工程部主管個(gè)人年終總結(jié)

1、工程部主管個(gè)人年終總結(jié)【導(dǎo)語】總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以 及不足得出結(jié)論,以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更 好地做好今 后的工作。以下是小編為大家準(zhǔn)備的工程部主管 個(gè)人年終總結(jié),希望 對(duì)大家有幫助。扁 時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年即將結(jié)束，在北新.潤(rùn)苑接到樓 盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新潤(rùn)苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正 確幵展，不管 是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變?，F(xiàn)就XX年的工作總結(jié)如下：一. 嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完 成公司 下達(dá)的工作任務(wù)。二. 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。三. 對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)

2、修復(fù)。四. 對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。五和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司尖系搞好。不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作 中只有不斷的提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu) 質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年 新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確決策和領(lǐng)導(dǎo) 下我們公司的未來和更好更加壯大?，F(xiàn)就XX年工作計(jì)劃如下：一. 加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完 成自己的本職工作。二. 對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和

3、了解設(shè) 施設(shè)備構(gòu)糙三. 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量 提高增加業(yè)主的滿意度。四. 對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。五讓業(yè)主投訴事件不超過5%。六讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。八建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。在即將到來的XX年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。扁一 雖然我來公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如 下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司

4、企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供 電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工 的標(biāo)準(zhǔn) 來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作 的方面。在入職 之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主 動(dòng)和老員工、新員工交 流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā) 現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少積極向上的 作風(fēng),在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。 于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門 實(shí)現(xiàn)了劃 區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的計(jì)劃與組織

5、實(shí)施工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維 保，而不 是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要 帶頭完成了以下工 作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保 養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理， 變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱 患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組 織人員同時(shí)清理 了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。尖注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事 情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。之后， 申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的維修保養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)編制 停電預(yù)案操作規(guī)程呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆 花取水點(diǎn)的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正 常使用。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己 還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很