安全生產(chǎn)也是一種降本增效

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全生產(chǎn)也是一種降本增效 對于降本增效工作而言，對標挖潛、優(yōu)化工藝、開源節(jié)流、堵塞漏洞，這些都很關(guān)鍵，可是人們往往忽視了安全生產(chǎn)在降本增效工作中的重要作用。其實，它也是降低成本的重要環(huán)節(jié)之一。 有些人認為，安全生產(chǎn)不可能降本增效，相關(guān)的資金投入反而會增加成本、減少利潤。細想想，這種想法有些片面。安全生產(chǎn)投入所產(chǎn)生的效益不會像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加或質(zhì)量的提升上，但卻會體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程。安全生產(chǎn)投入的結(jié)果是設(shè)備穩(wěn)定運行、事故減少。事故是最大的浪費，安全生產(chǎn)是有效的節(jié)約。大到設(shè)備事故，小到操作失誤所造成的損失都是不可挽回的，這就增加了成本，影響了效益

2、。例如，某煉鐵廠高爐在2月份降本增效工作中節(jié)約成本近80萬元，可因為一次人為操作失誤造成生產(chǎn)事故損失近200余萬元，這不僅影響了高爐生產(chǎn)，而且使降本增效的成績付之東流。所以說，確保安全生產(chǎn)就是降本增效。 還有人形象地把安全生產(chǎn)與降本增效的關(guān)系比作水與舟，水能載舟，亦能覆舟。同時，還有人把二者視為承載企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子”。只有在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降本增效，在降本增效的過程中注重安全生產(chǎn)，企業(yè)才能駛?cè)虢】?、高效、和諧發(fā)展的軌道。安全生產(chǎn)是降本增效的前提，也是最基本的要求。沒有了安全生產(chǎn)，何談效益。何談降本增效。因此，企業(yè)在降本增效的過程中，一定要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。噴煤作業(yè)區(qū)行車工 朱陽（非

3、關(guān)鍵人員） 138923255872021年3月21日 第二篇：維修也是降本增效降本增效“三步曲” 降本增效，開源節(jié)流是公司的主題活動，對于生產(chǎn)一線的員工來說，是恰逢時節(jié)，正當時?？粗露炔牧嫌媱潌紊系膯蝺r表，多則數(shù)萬元，少則幾千元，這都是成本的流逝，對于公司和隊伍來說都是一種無形的損耗。 自主題活動開展以來，隊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合大班、司鉆等關(guān)鍵崗位員工進行大討論，就如何降低成本，增加效益展開討論，各抒己見，制定降本增效三步驟：第一步：檢。檢及日常巡檢，落實崗位日常巡檢和屬地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞及隱患，油路、液路的跑冒滴漏等現(xiàn)象，從而杜絕材料的不必要損耗。 第二步。維。維及維護保養(yǎng)，認真落實崗位責(zé)任制

4、，對于設(shè)備的保養(yǎng)和維護必須定期進行，做到3天小保養(yǎng)，定期大保養(yǎng)的制度，從而建設(shè)設(shè)備的磨損和人為損耗。 第三部。修。修及修理整改，對于設(shè)備零部件的正常損耗，能夠領(lǐng)取小部件更換的一律不得領(lǐng)取整套材料，由大班人員主導(dǎo)，小班人員配合進行維修，并對相應(yīng)的修理成果登記造冊。降本增效不僅僅是大班、干部的事情，同時也落實到崗位員工身上，打掃清潔衛(wèi)生的拖把、抹布合理使用，絲扣油的均勻涂抹，甚至是一雙手套的穿戴都是節(jié)約的根基，只有全員參與才能徹底從基層進行節(jié)約。 每一位員工的一份付出都是辛勤的，所以每一位員工的節(jié)約也必將會帶來顯著的成績，降本增效只有落實才能實現(xiàn)。 作業(yè)一隊 第三篇：安全生產(chǎn)就是降本增效01安全生

5、產(chǎn)就是降本增效 安全本身不構(gòu)成成本，但它是左右成本的大前提；安全本身不產(chǎn)生效益，但它是影響效益的主要因素。因此可以說，安全生產(chǎn)是降本增效的一個重要手段。 安全生產(chǎn)工作是一件重大企業(yè)和個人收益是緊密相連的，從長遠發(fā)展的角度看，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益，因為倘若忽視了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會造成直接經(jīng)濟損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，且個人收益也會大大降低。舉一個案例說明，某場維修班開始進行連接污油池的污油管線作業(yè)，由于法蘭無法對正而連接不上，班長決定采取焊接方式，電焊工王某帶焊機到達現(xiàn)場，由于石油氣場所作業(yè)，王某去廠里辦理動火票，張某看

6、王某遲遲不來，就拿起焊鉗開始焊接，焊接進行了三分鐘就發(fā)生了爆炸，爆炸將污油池的蓋板掀翻，張某掉進了污油池內(nèi)死亡，造成了傷亡事故。年底場房不能參加各項評比資格，因為國家實行了一票否決制。 那如何才能做到安全效益相互促進呢。首先各施工企業(yè)和員工都必須從思想上重視安全工作。一起工傷事故帶來的影響不僅是一個人的生命，對于企業(yè)來講，輕則要受到政府有關(guān)部門的處罰，重則要吊銷企業(yè)的經(jīng)營許可證、安全許可證，這樣一來企業(yè)就不能在社會上立足和生存。而員工應(yīng)該認識到，對于發(fā)生事故的個體來講，一次事故就是百分之百的不幸和損失。每一起事故都會產(chǎn)生一個或幾個不行的家庭。 企業(yè)要加大反違章、反違紀整治力度，堅決杜絕行為性、

7、管理性違章違紀的發(fā)生。誠然，安全生產(chǎn)是有陣痛的，可是我們的企業(yè)和個人要想或長足發(fā)展，就不要怕、也不能怕這種“脫胎換骨”之痛，它正猶新的生命誕生一樣，“切膚之痛”之后就是一個新的希望。 只有增強責(zé)任心，安全才有保障。因此，企業(yè)職工必須接受安全生產(chǎn)管理，這是每個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的體現(xiàn)。各項目、各班組和廣大員工要認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到永保安全的目的。 安全降本增效最好措施就是減少安全事故，確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故，是最好的降本，最大增效。為了達到這個目的我們堅持做到 1

8、、認真開展安全隱患排查工作，通過每天現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查以及每周 一、 三、五專項聯(lián)查，查處并整改安全隱患，給員工提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，降低事故發(fā)生率。 2、認真開展新員工以及外委隊工作人員安全教育培訓(xùn)，認真做好新入廠人員培訓(xùn)工作，安全教育率100%，提高員工的安全意識，降低事故發(fā)生率。 3、認真開展每月一次的安全活動。落實檢查“百日安全無事故”活動，做好階段性總結(jié)，查找管理漏洞，及時完善不足； 4、結(jié)合“冬季四防”對煤氣設(shè)施和特種設(shè)備進行維護保溫； 5、加強外協(xié)單位軟件建設(shè)、三違管理，結(jié)合主管責(zé)任單位監(jiān)督治理作業(yè)過程違章違紀問題； 6、落實好本月班組站培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)考試活動，按所在崗位有針對性的

9、提高崗位班組管理人員安全技能，開展“我身邊可能發(fā)生的安全事故”有獎?wù)魑幕顒?，提高職工對崗位危險源辨識能力，增強職工安全防范能力。 7、完成公司重大危險源評定工作，合同已簽訂； 8、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。 9、做好項目部新進職工的登記注冊工作，發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。 10、每項工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。 11、認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查。 12、對工程重點部位要制定書面安全措施。 13、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 14、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭

10、取安全文明達標工地。 15、嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。 第四篇：降本增效 （一）行動起來吧，你就是降本增效的英雄。 xxx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，親愛的同事們： 大家好。 我是來自鋼城公司的xxx、，今天非常榮幸能夠參加本次的演講比賽，我的演講題目是行動起來吧，你就是降本增效的英雄。 當我們處在國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策短期內(nèi)不放松的時候；當我們處在歐債危機繼續(xù)困擾全球經(jīng)濟運行的時候；當我們處在產(chǎn)能過剩導(dǎo)致鋼材價格走勢疲軟的時候，“生存還是毀滅，這是個問題”。究竟那個更高貴呢。我們是選擇忍受狂暴的命運無情的摧毀呢。還是選擇挺身去反抗那無邊的煩惱呢。在這個“不把虧損吃掉，虧損就會把你吃掉的”的生死

11、戰(zhàn)場上，我們的回答只能是“寧做轟轟烈烈的英雄，不做畏畏縮縮的狗熊”。 從微利時代進入虧損時代，任何鋼鐵企業(yè)能否實現(xiàn)“軟著陸”和走出困境，降本增效，對標挖潛是一種有效的措施。臺塑集團前董事長王永慶先生曾經(jīng)披露過他的“降本增效秘訣”：“多爭取一塊錢，也許要受到外在環(huán)境的限制，但節(jié)約一塊錢，完全可以靠自己的努力來實現(xiàn)。節(jié)約一塊錢，就等于凈賺了一塊錢?！迸笥褌?，這道出了“降本增效”席卷整個鋼鐵行業(yè)的真諦。我公司也積極開展“降本增效，對標挖潛”的主題活動，引導(dǎo)廣大干部職工攜手并進，共渡難關(guān)。 也許有人會問“降本增效，對標挖潛”是什么意思。降本增效，就是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；對標挖潛，就是參照標準，

12、挖掘企業(yè)潛力。降本增效，對標挖潛，重在行動。我們常說，態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗，格局決定結(jié)局。我們應(yīng)該盡己所能，從身邊的小事做起，從本職崗位做起，從平常的細節(jié)做起。 降本增效，對標挖潛，應(yīng)該從小事做起。有一天，我看見王師傅拿著一把廢棄的車刀，我滿是疑惑地問：“王師傅，您拿這廢棄的車刀有什么用。王師傅認真地說道：“現(xiàn)在它是一把廢棄的車刀，但是當我翻過面，重新焊接，就是一把新的車刀?！边@就是我們身邊舉手之勞的小事情。只要我們用心，節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙，就能為公司降本增效做出貢獻。 降本增效，對標挖潛，應(yīng)該從本崗位做起。我有切身體會，當時組隊機升降臂的銅塊壞了，我們就是用磨耗板代替，因

13、為磨耗板和銅一樣，質(zhì)地軟，具有減摩性，而且成本更低、使用效果更好。如果我們能在本崗位勤思考，優(yōu)化工序，節(jié)省材料，就能為公司降本增效做出貢獻。 降本增效，對標挖潛，應(yīng)該從細節(jié)做起。石油大王洛克菲勒的故事可謂家喻戶曉，雖然只是節(jié)省一滴焊接劑，但是就是這么“一滴”焊接劑，卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。朋友們，這個故事告訴我們應(yīng)該自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，苦練內(nèi)功，扎好馬步，才能練就絕世武功。 行動起來吧，你就是降本增效的英雄。我們應(yīng)以飽滿的熱情，昂揚的斗志，奔赴這生死的戰(zhàn)場，與企業(yè)同呼吸、共命運，為“降本增效，對標挖潛”貢獻自己的力量。 我的演講完畢，謝謝大家。 第五篇：生產(chǎn)部降本增效生產(chǎn)部

14、降本增效 生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司關(guān)于“降本增效”的號召，在確保生產(chǎn)正常運行的前提下，認真總結(jié)、落實降本增效措施；加強生產(chǎn)工藝流程的銜接，重點工藝參數(shù)的深層探索，不斷優(yōu)化合理配置，優(yōu)化產(chǎn)品指標，降低各種能耗；以降本增效工作推動各方面管理的精細化，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標的提升，不僅要創(chuàng)造出巨大的效益，更要挖掘出企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動力”，從而全面提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁； 經(jīng)認真總結(jié)和研究，發(fā)現(xiàn)應(yīng)從以下幾方面著手改善； 一、部門內(nèi)部管理 生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)部門，首先要從本部門開始抓起； 1、科學(xué)合理安排開停車計劃統(tǒng)籌，減少裝置停車時間，加強對非計劃停車的管理及考核，減少非計劃停車次數(shù)，使生產(chǎn)平穩(wěn)

15、長周期運行，提高產(chǎn)量； 2、加強調(diào)度協(xié)調(diào)能力，合理調(diào)配水、電、氣、汽等，做到物盡其用，避免不必要的放空或排放而造成環(huán)境污染及浪費； 3、監(jiān)督、執(zhí)行物料互供檢查落實，嚴防“跑、冒、滴、漏、串”現(xiàn)象，造成資源流失；各生產(chǎn)車間應(yīng)當把查漏、消漏作為日常的工作來處理； 4、督促各車間嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報協(xié)調(diào)處理；制定防范措施，避免不必要的事故發(fā)生，造成更多的資源流失； 5、當班調(diào)度加大檢查力度； 二、車間減少原料的流失，降低成本； 1、備煤車間 （1）原料煤進廠后，均堆放在煤場，因露天煤場長時間風(fēng)吹日曬，容易風(fēng)化，風(fēng)大，損耗較多，在日常工作中，車間應(yīng)安排人員不定期向煤堆打水，減慢或避免

16、煤堆的風(fēng)化，并做好正確堆放合理使用工作； （2）在日常生產(chǎn)時，有許多煤種要用車輛倒運，車間應(yīng)合理安排來煤的堆放位置，減少倒運車輛及人工的費用；還有平時倒運煤的過程中，煤從車斗中抖落在地上，這些也應(yīng)該安排煤管工及時的清理或清掃至煤堆上，以免造成浪費；（3）上煤和配煤過程中也有許多的煤因設(shè)備原因掉落在皮帶通廊及皮帶機上，操作工應(yīng)及時把掉落的煤鏟回皮帶，進入裝置，進行回收利用； 2、煉焦車間的尾煤、焦粉等回配，代替少量原料煤，降低焦炭成本，增加焦炭質(zhì)量； （1）按目前生產(chǎn)計算，煉焦每天出120爐焦，平均每班次能產(chǎn)生2農(nóng)用車尾煤，每車按2噸計算，一個月會產(chǎn)生約360噸尾煤，每噸煤按200元計算，可節(jié)約

17、7.2萬元；所以車間一定要控制尾煤的產(chǎn)生，并及時拉到煤場分類堆放，進行回配，既杜絕原料煤的浪費，又節(jié)省了成本費用； （2）每兩天生產(chǎn)用的熄焦水中，能產(chǎn)生1-2車的焦粉，每車焦粉按5噸計算，如果按照200元/噸計算，每月將有300噸焦粉產(chǎn)生，合6萬元；因此需要煉焦車間督促正常開啟焦粉制備，按照2%-3%回配入爐，按照每天使用3000噸煤量計算，每天可配入焦粉60噸，既節(jié)約成本，又可以提高焦炭質(zhì)量； 3、化產(chǎn)車間的焦油渣回收利用 焦油經(jīng)過機械化澄清槽沉淀回收，每周回收焦油大概有700-800噸，而其中會產(chǎn)生許多焦油渣，每周至少兩車（拖拉機斗），每車近2噸，一個月就有約16噸焦油渣產(chǎn)生，車間拉到煤場

18、指定位置，配煤車間有計劃的安排使用回配，既可降低成本，還避免污染環(huán)境； 4、熱電車間煤場及水系統(tǒng)管理（1）、原料系統(tǒng) 煤場采用露天堆放，在使用過程當中采用先購先用的原則，由于夏季溫度較高，容易造成風(fēng)化，春季雪水融化造成寢泡。依據(jù)實際生產(chǎn)情況日耗煤量在200-250噸，月耗煤量在6700噸左右，而近期盤庫數(shù)據(jù)顯示庫存量有19000噸左右，可供兩臺鍋爐使用2個半月，無形中占用了場地，增加了損耗，風(fēng)化后造成發(fā)熱量降低，增加了成本。熱電受煤坑、原煤場各有一處堆放地點，受煤坑處大約可堆放4000噸煤，原煤場堆放依據(jù)購煤量而定，在原煤場動力煤使用時需用鏟車、翻斗車轉(zhuǎn)煤，無形中增加了運輸成本。（2）汽水系統(tǒng)

19、 全廠蒸汽系統(tǒng)依托熱電鍋爐建立，實際生產(chǎn)過程當中由于熱負荷較大（中、低壓蒸汽由新蒸汽供給），全年發(fā)電機負荷平均維持在50%左右，高壓加熱器、二段抽汽因負荷低而無法投運增加了耗煤量。 火電，水資源尤為重要。全廠5口井總抽水量為600m/h，熱電總用水量平均在200m/h左右（反滲透、清洗過濾器、循環(huán)水），而排出的廢水量在32-48m/h（已回收），過濾器在清洗過程中有少量廢水排出，因此督促化水及時準確的化驗水質(zhì)指標，將系統(tǒng)排放降至最低點，提高原料的使用率。夏季循環(huán)水溫較高經(jīng)常存在置換，造成了節(jié)約與生產(chǎn)的沖突。日常管理工作當中科學(xué)合理安排汽水系統(tǒng)平衡，杜絕跑冒滴漏，避免不必要的浪費。對未整改車間進行一定的經(jīng)濟處罰。 按照公司要求節(jié)約生產(chǎn)資源，節(jié)約每一度電，杜絕長明燈，優(yōu)化運行減輕電力設(shè)備負荷，從而達到節(jié)約用電。檢查內(nèi)容有：原水的合理安排、蒸汽系