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1、新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式分析 摘要:在最近幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的調(diào)整,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了深入改變,在這種情況下,為了適應(yīng)國(guó)家的需求,一種新的會(huì)計(jì)制度由此產(chǎn)生。在新會(huì)計(jì)制度的幫助下,有效的保障了財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有很好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的速度,在財(cái)務(wù)管理上存在許多問(wèn)題,需要及時(shí)的進(jìn)行解決和改善。在本文中,主要對(duì)新跨級(jí)制度和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的論述,對(duì)這種新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響進(jìn)行說(shuō)明,最終針對(duì)相應(yīng)的財(cái)政問(wèn)題給出解決辦法。 關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度;影響作用;財(cái)務(wù)管理模式;模式完善 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈,帶動(dòng)著我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變,在這之中會(huì)計(jì)制度的重要
2、性充分的表現(xiàn)了出來(lái),為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,需要設(shè)立一個(gè)完善的,全新的會(huì)計(jì)體制,這也是我們國(guó)家和社會(huì)共同的目標(biāo),因此,在2007年新會(huì)計(jì)制度誕生,經(jīng)過(guò)了十幾年的使用,在市場(chǎng)中發(fā)揮了巨大的作用,幫助企業(yè)能夠趕上時(shí)代的潮流,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟。雖然作用很明顯,但是從實(shí)際應(yīng)用的情況來(lái)看,針對(duì)出現(xiàn)的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題,還需要一段時(shí)間的完善,這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成一定的阻礙。 1新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述 1.1新會(huì)計(jì)制度的界定。會(huì)計(jì)制度指的是在商業(yè)活動(dòng)中,針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的各種工作安排,從財(cái)務(wù)的賬目分類到對(duì)結(jié)果的上報(bào)等一系列工作。我國(guó)所有的組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中都應(yīng)該嚴(yán)格按照此
3、制度進(jìn)行。國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度指的是國(guó)務(wù)院的財(cái)務(wù)部門制定的相關(guān)的工作進(jìn)行規(guī)范制度。在會(huì)計(jì)制度中有很多會(huì)計(jì)制度條令,首先應(yīng)該按照適用的原則進(jìn)行,接著幫助各種組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。在這匯總情況下,新的會(huì)計(jì)制度被提了出來(lái),在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中,有效的幫助了各種組織機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中有據(jù)可依,而且在這個(gè)新會(huì)計(jì)制度的幫助下,還能夠幫助所有的企業(yè)和單位對(duì)自身情況進(jìn)行清晰地了解,能夠根據(jù)自身的情況制定未來(lái)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)便利性的同時(shí)也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定不好的影響,在新會(huì)計(jì)制度中存在著一些強(qiáng)制性手段,企業(yè)要想按照規(guī)定發(fā)展,就需要通過(guò)付出更多的費(fèi)用來(lái)滿足這種強(qiáng)制性手段。因此,新會(huì)計(jì)制度要
4、在施行過(guò)程中不斷進(jìn)行完善,企業(yè)應(yīng)該合理利用系會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的便利,更好的發(fā)展自身。1.2財(cái)務(wù)管理模式劃分。在全新的會(huì)計(jì)制度體系之下,我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)階段的管理模式里主要分為兩個(gè)方面:(1)集權(quán)模式,公司在采取這種模式的時(shí)候,財(cái)務(wù)的決策權(quán)通常掌握在總公司的手中,自己手中的權(quán)利很大,而不會(huì)把過(guò)多的權(quán)利下放到下面的分公司中,而且權(quán)限也很小。在管理過(guò)程中,總公司通常采用的是自上而下直接管理的方式,子公司在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中通常都需要總公司的決策部門進(jìn)行直接參與。在這種集權(quán)形式中,有著很多優(yōu)勢(shì),降低了公司整體的財(cái)務(wù)管理成本,整個(gè)公司都在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理部門的管控之下進(jìn)行財(cái)務(wù)
5、管理,能夠直接進(jìn)行管控。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金資源利用效率的提升。能夠在通過(guò)資源的集中實(shí)現(xiàn)一些投資和調(diào)度任務(wù)。為了更好地保障公司財(cái)務(wù)管理中的安全性和穩(wěn)定性,在這種模式下,財(cái)務(wù)專家能夠更好地發(fā)揮出自身的作用。(2)分權(quán)模式,這種模式是將全力分散開,使得子公司也具有著更高的權(quán)利。在這種分權(quán)方式下,子公司能夠根據(jù)需求進(jìn)行重大事情的決策,而不用通過(guò)總部進(jìn)行,能夠更好的把握投資機(jī)會(huì),能夠在財(cái)務(wù)的調(diào)整方面具有更高的靈活性,激發(fā)子公司的工作積極性,實(shí)現(xiàn)潛力的開發(fā)。 2新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響 2.1財(cái)務(wù)處理范圍的影響。在新會(huì)計(jì)制度制定和實(shí)施的過(guò)程中,有著很獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和不同,這兩者的區(qū)別主要在財(cái)務(wù)的
6、處理范圍上,國(guó)家事業(yè)單位與各企業(yè)組織在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理的時(shí)候有著明顯不同。既調(diào)動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性,也給國(guó)家事業(yè)單位帶來(lái)了很大的好處?,F(xiàn)在的新會(huì)計(jì)制度與原來(lái)的會(huì)計(jì)制度相比,企業(yè)的短期股利收益不需要放入企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍之內(nèi),所以從新會(huì)計(jì)制度中可以了解到,企業(yè)想要獲得利潤(rùn),唯一的辦法就是需要利用股利轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行。2.2財(cái)務(wù)管理理念的影響。在新會(huì)計(jì)制度開始實(shí)施之后,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候能夠有更多的選擇,這就使得國(guó)家事業(yè)單位和企業(yè)由于工作性質(zhì)上的不同,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有著很多不同。在財(cái)務(wù)管理工作中要按照新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格進(jìn)行,各企業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上都進(jìn)行了創(chuàng)新工作,有效的保障了資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)
7、,當(dāng)管理者將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)上來(lái)之后,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值進(jìn)行了根本上的提升。企業(yè)對(duì)新制度的嚴(yán)格遵守和有效實(shí)施,能夠幫助企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力更好地體現(xiàn)出來(lái)。2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)的影響。新舊會(huì)計(jì)制度的共同點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范化進(jìn)行,在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,能夠發(fā)現(xiàn)新舊兩種制度在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別,有著各自的側(cè)重,在新會(huì)計(jì)制度方面,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí),能夠變得越發(fā)精細(xì),能夠?qū)⒑芏嗖涣假Y金進(jìn)行剔除,在凈資產(chǎn)總量的計(jì)算過(guò)程中,對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊?。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合效益的提高,通常要按照新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格執(zhí)行。比如,在事業(yè)單位方面的要求變得越來(lái)越嚴(yán)格,在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要注重
8、社會(huì)效益,在企業(yè)中資源的有效利用以及這些資源所能產(chǎn)生的利潤(rùn)作為一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。 3新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題和管理模式的完善 3.1出現(xiàn)的問(wèn)題。隨著改革的不斷進(jìn)行,為了幫助新會(huì)計(jì)制度能夠更好地落實(shí),需要對(duì)各種機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程進(jìn)行改變,在取得巨大進(jìn)步的同時(shí)仍然存在著一些問(wèn)題,主要是在財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制方面,比如,在一些組織單位中,財(cái)務(wù)控制機(jī)制沒(méi)有完善,存在一些漏洞,在企業(yè)內(nèi)部,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革工作,在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制規(guī)范沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用?,F(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,使得單位和企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)方面的違法案件數(shù)量呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì),這種問(wèn)
9、題的出現(xiàn)主要是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題導(dǎo)致的。在現(xiàn)階段,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理或者是進(jìn)行分層管理,都無(wú)法理想的將領(lǐng)導(dǎo)的與被領(lǐng)導(dǎo)的資金進(jìn)行合理分配。這種矛盾在企業(yè)中是普遍存在的,是由多方面原因決定的,比如,現(xiàn)階段我國(guó)很多單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候通常會(huì)出現(xiàn)很多漏洞,自管理人員到下面的執(zhí)行人員存在著一些矛盾的出現(xiàn),中央管理層人員在下達(dá)命令的時(shí)候,下層執(zhí)行公司往往會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中不能很好的理解上層的意思,而導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行,對(duì)財(cái)務(wù)的整體管理上造成巨大的影響。3.2管理模式完善。在以往企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,通常將利益當(dāng)作唯一重點(diǎn),只要產(chǎn)生足夠的利益,會(huì)忽視掉其他的問(wèn)題。所以企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)管理工作完善到位,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),應(yīng)該及時(shí)的針對(duì)性找到解決的措施,將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的準(zhǔn)確制定,有效的配置好資源,同時(shí)應(yīng)該配以相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù),做到財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述,在新會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施之后,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作,為其帶來(lái)了堅(jiān)定的理論依據(jù),但是在具體的實(shí)際中,還存在著一些問(wèn)題。因此,在對(duì)新會(huì)計(jì)制度的完善過(guò)程中,應(yīng)該將單位或者企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為基礎(chǔ)來(lái)考慮,針對(duì)自身的情況進(jìn)行長(zhǎng)久的規(guī)劃,利用人才資源進(jìn)行管理模式的正常運(yùn)行工作,使得新會(huì)計(jì)制度能夠更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作之中。 參考文獻(xiàn) 1馬久云.基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式研究J.市場(chǎng)研究,2017(5
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