對象相同。管理會計與財務(wù)會計的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營資金運動。（3）管理會計與財務(wù)會計最終目標(biāo)是一致的。管理會計與財務(wù)會計最終目的是為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益服務(wù)。區(qū)別：（1）服務(wù)對象不同。管理會計工作的側(cè)重點是針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題，

15、其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，故 又稱 內(nèi)部會計”；財務(wù)會計側(cè)重點是企業(yè)日常的經(jīng)營活動，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)外部服務(wù)，故又稱外部會計”。（2）工作重點不同。管理會計的作用時效不僅限于分析過去，還能預(yù)測和規(guī)劃未來；財務(wù)會計的作用時效主要在于反映 過去，遵循歷史成本原則。（3）遵循的原則和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同。管理會計不受會計基本假設(shè)、公認(rèn)的會計原則和會計制度約束；財務(wù) 會計必須遵循會計基本假設(shè)、公認(rèn)的會計原則和會計制度。（4）時間跨度不同。管理會計報告過去或者將來，時間跨度有較大的彈性；財務(wù)會計按年、季、月報告過去時期，固定 時間，沒有彈性。（5）工作主體（范圍）的層次不同。管理會計的工

16、作主體可以分為多個層次；財務(wù)會計的工作主體只有一個層次，主要 以整個企業(yè)為工作主體。（6）工作程序不同。管理會計具有比較大的靈活性；財務(wù)會計的工作程序具有固定性。（7）方法體系不同。管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理；財務(wù)會計必須依照會計準(zhǔn)則、財務(wù)制 度和會計制度的要求和規(guī)定，選擇和采用核算方法。（8）核算要求、信息特征和信息載體不同。管理會計資料包括定量資料和定性資料，計量單位可以使用貨幣單位也可以 使用實物量單位、時間單位和相對數(shù)單位，所提供的信息不具有法律效力；財務(wù)會計的信息主要是以貨幣為主要計量單位反映 的定量資料，具有一定的法律效力。（9）對會計人員素質(zhì)的要求不同。

17、管理會計對會計人員素質(zhì)的要求比較高；財務(wù)會計對會計人員素質(zhì)的要求比管理會計 人員要低。2、變動成本法有哪些優(yōu)點？有哪些局限性？為什么說變動成本法是改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要工具？3、什么是本量利分析？它有哪些基本假設(shè)？答：（1）本量利分析是對成本、產(chǎn)量（或銷售量）、利潤之間的依存關(guān)系進行分析的一種簡稱。廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)測、決策、 計劃、控制諸多方面，是管理會計的基礎(chǔ)。（2） 一、相關(guān)范圍假設(shè)： 期間假設(shè)：固定成本的固定性與變動成本的變動性均體現(xiàn)在特定的期間內(nèi)。 業(yè)務(wù)量假設(shè)：成本按性態(tài)分為固定成本和變動成本，是在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)分析和計量的結(jié)果。二、模型線性假設(shè)：固定成本不變假設(shè)：相關(guān)

18、范圍內(nèi)，固定成本總額固定不變 變動成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系假設(shè)：相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系； 銷售收入與銷售數(shù)量關(guān)系假設(shè)：銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)：因此該假設(shè)是假定在相關(guān)范圍內(nèi)企業(yè)的銷售量等于企業(yè)的生產(chǎn)量。四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)：是指在一個多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占比重不會發(fā)生改變。4、什么是盈虧平衡點？盈虧平衡點有哪兩種表現(xiàn)形式？應(yīng)分別如何計算？指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。表現(xiàn)形式假定利潤為零和利潤為目標(biāo)利潤時按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/ （單位產(chǎn)品銷售收入 -單位產(chǎn)品變動成本）按

19、金額計算：盈虧平衡點 =固定成本/ （ 1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛率四、計算分析題1、某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單件產(chǎn)品的有關(guān)資料如下所示:成本項目標(biāo)準(zhǔn)成本原材料10千克X0.15元/千克直接人工0.5小時X4元/小時制造費用：固定制造費用（總額）5 000元（預(yù)算數(shù)）單位變動制造費用1元/件產(chǎn)量預(yù)計正常生產(chǎn)能量10 000件本月賒材料90 000千克，單價0.16元/千克，本月實際投產(chǎn)產(chǎn)品8000件，實際耗用材料88 000千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時3 600小時，本月實際發(fā)生的工資費用15 120元；變動制造費用為9 600元，實際發(fā)生的固定制造費用為5 000元。要求：（1

20、）確定材料采購價格差異，并編制相應(yīng)會計分錄（2） 分析本月投產(chǎn)產(chǎn)品的材料用量差異，直接人工差異、變動制造費用差異以及固定制造費用差異（三因素分析法），并編制 相應(yīng)的會計分錄。材料：實際成本=90 000 0.16=14 400 （元）（1）價差:（0.16-0.15） X90 000=900 （元）標(biāo)準(zhǔn)成本=8 000 X.15=12 000 （元）（3） 直接人工：實際工資15120標(biāo)準(zhǔn)工資 8 000 X.5 X=16 000 （元）效率差異：（3 600-8 000 0） X4=-1 600 （元）（4）變動制造費用：實際小時費用分配率=9 600/3 600=2.67 （元）耗費差異=

21、（2.67-2） /3 600=2 400 （元）（5） 固定制造費用：實際數(shù)：5 000標(biāo)準(zhǔn)數(shù)：8 000 0.5 1=4 000耗費差異=實際-預(yù)算=0標(biāo)準(zhǔn)成本=90 000 0.15=13 500 （元）（2）材料用量差異：實際成本 =88 000 .15=13 200 （元）用量差異：（88 000-8 000 10） =0.15 （元）工資率差異：（15120/3600-4） X3 600=720（元）標(biāo)準(zhǔn)銷售費用分配率=1/0.5=2效率差異=（3 600-8 000 0.5） X2=-800 （元）標(biāo)準(zhǔn)分配率=5 000/ （10 000 0.5） =1 （元/小時）效率差異=（

22、3 600-8 000 0.5） *=-400 （元閑置能量差異=（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時-實際工時）折準(zhǔn)分配率=（10 000 0.5-3 600） X1 = 1 400 （元）2、（一）資料：大生電器廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器，其單價分別為500元、400元、250元，單位變動成本分別為300元、200元、150元。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的固定成本總額為 100 000元，甲、乙、丙三種電器的銷售額分別為 200 000元、200 000 元和100 000元。（二）要求：（1）計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的總和貢獻毛益率（2）計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量和盈虧臨界點銷售額（3）計算甲、乙、丙三

23、種產(chǎn)品的安全邊際銷售量和安全邊際率（1）甲種電器銷售比重=20000/（ 20 000+20 000+10 000）=40%乙種電器銷售比重=20000/（20 000+20 000+10 000）=40%丙中電器銷售比重=10000/（20 000+20 000+10 000）=20%甲種電器貢獻毛益率=單位貢獻毛益（500 00）/500 =40% 單價乙種電器貢獻毛益率=（400-200 ） /400=50%3、(一)資料：某機械廠有關(guān)資料如下:期初存貨0件生產(chǎn)量20 000 件銷售量16 000 件單位產(chǎn)品售價35 元 /件制造成本：直接材料200 000 元直接人工140 000 元

24、制造費用60 000 元其中：變動制造費用20 000 元固定制造費用40 000 元銷售和管理費用48 000 元其中：變動銷售和管理費用16 000 元固定銷售和管理費用32 000 元丙種電器貢獻毛益率 =(250-150 ) /250=40%所以，甲、乙、丙三種電器的加權(quán)平均貢獻毛益率可計算如下：加權(quán)平均貢獻毛益率 =40% 40%+40% 50%+20% 40%=44%甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額如下:甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額=100 000/44%=227 272.73甲種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=227 272.73 40%=90 909.09 （元）丙種產(chǎn)品盈虧

25、臨界點銷售額=227 272.73 X20%=45 454.55 （元）甲種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=90 909.09/500=182（只）乙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=90 909.09/400=227（只）丙種產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=45 454.55/250=182（只）(3 )甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量如下:安全邊際量=預(yù)計銷售量-盈虧臨界點銷售量甲種產(chǎn)品安全邊際量=200 000/500-182=218（只）乙種產(chǎn)品安全邊際量=200 000/400-227=273（只）甲種產(chǎn)品安全邊際量= 100 000/250-182=218（只）甲種產(chǎn)品安全邊際率=安全邊際銷售量預(yù)計銷售量=218/40 100%夕.5%乙種產(chǎn)品安全邊際率=273/500 32000=800(元)材料耗用量差異=(48000-200 250)