XX公司員工激勵方案

1、XX公司-員工激勵制度第一章總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智 慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要 的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng) 導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍第三條 本制度適用于公司全體員工激勵措施每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次 5到10分鐘的廣播操，全員能夠 跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人 員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”1、月度優(yōu)秀員工獎：各

2、部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情 況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選1至多名月度 表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進(jìn) 步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工 作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮人力資源部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力 資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員 工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張 貼表彰。第四條 月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生

3、日蛋糕的購買 公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出 祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星 期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn) 行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹?各自的想法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化 沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討 論的課件。我

4、們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰 明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條 定期 不定期的團(tuán)隊小活動日常小范圍的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖1、每個月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評 比為月先進(jìn)團(tuán)隊，部門負(fù)責(zé)人能申請一定的部門經(jīng)費，組織部門員工聚 餐，共敘情感2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。3、每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小 型戶外活動或比賽。第八條人力資源部將不定

5、期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部 門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師 制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡激勵此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每 滿一年的員工，每個月工資中將給予 100元的工齡補貼：工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從2009年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）第十條企業(yè)文化的激勵企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。一在物質(zhì)層（表象的）

6、，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計工作，并付諸實施一在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作 態(tài)度、工作方式、工作理念上 ，積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，積極影響我 們每一個團(tuán)隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將 堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良 好關(guān)系紐帶在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司 的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目 標(biāo)的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的

7、，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只 要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請積極上報 到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表揚，號召全員學(xué)習(xí)，并給予一定的物 質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn) 的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。十二條績效激勵公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條），此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!XX擬定:有限公司二O年十一月 審核：核準(zhǔn):后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用資料可以