本科院校管理學(xué)課程改革研究

1、本科院校管理學(xué)課程改革研究 摘要：在應(yīng)用型本科院校中，管理學(xué)作為財經(jīng)類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，需要堅持實踐性定位。當(dāng)前傳統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，難以為專業(yè)核心課提供理論和技能基礎(chǔ)。本文借鑒MBA教育，提出了以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為核心課程改革思路，以能力發(fā)展為目標(biāo)，強調(diào)課程的實踐性。 關(guān)鍵詞：管理學(xué);課程改革;領(lǐng)導(dǎo)力 在應(yīng)用型本科院校的教學(xué)體系下，管理學(xué)作為財經(jīng)類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，其“基礎(chǔ)”的定位不僅是為學(xué)生提供理論基礎(chǔ)，更需要幫助學(xué)生建立起基于科學(xué)管理的認知，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的通用技能。著名管理學(xué)大師德魯克曾說過，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。1對于應(yīng)用型本

2、科院校而言，“行”和“成果”顯得更為重要，“行”代表著管理學(xué)課程亟需強化實踐性，以能力提升為目標(biāo)，“成果”代表著管理學(xué)課程該如何為財經(jīng)類專業(yè)核心課程提供支持。 一、應(yīng)用型本科院校管理學(xué)課程面臨的問題 （一）教學(xué)目標(biāo)不清晰，學(xué)生的學(xué)習(xí)成果無法衡量。管理無時不在，無處不在，有學(xué)者稱管理既是科學(xué)也是藝術(shù)。正因為管理的內(nèi)涵非常豐富，沒有固定的模式，管理學(xué)課程經(jīng)常陷入課程定位不準、教學(xué)目標(biāo)模糊的困境。管理學(xué)一般作為財經(jīng)類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，應(yīng)該為后序的專業(yè)核心課程奠定基礎(chǔ)，在應(yīng)用型本科院校中，對管理學(xué)進行應(yīng)用的能力基礎(chǔ)為重點，理論基礎(chǔ)為輔助。但應(yīng)用型本科院校的管理學(xué)課程與研究型或教學(xué)型院校的教學(xué)目標(biāo)差異

3、性不足，對理論的掌握依然是課程的主要目標(biāo)。（二）教學(xué)內(nèi)容陳舊，與真實職業(yè)環(huán)境脫節(jié)嚴重。管理學(xué)教學(xué)內(nèi)容一般分為六個部分，總論、決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新2，這樣的理論框架來自于古典管理思想，這些理論是管理學(xué)的基石，但是缺乏場景化，簡單的理論堆砌，未能與真實職場環(huán)境對接，無法幫助學(xué)生建立對管理學(xué)的理性認知和實踐能力。如XY理論，在什么時候應(yīng)用X理論，在什么時候應(yīng)用Y理論，單純強調(diào)XY理論的雙重性，會使得學(xué)生對管理更加疑惑。（三）教學(xué)方法單一，無法體現(xiàn)以學(xué)生為中心。教學(xué)方法一直是管理學(xué)課程的改革重點，項目制教學(xué)、案例教學(xué)、體驗式教學(xué)的探討和實踐不一而足，但實際教學(xué)過程中，教授依然是主要方式。

4、另外由于教師對于教學(xué)情景的營造不夠，教學(xué)方法的改革經(jīng)常流于形式，如教師缺乏管理經(jīng)驗，對案例的深入把握不足，案例教學(xué)多為通過案例印證理論3；課程的系統(tǒng)化設(shè)計不夠，研討、演講、考察企業(yè)成為碎片化的教學(xué)活動，無法做到基于建構(gòu)主義的體驗式教學(xué)；應(yīng)用型本科院校的校企合作普遍處于學(xué)校主動、企業(yè)被動的狀態(tài)，另外我國企業(yè)尚沒有形成引進管理咨詢項目的風(fēng)氣，管理學(xué)課程的項目制教學(xué)往往會脫離產(chǎn)學(xué)研項目，無法接觸到實際的管理問題，現(xiàn)在的項目制教學(xué)停留在簡單分組，想象場景、按題目討論的狀態(tài)。 二、借鑒MBA教育，以領(lǐng)導(dǎo)力為核心實施管理學(xué)教育 從實踐性角度出發(fā)，MBA無疑是管理學(xué)教育的樣板，課程體系和教學(xué)模式都非常成熟。

5、從中國知名的四個商學(xué)院或管理學(xué)院的MBA課程設(shè)置來看，卻沒有管理學(xué)的身影。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為管理學(xué)發(fā)源于對管理經(jīng)驗的總結(jié)和抽象，但到目前為止，還沒有形成反映管理活動的客觀規(guī)律的知識體系，因而被稱之為“弱科學(xué)”。8所以管理學(xué)不是一個嚴格的科學(xué)，管理學(xué)界也一直存在著科學(xué)和藝術(shù)的爭論。MBA不設(shè)置管理學(xué)課程，不是因為這門課程過于基礎(chǔ)，而是因為管理學(xué)嚴格意義上不是一門科學(xué)，其學(xué)術(shù)理論可以體現(xiàn)在其他學(xué)科當(dāng)中，比如博弈論、組織行為學(xué)、心理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)，其能力訓(xùn)練可以實踐項目或領(lǐng)導(dǎo)力課程當(dāng)中習(xí)得，MBA中領(lǐng)導(dǎo)力課程往往以訓(xùn)練項目或課程模塊出現(xiàn)，課時量大，教學(xué)方式多樣，近年來，領(lǐng)導(dǎo)力一直

6、是學(xué)界和商界研究和實踐的重點。這里的領(lǐng)導(dǎo)力是作為管理者的影響力，并非基本管理職能中的“領(lǐng)導(dǎo)”，在管理的各個環(huán)節(jié)都貫穿著領(lǐng)導(dǎo)力。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力作為首要首要考察的維度，其重要性可見一斑。從泰勒的科學(xué)管理理論，法約爾的五大管理基本職能，韋伯的組織理論，到西蒙的管理決策理論，麥格雷戈的XY理論，以及后來的戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等，都已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力研究的一部分，在一些知名的商學(xué)院當(dāng)中，對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程已經(jīng)開設(shè)，比如哈佛商學(xué)院開設(shè)的宏觀領(lǐng)導(dǎo)力課程，其中涉及愿景、使命、時間管理、溝通、授權(quán)、激勵、人力資源，涵蓋了大部分管理學(xué)的內(nèi)容。9將領(lǐng)導(dǎo)力作為核心，能夠很好的體系出管理學(xué)課程的實踐性，并且有諸多的成熟

7、課程可以借鑒，這將是應(yīng)用型本科管理學(xué)課程的改革新方向。 三、以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的管理學(xué)課程改革思路 （一）分級制定教學(xué)目標(biāo)，服務(wù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)。管理學(xué)課程的目標(biāo)是使學(xué)生養(yǎng)成良好的管理素養(yǎng)、具備基礎(chǔ)的管理知識、掌握通用的管理技能，為專業(yè)核心課奠定基礎(chǔ)。將以上三個目標(biāo)與布魯姆法則構(gòu)成教學(xué)目標(biāo)矩陣。（二）借鑒MBA領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。以管理的基本職能作為教學(xué)內(nèi)容，但對于缺乏管理經(jīng)歷的學(xué)生而言，認知難度較大。10教學(xué)內(nèi)容需要將缺乏場景感的管理學(xué)概念，轉(zhuǎn)化為符合學(xué)生認知規(guī)律的管理學(xué)知識和高感知的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。管理技能采用領(lǐng)導(dǎo)力模塊化訓(xùn)練方式，將領(lǐng)導(dǎo)力分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力，組織行為學(xué)

8、和管理學(xué)的理論融入其中。個人領(lǐng)導(dǎo)力包括目標(biāo)管理、時間管理、情緒管理。團隊領(lǐng)導(dǎo)力包括計劃管理、財務(wù)管理、向上管理、向下管理、情景領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)作。組織領(lǐng)導(dǎo)力包括戰(zhàn)略管理、文化管理、組織設(shè)計、績效管理、人才管理、激勵、決策理論、風(fēng)險管理。教學(xué)內(nèi)容應(yīng)遵循以下原則，發(fā)展演變故事化、內(nèi)涵闡釋形象化、理論應(yīng)用場景化、回顧總結(jié)模型化。（三）基于建構(gòu)主義教學(xué)方法，開展教學(xué)設(shè)計。堅持以學(xué)生為中心的原則，運用建構(gòu)主義教學(xué)方法，構(gòu)建高感知的學(xué)習(xí)情景。通過游戲、故事演講，小組討論發(fā)言等方式，喚醒學(xué)生頭腦中的過往經(jīng)驗，通過經(jīng)驗整合管理學(xué)內(nèi)容，幫助學(xué)生解決因缺乏管理實踐而難以理解知識和技能的問題。利用應(yīng)用型本科院校與產(chǎn)業(yè)互

9、動性強的優(yōu)勢，進行雙向互動教學(xué)。邀請企業(yè)家或高級管理人員作為客串老師，講授企業(yè)中的真是管理問題和經(jīng)驗，增強課程的趣味性和實踐性。組織學(xué)生赴企業(yè)一線，較近距離觀察各種管理活動，針對企業(yè)的真實管理問題開展項目教學(xué)。 四、結(jié)語 以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為核心的管理學(xué)課程改革，是一個以能力發(fā)展為目標(biāo)，強調(diào)課程實踐性的改革方向，是一個系統(tǒng)性工作，需要從課堂、實踐、資源、支持系統(tǒng)進行全面改革。當(dāng)前教師隊伍普遍缺少管理實踐經(jīng)驗11，實施實訓(xùn)活動脫離企業(yè)真實環(huán)境，優(yōu)質(zhì)案例資源稀缺，教輔及信息化支持不足，都成為改革的阻力，需要以管理學(xué)的系統(tǒng)思維解決管理學(xué)課程改革的難題。 參考文獻： 1德魯克.管理的實踐M.機械工業(yè)出版社,2009. 2羅明.應(yīng)用型本科院校管理學(xué)課程教學(xué)改革及實效分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(3). 3唐燕兒，劉召山.MITOCW項目和國家精品課程建設(shè)理念與運行機制比較J.現(xiàn)代遠程教育研究,2011(3). 4/mba/academic-calendar. 5 6 7 8劉云鵬.管理學(xué)價值性困境及相關(guān)爭議探討J.科技視界,2016(14). 9羅伯特,史蒂文,卡普蘭.哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課M.中信出版社,